第一章答案Word文档下载推荐.doc
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指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。
4.迁建项目。
5.恢复项目。
（二）按用途划分
1.生产性项目。
2.非生产性项目。
（三）按行业性质和特点划分
1.竞争性项目。
指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。
2.基础性项目。
指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。
3.公益性项目。
指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。
（四）按建设规模划分
基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;
。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型（或限额上）项目，否则为小型（或限额以下）项目。
2、试举例说明您从事的工程项目的技术系统和它的特点。
工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；
而工程项目是指完成（如建造）这个对象（技术系统）的任务和工作的总和，是行为系统。
（二）工程项目的对象系统
工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。
它是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。
例如一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；
每个车间在总系统中提供一定的使用（生产）功能；
每一个车间或功能区又可分解为建筑、结构、水电、机械、技术、通讯等专业要素。
它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。
它通常是实体系统形式，可以进行实体的分解，得到工程结构。
工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。
工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表）等定义的，并通过项目实施完成。
项目对象系统的要求有：
1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致（包括功能协调、生产能力等协调）。
2．能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果（运行功能），运营费用（如生产成本）低，能源、人力消耗省。
3．结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。
4．它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体，具有使工程正常、安全、经济、高效率运行所必需的各个部分和条件。
5．与环境的协调。
工程不仅能符合上层系统的要求，达到预定的目标，而且还必须与自然环境协调，与当地的交通、能源、水电供应、通讯等各方面协调，和谐地融合于大系统中。
1．对技术系统的结构分解。
（1）按功能区间的分解。
功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面”。
实质上工程项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。
对功能的分析、分解、综合、说明是项目的策划、技术设计、计划的重要工作。
通常在项目技术设计前将项目的总功能目标逐步分解成各个部分的局部功能目标，再作功能面目录，详细地说明该功能的特征，如面积、技术的（如建筑，结构，装备）、物理的（如采光、通风）要求等。
对一个复杂的工程，功能还可能分为子功能。
（2）按要素进行分解。
一个功能面又可以分为各个专业要素。
要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。
例如：
一个车间的结构可分为厂房结构、吊车设施、设备基础和框架等；
供排设施可以分为给排水、供暖、通风、清除垃圾等；
各功能面上又可分为电器设施、器具、生产设备，办公设备等。
2.技术系统的界面。
（1）项目单元在技术上的联系最明显的是专业上的依赖和制约关系，例如土建和建筑之间，土建、建筑和工艺、设备、水、电、暖、通风各个专业之间。
（2）工程技术系统是在一定的空间上存在并起作用的。
则完成这些任务的活动也必然存在空间上的联系。
各个功能面之间，各个车间之间以及生产区域（分厂）之间都存在技术上的区别与复杂的联系。
它们共同构成一个有序的工程技术系统。
例如按照生产流程安排各车间、仓库、办公楼等的位置，使项目运行有序、效率高、费用省。
技术系统界面的划分对工程项目结构分解和合理分标的影响很大,这涉及合同界面划分及界面附近工作的责任归属。
工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成
3、甲乙双方合资建设一个新的工厂，双方签订合作协议，该工厂建成后作为一个新企业运营。
试分析在整个过程中投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别。
企业划分成分部，以项目部形式各自去适应市场，这样经营更为灵活，竞争能力大大提高。
现在有许多企业完全是通过一个项目发展起来的，人们将这种企业称为“项目启动型企业”
许多企业的业务对象和利润载体本身就是项目，项目也就是这些企业管理的对象。
项目的成败已关系到企业的兴旺、地区的繁荣，甚至影响国家的发展，社会的进步。
项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
通常的企业管理工作，特别是企业职能管理工作，虽然有阶段性，但它却是循环的，无终了的，具有继承性。
而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的：
对任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
无论是企业内的项目（如研究开发项目），还是由多企业合作进行的项目（如建设项目、合资项目），企业和项目之间存在如下复杂的关系：
（l）由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目任务直接由企业部门完成。
一般项目组织必须适应而不能修改企业组织。
企业的运行方式、企业文化、责任体系、运行机制、分配形式、管理机制直接影响项目的组织行为。
（2）项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度。
既要保证企业对项目的控制，使项目实施和运行符合企业战略和总计划，又要保证项目的自主权，这是项目顺利成功的前提条件。
企业对项目的控制，即项目的实施和运行符合企业战略，防止失控。
所以企业战略对项目的影响很大，项目运行常常受到上层系统的干预。
（3）由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问题。
（4）企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往。
（5）项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项目任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维方式。
项目组织还受环境的制约，例如政府行政部门、质检部门等按照法律对项目的干预。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。
网络搜索（三者百度百科都有单独说明，可以了解）
三者联系：
投资办厂运营必经的三个阶段
区别：
管理对象各不相同
投资项目管理的适用对象：
1、公司高管及投资决策的参与者 n
2、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 n
3、公司涉及投资决策与分析的相关人员（如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等）
4.什么是工程项目的唯一性？
它对项目管理有什么影响？
德国国家标准
DIN
69901将项目定义为（见参考文献
l），“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织。
”
任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
网络搜索
工程项目整个实体是唯一的。
即从项目规划，可行性研究，审批，立项，设计，施工，竣工及运行是唯一的。
还有工程项目施工中遇到的突发事件和不可预见事件，项目中的人和事，参与的设计单位、建设单位、施工单位都不尽相同，项目中所用材料，工艺流程，技术含量，整个项目所处社会背景和政策条件都有所不同，因此每个工程项目都有其唯一性。
故对工程项目的管理，应该从经济，技术工艺，操作及管理手段来保证项目的经济合理性，技术可行性，质量和安全可靠性，达到项目造价经济，技术先进，水平一流，工期合理。
对工程项目的管理，应该从以上各个方面用经济，技术及管理手段来保证项目的经济合理性，技术可行性，达到项目完成时的最佳造价，最优的技术，最佳建设周期。
任何工程项目原则上都是一次性的，从项目的立项、设计、施工直到竣工和交付使用等均不相同，项目的设计单位、施工单位也不同，其建设过程与工厂的产品生产不同，具有唯一性，导致项目的成本缺乏可比性，总体成本较高！
5.试分析在国际经济合作公司和工程承包公司中工程项目管理在企业管理中有什么重要地位？
在国际工程中，许多承包商通过调查研究，在业主尚没有项目意识时就提出项目构思，并帮助业主进行目标设计、可行性研究、技术设计，以获得这个项目的全包权。
这样业主和承包商都能获得非常高的经济效益。
网络搜索无得自己理解了
6．
项目管理的国际化有哪些内容？
工程项目管理的国际化是一个大趋势。
这方面的国际惯例主要体现在：
严格的符合国际惯例的招标投标制度，建设工程监理制度，国际通用的FIDIC合同条件等。
这些都与合同管理有关。
项目管理的国际化趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。
项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。
这主要是由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等。
现在不仅一些大型项目，连一些中小型项目其项目要素（如参加单位、设备、材料、管理服务、资金等）都呈国际化趋势。
这就要求国际化的项目管理。
项目国际化带来项目管理的困难，这主要体现在不同文化和经济制度背景的人，由于风俗习惯、法律背景等的差异，在项目中协调起来很困难。
而国际惯例就能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
工程项目管理国际惯例通常有：
世界银行推行的工业项目可行性研究指南，
世界银行的采购条件，
国际咨询工程师联合会颁布的
FIDIC合同条件和相应的招投标程序，
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
网络搜索项目管理内容：
（只是项目管理内容，可以参考）
1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
7．您觉得，建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研究和开发项目的管理有哪些不同点？
无
8．项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？
（一）
工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。
工程项目目标系统具有如下特点：
1．项目目标系统有自身的结构。
任何系统目标都可以分解为若干个子目标，子目标又可分解为可操作目标。
2．完整性。
项目目标因素之和应完整地反映上层系统对项目的要求，特别要保证强制性目标因素，所以项目通常是由多目标构成一个完整的体系。
目标系统的缺陷会导致工程技术系统的缺陷，项目计划的失误和实施控制的困难。
3．目标的均衡性。
目标系统应是一个稳定的均衡的目标体系。
片面地过分地强调某一个目标（子目标），常常是以牺牲或损害另一些目标为代价的，会造成项目的缺陷。
特别要注意工期、成本（费用、投资）、工程（质量、功能）之间的平衡。
4．动态性。
目标系统有一个动态的发展过程。
它是在项目目标设计、可行性研究、技术设计和计划中逐渐建立起来，并形成一个完整的目标保证体系；
由于环境不断变化，上层系统对项目的要求也会变化，项目的目标系统在实施中也会产生变更，例如目标因素的增加、减少，指标水平的调整。
这导致设计方案的变化、合同的变更、实施方案的调整。
项目的目标与项目管理目标有联系又有区别：
项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；
项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。
争取成功的项目是项目管理的总体目标。
但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。
目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明（定义）。
项目目标，是完成该项项目想要达到的预期效果！
项目管理目标是努力实现该项目目标所做的管理方面的努力！
一个较宏观点，一个较细化了点。
项目目标是项目本身预期达到的结果，项目管理目标是对项目的管理手段达到的预期结果。
例如，遥控车啊，车是项目，遥控器是项目管理，车要去的预期方向是项目目标；
遥控器如何操作才能达到车所要去的方向，这就是项目管理目标。
9．在一个工程建设项目中，业主、承包商、监理工程师、供应商的项目管理的工作内容，范围，重点有哪些不同？
监理工程师的工作任务：
1．业主与监理工程师的监理合同。
业主将工程项目委托给监理工程师，必须与他签订一个监理合同。
在该合同中具体规定业主与监理工程师之间的责权利关系。
业主赋予监理工程师管理承包合同和工程的职责。
2．承包合同。
虽然监理工程师不是承包合同的签约者，但按照惯例，承包合同（如FIDIC合同）对监理工程师的作用、权力、责任都有明确的具体的规定。
承包合同是在工程过程中解决业主、监理工程师、承包商三者关系的最根本的依据。
3．业主对监理工程师权力的限定。
即使使用FIDIC这样标准的合同条件，业主仍有权力书面限定监理工程师的权力，或要求监理工程师在行使某些权力时得到业主的批准。
（1）业主:
作为项目投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。
他们的目的不仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。
作为工程项目建设的负责人。
进行工程项目的建设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，对于他们，工程项目的生命期是从项目的策划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲，从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用，完成委托书所规定的任务为止。
（2）设计单位。
在项目被批准后，设计单位进入项目。
他的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。
（3）工程承包商。
一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。
他在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。
（4）监理公司。
咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。
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