关于质量的稿件汽车.docx
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关于质量的稿件汽车
关于质量的稿件汽车
1.有关汽车质量方面的演讲稿
可以参考：
视质量为生命打造一流品牌
在座的各位领导和职工伴侣们：
大家下午好！
首先要感激“质量月活动”为我们大家供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们能够专心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的亲密联系。
很多知名品牌都向我们展现了这样一个道理：
在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。
只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、披荆斩棘、披荆斩棘、巍然不倒。
在中国，依靠过硬的产质量量进展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。
让我们看一下80年月中期的海尔是如何把质量理念深化人心的：
1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识特别淡漠。
在规模、品牌都肯定劣势的状况下，海尔审时度势提出了本人的质量理念：
有缺陷的产品就是废品！
1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不迟疑、亲身带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到本人的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了惭愧的泪水。
职工内心的剧烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。
从今员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭仗过硬的产质量量和售后服务质量胜利地打造出了本人的品牌价值，并蜚声海外。
今日我们提及质量把关，我不由又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向胜利的内在因素：
那就是质量理念的普及和宣扬正是一个企业进展壮大的前提和根基。
讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、布满哲理的质量理念：
今日的质量，明天的市场；用户的钞票是企业的选票；用户的口碑是企业的金杯；心中有标准，质量在手中。
这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又绽开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工构成“每天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想形态，让我们的质量意识不只仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今日与明天。
然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！
一位外国企业家说过这样一句话：
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”！
在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。
由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！
因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握我们义不容辞，作为山东**的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上完善无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验！
作为公司的一名宣扬工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产质量量和工艺掌握一丝不苟的精神。
我已经在生产现场看到这样一些职工：
她们每天的任务就是对全部从络筒机下线的成筒进行分级定等。
为确保定等精确 无误，不给用户形成混等和混支损失，她们对本人高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。
还有许多的员工正一直坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并力争上游争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。
公司上下全面绽开员工质量训练培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术阅历沟通。
员工们也纷纷开头了自查和争论：
我这个岗位有质量隐患吗？
我的工作会对质量形成什么影响？
谁的工作、哪一道工序会影响我？
从我做起，应如何提高质量？
产质量量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！
在争论中，相互启发，相互提示，更多的是深刻的内省和反思.产质量量零缺陷成为公司上下共同的理性思索.
“问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔腾不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场环境，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！
感激大家的支持！
2.长安汽车质量宣扬稿件范文
在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的乐观性、生产的质量不在与员工所在的岗位温馨度和生产设备的先进性，而是取决于员工的分散力和团队精神，只需员工心抱负着质量产质量量肯定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评比先进个人、班组等规定，如奖罚规定：
班组间的竞争。
依据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行嘉奖，反而对综合评比较差的进行惩罚，这并非是为了惩罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应当人人关怀质量、注重质量、参加质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
建议退职工中广泛开展“读一本质量学问书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满足评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。
针对化工行业的特点，还建议企业开展“降废减损兴质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产质量量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结全都，才能造出更好的产品来。
提高质量人人有责，质量在我们心中
3.长安汽车质量宣扬稿件范文
在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的乐观性、生产的质量不在与员工所在的岗位温馨度和生产设备的先进性，而是取决于员工的分散力和团队精神，只需员工心抱负着质量产质量量肯定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评比先进个人、班组等规定，如奖罚规定：
班组间的竞争。
依据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行嘉奖，反而对综合评比较差的进行惩罚，这并非是为了惩罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应当人人关怀质量、注重质量、参加质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
建议退职工中广泛开展“读一本质量学问书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满足评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。
针对化工行业的特点，还建议企业开展“降废减损兴质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产质量量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结全都，才能造出更好的产品来。
提高质量人人有责，质量在我们心中。
4.求一片关于质量的演讲稿500字左右感谢了
各位领导，各位同事，大家好！
很荣幸能站在这里，我今日演讲的题么是——质量与企业。
质量是企业的根本，企业是我们成长的爱护伞。
布满无限生气的一年已经静静消逝了一小半。
2021对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，由于我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！
首先，我要先感激我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。
在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！
今年，同样是我们长城汽车天津分公司布满挑战、机遇与压力的一年。
也是我们长城兄弟姐妹们特别重要的一年。
大家都晓得，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司进展成世界级大公司。
然而，想实现这些的基础是什么？
——是我们生产出来的产品的质量！
没错，我们的力量在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得愈加严谨，公司上下团结全都，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品质量是最好的？
企业将来的走向在于品牌。
一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器的正常运转的效果取决于每一个零部件能否正常的将功能发挥出来，协作能否精确 到位。
而我们，就是其中的一个小小的零部件。
我们关怀整个企业的进展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的正常运转。
质量在我心中——表明质量是人掌握的。
现在我就冲“人的责任心”来论述我的这个观点。
我认为：
不管在什么状况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人打算质量，而非机器打算质量。
质量也是一种责任心的培育。
实际上，我们都晓得，产质量量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的！
因而，我们应当提高我们本身的业务素养，把产质量量深化到我们的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我们要树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念。
举个例子：
上班了，我接班后连续生产，产质量量消失问题，经分析是上一个班留下的产品，不是我生产出来的担责任应当是我，我应当担当，没什么呢？
由于我没有检查啊！
假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存？
这是一个态度问题。
拒绝担当个人的责任是一个一犯的错误。
推卸这人是不行取的。
而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我心中，就是培育和总结我的质量意识和责任意识。
每个人都要为质量工作担任，但是，不要把质量问题推给别人，由于：
质量在我心中。
一个企业无论它的产品广告有多美丽，包装有多华丽，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用本人的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要省进展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。
我们只要把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，一直保持优质高效，只要这样，我们的爱护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在爱护伞下学习、奋进与进展。
质差异共同对标，
量多少共同稳抓；
意注意共同奋进，
识进展共同努力。
我的演讲到此结束，感谢！
5.关于汽车的一分钟演讲稿
演讲建议101条：
演说预备演说胜利有两大秘诀--预备和练习。
适当地花点时间预备可使你的胜利机率大增。
1.写讲稿时请切记：
删减，删减，再删减。
2.组合相同论点来立论。
3.务必使听众听讲前后的感觉有所不同。
4.时辰提示本人：
是与听众交谈，而不是对他们说话。
5.要尽可能使听众参加演说。
6.要预先观看演说场地，熟识环境设备。
7.要为演说作好时间支配。
8.长途者可随身携带工作以消磨旅途时间。
9.一小时演说，十小时预备。
10.要清晰会议组织者拟订的议程支配。
11.务必了解清晰演演说嘉宾的特长。
12.对听众要先讨论再邀请。
13.要检查演说场地的一切微小之处，即便是看似微不足道。
14.要确定照明开关的位置，以便必要时调暗灯光，使用视觉帮助。
15.确定视觉帮助的投放位置。
16.预先方案好如何退场。
17.务必了解如何操作扩音设备。
18.要为迟到者留座。
19.要围绕三四个要点构思演说。
20.可来几段相关的趣闻逸事以保持听众的爱好。
21.务必将你演说的次要概念阐述清晰。
22.每个要点都要用一句话总结。
23.讨论信息时勿忘本人的次要目的。
24.要查找各种信息源，看哪种最有用。
25.未能马上获得某一信息尚尤可，而不识好的信息源则实可悲。
26.要打算演说中有多少要点。
27.演说务必结束于一个强劲有力、乐观向上的要点上。
28.构思演说时要清晰界定一个要点的结束和下一个要点的开头。
29.不要过频变换语调，这样听起来很假。
30.要记住写讲稿不同于听人念讲稿。
31.找出表达同一意思的不同方式，选用最自然的一种。
32.对讲稿引用的东西要严格挑剔。
33.千万不能将演说构思写得太繁杂，以免令人隐晦。
34.讲稿每张纸仅打或写一面，并用大号字体。
35.写完讲稿务必逐页编号。
36.在坚挺纸张或索引卡上记提要。
37.每次排练时都用选定演说时用的视听帮助。
38.初次要听众看视听帮助时应停顿。
39.幻灯片需编号以免混乱。
40.可以用卡通画使严厉 话题轻松。
41.可以在投影幻灯片的边框上写按语。
42.演说时非用不行的视听信息应当一式二份。
43.要排练：
遗忘某点在讲稿上的位置而又能设法找到。
44.练习用正常语调、最大音量清晰地说。
45.要变换演说节拍并判定哪种节拍最有效。
自我预备作好自我预备与作好演说预备同样重要。
演说的全体感染力、一半取决于本身抽象，一半取决于所谓的内容。
46.听众是你的盟友，都想从你这儿学到一些东西。
47.假如你举止自然，听众就会对你热忱。
48.要像看待一小伙听众一样看待大量听众。
49.可以照镜讨论本人，看给人甚么印象。
50.不能穿戴任何分散留意的东西。
51.演说时手不能插在口袋z里。
52.身体语言必需反映说话内容。
53.要学会放松脸部肌肉并浅笑。
54.演说时应穿温馨的鞋子。
55.头发千万不能垂到脸上。
56.临演说前可以含粒薄荷味或蜂蜜味的糖。
57.可考虑练瑜伽功以加大呼吸深度。
58.练习变换若干句子的语调。
59.自我伸展并想象你比实际高。
60.试以端坐不动的姿态放松10分钟。
进行演说演说精彩的关键为保持自我，保持自然。
除此以外任何做法让人看起来假，听起来假，除非你有相当的表演才能。
61.排列出令你对演说紧急的因素。
62.要仅在笑得自然的时候浅笑。
牵强的笑总显得虚假造作，令人不信。
63.演说前夜睡个好觉，以使本人精神饱满。
64.每次演说前都要例行这种临场典礼。
65.可想象本人在作一流演说。
66.可利用某些紧急能量活跃演说。
67.深呼吸，放松，浅笑，然后渐渐地开头演说。
68.讲稿每次不能多看，要集中留意于演说流利。
69.每当讲到要点时都要短暂停顿。
70.讲段大家喜爱的、不离题的趣闻逸事可缓解紧急。
71.可与某位你觉得易接近的人进行最后的目光接触。
72.要不失时机地与听众中某人进行目光接触。
73.关键数词要反复，如“15个星期，拾五个星期。
”74.不要怕用大手势和长停顿。
75.不要让视觉帮助显示过久，这样会分散听众留意。
76.不要草草收场，好像要匆忙离开一样。
77.每次演说都要以一个精彩有力的总结收场。
78.总结时要用同声共韵制造感染力。
79.总结与问答会之间要有休息。
对待听众作演说是要使听众受益而不是使演说人受益。
故而肯定要懂得如何理解听众的反应，如何应付他们的响应。
80.要尽可能多地听先讲的人演说。
81.要让听众晓得你很了解他们的感情。
82.可于常规间顿中提问以使听众发言。
83.请留意静静抬起掩饰呵欠的手。
84.留意脚拍地的声音，这是一种剧烈的不耐烦表示。
85.可找你的伴侣对练即席问答。
86.无论听众提问的语气或目的如何，你都要保持冷静。
87.对羞怯或紧急的提问人要鼓舞道：
“提得好！
”88.将怀有敌意的提问转给提问人本人或听众回答。
89.要向全体听众，而不是仅向提问人回答。
90.要用学问赢得听众。
91.要当心避开以听众的恩人自居。
92.对确信会提的问题要预先预备一两个较长的回答。
93.请记住敌意针对的是你的观点而不是你个人。
94.应当避开过长的目光接触，那样可能激怒人。
95.假如你讲的是现实，就应当摆出证听说服人。
96.假如你正坐z着演说，这时应当起立以维护本人的权威。
97.要尽。
6.谁有好的关于质量的演讲稿,帮帮我呀,感谢了关于产质量量的演讲
在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需高度注重提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。
因而，注意提高产质量量是一个现代胜利企业进展的必由之路。
首先，保证持续稳定的质量质量体系，取决于企业领导和管理人员的质量管理水平。
评价一个管理者的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量：
其一，能否具备开发新？
品和处理新课题的力量；其二，能否充分了解企业日常工作中遇到的问题及能否有处理问题的可行方案；其三，能否常常跟踪企业重要专案的进展和结果。
这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。
其次，保证持续稳定的质量质量体系，企业必需坚持不懈地改善环境。
现实证明，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。
例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间里挤身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善。
他们的一个口号是"检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所"。
从小事抓起，才能把影响？
质量量的不利因素在其进展初期就得以很好的掌握。
因而，企业应当坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。
第三，质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地根据PDCA管理回圈来进行。
所谓PDCA就是Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）、Action（实行行动）。
只需我们一直遵照有效的PDCA步骤来进行质量管理，并构成可视管理体制（充分运用图表公布资讯），就会使我们的质量管理体系一直保持在一个良性回圈的形态之中。
第四，要发挥企业团队的力气。
最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术、意识，巴西队无人能及，但最终没能打败法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的缘由就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分发挥了团队的力气，以3:
0痛快淋漓地击败了巴西队。
因而，良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著极其重要的作用。
保持高效的质量管理体系还有很多重要的因素，例如质量管理策略、企业人才战略、选购物资的质量掌握等因素，都对我们的质量管理好坏起著重要的作用。
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