计划科工作总结.docx

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计划科工作总结

计划科工作总结

　　篇一：

计划管理中心20XX年度总结和20XX年工作计划

　　计划管理中心20XX年度总结

　　和20XX年工作计划

　　计划管理中心20XX年工作总结

　　20XX年8月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。

目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。

计划管理的指导思想是：

通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。

为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。

　　一、执行公司改革意图，成功推行计划管理

　　计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。

因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。

推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。

　　二、完善计划管理实施方案及配套细则

　　从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。

目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过

　　计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。

主要表现在以下六个方面：

　　1.制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。

　　2.项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。

　　3.内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。

　　4.工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。

　　5.部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。

　　6.个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。

　　针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。

　　1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。

　　2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。

因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台《目标责任状季度考核办法》，以补充完善计划管理的缺陷。

　　3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的

　　部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。

通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

　　4、尽快出台《员工失职问责条例》，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。

　　5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。

　　三、完成部门计划管理日常性工作

　　1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。

　　2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。

　　3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。

　　4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。

　　5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。

　　6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。

　　7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。

　　计划管理部20XX年工作计划

　　计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持

　　刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。

　　“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。

　　一、做实过程管理，推动计划工作健康发展。

　　为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解年度计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。

　　1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。

　　2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。

　　3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。

　　二、进一步加强团队建设工作。

　　加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。

　　1、收集专业机构关于计划管理（运营管理）的培训材料，通过自学、缴费参加等培训方式，学习更新计划管理的理念、方法。

　　2、深入项目一线，实地了解公司业务特点，加快适应岗位要求。

　　3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式，学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。

　　三、强化监察，兑现奖惩。

　　在保证计划管理执行公信力的同时，强化监察力量，实现计划结果考核公平、公正，及时兑现奖惩，用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风，杜绝计划流于形式的现象发生，保证各项计划工作落到实处。

　　1、注重自身监察，严格遵守计划检查流程，提高公信力。

既要“督促检查别人的计划是否规范”，也要“规范自己的行为是否客观公正”。

　　2、健全问责机制，切实维护问责的严肃性。

要严格程序，严谨监察，对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。

　　3、充分发挥计划管理工作的激励作用，坚持既考核计划成果的完成情况，又充分考虑个人效益，探索建立多方位的考评模式，发挥考核的正面功效，及时兑现考核结果。

　　篇二：

计划科年度工作总结及20XX年工作打算

　　计划科20XX年工作总结及20XX年工作打算

　　〈一〉20XX年工作总结

　　20XX年临近岁末，一年来，计划科在矿党组领导班子的正确领导以及各科室和基层单位的大力支持配合下，紧紧围绕全矿年初确定的工作思路和目标，认真贯彻落实集团公司和矿各类会议及文件精神，立足岗位，扎实工作，经过科室全体人员的共同努力，较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务，现将今年来计划科主要工作情况总结汇报如下：

　　一、加强队伍建设，推进学习型科室的建设

　　计划科工作无小事，事事关系企业长远发展。

为使企业能够得到更好发展，我们鼓励学习，倡导钻研。

一年来，科室根据矿领导要求及队伍建设的需要，坚持理论学习和技术培训为主导，营造了良好的学习氛围，有效地增强了科室人员的责任感和发展创新意识，提高了凝聚力和战斗力。

在努力增强队伍整体素质和推进学习型科室建设方面，我们主要做了以下几方面工作：

一是积极参加矿组织的各种培训、学习，并结合本职工作实际情况，将学到的精良管理方式和工作方法运用其中，切实增强了科室人员的管理素质；二是开展科室月度学习制度，围绕科室工作范围，每月组织四次业务知识学习，学习内容主要以统计知识和合同编制管理为主，通过学习，科室人员的业务水平得到了提高；三是要求科室人员利用休班回家机会到集团公司总部和东部矿相关部门取经，学其优良的工作方式和管理方法，并将符合我矿实际的管理方式运用其中，通过请教学习，计划科在资金统计、材

　　料考核以及招议标等方面的业务素质和工作能力均得到了提升；四是充分利用络资源，通过XX文库、豆丁、中国煤矿论坛等知识型站，查阅学习与本职工作相关的业务知识，进一步提高了科室人员的综合业务水平。

　　二、突出重点任务，技改、非技改地面建筑物建设工程稳步推进今年来，围绕我矿120万吨矿井技改工程地面建设项目，以及非技改地面改造建设项目进行了监督、指导、协调和管理工作，主要项目有：

　　技改工程地面开工建设项目主要有：

　　1、桥梁建设工程；2、矿井水、生活污水处理工程；3、地面生产系统栈桥工程；4、通风机房配电室、通风机房建设工程；5、防火灌浆站建设工程；6、西梁区厂区公路建设工程等。

　　非技改地面改造开工建设项目主要有：

　　1、盘道地面炸药库建设；2、盘道区护坡建设工程；3、盘道食堂排水沟改造工程；4、盘道食堂冷藏间、洗菜间、纯净水处理间建设工程；5、盘道区食堂门厅改造工程；6、盘道区锅炉房后护坡加固工程；7、西梁1#宿舍护坡工程；8、西梁区排水沟加高改造工程；9、煤场护坡工程；10、西梁区河道挡土墙工程；11、西梁老主井山体滑坡防护工程；12、西梁区排矸及场地渣土清运工程，13、风井处值班室改造工程及其他零星改造工程等。

　　计划科围绕以上各项工程建设项目，兼顾科室其他业内正常工作，克服科室现场管理人员少（科室现场管理人员4人，其中两人兼

　　顾井下材料管理），施工地点多，管理难度大等系列实际困难，晒烈日、冒酷暑、顶风雪、战严寒，已负责监督完成了多项工程项目。

在盘道地面炸药库道路和库区基础工程建设过程中，正值暑期伏天，为保证工程质量和工程进度，科室每天派专人盯靠现场，及时解决了施工过程中水、电、物料供应困难，目前该工程已通过原平市公安局验收，并于11月投入使用，验收过程中，原平市公安局民爆大队大队长郝建光对我矿炸药库高标准建设给予了高度评价，并将我矿炸药库工程设为了原平市民用炸药库样板示范项目。

西梁桥梁工程建设过程中，为解决周边村庄地痞流氓的蓄意讹诈和大西线公路养护局的严格监管，计划科在与地痞流氓周旋的同时还要兼顾处理执法部门的严格监管，虽然困难重重，但经过科室人员的努力协调，桥梁工程建设得到了顺利施工，截止20XX年年底，桥梁主体工程已经施工完毕。

　　三、全力以赴，统筹协调，经济运行分析和专用资金统计以及各类报表工作扎实推进

　　20XX年，计划科围绕全矿经济运行分析和专用资金统计做了大量文字编写和数字统计工作，经济运行分析和资金统计是一项综合性比较强的工作，涉及专业范围比较广泛，也是一项能够充分锻炼队伍整体素质的工作任务。

但由于我矿技改工程资金消耗较多较散，给经济运行分析和资金统计工作带来一定难度，为克服工作中存在的种种困难，计划科破除常规工作方式，按照专才专用的原则，实行经济运行和资金统计专人专管，两者相辅相成，但不混淆，通过实践，形成了经济运作分析为资金统计查漏洞，资金统计为经济分析找依据的良

　　好局面。

今年来，科室按照上述管理方式，较好的完成了全矿月度、季度和即将完成的年度经济运行分析和专用资金统计工作，也为财务科以及集团公司驻我矿销售科上报月、季、年度经济运行分析和煤炭市场运行分析提供了重要依据。

　　随着我矿产能和建设项目不断扩大，各类报表、报告也随之增多，每月需向集团公司总部和地方政府上报的固定式和临时性报表和报告千头万绪，专业种类繁多，且上报时间也有严格限制，但在科室人员努力工作下，每项报表、报告都高质量按时完成了上报任务，每月上报材料和上报单位如下表：

　　四、以节支降耗和增加企业经济效益为目标，大力推进市场化运作方案的实施

　　为使企业经济效益最大化，20XX年我矿通过计划科大力推行了市场化运作管理方案，通过市场化方案的运作，切实提升了各生产单位对材料计划、审批、领用的重视度，解决了一线生产单位乱领、乱用、乱丢材料的管理混乱现象，计划科作为市场化运作考核管理部门。

　　为我矿节支降耗、降低成本做出了突出贡献。

截止今年11月份，我矿生产原煤1715259吨，掘进进尺8872m，产量同比增加143647吨，进尺同比增加816m，材料总投入单位成本比20XX年下降元/吨，同比降幅%。

具体数据如下表：

　　计划科围绕企业经济效益增长，降低材料消耗主要做了以下几项工作：

　　1、强化材料考核。

按照材料考核制度，对各生产单位定额材料、限额材料以及油脂等材料均进行了严格考核，并对材料乱领超用区队进行了严厉处罚，切实提升了区队对材料领取、发放、使用的管理力度。

按照材料考核节奖50%和超罚100%的奖罚政策，自今年4月份实行材料考核奖罚制度以来，共计对生产区队奖励万元，处罚万元。

　　2、狠抓旧料回收。

对采煤工作面上下顺槽锚杆、锚盘、螺母、锚梁、锁具等材料的回收进行了重点监督。

今年来，井下共计回收锚

　　篇三：

计划管理科工作总结

　　计划管理科-工作总结

　　今年7－8月，计划管理科按照20XX年下半年的工作计划，积极开展了各项工作，现将工作情况总结如下：

　　一、做好项目总结和验收准备工作

　　月15日，受自治区科技厅的委托，组织地区有关水产专家，对福海县水产推广站承担的自治区星火计划“新疆乌伦古湖特色鱼类精深加工”项目进行验收。

专家们通过认真听取项目汇报、现场勘查后，一致认为该项目实施的较好，有一定的市场发展前景，并同意通过验收。

　　2.由布尔津县畜牧品种改良办、哈巴河动物监督站及地区科技开发中心承担的国家星火计划《奶牛品种改良与高效养殖技术示范推广》项目，以地区畜禽繁育中心为技术依托，通过采用优良的牛胚胎品种和冻精，牛胚胎移植受胎率达50%，冷配受胎率达95%。

在哈巴河县、布尔津县养殖户中进行了奶牛品种改良和科学饲养技术示范，对农牧民进行了系统的技术培训，辐射带动了其他农牧民进行品种改良和科学养畜的积极性。

目前，项目的总结和验收材料基本完成，已上报自治区科技厅申请验收。

　　二、配合承担单位做好在科技厅立项项目前期各项工作

　　今年7－8月，我区在科技厅立项项目有6项，分别是：

　　1.《阿勒泰羊地区羊水肿病的调查防治研究》项目。

该项目是自治区少数民族特培项目，由地区动物防疫监督站申报立项。

我科已协助地区动物防疫监督站的库拉别克同志做好了项目合同书和预算表，并及时上报自治区科技厅。

　　2.青河县动物防疫监督站和阿勒泰市水产推广站承担的《新疆青格里绒山羊本品种选育及推广》与《优质冷水鱼高白鲑繁育推广与产业化示范》项目，通过了自治区科技厅成果处立项论证，现已上报项目合同书，待科技厅核实拨款。

　　3.自治区科技厅和财政厅下发的《关于下达20XX年自治区科技攻关（含重大专项）和重点项目计划（第二批）及其费用安排的通知》，其中我区承担的项目有三个，分别是：

《大豆新品种选育及防病栽培技术开发》、《阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究》及《新疆阿勒泰地区矿业特区研究》。

我科已通知项目承担单位，要求积极做好项目合同书和预算表的准备工作。

目前，《阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究》项目合同书和预算表已通过科技厅国际合作处审核，将在近期拨款。

《新疆阿勒泰地区矿业特区研究》项目合同书和预算表已上报科技厅。

　　三、积极做好“县市科技工作年”工作

　　根据自治区科技厅“县市科技工作年”办公室《关于安排县市区科技局工作能力建设补助经费〔第二批〕的通知》要求，认真填写了《自治区地县技术开发课题合同书》及《经费预算表》，并同财务收据一块上报了自治区科技厅综合计划处。

第二批的县市科技局工作能力建设补助经费分配如下：

地区科技局工作经费5万元；布尔津县科技局办公设备经费5万元；福海县科技局工作用车经费5万；哈巴河县科技局工作用车经费5万元；青河县科技局工作用车经费5万元。

总共合计25万元，其中布尔津县和福海县各2万元是自治区科技兴新办另行拨款。

目前，哈巴河、青河县科技局已把相关的匹配资金收据报我局财务科，并办理了有关拨款手续，经费主要用途是购买工作车。

　　四、做好科技特派员办公室的各项工作

　　1.认真组织筹备地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会。

提前通知试点县准备相关会议材料并及时报地区科技局，负责将报来材料的整理、修改工作，制作了《20XX年阿勒泰地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会资料》和《科技特派员制度试点工作现场经验交流会代表手册》及其地区领导讲话、会议日程安排等一系列准备工作。

　　8月4～5日区科技特派员制度试点工作现场经验交流会在哈巴河、福

　　海县成功召开。

行署副专员毛吾列提别克、副秘书长哈吉木拉提，地区科技局党组书记董衍民、副局长王宗伟，地区科技特派员制度试点工作领导小组部分成员单位领导，各县（市）主管科技工作领导、科技局局长、科技特派员办公室工作人员、科技特派员代表等30余人参加了会议。

这次现场经验交流会采取现场观摩交流与会议交流相结合的形式进行。

　　与会代表在哈巴河县和福海县12个不同服务模式并具有特色的科技特派员工作点，听取了示范点的情况介绍，观看了哈巴河县科技特派员制度试点工作展牌和纪实光盘。

在观摩点，哈巴河、福海县科技特派员认真介绍，并回答代表们的提问，相互交流学习的热情很高。

与会代表纷纷表示，这次观摩学习了科技特派员好的工作经验和方法，对科技特派员制度的运行机制有了进一步的了解，很有借鉴价值。

　　在8月5日的总结大会上，哈巴河、福海县作为科技特派员制度试点县汇报了推行科技特派员制度试点工作情况，富蕴、哈巴河、福海县的3名科技特派员代表作了典型发言。

地区行署副专员毛吾列提别克在会议上作了重要讲话，他总结了地区科技特派员制度工作以来的主要做法、取得的成效及存在的问题。

地区行署副秘书长哈吉木拉提主持了会议并作了会议总结。

此次现场会的成功召开，得到了地委、行署的高度重视，对于推进我区科技特派员制度试点工作向纵深发展具有重要意义。

　　2.做好自治区20XX年第一批科技特派员制度试点工作及基层创业启动项目的落实工作。

自治区20XX年第一批下拨我区科技特派员制度试点工作及基层创业启动项目11项，配套资金万元。

其中：

地县科特派办公室工作项目4项，经费12万元；试点县基层创业启动项目7项，经费万元。

配合做好了的富蕴县、福海县、哈巴河县等三个试点县的工作经费及科特派项目经费转移拨付工作。

　　五、完成其它工作情况

　　1.根据伊犁哈萨克自治州《关于收集（伊犁哈萨克自治州概况）一书科技部分相关材料的函》的具体要求，我科具体负责地区的科技计划项目

　　实施情况（1986-1998年、1999-20XX年）、科技投入情况（1986-1998年、1999-20XX年）、科研成果、科技进步奖情况（1986-1998年、1999-20XX年）、科技合作交流情况（1986-1998年、1999-20XX年）等内容的收集、整理工作，并及时上报给了科技兴阿办公室。

　　2.根据《阿勒泰地区科学技术进步奖励办法》及其《阿勒泰地区科学技术进步奖励办法实施意见》的有关规定，通知各县市科技局及地直有关部门，积极组织申报20XX－20XX年度科技进步奖励工作。

经两个月的初审、筛选，一共受理了8项各类科技进步奖，将在9月份，组织有关专家进行评审、论证。

　　3.根据自治区科技厅下发的《关于开展国家、自治区星火计划先进个人和先进集体表彰工作的通知》要求，我科及时通知各有关单位和个人，积极上报了星火计划先进个人和先进集体，共组织申报：

农村科技先进工作者国家级一名，自治区级二名；农村技术二传手国家级一名，自治区级一名；星火科技管理先进工作者国家级一名，自治区级一名；星火科技先进集体国家级一名。

　　4.抓好科技信息工作。

7月至8月计划管理科一共上报各类科技信息19篇，被“阿勒泰新闻”、“额河”、“阿勒泰日报”、“自治区科技工作情况”等媒体采纳。

　　计划管理科

　　20XX年8月29日

　　篇四：

20XX年

　　20XX年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。

计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。

现就本年工作情况简要汇报如下：

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长20XX年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。

二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

　　3、建立了企业项目管理系统。

按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。

通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

　　篇五：

计划管理科工作总结

　　今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。

计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。

一、深化后勤改革，加强规范化、科学化管理这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的规范化和科学化。

在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。

工作报告、报表、计划及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。

同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，现在我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。

通过以上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。

　　二、做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。

供暖开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生员工生活的需要。

在采暖过程中我们还收集了大量的基础