企业管理概论试卷二Word格式文档下载.doc

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在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求的，请将其代号填到答题卡相应题号上，填在其他地方无效。

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1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。

该公司应采用的组织形式是（　　　）

A．有限责任公司 B．无限责任公司

C．股份有限公司 D．股份无限公司

2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（　　　）

A．计划 B．组织

C．指挥 D．控制

3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。

该管理者采用的管理方法是（　　　）

A．行政方法 B．经济方法

C．法律方法 D．教育方法

4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（　　　）

A．法律约束 B．市场机制约束

C．社会约束 D．组织机构约束

5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（　　　）

A．隶属关系 B．信任与托管关系

C．平等关系 D．对立统一关系

6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（　　　）

A．事业部制 B．模拟分权结构

C．矩阵结构 D．多维立体结构

7．人力资源管理的基础性工作是（　　　）

A．人力资源规划 B．招聘

C．考核 D．职务分析

8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（　　　）

A．波特定律 B．彼得原理

C．默菲定律 D．麦克莱兰定律

9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（　　　）

A．经营战略管理 B．财务管理

C．人力资源管理 D．全面质量管理

10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？

（　　　）

A．领导者素质分析 B．企业技术素质分析

C．企业组织结构分析 D．企业技术开发能力分析

11.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（　　　）

A.中外合资企业 B.中外合作企业

C.外向型企业 D.跨国公司

12.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（　　　）

A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励

13.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（　　　）

A.董事 B.经理

C.财务总监 D.工程师

14.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？

A.直线结构 B.直线职能结构

C.事业部结构 D.矩阵结构

15.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（　　　）

A.深层企业文化 B.中层企业文化

C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化

16.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（　　　）

A.隐形性 B.潜移性

C.稳定性 D.继承性

17.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？

A.综合奖 B.单项奖

C.超额奖 D.特殊贡献奖

18.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。

其中最重要的目标是（　　　）

A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标

C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标

19.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（　　　）

A.9万（台） B.8万（台）

C.10万（台） D.7万（台）

20.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。

假如你是该企业的总经理，此时应选择（　　　）

A.多角化经营战略 B.发展型战略

C.稳定型战略 D.紧缩型战略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。

在每小题列出的四个选项中至少有一个选项符合题目要求的，请将其代号填到答题卡相应题号上。

21．质量管理体系的组成部分包括（　　　）

A．社会 B．过程

C．组织机构 D．工作程序

E．资源和人员

22．现代工业企业的规章制度划分为（　　　）

A．基本制度 B．工作制度

C．责任制度 D．学习制度

E．保密制度

23.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（　　）

A.经营战略 B.技术特点

C.企业规模 D.外部环境

E.直线职能

24.对企业在职员工的培训应包括（　　）

A.能力培训 B.岗前知识培训

C.专业知识培训 D.学历层次培训

E.企业历史培训

25.企业经营战略深化期的有关理论包括（　　）

A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论

C.战略再造理论 D.知识经营战略理论

E.资源再配置理论

三、名词解释（本大题共3小题，每题5分，共15分。

请将答案写在答题卡相应位置，写在其他地方无效。

26．品牌战略

27．董事会

28．标准化

四、计算题（本大题共7分。

29.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。

计算下列指标：

（1）投资盈利率。

（2）投资回收率。

（3）投资回收期。

五、简答题（本大题共2小题，每题4分，共8分。

30.市场细分有哪些要求？

31.简述企业文化的功能？

六、论述题（本大题共20分。

32.试述人力资源管理与传统人事管理的区别？

《企业管理概论》试卷第4页共4页