一建机电 第二章案例考点整理10.docx

一建机电 第二章案例考点整理10.docx

《一建机电 第二章案例考点整理10.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建机电 第二章案例考点整理10.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

一建机电第二章案例考点整理10

10建设程序

20项目管理的任务

1.机电工程项目以项目建设性质分类

（1）新建项目：

是指地块上原来没有的新开工建设的项目。

新增加的固定资产值达到原有三倍以上，视为新建项目。

（2）扩建项目。

（3）改建项目。

（4）复建项目。

（5）迁建项目。

2.项目决策阶段主要工作内容？

（3项）组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。

3.可行性研究的要求：

（5项）预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性

4.项目实施阶段主要工作内容？

（4项）勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用。

5.施工单位提出合理化建议应履行哪些程序？

（1）施工单位向监理人提交合理化建议说明书面文件。

（2）监理人收到施工单位提交的合理化建议后7d内审查完毕并报送业主（发包人）。

（3）业主（发包人）收到监理人报送的合理化建议后7d内审核完毕。

（4）合理化建议经业主（发包人）批准的，监理人发出变更指示，由此引起的合同价格调整按照变更估价约定执行。

6.工程档案重点验收以下内容：

（1）工程档案齐全、系统、完整；

（2）工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；

（3）工程档案已整理立卷，立卷符合规范的规定；

（4）竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章；

（5）文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；

（6）文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。

30施工招投标

7.招投标资格预审的内容？

资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。

专业资格审查是资格审査的重点，主要内容包括：

（1）施工经历；

（2）施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；

（3）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；

（4）财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。

8.投标前投标单位应重点调查事项？

（1）工程所在地的地方法律法规及特殊政策；

（2）工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。

（3）工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。

（4）竞争对手的状况

（5）对拟分包的专业承包公司的考察。

（6）参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。

9.技术标的策略：

（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；

（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标具体措施；

（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；

（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。

10.商务报价的策略？

（6项）

不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方法报价。

11.技术标编制内容/要点

1.设计方案描述（对含E的项目）

2.设备采购（含P的项目）

3.材料采购的质量控制方案

4.施工装备的配置：

突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。

5.施工组织设计纲要。

40施工合同管理

12.工程总承包方的管理工作

（1）总承包方应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

（2）总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

（3）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

（4）总承包方应及时检查、审核分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

（5）若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

（6）分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

13.签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行?

（1）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

（2）分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

14.合同风险的类别和主要表现形式

合同风险是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。

其主要表现形式如下：

1.合同主体不合格。

2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。

3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。

4.签订固定总价合同或垫资合同。

5.业主违约，拖欠工程款。

6.履约过程中的变更、签证风险。

7.业主指定分包单位或材料供应商。

15.合同风险防范要点

1.诚信守法，规范建设工程合同行为。

2.认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。

3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少掼失。

4.转移风险，组建联合体，共担风险。

16.国际项目所处的环境风险：

政治社会风险、经济风险、法律风险、不可抗力风险、材料设备风险、人员风险、组织协调风险

17.项目实施中自身风险防范措施：

1.建设风险。

2.营运风险。

3.技术风险。

4.管理风险。

18.变更估价的原则及程序：

1.承包人收到变更指示14d内，向监理提交变更估价申请。

2.监理人在收到后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。

3.发包人收到后14d内审批完毕。

发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

19.索赔成立的前提条件：

1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

50设备采购

20.采购方式的分类和判断

按采购方式分为招标采购，直接采购、询价采购三种。

（1）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

（2）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源．为使采购的部件与原有设各配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

（3）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

21.合格供货商的审查内容：

1.资质证书要适合制造该类设备。

2.生产能力是否可保证产品质量和进度和交货期。

3.执行合同的信誉是否良好。

4.经营管理和质保体系运作的状态。

5.上年和当时的财务状态是否良好。

6.当年的生产负荷状态。

7.同型号设备或类似设备的供货业绩。

8.制造地理位置至建设现场的运输条件是否满足要求。

22.采购策略：

公开招标、邀请报价、单独合同谈判

23.材料采购合同的履行环节主要工作内容：

（5项）产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

24.设备采购合同的履行环节主要工作内容：

（5项）到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

25.设备监造大纲主要内容包括：

（1）制定监造计划及进度控制和管理措施；

（2）明确监造单位；

（3）明确监造过程及全程监造或重点部位监造；

（4）配备有资质的监造技术人员；

（5）明确监造的技术要点和验收实施要求。

26.设备监造的内容：

1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。

2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。

3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。

4.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。

5.现场见证；停工待检点见证。

27.设备建造监督点的设置

1.停工待检（H）点2.现场见证（W）点3.文件见证（R）点

28.设备验收的项目/内容：

核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料验收。

29.设备验收主要依据：

1.设备采购合同。

2.设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。

3.设备采买单位制定的监造大纲。

30.设备施工现场验收程序：

1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。

3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；设备验收的具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。

4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。

60施工组织设计

31.写出施工方案名称、应对任何工程的通用版施工方案

XX工程大型设备起重吊装方案

XX工程设备调试方案

XX工程重要焊接方案

XX工程设备试运行方案

XX工程管道试压方案

XX工程管道清洗施工方案

XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案

32.施工组织设计可以分为三类：

施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

33.专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：

1.大型模板工程（主要用于土建工程的）；

2.大型脚手架工程—大型储罐工程脚手架；

3.深基础开挖施工—如：

大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；

4.非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装；

5.300kN及以上起重设备安装工程；

6.现场临时用电、季节性施工防护措施；

34.施工组织设计的编制原则

1.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。

2.符合施工合同或招标文件中技术经济指标的要求。

3.采用合理的施工顺序和施工工艺。

4.采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。

5.提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。

6.符合HSE质量等管理体系的要求，符合节能环保要求。

35.施工组织设计的编制依据

1.现行的国家、行业的标准、规范、方针、定额、技术规定和技术经济指标。

2.已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。

3.施工组织设计纲要。

4.企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平等。

5.设备清册和主要材料清册。

6.同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料。

36.施工组织设计的内容要点

1.工程概况。

2.编制依据

3.各专业工程主要工作量

4.主要技术经济指标

5.项目组织机构和各类管理体系

6.人力资源计划

7.物资供应和大型机械设备计划

8.施工总进度计划

9.施工总平面图布置及说明

10.主要施工方案简述

11.项目质量规划及主要保证措施

12.生产和生活临建设施的安排

13.项目HSE规划及主要保证措施。

14.项目成本控制措施

15.项目风险识别及预防措施

16.项目信息管理措施。

37.施工组织设计的编制程序

1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究。

2.确定施工部署。

3.拟定主要施工方案。

4.编制施工总进度计划。

5.编制资源需要量计划。

6.制定施工临时设施计划。

7.布置施工总平面图。

38.专项工程施工方案审核、实施。

（1）应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签子。

（2）不需专家论证的专项工程施工方案经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。

（3）对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。

实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

39.施工方案的编制依据

施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。

40.施工方案的编制内容要点

1.工程概况2.编制依据3.施工程序4.施工方法5.进度计划6.资源配置计划7.安全技术措施8.质量管理措施9.施工平面布置。

41.施工方案的技术经济比较

（1）技术的先进性

（2）经济合理性（3）重要性比较

42.交底内容：

施工组织设计交底：

工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工、质量安全技术措施等。

施工方案交底：

施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

43.施工总平面图设计的主要内容

1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。

2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。

3.临时供水、电和气的设计。

4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。

5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。

70施工资源管理

44.无损检测人员的要求：

资格证书有效期为5年。

级别分类：

I级（初级）、II级（中级）、III级（高级）。

45.劳动力的动态管理基本原则为：

1.以进度计划与劳务合同为依据。

2.应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

3.以动态平衡和日常调度为手段。

4.以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

46.材料进场验收要求：

1.进场验收、复检。

2.按验收标准、规定验收。

3.验收内容应完整。

4.做好记录、办理验收。

5.不符合、不合格拒绝接收。

47.材料库存管理要求：

1.专人管理。

2.建立台账。

3.标识清楚。

4.安全防护。

5.分类存放。

6.定期盘点。

48.施工机械设备的选择原则是：

切合需要，实际可能，经合理。

49.施工现场施工机械设备管理要求：

1.应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。

属于特种设备的应履行报检程序。

2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。

提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。

及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。

5.严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。

50.施工机械设备操作人员的要求：

1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。

2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

3.逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：

懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：

会操作、会保养、会排除故障）。

4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。

80施工协调

51.协调的管理形式：

（1）例行的管理协调会。

（2）建立协调调度室或设立调度员。

（3）项目经理或授权的其他领导人指令。

52.项目内部协调管理的措施：

1.制度措施。

2.教育措施。

3.经济措施。

53.与施工单位有合同契约关系的单位间协调和要点：

1.协调单位：

发包单位、业主及其代表监理单位。

材料供应单位或个人。

设备供应单位。

施工机械出租单位。

工程或劳务分承包单位。

经委托的检验、检测、试验单位。

临时设施场地或建筑物出租单位或个人。

其他。

2.协调要点：

平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。

54.电力设施与其他设施互相妨碍处理的基本原则包括：

避免或减少损失的原则、协商原则、在先原则、依法一次性补偿原则。

90进度管理

55.通用四大措施具体化扩展：

1.组织措施—建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度；

2.技术措施—采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。

如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；

3.合同措施—对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；

4.经济措施—实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。

56.引起进度偏差调整的原因：

除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：

供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。

57.施工进度计划的实施应建立什么机制？

计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以有效纠正计划执行中的偏差。

58.施工进度计划调整（纠偏）方法为加快施工进度采取措施

1.压缩关键线路上关键工作的持续时间；

2.增加资源供应强度；.

3.改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；

59.计划偏差调整的具体做法四条：

（4项）作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。

60.进度计算

1.已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价

2.费用偏差（CV）=（BCWP）－（ACWP）。

CV＜0，表示超预算；进度偏差（SV）=（BCWP）－（BCWS）。

SV＜0，表示进度延误；

费用绩效指数（CPI）=（BCWP）÷（ACWP）。

CPI<1时，超支，

进度绩效指数（SPI）=（BCWP）÷（BCWS）。

SPI<1时，延误，

100成本管理

61.施工成本计划实施的步骤为（6）：

成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。

62.在施工项目成本控制中最有效的方法：

按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”。

63.施工成本控制措施：

1.人工费成本的控制措施。

严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生产率。

2.工程设备成本控制措施。

加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3.材料采购成本的控制措施。

从量和价两个方面控制。

尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。

材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4.施工机械成本的控制措施。

优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

5.其他直接费的控制措施。

以收定支，严格控制。

64.施工成本控制的原则：

开源与节流相结合原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

65.施工准备阶段项目成本的控制要点：

（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济

合理的施工方案；

（2）编制成本计划并进行分解；

（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

66.施工阶段应进行哪些成本控制工作？

（1）对分解的计划成本进行落实;

（2）及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；

（3）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；

（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

67.对材料成本如何控制？

1.从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

2.材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。

3.材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

110预结算

68.综合单价法简介

1.清单综合单价：

人工费、材料费、机械费，管理费、利润，一定范围的风险费用

2.全费用综合单价：

人工费、材料费、机械费，管理费、利润，一定范围的风险费用、措施费、规费、税金。

69.施工图预算的作用

1.施工图预算是签订工程承包合同的依据；

2.是实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据；

3.是工程结算的依据。

70.预付款支付时限

（1）发包人应在收到支付申请的7d内进行核实，向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书的7d内向承包人支付预付款。

（2）发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在预付款支付期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8d起暂停施工。

发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理利润。

71.时间充裕的话P.387案例题-2看一遍结束

120现场职业健康安全与环境管理

72.风险管理的方针、理念：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在施工中坚持“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，持续改进”的理念，把风险管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制'。

73.风险控制的管理措施：

1.制定、完善管理程序和操作规程；

2.制定、落实风险监控管理措施；

3.制定、落实应急预案；

4.加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；

5.建立检查监督和奖惩机制。

74.项目部风险管理组应如何对风险管理进行策划？

/风险识别与评价组织主要任务：

策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制。

对本项目工作过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

75.项目经理的安全生产职责有：

（1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；

（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；

（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；

（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；

（5）组织并参加项目定期的安全生产检査，落实隐患整改；编制应急预案并演练；

（6）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调査。

76.根据背景资料进行主要工种风险分析：

××施工中存在的风险：

（1）周围环境和当地气象对××施工的风险；

（2）预计采用的施工安全措施风险；

（3）××施工机具应用成败的风险；

77.职业健康安全事故处理应坚持“四不放过”原则：

事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过。

78.