电气专业年度工作计划Word文档下载推荐.docx
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朱红军
20XX年3月17日
篇二：
电气专业20XX年工作总结及20XX年工作计划
电气专业20XX年工作总结
及20XX年工作计划
批准：
审定：
审核：
编制：
电气专业
20XX年12月05日
电气专业20XX年工作总结及20XX年工作计划
在20XX年工作中，电气专业全体员工以公司总体工作方针为指导，紧紧围绕工程收尾及达标投产、生产准备及设备治理、机组试运及安全稳定运行、员工培训及制度建设这四方面工作，全面开展各项工作，深入扎实地开展“质量年”活动，完成了全年的工作任务。
500kv线路送出工程顺利完成，八月中旬两台机组投入商业运营。
为了更好的完成安全生产、达标投产及基建向生产过渡的各项工作任务，确保公司各项目标的顺利实现，现从以下几个方面对20XX年工作进行总结，并对20XX年工作做出安排。
20XX年工作总结
1.安全管理工作方面：
落实了安全责任制：
现场工作中各级工作人员能切实履行本岗位安全职责，本着对人身、对设备安全负责的态度，互相关心施工安全，及时提醒安全注意事项，杜绝习惯性违章，保证了做到“三不伤害”。
员工在检修工作中严格执行安全规程，严格执行工作票制度和危险点分析。
认真落实。
班组始终把安全工作放在首位，加强预防，从加强职工安全教育入手，对安规等深入学习、加深理解，在职工心中树立牢固的安全意识。
制定了“两措”计划，并定期检查实施情况,20XX年安措和反措按计划全部完成。
认真开展了春、秋两季季安全大检查和安全生产月活动。
主要工作有：
现场设备卫生清扫，防火检查，500千伏开关场等室外设备大电流节点红外检测，全厂各单位电动、安全工器具共检查164件，检验出绝缘手套5只不合格，电动、安全工器具检验后没有贴合格证，现正在购买
坚持经常性安全教育，经常到现场检查“两票”、“三制”的执行情况和习惯性违章，认真执行《习惯性违章检查考核管理规定》，发现违章现象认真进行帮助教育，并严肃考核。
“两票”合格率100%，杜绝习惯性违章。
提高安全活动质量。
安全活动是安全生产的第一道防线，也是提高职工安全意识最有效的安全教育方法。
抓住问题的关键，坚持安全活动以人为本的方针，树立安全活动有质量，安全生产有保障的认识，纠正安全活动形式化、记录化的现象，使人人学有所得，发言更实际、深刻，不浪费安全活动的有效时间，在有限时间内争取更大的收益，安全活动次数每周保证一次，做到人人参与，尽量有所收获和提高。
劳务派遣工人安全
劳务派遣工人现场工作经验少，对现场工作和设备不熟悉，安全隐患大，班组派专人一对一负责，重点加强对他们的安全教育和培训，工作负责人监护到位，坚决防止安全意识低、技术差带来的不安全因素，从而全面保证人身、设备的安全。
2技术培训方面：
根据公司培训要求和班组培训需求，针对现场电气专业管辖设备，本着注重实效的原则，加
强人员技术培训，按计划完成了本年的培训任务
班组培训：
根据现有设备情况，按照专业分工循序渐进的介入到各设备的调试跟踪，带动大学生进行一次设备了解和熟悉、继电保护整定计算、绘制控制回路图，通过绘制图纸加强对控制回路的熟悉和理解。
组织人员到现场消缺，在工作中积累经验；
组织人员参加柴油机、skf轴承、低压综合保护厂家人员在标准室进行实际操作培训；
参加设备部组织的首届技术知识竞赛并取得很好的成绩；
班组每周讲课一次，根据班内人员特长合理安排讲课人和讲课内容，讲课教案学习人次达1080人次；
针对个人薄弱之处和现场安装调试出现的问题，每月每人次进行一次技术问答和一次考问讲解，并进行一次月技术培训考试，技术问答人次达270人次；
考问讲解人次达270人次；
月考人次达270人次，通过形势多样的培训，使全班人技术水平都得到了全面提高。
对新到的员工和劳务工，班组采用理论与实际相结合的办法，预期的工作提前做好理论知识的讲解，进入工作现场后再进行实际工作的计划性培训，使之达到事半功倍的效果。
在培训和教育新员工和劳务工的同时，班组员工也有一种紧迫感，也要相互学习，从而达到了共同进步的目的。
外出培训
根据现场设备和合同内容，外出到厂家培训了以下项目
北京四方公司进行线路保护学习，4人次；
到北京六所和瑞学习ncs，2人次；
吉林长山电厂学习大修经验，2人次；
黑龙江双鸭山电厂学习大修经验，5人次；
上海学习励磁调节器，1人次；
南京赛尔法保护器厂家进行低压综合保护器培训学习，2人次；
辽阳、沈阳分别进行为期一个月的初级焊工培训和起重、吊车司机的专业培训，4人次；
沈阳进行一周的ab变频器原理及故障培训，3人次；
大连电子研究所对电除尘控制回路工作原理，故障处理及检修工艺的培训，3人次；
另外，凝结水变频器、电动机测控保护单元、西门子框架断路器、西电三菱真空断路器、直流充电柜及蓄电池、abb低压变频器由于时间关系，还没有进行外出培训。
3专业建设方面
规章制度建设为完善规章制度，班组已完成班组管理制度汇编、物资管理制度、班组管理考核办法的编制以及班组管理责任制任务；
各种制度已进柜存档。
精神文明建设及宣传工作
规定班组宣传报道工作由两人专门负责，每周达到两份，重要工作和活动及时加量。
拟定班组精神文明建设目标，在每个人的心里，班组就是一个大家庭；
保证每个人的一举一动都是班组的缩影，达到以班组荣誉为荣、班组耻辱为耻。
专业管理
为了使2台机组能够顺利的投入商业化运营，专业员工积极行动起来，深挖设备隐患、积极改进、消缺完善电气系统各个设备，使得2台机组能够一直安全稳定运行，良好率达到百分百。
主要有以下几方面的工作：
一号高厂变和脱硫变烃含量超标，经多次滤油处理直至合格；
一号炉电除尘b室左二电场除尘变噪音大，吊芯检查，经技术人员鉴定后已处理合格。
一号主变噪音问题，经厂家技术人员鉴定后为设备运行指标范围内。
已完成并安全评价复查阶段工作，并制定了进一步的整改计划。
已完成达标投产自查阶段工作，已进入了下一步的整改计划工作。
梁家窝铺铁路道口信号备用电源及灰场10kv线路施工完毕。
送出输电线路安装跟踪已顺利完成。
完成500千伏临时过渡母线拆除工作。
临时启备变已拆除，500千伏起备变安装已全部完成，且对启备变共箱母线绝缘子也进行了彻底的清扫，并经试验及调试工作都合格。
粉煤灰分选磨细电源施工及时跟踪，电源及所有电气设备的安装和试验已全部完成。
水源地10千伏电源改造厂内部分架线工作已经结束，待时机成熟即可过渡到厂内。
完成了脱硫岛1、2号正式电源恢复和试验工作。
设备部各专业库房电源和各设备通道门禁电源已全部安装完毕。
一、二号机组重要负荷低压综合保护器改造完成60余台，电除尘、脱硫、输煤pc800保护器改造工作已陆续随保护器分批的到货持续进行。
已将两台机6kv负荷开关柜挑帘改造完毕，待机组计划性检修时机再对电源、备用和联络开关进行改造。
完成发电机氢干燥器冷却水路改造。
完成2台炉12台磨煤机润滑油泵电动机增容改造。
空预器二次回路改造改造已全部完成。
各mcc段抽屉插件改造，高压轴瓦电机油挡改造，换热机组变频器改造等其它改造项目已逐步进入立项实施阶段，计划在机组计划性检修具备条件时实施。
历时近一个月的时间，现已将两台发电机漏氢量控制在合格范围内。
厂前区变压器房移位，同时，5、6、7号楼改为厂前区变电源供电工程已顺利完工。
电抗器a相、c相油质不合格情况，及时进行了补油、滤油。
二号主变放油阀、电抗器c相阀门放油阀漏油进行了阀门更换及缺陷处理，保证了各变压器的安全稳定运行。
二号机2a凝结水泵电动机运行中驱动端轴承异音，经过及时处理轴承下端盖及其前后端轴承，使其最短时间内投入运行。
通讯、sis、继电保护及其高压仪表、计量、技术监督
班组建设
按照公司及部门班组建设及青年文明号的标准，积极做好班组建设工作，在几次的班组建设联合检查中，没有出现被考核的严重问题，但也存在着一些共性或需要注意的问题，都逐一进行了整改和完善。
首先建立建全班组组织机构，做到一人管多事的同时还要多人做一事，达到任何工作都有人管，有人做。
班组文件分类进柜、电子版存档，对缺少的资料和图纸进行多方的搜集。
班组对库房进行了彻底的整理和清点，备品备件、工具及材料上架。
进一步建立健全了班组设备台帐、设备规范。
4投产准备工作
尾工处理和缺陷消除
尾工处理
梁家窝铺铁路道口信号备用电源及灰场10kv线路施工完毕
封闭母线绝缘在线监测装置的安装完毕
变压器在线监测系统的安装完毕
废水处理站开关回复及调试
备用通讯通道拆除、光线熔接、调试
电气试验电源完善
及ecs系统完善
系统安稳装置完善
缺陷处理
自去年12月机组168试运到现在，电气专业累计缺陷457项，现已完成450项，由于施工单位对尾工处理和缺陷消除都不积极，造成部分缺陷长期得不到处理，根据这种实际情况，积极配合个单位，将尾工和缺陷通知施工单位，按限期不能处理的，另委队伍处理。
设备治理完善
重要负荷低压综保改造60余台
循环水及化学pc综保直流电源瞬间失去后恢复到初始状态已经改造完毕
开关柜挑帘负荷部分已经由金属改造成pvc绝缘板
空气预热器备、主电动机联动失败已改造完毕
备品备件准备
班组清点了各主要设备的随机备件，并协调物资部门、物资供应商供货，使两台机主设备的事故备件已全部到位。
按照设备清册，对备件不齐、可能出现故障的元器件进行了重新配备。
一部分已到班组，其它部分正在采购中，不影响机组运行，对明年将进行的1号机大修，上报了充分的备件。
5达标投产工作篇二：
电气专业20XX年工作思路
20XX年工作思路及重点工作
运行管理部电气专业
一、工作思路
全面贯彻执行集团公司、省公司、厂安生一号文以及刘厂长二届一次职代会工作报告精神。
结合部室20XX年工作思路及重点工作，围绕以经济效益为中心，全面推进运行管理流程标准化，提高管控能力，优化运行方式，利用机组检修根治设备缺陷，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四个提升”，切实做到杜绝电气人为误操作，从而实现“安全年”的计定目标。
——围绕一个中心：
以经济效益为中心
侧重日常指标、数据采集，对标、对表、对照进行日分析、周通报、月总结，及时发现异常、偏差做好专业分析。
制定相应措施、对策，确保每项工作落到实处形成闭环。
在机组检修前，20XX年2月18日第1页共6页着手设备缺陷、保护、逻辑联锁、运行方式问题收集，提前召开专业分析会，按轻、重、缓、急协调检修工作进程，并做好设备消缺、改造启动后的原始数据、保护定值、逻辑关系的记录、积累。
严把验收关口，切实做到检修试运后即合格，合格即投运，投运即安全。
在保证安全的前提下，优化运行方式，加强临时用电管理，在节能降耗、增发电量环节深挖潜力做足文章。
——确保一个安全：
即实现机组运行“零非停”、供热运行“三零”目标
坚决执行“两票三制”，坚决开展“三讲一落实”。
完善保障安全的技术措施、组织措施，建立、完善标准操作票库，实现操作票三个100%。
切实做好设备巡回检查，侧重实效避免走过场，一方面督促发电分场进一步完善、细化巡回检查制度，一方面走下去用动态抽查模式，跟踪检查质量、结果。
确立打非治违的长效机制，以杜绝电气人为误操作，避免人身伤害、设备损坏为抓手，推行唱票复颂，勤检查、细对照，严管控。
彻底消除“人”的不安全因素。
实现机组运行“零非停”供热运行“三零”目标。
——突出三个重点：
抢发电量、优化运行
在检修工期跨度大，单机运行时间长的前提下，保障机组安全、经济、稳定运行，是确保抢发电量的先决条件。
在优化运行方面，围绕“安全”这条主线，拟定我厂单电源供电系统的技改工作，特别是脱硫公用mcc，协调设备部、电检完成脱硫公用mcc
20XX年2月18日第2页共6页分段布置，设备对称分布工作。
解决单机运行时脱硫公用设备因母线故障，造成停机的不安全因素。
——三个促进：
促进机组优化稳定运行，促进节能减排新业绩，促进四个能力大幅度提升结合机组检修，完成机组一次并成功，做好非生产用电管理，做到管理规范，台账清楚。
明确自身职责，履顺生产工作程序，实现流程标准化办公，使工作形成日分析、日总结，周通报，月分析，做好现场的服务工作。
进一步提升运行管理管控能力，提高工作效率，各项工作闭环管理；
努力提升个人专业技能，从分利用运行学习班进行进行运行人员应知应会方面的技术培训、仿真机培训，事故案例讲解，设备改造变、更后的相关内容学习，对本专业要有有预先性，凡事早动手，早准备，通过规范管理，提高管理水平，并将不安全事件消灭在萌芽中。
二、工作目标
安全生产：
按省公司要求时间提前完成规程、系统图修编、印刷，为运行人员提供标准详尽的技术资料。
杜绝发生因人员因素负主要责任重大设备及以上事故，杜绝发生人为因素造成的特大误操作事故，实现安全年。
三、重点工作进度表：
20XX年2月18日第3页共6页20XX年2月18日第4页共6页20XX年2月18日第5页共6页
篇三：
二期加强现场临时用电安全管理，宿舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。
在近期制定出20XX年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大
电气专业工作计划
新疆神火电力公司运行分厂
电气专业工作计划
一、电气专业收资
六、机组安全稳定运行后，做好电气专业的运行技术措施的保障工作，加强运行技术监督和管理，牢固树立“正常操作靠规程，特殊
篇四：
自动化年度工作计划
自动化部20XX年度工作总结及20XX年规划20XX年电力自动化部工作总结20XX年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《20XX年董事会工作报告》和《汉冶公司工作
报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造
服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶
公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作
积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面
的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、
项目有序开展的好成绩。
一、团队建设方面
人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作。
因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺流程的老人员，以团队
稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅，在plc程序编写、监控
系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。
现在这支队伍已经可以独立完成
较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。
同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化设备100%发挥的设备
功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机，通过不断完善制度及其他激励约束机
制，使自动化部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干型、具有权威性的自动
化团队。
第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机，不仅为机构设置理清了思路，建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队，同时贯标也提高了员工工资。
成为管理最基础最有力的手段，也是保证工作质量的有力方法，提高了团队的凝聚力和战斗
力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。
二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善，对完善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅。
进而更好的服务生产，这是自动化部创新的根本目的。
处理疑难问题，保证一线自动化设备
的稳定运行是自动化部不可推卸的责任，通过对自动化部人员创新工作和排除疑难问题的大
力推动和培养，每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升自身素质的最佳途径。
并一直做持续性改进。
在20XX年自动化部成立后仅5个月中，就自动化项目方面共创新立项10余项，其主要
有：
1）根据公司工艺要求，电力自动化部依据自动化人员的能力，毅然承接了自动烧钢、自
动压下和自动数据采集等三个项目自主公关和开发工作，并计划于20XX年4月份之前完成
三个项目技术研究和上线工作；
2）主动承接4号加热炉的基础自动化和电气传动的设计、施工、调试工作；
3）20XX
年7月，承担acc电气系统搬迁、改造、部分功能恢复等工作；
4）20XX年12月，主动承
担水冷模铸自动化系统（plc和wincc监控画面）的设计、施工、调试工作；
5）协助完成成飞项目中电气、自动化部分的施工、改造、调试任务这些项目为公司的
实施为公司节约了大批资源，创造了很大效益，同时是公司内部人员参与设计、开发、调试
的项目，规避了前期项目中存在的问题，使得维护难度和设备问题处理时间都有所降低。
在部门成立之初，就把处理生产设备疑难问题，保生产稳定作为自动化部的第一要务。
因此在此方面取得了更加突出的成绩，排查、解决自动化瓶颈问题和突发自动化设备故障50
余项，其中加班加点排除炼钢厂3#炉自动化设备中通讯中断、转炉的plc程序、氧枪电气传
动、3#机去毛刺机的疑难问题，协助轧钢分厂排除主轧机交交变频器、定尺剪、加热炉出钢
机等设备隐患成为自动化部年度工作的亮点，同时也为自动化部赢得了信任与支持，为汉冶
公司各项生产指标的完成打下了坚实的基础。
三、积极推进新项目建设，提升公司管理、产能及信息化水平方面
1.加强计量工作，达到全面经济核算的要求
制定各种称量器具点巡检维护标准，并组织专业人员进行培训，定时进行点巡检工
作，使称量器具的完好率达到100%；
排查损坏的称量器具，对损坏的称量器具及时查找损坏的原因，并协助分厂予以修
复，保证生产使用。
对协助各分厂内的称量器具进行定期校验，并下发督察通报，保证称量器具的校验
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