迪士尼动画艺术史选修课程结课论文Word格式.doc
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迪斯尼公司发展研究
一、【摘要】
迪斯尼全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·
迪斯尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室（PIXARAnimationStudio），惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc），试金石电影公司（TouchstonePictures），米拉麦克斯（Miramax）电影公司，博伟影视公司（BuenaVistaHomeEntertainment），好莱坞电影公司（HollywoodPictures），ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。
二、【关键词】
迪斯尼、世界、动画艺术、发展
三、【正文】
迪斯尼是英文单词Disney的译音，其实这个单词本身的意思很简单，它就是一个姓氏名称。
现在概指华特·
迪斯尼公司。
华特·
迪斯尼公司（TheWaltDisneyCompany，简称迪斯尼公司），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。
迪斯尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪斯尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
迪斯尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特·
迪斯尼和罗伊·
迪斯尼两兄弟的DisneyBrothersCartoonStudio，而现在迪斯尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
当今的迪斯尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪斯尼手表、迪斯尼饰品、迪斯尼少女装、迪斯尼箱包、迪斯尼家居用品、迪斯尼毛绒玩具、迪斯尼电子产品等多个产业。
由于许多人都是从小看着迪斯尼的动画片长大了，所以迪斯尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
作为一个娱乐品牌，迪斯尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪斯尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
1、迪斯尼公司发展历程
迪斯尼的发展史远非一帆风顺。
在它近一个世纪的历程中，它几次面临严重的生存危机，但是依靠迅速掌握和使用新技术、政府的扶植、及时调整战略发展方向，它一次又一次奇迹般地渡过了难关。
1.1动画王国的建立（1919-1940年代）
沃尔特和罗伊·
迪斯尼兄弟虽然在这一时期已经凭借米老鼠等卡通形象家喻户晓，但迪斯尼公司在当时的电影王国好莱坞只是排在五大三小电影公司后的众多小公司中的一个。
在好莱坞二十年代各电影公司残酷的行业竞争中，很多比迪斯尼更知名和强大的公司，例如卓别林和格里菲斯的电影公司，都没能生存下来。
而迪斯尼公司却因及时掌握、并广泛应用了有声片技术而幸存了下来。
这期间公司年产20至25部动画短片，每部的投入约为5万美元，每部可以大致收入12万美元。
但是由于公司规模小，迪斯尼没有自己的发行公司，而不得不通过利润分成来依靠一些中小电影公司的发行渠道来发行自己的动画电影。
因此，三十年代迪斯尼的年利润总是徘徊在50万美元以下。
1936年迪斯尼结束了与当时好莱坞“三小”电影公司之一的联合艺术家公司之间的发行合同，转而与当时在全美拥有更多首轮影院的“五大”电影公司之一的RKO签署了发行合同。
这一举动为之后《白雪公主和七个小矮人》的成功奠定了基础，也使迪斯尼公司开始步入了黄金时代。
另外，紧跟新的技术手段在这时期也使迪斯尼在好莱坞的地位得到了巩固。
迪斯尼通过与当时还只是新兴的彩色电影技术公司的Technicolor合作，推出色彩鲜艳的彩色动画电影《鲜花和树木》，并以此片获得奥斯卡奖。
1.2公司重组（1950年代-1960年代中期）
太平洋战争结束后，迪斯尼公司再没有了联邦政府的支持，而RKO公司的解体更使迪斯尼失去了全美的影片发行网络。
在公司经历了连续两年的负增长之后，公司不得已成立了BuenaVista公司作为自己的发行公司。
但是由于发行渠道有限，该公司始终难以与资深的发行公司抗衡。
五十年代初迪斯尼出品的很多电影都难以在最短时间覆盖全美的影院，并且难得保证有足够长的放映天数。
1.3没有迪斯尼兄弟的迪斯尼公司（60年代中至80年代末）
迪斯尼两兄弟去世后，公司先是陷入了以沃尔特的女婿朗·
米勒为首的沃尔特派和以罗伊的儿子小罗伊·
迪斯尼为首的罗伊派之间的权利之争。
直至1977年，朗·
米勒在把小罗伊·
迪斯尼排挤出公司之后，成了迪斯尼兄弟之后的公司新总裁，这场风波才暂时告一段落。
但是米勒并没有给公司带来光明的前景，他忽视了主题公园方面的业务，而是把公司的重点放在了当时正处在低潮期的电影业。
到了80年代初期，迪斯尼在电影市场的份额下滑到了不到4个百分点；
1980年的利润为1亿3千万，1983则下滑至了1亿，回到了1977年的水平。
这一时期，不仅电影业的份额在下降，迪斯尼在ABC电视台的专题节目的收视率、迪斯尼主题公园的门票收入都在全方位地下滑。
1984年，小罗伊反戈一击——迪斯尼公司董事会一致通过力邀分别在派拉蒙公司和华纳公司任要职的迈克尔·
艾斯纳和弗兰克·
威尔斯入主迪斯尼，迪斯尼公司从此进入了由艾斯纳·
威尔斯联合执政的另一个黄金时代。
1.4重返黄金时代（80年代中至90年代初）
迈克尔·
威尔斯首先力图重振电影制作系统。
他们启用了当时刚刚30岁的杰弗里·
卡赞勃格掌管迪斯尼的两大制片公司――点石公司和好莱坞影片；
1987年的影片《三个奶爸一个娃》成为了迪斯尼公司几年来首次票房突破1亿的影片。
在电视业，艾斯纳和威尔斯开始大力拓展电视系列剧。
他们在NBC电视台推出了情景喜剧《GoldenGirls》，并利用公司以往的影片库在ABC电视台推出了“迪斯尼周日影院”栏目，每周日放映一部迪斯尼和其电影公司拍摄的影片。
在主题公园部分，迪斯尼增添了一些高科技制作的游乐项目，如三维电影、《EO船长》。
1983年4月，造价3亿美元的日本东京迪斯尼落成。
1992年，法国巴黎迪斯尼落成。
九十年代，迪斯尼公司的市值超过了160亿美元，每年的销售额高达60亿美元，利润接近每年10亿美元。
1996年迪斯尼与经营独立与艺术电影的Miramax签订了为期七年的合同，开始涉足主题相对反传统的电影题材。
1998年迪斯尼开通了“迪斯尼魔幻之旅”的豪华游轮，正式涉足旅游业。
同年，迪斯尼开始向互联网进军。
在购买了Infoseek公司41％的股份之后，迪斯尼计划建立一个门户性网站，把Infoseek的搜索引擎和迪斯尼公司的内容产品结合起来。
1999，经营的GO网络公司正式成立。
2、从迪斯尼公司发展历程中获得经验
2.1紧跟新技术潮流
率先运用有声电影技术制作了由米奇和明尼米老鼠“主演”的动画片《蒸气船威利》（1928），和把古典音乐和米老鼠形象相结合的《糊涂交响曲》（1929）。
这两部片子的成功使迪斯尼顺利地在好莱坞从默片时代过渡到了有声片时代。
30年代初，当大多数好莱坞制片人还未想到要将黑白胶片换成昂贵的彩色胶片的时候，迪斯尼公司在1932年就率先制作了长篇彩色动画片《花朵和树木》；
80年代，当家庭录像机和有线电视还是比较新兴的产物时，迪斯尼就率先将以往制作的著名动画电影通过家庭录像带的形式大量发行，并且开通了付费的有线迪斯尼频道。
如我们在上面提到的那样，1986年，只家庭录像带一项销售收入就给迪斯尼带来了1亿美元的纯利润。
从1990年开始，迪斯尼有线频道的订户则超过了5百万户。
在1995年，当三维动画在动画业还刚刚起步时，迪斯尼就大胆和匹克萨公司合作，推出了三维动画电影《玩具总动员》，并大获成功，之后又于1999年拍摄了续集。
再如2005年迪斯尼公司和苹果公司新产品IPod合作，使新版可视IPod的用户可以有偿下载ABC电台播出的电视剧。
2.2与主流政治和文化意识形态保持一致
迪斯尼始终不与主流政治和文化意识形态冲突的一贯风格，一方面是主营家庭娱乐产品的迪斯尼公司维护品牌形象的需要，同时也是迪斯尼在美国种种政治和文化动荡中明哲保身的策略。
早在二战期间，迪斯尼不仅大量为美国政府制作战争宣传片，还倾尽人力财力制作了一部讽刺纳粹德国的动画片《元首的脸》，并以此片又一次获得了奥斯卡奖。
1946年迪斯尼拍摄了故事片《南方之歌》，在当时提倡“种族隔离”的美国描绘了一幅黑奴在南方种植园中幸福的生活的美景。
40年代末，迪斯尼罢工风波平息不久，冷战时期产物的“麦卡锡主义”，开始把触角伸向了电影业。
由于先前有工会领导罢工的历史，迪斯尼公司被“非美活动众院委员会”作为重点调查对象，该委员会当时的主要指责就是清除在美国活动的共产主义分子。
1947年9月，非美委员会开始传唤电影界人士，让他们公开表明自己的政治立场，同时要求他们检举和揭发自己身边或是自己知道的共产主义分子。
3、迪斯尼在中国未来发展方向：
从迪斯尼的发展历程来看，2000年新纪元后，由香港迪斯尼乐园度假区落成营运，到上海迪斯尼乐园度假区宣布兴建，迪斯尼把发展路向锁定在神州大地。
迪斯尼经过上百年的磨炼与洗礼，将会以更加顽强的姿态，继续影响世界。
综观以往经验教训，迪斯尼在中国发展，应更注重“因地制宜”，与本土的中国文化结合，才能适应市场，品牌才能历久常新，业务才能持之以恒。
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