QC现浇商品砼楼板裂缝控制.docx
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QC现浇商品砼楼板裂缝控制
2009年无锡市建设工程QC成果交流材料
现浇商品砼楼板裂缝控制
工程名称：
无锡市茂业城（一期）工程
小组名称：
江苏江中集团有限公司
无锡市茂业城（一期）工程QC小组
发布人：
田俊
发布日期：
2009年3月
一、前言……………………………………………………………2
1.企业简介…………………………………………………………2
2.工程概况…………………………………………………………2
二、QC小组简介…………………………………………………3
三、课题与活动形式……………………………………………4
1.课题………………………………………………………………4
2.活动形式…………………………………………………………4
四、选题项目………………………………………………………4
五、现状调查………………………………………………………5
六、目标及可行性研究……………………………………………6
1.目标………………………………………………………………6
2.可行性研究………………………………………………………6
七、要因分析………………………………………………………7
八、制定对策………………………………………………………10
九、实施对策………………………………………………………11
十、效果检查………………………………………………………15
十一、巩固措施……………………………………………………15
十二、活动体会及以后打算………………………………………16
现浇商品砼楼板裂缝控制
江中集团有限公司无锡市茂业城（一期）工程QC小组
一、前言
1.企业简介：
江苏江中集团是一业为主、多元发展，具有综合优势和实力的省级集团企业。
集团有限公司拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质，下辖10个土建分公司，施工队伍分布全国20多个大中城市及海外建筑市场。
集团下辖3个房地产开发公司及国内外建筑务、通风空调消防安装、装饰装潢、市政园林、钢架结构、物业管理、宾馆和培训中心等专业公司。
集团先后荣获中国建筑业500强领先企业、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、中国建筑业全面质量管理金屋奖企业、全国质量效益型先进施工企业等荣誉。
先后荣获“鲁班奖”、国优、部优、省优、“用户满意工程”奖等数百项，社会信誉好，在各地活跃着一批批年轻的QC小组，成绩频繁。
2.工程概况：
无锡茂业城一期工程位于无锡市清扬路与清名路交叉口，新的CBD核心区域太湖广场南侧，包括3栋地下2层、地上44层的超高层茂业豪园国际公寓及地下2层地上9层的商场，建筑面积为18.9万m2，结构形式均为框架结构。
商业部分为茂业集团旗下的知名百货茂业百货和品牌专卖店，与2007年10月全面营业。
本工程为无锡市政府重点工程，江苏江中集团重点管理工程，从市长、业主到公司领导极其重视，质量目标为：
确保省优，争创国优。
3栋44层的超高层茂业豪园国际公寓工程已于2007年10月28日全部封顶，工程质量一流，施工管理一流，多次受到市委及业主表扬。
二、QC小组简介
为实现质量目标，于2007年1月6日组建了本工程第一个QC小组，课题为超高层现浇商品砼楼板裂缝控制。
活动时间为2007年1月至2007年10月，小组登记号为JZ/QC锡02-2007号。
我们小组是攻关型QC小组，全组9人，由管理干部、技术人员、技工组成，组员均受过TQC教育，其小组概况如下。
（见表1）
QC小组概况一览表表1
小组名称
无锡市茂业城（一期）工程QC小组
组建日期
2007年1月6日
注册类型
攻关型
注册日期
2007年1月8日
注册登记号
JZ/QC锡02-2007
小组成员接受TQC教育时间均达到96小时
活动时间
2007年1月～2007年10月
活动次数
每月活动三次，课题实施期间每周两次
序号
分工
姓名
姓别
文化程度
职务
职称
1
组长
沈世祥
男
大专
项目经理
高级工程师
2
副组长
张松祥
男
大专
项目副经理
高级工程师
3
副组长
刘彬
男
大专
技术总工
高级工程师
4
组员
田俊
男
本科
技术负责人
工程师
5
组员
沈永龙
男
大专
技术负责人
助工
6
组员
黄新建
男
高中
工长
助工
7
组员
黄小兵
男
中专
施工员
助工
8
组员
黄祥国
男
高中
质量员
工程师
9
组员
沈宏祥
男
大专
钢筋工长
技术员
10
组员
黄贵明
男
高中
砼工班长
技术员
制表：
田俊制表日期：
2007年1月8日
三、课题与活动形式
1.课题：
现浇商品砼楼板裂缝控制
2.活动形式（见表2）：
QC小组活动内容和形式表2
项目
活动内容
形式
次数
出席人数
专题调查
以竣工工程为对象，分析该工程项目质量情况
内部工作
2
14
分析问题原因
对策前问题
先分散后集中
2
16
制定对策措施
质量问题
集中讨论
2
16
组织实施布置
实施对策内容
分工到位
3
18
现场操作检查
工艺规范到位
分工现场检测
5
32
工作面实查实例
已完项目
分段实测
9
56
效果评价
质量、速度、效益
征求意见实算
2
12
合计
25
164
制表：
田俊制表日期：
2007年1月10日
四、选题理由
1.实施公司的质量方针，科学管理，精心施工，为用户提供优质产品和服务。
2.该工程为无锡市政府重点工程，江中集团重点管理工程，工程质量目标为确保市优、省优、争创国优。
我们应努力克服质量通病，攻克质量难关，才能不辜负上级领导的殷切希望。
3.现浇商品砼楼板裂缝质量问题，一直没有得到很好的解决，从而影响工程整体质量，选该课题，为提高工程质量奠定基础。
五、现状调查（P阶段）
商品砼作为建设部重点推广新技术之一，被广泛运用于建筑工程，为确保商品砼现浇板的质量，我们对已浇筑过商品砼楼板的工程质量进行调查，对商品砼现浇楼板质量的影响因素进行了分析（见表3）
现浇商品砼楼板质量问题影响因素调查统计表表3
序号
项目
频数（处）
百分率（%）
累计频数（处）
累计百分率（%）
1
裂缝
32
78.0
32
78.0
2
表面平整度差
3
7.3
35
85.3
3
施工缝夹渣
3
7.3
38
92.6
4
蜂窝麻面
2
5.0
40
97.6
5
其它
1
2.4
41
100
合计
41
制表：
田俊制表日期：
2007年1月12日
按表3的有关数据画排列图，并找出现浇商品砼楼板质量的主要问题。
根据排列图的帕累特曲线可以反映出影响商品砼现浇楼板质量的主要问题为裂缝，其累计频率为78%是A类主要因素。
六、目标及可行性研究
1.目标：
确保现浇商品砼楼板不出现裂缝。
2.可行性研究：
（1）公司领导对项目非常重视，项目管理班子经验丰富，有浇砼素质较好的专业队伍。
（2）地下室楼面层作为样板层，成功后再往地上部分推广，并注意次要因素矛盾的转化。
（3）操作工人经过考核选用，因地施才，为此公司抽调了精兵强将并按过程控制要求，严格工序质量管理，按对策表认真实施，质量通病是可以得到解决的。
七、原因分析
（1）绘因果分析图
商
品
砼
现
浇
楼
板
裂
缝
法
料
设计
环
负弯距钢筋正上方砼裂缝
昼夜温差大
负温
现浇楼板配筋小
商品砼现浇楼板裂缝问题因果分析图图2
从因果分析图可以看出，5大项分析到末梢原因是11个影响因素。
我们对末梢原因逐条进行确认：
（2）要因确认
序号
因素
确认方法
确认情况
是否要因
参加
人员
1
负弯距钢筋区未及时紧面
现场调查
由于未及时紧面，负弯距砼区表面易产生裂缝
是
黄兴建
田俊
黄小兵
2
养护方法不合理
现场调查
砼浇筑后，表面未覆盖受风吹日晒，表面游离水蒸发过快，极易产生收缩裂缝
是
田俊
黄小兵
黄贵明
3
养护时间短
调查分析
砼强度增长未达到设计标号即停止养护，极易产生收缩裂缝
是
田俊
黄祥国
黄贵明
4
抢进度
调查分析
将每层步距定为12天
否
黄兴建黄祥国
黄小兵
5
质量意识差
调查分析
已加强质量意识教育
否
沈世祥
张松祥
6
现场随意加水
现场调查
为方便泵送，加大砼坍落度水分含量，砼表面易产生收缩裂缝
是
黄兴建黄贵明
7
水灰比不对
讨论分析
项目部与商品砼公司通过供应合同，严格确定水灰比，并在商品砼进场时检查坍落度
否
田俊
黄小兵
8
现浇楼板配筋小
讨论分析
设计配筋为双层双向，阳角处增设放射筋
否
张松祥田俊
9
板厚过小
讨论分析
设计院已根据多方意见，将板厚设计为120~170㎜厚
否
刘彬田俊
10
负温
现场测量
施工期间基本无负温，并且规定负温下停止浇筑砼
否
田俊
黄小兵
11
昼夜温差大
现场测量
施工期间昼夜温差不大
否
田俊
黄小兵
（3）确认以下四个原因为主要因素。
1、负弯距钢筋区未及时紧面。
2、养护方法不合理，表面未覆盖进行保温、保湿。
3、养护时间短，砼强度增长未达到设计标号即停止养护。
4、现场随意加水，为方便泵送，加大砼坍落度水分含量。
八、制定对策
针对四个主要因素，经QC小组成员的讨论研究，制定了相应的对策措施（见表4）
对策措施表表4
序号
要因
对策
目标
措施
地点
责任人
完成日期
检查人
1
负弯距钢筋区未及时紧面
加强检查
控制裂缝出现
由专人负责紧面工作，出现后立即抹平压实，并派人员进行检查
各层楼面
黄兴建黄祥国
黄小兵
07.1.10～07.10.28
黄祥国
2
养护方法不合理
按规定进行保湿养护
现场砼7天内处于潮湿状态
抹平压实无裂缝后即覆盖养护
各层楼面
黄兴建
田俊黄祥国
07.1.10～07.11.20
张松祥
3
养护时间短
延长养护时间
保证砼强度增长期内有养护
养护时间由技术人员根据气候条件确定
各层楼面
田俊黄祥国
黄贵明
07.1.10～07.11.20
张松祥
4
现场随意加水
严禁擅自加水
保证原设计砼的坍落度
泵车进入现场严格监督，不得随意加水
浇筑现场
田俊黄祥国
黄贵明
07.1.10～07.10.28
黄新建
九、实施对策（D阶段）
由于工程质量目标明确，职工主人翁的积极性高，项目部有明确的质量奖罚细则，实施工作进展顺利。
实施一：
负弯距砼区表面出现裂缝后及时紧面
1、下达任务单时，明确施工班组除保证砼浇筑成型外，应有专人负责砼终凝前的紧面工作。
2、由施工员黄小兵会同工长黄兴建、黄贵明三人共同负责，三人每隔30分钟巡查一遍已完工工作面。
终凝前半小时，三人如在工作面上发现裂缝后及时紧面，并抹平压实。
3、对于夜间完成的砼，采取双向太阳灯照射，发现问题，立即处理的办法。
张松祥负责随机抽查操作者是否在工作面上，全面检查抹平压实后是否有新的裂缝出现。
实施时间：
2007.1.10～2007.10.28
效
果
上述两项措施实施后,质检员黄祥国逐层检查,未发现负弯矩区砼出现裂缝,结果表明效果较好。
实施二：
改进砼养护方法
1、为保证砼质量，防止因水分大量蒸发而产生干缩裂缝，在抹平压实后，经检查现浇板面无裂缝，立即覆盖两层塑料薄膜，两层薄膜搭接宽度不少于100mm，并保持薄膜内有凝结水,随后覆盖一层麻袋。
麻袋上压以方木，防止大风吹起麻袋与薄膜，影响养护效果。
2、由张松祥、黄兴建、黄贵明负责实施。
3、由沈世祥负责检查。
实施时间：
2007.1.10～2007.11.20
效
果
上述措施实施后,现场砼7天内始终处于潮湿状态,质检员黄祥国逐层检查,未发现因水分大量蒸发而产生干缩裂缝,结果表明效果较好。
实施三：
合理确定养护时间
1、由黄兴建根据施工段施工期间的平均温度参照施工规范，确定合理养护时间，然后以书面通知田俊，由田俊向班组作书面交底。
2、停止养护时间由田俊、黄祥国二位根据现场实际情况决定停止养护的时间，以及是否需要延期及延期时间的长短。
3、由刘彬负责检查。
实施时间：
2007.1.10～2007.11.20
效
果
上述措施实施后,保证了砼强度增长期内有养护,质检员黄祥国逐层检查,未发现因水分大量蒸发而产生干缩裂缝,结果表明效果较好。
实施四：
确保砼坍落度
1、现场改变砼配合比主要是泵车操作工，为了方便泵送而向泵车加水，项目部和商品砼公司订立供销合同条款明确不准向泵车内加水，若现场发现加水，除了应对砼质量负责外，另对操作者追加5000元/次的罚款，在经济上约束泵车操作工。
田俊、黄祥国负责实施，张松祥检查。
2、在以泵车为中心的20m范围内切断水源，在实际操作上堵住源头，由黄兴建实施，张松祥检查。
3、在泵送砼时派员现场监督，监督员由黄小兵担任，张松祥检查。
实施时间：
2007.1.10～2007.10.28
效
果
上述三项措施实施后,由于从经济上约束泵车操作工,在浇筑砼期间,无现场改变砼配合比事件发生,确保了砼坍落度符合配合比设计。
十、效果检查（C阶段）
1、经本次ＰＤＣＡ循环，使现浇商品砼楼板裂缝得到了有效的控制，混凝土质量、观感俱佳。
从2007年1月10日至2007年11月20日期间，用商品砼浇筑66000m2现浇板。
我们于2008年1月20至22日邀请了同济商品砼公司王海文、机械工业部深圳设计研究院张建忠、无锡市质监站、建苑工程监理及公司技术科、质检科同志对现浇板裂缝进行了全面检查，砼现浇板上下层均无一条裂缝，砼板成型质量一次性合格，实现了课题目标，为提高工程质量奠定了坚定的基础。
2、养护方法合理、科学，砼强度增长快，达到可拆模时间短，加速了模板及材料的周转，少配置一套模板，可节约资金约24.6万元。
节约水泥折合资金约5.8万元。
主体工程施工工期由原计划每层8天时间提前2天，现每6天一层，缩短了施工周期，节约周转材料推销及人工工资26.2万元，累计节约资金56.6万元。
十一、巩固措施（A阶段）
本ＱＣ小组通过此次活动，达到了预期目标。
为了巩固取得的成果，将本次活动的原始数据资料详细整理，并归类分析，优化施工工序。
目前本工程中《现浇商品砼质量控制》形成商品砼浇筑及养护作业指导书（编号江苏江中集团TJZD03—2008）已纳入公司“建筑工程质量通病控制方法”之中，并经公司总工办批准，在全公司全面推广，并在各分公司项目部推广应用。
十二、活动体会及以后打算
通过本次QC小组活动，围绕现浇商品砼楼板裂缝这一攻关课题，分项组织攻关，通过PDCA循环，攻克了这一质量通病点，使本小组全体人员的管理水平，技术水平和操作技能得到了进一步提高，参加施工的工人进一步增强了质量意识，提高操作技能，培养了一批懂技术，会操作的技术骨干，达到了预期的目标，圆满完成本次课题，取得了一定的经济效益。
我们将继续进行开展QC小组活动，解决施工中的技术问题，不断提高施工质量。
在新的工程施工中，我们将以集团公司质量方针为目标，继续广泛深入地开展群众性QC小组活动，吸收更多职工进入QC小组行列，进一步推动整体的全员管理意识，求实创新、协作奉献的精神，进行科技攻关，全力打造精品工程，为集团的快速发展作出新的贡献，为社会创造更多的优质工程。
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