银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一.docx

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　　银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一

　　问题1：

作为一名副职，如有科室内的一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、搞好一个科室内的团结，领导是关键，作为一名副职，要把维护和增强科室团结作为协助一把手工作的一项重要内容。

　　2、正确处理本科室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。

　　3、正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。

　　问题2：

假如你竞聘成功，您应该如何打造最理想的工作集体

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、集体成员要具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。

　　2、集体所有的成员要把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。

　　3、集体所有成员要互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。

　　4、集体所有的成员要有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。

只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。

　　问题3：

如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映正职的专横作风，你会怎么做答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、摆正位置，副职毫无疑义，应该尊重正职。

如果与正职发生了矛盾，副职不应该接受别人的建议，向领导反映处长的情况。

如果这样做，不但不会解决与正职之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。

正职会认为副职不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范副职。

这样，副职也就会处于孤立的处境，无法开展各项工作。

　　2、副职要主动找正职沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评。

尊重正职的领导，服从正职的安排，听从正职的指挥，维护正职的威信。

　　问题4：

为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。

　　请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增强了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感2、可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位”

　　的思想观念，克服惰性，形成自加压力，争先创优的良好工作氛围

　　3、在一定程度上减少选人用人上的人为因素，优胜劣汰，通过公开、平等、竞争，疏通“出口”，扭转干好干坏一个样的局面。

　　问题5：

假如在单位中干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的如果领导搞官僚主义和形式主义，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。

因此，必须很好地检讨自己，改正自己的缺点，争取得到群众的谅解。

　　2、如果我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞形式主义，这样群众就不会指脊梁骨如果我坚持原则得罪了群众，群众有意见，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则的意义。

我想群众是会体谅的。

　　问题6：

《荀子·劝学篇》中有这样一段话：

“青，取之于蓝，而胜于蓝冰，水为之，而寒于水。

”请结合实际谈谈你的看法。

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、表明了事物的一种发展趋势：

历史总是在向着进步方向发展，人类总是一代更比一代强。

　　2、事物是在原有基础上发展的，否定原有基础，就没有事物的进步和发展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰问题7：

结合自身实际，谈谈对“谁在背后不议人，谁人背后无人议”的理解。

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、这是一个客观存在的事实，每个人都得正视和面对它。

　　2、每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的和谐相处。

　　3、别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，不用一味追究如果涉及重大问题，应当在适当的场合给予指出。

：

　　问题8：

有人说：

“为官之路有三条：

关系路，做假路，苦熬路”。

请实话实说，你打算走哪条路为什么答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、这三条路都不是积极、正确的为官之道。

　　2、做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走苦熬浪费青春与时光，也不是好办法现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。

　　3、我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。

　　问题9：

有人认为：

“银行工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。

　　请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。

　　答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、是两种不同风格的管理方式，各有最适宜的条件，有区、有联和互补。

　　2、抓细非常重要，要求在日常内部管理和对外服务中一定周到、细致，使内部协调，外部满意。

　　3、抓大放小更多地适用于利用有效的资源获取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一个团体的整体发展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到“抓大放小，把握重点”，不可能面面俱到。

　　问题10：

新领导怎样正确对待前任领导

　　答题时限：

8分钟

　　答题要点：

随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。

怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。

对这个问题可以从以下几点回答：

　　1、继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。

弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

　　2、切忌任人唯亲唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。

从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

　　3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。

三思而后行。

言必信，行必果。

寡言语，多行动。

如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

　　4、切忌急功近得，追求短期效应。

如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。

　　问题11：

结合自身工作实际，谈谈怎样正确处理同上级的关系。

　　答题时限：

8分钟

　　答题要点：

善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

对这个问题可从以下几个方面回答：

　　1、领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

　　2、应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

　　3、如果是副职，切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

　　问题12:

假如你是一个单位的负责人应该如何留住哪些业务骨干和人才

　　答题时限：

6分钟答题要点：

1、用事业留人，让其感到在单位有用武之地，能充分施展个人才能

　　2、用感情留人，领导者要做事公道、待人诚肯，营造良好的人际环境

　　3、用待遇留人，领导干部要为属下办实事，为他们排忧解难，按照贡献大小，给予相应待遇。

　　问题13:

你作为领导干部在工作中碰到上级的某一指示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、对上级指示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关。

　　2、树立全局观念，部署工作，服从大局，立足同党中央保持一致，做到令行禁止。

　　3、如发现上级批示中确实有不符合本地本部门实际情况的问题，可向上级领导机构提出改进建议和实施意见。

　　问题14:

在信访工作中，遇到突发事件，你怎么办答题时限：

6分钟

　　答题要点：

1、到现场掌握情况，具体了解事件发生的原因2、做到细致的宣传疏导工作，把事件的参与者的思想稳定下来。

　　3、及时与有关部门沟通协调。

　　4、必要时及时向上级部门汇报，请示解决问题的措施。