武胜县万善镇小学综合楼工程施组.docx
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武胜县万善镇小学综合楼工程施组
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织及施工部署
第四章施工方案与技术措施
第五章质量管理体系与措施
第六章安全管理体系与措施
第七章环境保护管理体系与措施
第八章工程进度计划与措施
第九章资源配备计划
第十章施工设备和试验、检测仪器设备
第十一章施工布置
第十二章冬、雨季施工措施
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制依据
工程施工招标文件、工程量清单。
本施工组织设计的规范、标准、法规依据：
《中国人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑工程安全生产管理条例》；
《建筑工程质量管理条例》；
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建设部〖2004〗213号）；
《工程测量规范》（GB50026-93）；
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；
《膨胀土地区建筑技术规范》（GBJ112-87）；
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《工程建设标准强制性条文》；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146－2004）。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98－2000
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52－92
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53－92
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119－88地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《钢结构设计规范》GB50017-2003；
《砼结构设计规范》GB50110-2002；
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119-2003）；
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2001）；
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2001）；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）
《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
《民用建筑工程室环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；
《建筑施工高处作业施工安全技术规程》（JGJ80-91）；
《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）；
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2004）。
设计规定的相关图集。
第二章、项目概况
工程名称：
武胜县万善小学综合楼工程。
工程地点与位置：
武胜县万善小学校园内。
建设规模：
新建综合楼2655平方米，主要建设内容为土石方挖运及回填、主体工程、装饰工程及其他附属设施。
工期要求：
300日历天
质量要求：
一次性验收达到国家合格标准。
工作量范围：
武胜县万善小学综合楼工程施工图中建筑、装饰、水电安装工程及清单所示全部内容。
第三章施工组织及施工部署
1、施工组织
本工程为武胜县万善镇小学综合楼工程,设计四层，框架结构，独立柱基础。
建筑面积2655m2，层高3.9米，工期短，施工面积大，要安全如期完成，施工任务必须有严密的施工组织和部署。
公司经讨论研究决定成立施工项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建一个强有力的项目管理班子，建立完善的责任管理制度。
按照分项工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工，并按工序合理安排，采用平行、交叉作业方式，分班轮流作业，确保工期、保质、保量完成各项施工任务。
1.1.项目部管理机构项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理组成精干的项目领导决策层，下设综合办公室、工程部、技术部、质安部、材设部、预算财务部六个职能管理部门，职能部门各岗位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。
职能部门的组成人员符合：
“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任心”的原则，持证上岗，不滥竽充数。
1.2.项目部专项管理机构为确保工程质量和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小组的岗位职能职责，保证工程质量达到合格标准。
安全事故为零，文明施工达到成都市先进管理单位标准。
1.3.建立项目部规章制度项目部进场后将首先建立和健全各项规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。
1.4.施工班组管理施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。
1.5.施工组织计划1.5.1.项目管理人员计划表
序号
岗位职务
级别
人数
职责
1
项目经理
一级建造师
1
工程法定负责人
2
项目副经理
工程师
1
现场总负责人
3
技术负责人
高级工程师
1
技术总负责
4
施工员
工程师
2
现场负责、指导生产
5
质量员
助工及以上
2
工序控制、质量监督、资料报验及整理。
6
计财员
预算员
1
预决算
7
材料员
材料员
1
材料采购、供应及建帐
8
测量员
工程师
1
测量放点、高程控制
9
安全部
安全工程师
1
主管安全生产
安全员
1
1.5.2.施工管理系统图
公司经理全面负责
公司副经理
公司总会计师
公司总工程师
经
营
管
理
部
财
务
管
理
部
工
程
管
理
部
物
资
管
理
部
安
全
管
理
部
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
施工作业班组
责任工长
项目各职能部门
施工各专业技师
工程施工运行
1.5.3.项目经理部主要成员岗位职责
1.5.3.1.项目经理岗位职责
（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
1.5.4.2.项目技术负责人岗位职责
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。
1.5.3.3.项目副经理岗位职责
（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。
1.5.4.4.项目专业责任工长岗位职责
（1）在项目经理的领导下，分管各自专业的施工技术工作。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。
1.5.3.5.质量员岗位职责
（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。
（2）参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。
（3）收集和整理质量验评资料。
（4）参与质量样板间（套）的检查验收。
（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
（6）及时上报质量信息。
（7）承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。
（8）统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
（9）协助领导开展质量回访，督促工程保修。
（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
1.5.3.6.安全员岗位职责
（1）负责本项目安全管理的具体工作。
（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
1.4.5.项目部部门职责
（1）工程管理部：
主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
（2）施工技术部：
主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部：
主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）安全保卫部：
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（5）机械材料部：
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（6）经营核算部：
负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
（7）办公室：
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
2、施工部署2.1管理目标
2.1.1安全生产目标
（1）本工程施工中，必须实现五无；即无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。
（2）在本工程中，轻伤事故控制在0.3‰以内。
2.1.2质量目标
工程质量目标：
一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.1.3工期目标
工期目标：
300日历天。
2.1.4安全生产目标
安全生产目标：
创市文明工地。
2.2施工总体安排
施工总体安排原则是：
“施工方法科学合理、安全有效、确保质量和工期，300天内必须全面完成施工任务。
”公司组织各有关部门对工程施工方案进行讨论、研究，、土石方开挖及运输两大主要影响工期的项目作了多方案施工比较，确定了一台挖掘机配备8辆运输车的高效配置，并控制土方外运必须在10km范围内，争取满足甲方要求的各项节点工期任务。
土石方开挖采用机械为主、人工辅助的施工方法。
主要工序为挖掘机挖装、装载机倒运，手推车、翻斗运输车直接外运，力求加快施工进度，提前完成施工任务。
其余配套工程和附属工程根据以上三大主要工序施工要求，提前作好施工准备工作，密切配合主体工程施工，确保高速、优质、安全、低耗、完成整体施工任务。
施工现场布置，在该场地范围搭设临时设施，为保证工期各项临时设施搭设将与现场施工同时进行，设置钢筋制作场所，钢筋制作场所利用碎石铺设完成在施工围墙内侧设排水沟，施工围墙和防护栏杆之间作硬化地面，一是防止地表水渗透入土层，二来可利用作钢筋加工与堆放，排水沟水排入原市政集水井中，栏杆四周设置安全示警牌，作好土方开挖外运土的各项准备工作。
2.3施工组织安排2.3.1.项目部组建成立管理人员精干、技术实力雄厚的基坑支护工程项目部，选择有丰富管理经验的人员担任项目经理，并以其的提名组成强有力的项目管理班子，项目管理班子应完全能胜任基坑支护工程的技术、质量、安全、材料采购和检测、工程测量、文明施工管理，工程联络，施工班组协调管理，劳动力管理等各项管理工作。
2.3.2.按工程项目的特点，组织各项目施工的专业队伍，选用技术实力强的基础施工专业队伍进驻施工，能完全保证工程质量和工期。
项目部确定选用一支机械化施工装备实力雄厚有综合施工能力的专业施工队伍进驻施工，并配备钢筋制安施工队伍、现场临时水电施工组、临时安全防护管理小组、现场降排水专管小组、材料采供小组，安全保卫小组、测量与监测组、生活管理组等相应配套队伍，以主工序施工为管理目标，共同完成整体施工任务。
2.3.3.分期组织施工队伍进场、设备、材料进场。
按施工组织计划、组织施工。
2.4主要施工方法
2.4.1基坑挖土采用机械挖土为主，基底留有200～300㎜厚的土层采用人工辅助开挖。
2.4.2模板工程：
一般梁板柱模板均采用防水胶合模板，钢管扣件支撑，配合采用对拉螺栓，同时考虑到快速拆模工艺。
2.4.3钢筋工程：
采用现场翻样制作，现场绑扎施工的形式；本工程的钢筋连接以焊接连接、绑扎连接为主。
并严格按设计所要求的抗震等级及设计要求、规范要求，严格控制同一截面的接头数量。
2.4.4砼工程：
结构砼均采用商品砼，插入式振捣器、平板振捣器、挂式振捣器振捣浇筑方式。
现场配备搅拌机，负责二次结构砼的供应。
2.4.5脚手架体系：
采用双排管钢管扣件落地式悬挑脚手架，全封闭防护。
2.5临时给排水及临时消防设计
2.5.1现场平面临时给水布置：
施工供水，考虑到消防、施工生产用水及养护用水，在场地内埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点。
2.5.2临时排污布置：
本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，沿现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；设沉淀过滤池；
2.5.3临时消防布置：
施工现场平面本工程临时消防考虑布置2个消防栓，均匀布置于整个施工场地。
另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架、楼层等处设置多个消防灭火器材，以满足临时消防要求。
第四章施工方案与技术措施
放线时，要根据总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点及水准点进行放线。
轴线采用激光经纬仪测设，标高传递利用水准仪测设。
主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。
一、施工测量
1、在施工中我们将严格控制放线的精度，重点是垂直偏差的控制，控制在±3mm内。
2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。
3、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具须经有关部门的校验合格后方能使用。
二、定位放线
本工程的定位放线，必须严格依据武胜县万善小学综合楼工程建设项目施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。
本工程定位采用的方法与步骤：
1、首先在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。
在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。
2、本工程设定的控制网，当工程结构施工至±0.00时，将控制网点分别移至工程±0.00板面，设定4处控制点，组成内控制网。
三、标高引进及高程控制
标高引进：
本工程的±0.00标高必须严格依据设计的绝对高程。
本工程的标高引进，以设计指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准桩。
以此为基础，控制本工程建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的统一。
四、场地平整
1.本工程土地平整主要为场地平整，根据设计要求进行土地平整，面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。
具体施工工艺流程如下：
2.土地平整施工流程
施工准备→按设计图纸→设计平整高程测量放样→施工便道布置→机械进场→沿渠道流向
3.施工方法
（1）测量放样：
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。
如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。
高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。
五、基础土方施工方案
一、基础土方开挖
（一）、开挖准备工作：
1、确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。
2、将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
3、作好建筑物的轴线控制桩、水平控制桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验合格，办理完验线手续。
4、若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降至低于开挖底面0.5m以下，然后开挖。
5、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。
施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。
（二）、工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底。
（三）、操作工艺
1、首先根据设计图规划部门给定座标点，视开挖土质取放坡系数1:
0.75，放出建筑物机械大开挖外围轮廓灰线，采用三台挖机依线作土方大开挖，配自卸汽车六台往返运土，计算并作好土方调配，多余土方弃土于建设单位要求指定地点。
机械开挖时，配合少量人员人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。
机械开挖在接近基底时，由专人用水准仪控制标高，预留20~30cm土层，二次放灰线，由人工直壁开挖基槽，应防止超挖扰动基土和基础土层遭受暴晒或雨水湿。
2、机械开挖时，开挖到距基底20cm时，测量人员应测出距基底的水平标志线，然后在基壁钉上小木桩，清理底部土层时用它们来控制标高。
根据轴线检验基槽水平几何尺寸，修整基槽立壁和基底。
3、土方开挖完毕经自检合格后，会请勘探、设计、监理、建设单位及工程质量监督部门的人员验基槽。
对不符合要求的软弱土层等情况，现场由勘探、设计单位提出处理方案，施工单位及时处理，处理完确认基槽土方开挖标高、几何尺寸，地基土质等符合要求后，参验各方会签工程验收记录。
及时作好分项评定，办理好隐蔽验收手续。
4、雨期施工时，要加强对边坡的保护。
可适当放缓边坡或调协支撑，同时在基槽边坡用防水薄膜覆盖，防止地面水流入基坑，及时作好基坑积水排除工作。
5、注意事项：
①开挖过程中，严格控制开挖尺寸，避免大面积的二次开挖。
施工时严禁基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案，建设单位、监理认可，方可处理。
②尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留150mm以上的土层临时不挖，待再次作业时再开挖。
③土方开挖时，要注意保持好定位控制桩、轴线控制桩、高程控制桩。
④开挖过程中，若遇土质与勘察报告不符，出现软弱淤泥质土，在基坑边坡处，需作边坡支护，且需要建设单位支付支护费用的，应及时制定支护方案，经建设单位、监理方认可，方可进行支护。
（四）、机械开挖土方时，要有专人现场看，挖掘机回转半径内严禁站人；基坑内作业人员必须带安全帽；基坑宜设置护栏，即在距坡顶边线1m处用钢管或毛竹作立柱，间距为1200mm，立柱要高出地面1.2m，基坑顶部100mm以上，设两道横杆，外扎竹笆或彩钢板；设专人看护，经常检查，发现基坑围护有损坏或不安定因素应及时处理。
二、独立基础施工方案
1、材料准备。
①水泥：
水泥品种、强度等级应根据设计要求确定，进场时必须有质量合格证明书及复试报告。
②砂石：
混凝土的砂石含泥量应不大于1.5%，进场时必须有复验报告。
③外加剂:
外加剂掺量应符合有关标准规定，其掺量经试验符合要求后方可使用。
④掺合料：
粉煤灰其掺量应通过试验确定，并应符合有关标准。
2、施工机具。
主要机具：
电夯、搅拌机、磅秤（或自动计量设备）、手推车、铁锹、混凝土、插入式振动棒、平板振动器、木抹子、铁插尺、胶皮水管、塔式起重机等、Φ48架子管及相应卡具、5cm木模、100mm×100mm方木、8#铅丝、Φ50插入式振捣器。
技术准备：
办完基槽验线预检手续、有砼配合比通知单、准备好试验用工器具、做完技术交底。
二、工艺流程
独立基础：
修整基坑——垫层砼——基础钢筋绑扎——支杯基侧模、杯芯模板——钢筋隐检、模板预检——砼浇筑——拆除杯芯模板、侧模——砼养护
1、将基础十字控制线引到基槽下，做好控制桩，并核实其准确性。
2、垫层砼，振捣密实，表面抹平。
3、利用控制桩放施工控制线、基础边线到垫层面，复查地基垫层标高及中心线位置，无误后，并绑扎基础钢筋。
4、将垫层内的小木块等杂物清理干净，模板缝较大处应先用木条塞死，再用海棉条
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