《采购管理》期末试卷及答案Word格式文档下载.doc
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7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。
主要包括四个阶段：
（）、（）、（）和（）。
二、判断题:
（每题1分，共10分）
1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
（）
2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。
3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。
4、供应商的成本是采购价格的底线。
5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。
（）
6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。
7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。
8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。
（）
9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。
10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。
三、单项选择题：
1、供应商的绩效评估要点不包括（）。
Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力
2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。
Ａ80%-70%Ｂ10%-20%Ｃ60%-70%Ｄ30%-40%
3、企业采购工作的第一步是（）。
A．采购申请
B．市场调查C．需求预测
D．供应商调查
4、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。
A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量
C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量
D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量
5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。
A．设备零部件B．食品C．生产线D.建筑原料
6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是（）
A．采购整套厂房B．采购生产线C．采购工程发包D.采购车辆
7、下列不属于邀请招标特点的是（）
A.使用招标公告B.接受邀请的单位才是合格的投标人
C.投标人的数量有限D.竞争受到限制
8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。
A.85%B.70%C.80%D.90%
9、采购是（）。
A.商流B物流C.商流与物流的统一D.既不是商流也不是物流
10、学生购买学习用品属于（）。
A.个人采购B.家庭采购C.政府采购D.企业采购
四、简答题：
（每题5分，共15分）
1、简述采购申请的注意事项有哪些？
2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？
3、采购合同管理的主要内容有哪些？
五、说明题：
（共15分）
类别
物资特点
品种
采购量
管理类别
A
B
C
（1）填空。
（2）指出为何种分析法？
（3）说明此法的适用条件。
六、计算题（共30分）
某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。
招标工作主要内容确定为：
⑴成立招标工作小组；
⑵发布招标公告；
⑶编制招标文件；
⑷编制标底；
⑸发放招标文件；
⑹组织现场招标答疑；
⑺投标单位资格审查；
⑻接收投标文件；
⑼开标；
⑽确定中标单位；
⑾评标；
⑿签订承发包合同；
⒀发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：
投标单位
D
报价/万元
3528
3420
3600
3636
工期/天
455
460
450
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：
（1）报价以在标底价（3600万元）的±
3%以内为有效标。
评分方法是：
报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。
（2）定额工期为500天。
工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
（3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：
C单位为100分，A、B、D单位均为95分；
施工经验得分：
A、B单位为100分，C、D单位为95分。
（4）上述四项评标指标的总权重分别为：
投标报价40%，投标工期30%，企业信誉和施工经验均为15%。
问题：
1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？
如果不妥，请确定合理的顺序。
2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。
（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细计算过程。
并确定中标单位。
总权重
0.40
报价得分/分
投标工期/天
0.30
工期得分/分
信誉得分/分
95
100
0.15
经验得分/分
总得分
1.00
《采购管理》课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准
一、填空：
（每空1分，共20分）
1.分析市场需求分析生产需求确定订单需求2、质量考评指标供应考评指标经济考评指标3、集中制采购制度分散制采购制度混合制采购制度4、质量数量5、投标价6、确定需求及内容成本归属有利于管理节省费用
7、计划实施检查处理
二、判断题：
（每题1分，共10分）
1.√2.×
3.×
4.√5.×
6.√7.√8.×
9.×
10.√
三、选择题：
1D2C3A4A5B6C7A8C9C10A
（每题5分，共15分）
1、（5分）
答：
由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、注意预算的限制（1分）。
2、（5分）
一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；
（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。
（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。
（1分）
3、（5分）
合同的核对（2分）合同的整理（1分）合同的汇总（1分）合同的执行台账（1分）
五、说明分析题：
价值高很重要品种少
10%
70%
重点管理
价值、重要程度、品种为中
20%
也可重点也可一般
价值低重要程度低品种多
一般管理
（1）填空每空1分（12分）。
（2）指出为何种分析法：
ABC分类法（1分）。
人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。
（2分）
六、计算题：
（30分）
1.题中所列招标顺序不妥。
正确的顺序应当是：
⒀发出中标通知书；
⑿签订承发包合同。
（10分）
2.
废标
85
80
98
96
96.65
92.05
90.5
C单位报价3600万元，3600×
（1-3%）=3492万元，为100分。
3600×
1%=36万元，则每增加36万元扣5分。
（3600-3492）/36=3，所以：
报价得分=100-3×
5=85分。
定额工期为500天，提前10%为100分，即=500×
（1-10%）=450天。
C单位工期为460天，每拖后5天扣2分，
所以：
工期得分=100-（460-450）/5×
2=96分
题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。
权重分别为：
0.40、0.30、0.15、0.15。
所以最终得分=85×
0.40+96×
0.30+100×
0.15+95×
0.15=92.05分（10分）
中标单位为A单位。
（1分）（表格每空1分，共9分）
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