装饰装修技术标文件Word格式文档下载.docx
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《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009
《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008
《木家具中有害物质限量》GB18584-2001
《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物释放限量》GB18587-2001
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014
《建筑防火封堵应用技术规程》CECSl54-2004
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ29-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJll3-2009
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
《建筑构造通用图集》88J、88J系列
《国家建设标准设计图集》（2006年全面修订版）
《木结构设计规范》GB50005-2003
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012
《室内装饰装修材料人造板制品中甲醛释放限》GB18580-2008
2、编制原则
工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。
工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行的有关规程和规范。
（1）重视工程的组织对施工的作用；
（2）提高施工的工业化程度；
（3）重视管理创新和技术创新；
（4）重视工程施工的目标控制；
（5）积极采用国内外先进的施工技术；
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
第二章施工组织机构及管理流程
1、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部，经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：
2、各部门职责
2.1项目经理
（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2施工员
（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
（2）抓好现场各种方案的落实。
（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人
（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部
（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.5供应部
（1）负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
2.6安全员
（1）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
（5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
2.7预算部
（1）负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
3、项目管理流程
4、项目管理机制
4.1项目汇报机制
1.《项目周报》：
由项目经理或生产经理出具，汇报本周工作以及需要关注事宜；
2.《周计划》：
项目组内成员每周五向项目经理或生产经理提交《本周工作总结及下周工作计划》，项目经理或生产经理根据实际情况安排下周工作；
3.项目例会：
项目每周一及周五召开项目组例会总结上阶段问题，安排下阶段工作，会后生产《会议纪要》，发项目经理及与会所有。
4.特殊情况：
如遇到会影响项目进度或产品质量以及涉及资金方面的问题，需及时向直属领导汇报。
4.2项目交流机制
1.项目接口：
一般项目设立一个统一接外口人员，交流问题由对外接口统一对接，特殊项目可在项目经理下设立一到两个技术人员作为对外接口，方便技术交流。
2.问题交流表：
通常情况下项目对外交流统一采用《问题交流表》的形式，技术人员将需要交流问题发至项目经理或组技术人员，表内注明问题发起人，答复人，发起时间，答复时间，项目号，问题描述，问题反馈描述，附件等，由技术人员统一发出。
3.特殊交流：
如遇到特殊情况或特殊问题，在领导授意的情况下，非接口人员可直接与外部人员沟通，沟通后需及时将信息反馈至项目组备份。
4.交流规范：
所有技术邮件及传真未经上级领导批准，不得由接口以外的人员发出，所有接口人员发出的文件必须有备案，以供查询。
第三章施工进度保证措施
1、编制施工进度计划
1.1施工进度计划编制原则
（1）以“关键流水节点控制法”进行施工为精装修进度控制的核心，推动整个项目按期交付；
（2）务实的制定劳动力、材料、资金等各项资源计划并合理分配，各管理层认真落实、监督完成。
1.2总工期进度计划
根据我司结合多年项目经验，根据项目规模制定标准化工期进度计划，400㎡内标准工期表见附件二；
400-800㎡标准工期表见附件三。
2、工期保证措施
2.1施工进度管理要点
制订包括图纸深化设计、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线（拆除—天花—墙面—地面工程）。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他部位和单项工程的工期，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。
把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。
管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
加强与业主和物业管理公司部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
开工准备和场地移交：
往往大费周折，需要果断地划断工作面。
进度保障措施：
1）、项目每周填报周报表
项目每天根据实际情况填写项目周报表，报送建设单位，项目部并存档，发现异常及时跟踪督促；
2）、多项目同时施工的进度管理及保障措施
第一，多个工序同时施工时，我们最基本的要求是根据具体工序的施工工期绘制一套确实可行的进度计划图，对多个工序进行分析，确定关键节点，能够调整的节点尽量进行调整，尽可能的让所有的工序进行流水施工，避免都处于同一工种的高峰期。
第二，根据具体的项目特点对劳动力进行测算，哪个阶段需要多要木工、油漆工、泥水工等劳动力，做到心中有底，提前安排。
第三，要有足够的劳动资源，我司的业务范围在不断地扩大，同时劳动力的需求也在扩大。
长期以来我司从不拖欠工人工资，和劳动资源建立了互利共荣的关系，现在我司的劳动队伍也在不断扩大，对多项目同时施工的进度提供的强有力的后盾和保障。
2.2建立完善的计划保证体系
按项目组建项目经理部，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
实行科学、有效的项目管理。
项目经理由负责过多个大型写字楼改造项目的人员担任，项目技术负责人为经验丰富的工程师担任，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部，切实满足工程施工管理的要求。
为实现工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目技术经理、项目生产经理、项目施工部长为副组长，各职能部室和各作业队伍负责人参加的工期保证领导小组。
统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。
对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
2.3施工合理组织、流水作业
根据工程施工的特点，依次组织流水施工。
按施工总体部署依次组织流水作业。
确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。
对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。
2.4加强工程进度的计划性
施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。
每周末召开一次周计划会议，检查落实本周进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下周的进度计划。
项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、物业管理公司等有关各方的要求、协调内部的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
各作业队每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。
2.5技术保证措施
2.5.1一般性保证措施
（1）做好超前的施工技术准备工作
（2）施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。
要求各种施工方案至少在实施前5天上报。
（3）施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。
对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。
（4）做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
对关键线路上工序优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为其后进行工程创造条件。
（5）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
（6）实行图纸会审制度。
在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸问题而延误工期。
（7）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
（8）加强质量通病的预防，根据我分部施工类似的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
（9）坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。
（10）做好设计变更处理
设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
（11）做好深化设计工作，为工程的顺利开展创造条件
工程的装饰工程由我司进行深化设计工作。
我司施工过多个写字楼改造工程，对类似的技术协调、施工工作有着丰富的经验，能在最短的时间内获得或协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的方案，为确保工期创造条件。
目前我分部有专业设计人员技术力量雄厚，完全能胜任工程的深化设计工作，根据工程进度制定出详细的配合计划。
（12）采用“四新”技术，保证工程进度
先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。
在工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我分部积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。
2.5.2临时用电保证措施：
（1）供电线路，不能直埋的一定要架空，室内的配电箱、电焊机和机械设备搭设防护罩。
值班电工要经常检查现场电气设备的接地，接零保护装置是否灵敏有效。
雨季使用的电气设备应采用双重保护措施──漏电保护和绝缘保护，及时检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，禁止电线受潮。
（2）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V；
在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V；
手持灯的电源线不得使用塑料线。
2.5.3夜间施工保证措施
在赶工期阶段，配备充足的施工人员，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。
根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。
同时，将夜间施工的工程内容向楼内租户公告，并做好抚民工作。
在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，做好洞口等临边防护。
对电器设备设置接地装置进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。
安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，进行现场的安全、防火、用电等检查、监督工作，在确保施工工期的同时保证施工安全。
2.5.4交叉施工保证措施
协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。
工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。
各作业队定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。
利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息不畅而造成的相互干扰。
做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。
2.5.5资源保证措施
根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。
加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。
按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。
调集备足经验丰富的管理和施工人员。
他们均有着丰富的工程施工经验，并且专业齐全，数量充足。
为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
2.6预防协调措施
项目部管理人员认真学习并全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、物业管理公司审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
分项分部施工进度计划等）。
将合同的条款要求，分解纳入劳动力组织和采购合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。
2.7管理保障措施
（1）科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。
（2）加强组织领导，抓紧抓快施工前期准备工作。
（3）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，加快施工进度。
（4）加强业主、物业管理公司、设计方的合作与协调。
在现场业主、物业管理公司、设计以及专业分包商之间建立畅通的网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
（5）加强与社会各界的协调。
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立对外办公室，加强协调。
（6）根据不同阶段加强现场平面布置管理。
将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，并与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保证施工顺利进行。
（7）工程款专款专用。
为保证建设资金及时用于工程施工，设立专用帐户，并在开工前储备一定资金，对工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。
2.8赶工措施
当工程进度比预定进度落后时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，主要措施如下：
项目
工期滞后原因分析
针对工期滞后原因所采取的应对措施
工
程
流
动
资
金
劳动力资源短缺
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点
工程资金调度困难
向总部求助、专项拨款
未按时支付进度款
加强与业主、总包及物业管理公司工程师协调，促使早日付款
施
进
度
计
划
材料及设备未按时进场
早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
图纸的设计变更
请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议
施工工艺流程变更
请业主及物业管理公司方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法
部分施工材料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情
遭遇天然灾害
工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备
质
量
保
证
措
材料设备品质不良率偏高
加强成品及半成品制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不过关
加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人
公司管理力度不够
加强内部管理、加大公司管理力度
3、工程进度计划的动态监控
3.1进度控制的基本流程
编制施工总进度计划
业主工程师审批
编制各专业进度计划
按计划组织实施
对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
否
编制下一期计划
采取纠正调整措施
3.2进度动态监控方法
根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
进度控制方法表
序号
监控方法
监控方法说明
1
产值指标监控法
根据工程产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每周完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线
2
形象进度监控法
对分项、分部工程编制每周施工形象进度计划，施工中及时掌握每周所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线
3
单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计
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