达标投产工作计划.docx

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达标投产工作计划

附件：

国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程

基建达标投产实施细则

根据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）》要求，为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，贯彻落实工程建设事前、事中、事后控制的原则，使工程各级质量检验与验收严格按有关规程、规范、标准执行，争创机组性能及各项经济、技术指标达到国内同类型机组最好水平。

特制定国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程基建达标投产实施细则，本工程各参建单位要认真贯彻执行。

一、达标投产领导小组

组长：

郝自力国电宁夏英力特宁东热电公司总经理

副组长：

王华国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理

夏孝军国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理

成员：

王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任

王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监

雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总

陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总

陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人

李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理

牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理

李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理

赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理

宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理

范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理

吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理

周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任

蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任

章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任

罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任

王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任

刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任

贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任

李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任

冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任

赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任

二、达标投产管理现场办公室

达标投产领导小组下设达标投产管理现场办公室，办公司设在工程建设部，办公室下分“安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理”六个专业组具体负责工程达标投产验收工作。

主任：

王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任

副主任：

王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监

雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总

陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总

陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人

李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理

牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理

李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理

赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理

宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理

范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理

吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理

周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任

蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任

章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任

罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任

王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任

刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任

贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任

李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任

冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任

赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任

成员：

建设单位：

工程建设部、安全监察部、经营管理部、发电部、设备管理部、设备维修部、综合管理部各专责；

监理单位：

各专业监理工程师；

调试单位：

各专业专责；

施工单位：

工程、安监、质检、计划部门主要负责人；

三、达标投产专业管理组

1、安全管理组

组长：

郝自力

副组长：

蔡军

组员：

建设单位：

章洋安业

监理单位：

邓小明蒋永利

宁夏电建：

魏学斌林海生李观荣

青海火电：

沈建平李光华

宁夏二建：

徐永录

东电烟塔：

董平王占国

北京龙源冷却：

赵阳阳

福建龙净环保：

范世纯

北京龙源环保：

华钢

2、质量与工艺组

组长：

王华

副组长：

王占武

组员：

建设单位：

周立军罗渊王超刘永清冯光华赵永秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清孙广平武秀萍秦建设李颉陈小明冯永平

设计单位：

白小斌朱同登赵迁苏朋宇

监理单位：

邓小明马洪民

宁夏电建：

虎正旺王涛戴兴龙张伟

青海火电：

王志宏姜成才赵成海王宝忠

宁夏二建：

张新院马维成

东电烟塔：

王传中黄洪信王志敏王琢

北京龙源冷却：

许俊李伟

福建龙净：

张志广

北京龙源环保：

司百顺

3、调整试验组

组长：

王华

副组长：

罗渊

成员：

建设单位：

王超蔡生贵白杰董永刚

调试单位：

陈念重何金奇赵涵宁华兵葛鹏向斌荣刘敏程斌

监理单位：

马洪民

宁夏电建：

李晓珑

青海火电：

姜成才

北京龙源冷却：

宋瑞清

福建龙净：

范学东

北京龙源环保：

吕同涛

4、技术指标组

组长：

王华

副组长：

王占武

成员：

建设单位：

周立军秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清

孙广平武秀萍秦建设李颉冯永平王学娟

监理单位：

马洪民

调试单位：

何金奇赵涵

性能试验单位：

陈连军

5、工程档案组

组长：

王华

副组长：

王占武

组员：

建设单位：

周立军刘永清贺军王学娟邢永华

设计单位：

白小斌

监理单位：

邓小明

调试单位：

何金奇赵涵

宁夏电建：

张燕琴

青海火电：

权文静

宁夏二建：

刘美娟

东电烟塔：

刘海兵

北京龙源冷却：

纪兰芳

福建龙净：

李安新

北京龙源环保：

哈林燕

6、工程综合管理组

组长：

夏孝军

副组长：

王占武

组员：

建设单位：

周立军蔡军章洋贺军刘永清冯光华赵永李金树

设计单位：

雷晓明

监理单位：

王文华

四、工作目标与职责

1、工作目标

按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》的标准，自我加压，高标准、精细化、零缺陷、严要求达标。

2、达标投产领导小组的职责

2.1在国电集团公司、国电电力公司、国电英力特集团公司达标投产领导小组的领导下，全面贯彻国电集团公司对达标投产工作的要求；

2.2在所有的承包合同和工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产的各项要求并完成各项考核指标；

2.3定期召开达标工作例会，负责主持对本工程机组达标投产的自检工作。

根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。

组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求；

2.4组织并主持年度自查。

自工程开工之日起，在机组投产前的每年年末，对已完成的工程项目组织年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；

2.5组织并主持达标自检，提交达标自检报告；

2.6按规范化表式填报自检结果，对满足达标必备条件的机组向国电英力特集团公司达标投产领导小组提交达标自检报告及达标预检申请，并完成达标投产的预检和复检的现场准备和配合工作。

3、达标投产领导小组组长职责

3.1全面主持国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程新建工程达标投产管理工作,审核签发各类达标投产管理的文件；

3.2负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；

3.3负责组织并主持年度自查工作；

3.4负责组织并主持达标自检工作。

4、达标投产领导小组副组长职责

4.1负责工程达标投产管理日常工作；

4.2负责协调各专业管理组现场达标投产自检管理工作；

4.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；

4.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。

5、达标投产领导小组成员职责

5.1负责制定本单位达标投产自检管理计划，并按照领导小组的要求开展达标投产管理工作；

5.2负责组织本单位的已完成的工程项目年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；

5.3负责组织本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。

6、达标投产管理现场办公室的职责

6.1月度定期工作

6.1.1审核施工单位达标投产计划，编制专业达标投产控制计划；

6.1.2贯彻落实达标投产事前、事中、事后控制的原则；

6.1.3及时组织对已完成工程达标投产自检、预检、复检；

6.1.4召开月度达标投产自检总结会议。

6.2阶段性工作

6.2.1要求各单位组织编写达标投产规划，在审定的达标投产规划基础上，及时制定达标投产细则；

6.2.2要求各单位在承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划和细则的要求；

6.2.3参与单位工程、分部工程的达标投产项目检查，并对不合格项提出考核意见；

6.2.4协调组织专项（专业）工程达标投产自检。

6.2.5根据国电电力公司达标投产领导小组的要求，组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

7、达标投产管理现场办公室主任职责

7.1组织完成月度定期工作；

7.2主持每月召开的达标投产工作例会；

7.3负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；

7.4组织召开全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施；

7.5根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。

8、达标投产管理现场办公室副主任职责

8.1负责工程达标投产管理日常工作；

8.2负责协调各专业现场达标投产自检管理工作；

8.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；

8.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施；

8.5组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

9、达标投产管理现场办公室成员职责

9.1负责各专业达标投产管理工作，提出达标投产管理工作的要求,对本专业和参建单位的达标投产管理工作进行检查；

9.2负责制定本专业达标投产管理细则，按照专业的要求开展达标投产管理工作；

9.3负责本专业达标投产管理日常工作；

9.4负责检查施工单位各阶段达标投产管理，并对达标投产问题提出考核意见；

9.5负责组织本专业达标投产自检项目，并制定切实可行的达标投产管理措施，督促各参建单位具体实施；

9.6负责本专业关键部位工程的达标投产专项自检；

9.7督促检查本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。

10、达标管理各专业组职责

10.1安全管理组

10.1.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关安全的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.1.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.1.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.1.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.1.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

10.2质量与工艺组

10.2.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关质量质量与工艺的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.2.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.2.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.2.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.2.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

10.3调整试验组

10.3.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关调整试验的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.3.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.3.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.3.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.3.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

10.4技术指标组

10.4.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关技术指标的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.4.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.4.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.4.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.4.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

10.5工程档案组

10.5.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关工程档案的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.5.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.5.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.5.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.5.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

10.6工程综合管理组

10.6.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关工程综合管理的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；

10.6.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；

10.6.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；

10.6.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；

10.6.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。

五、工程建设目标

1、总体目标

认真贯彻国电集团公司“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针，全面实现国电电力“建设国内领先、国际一流的综合性能源企业”的发展目标，大力弘扬“严格、高效、开拓、创新”的企业精神。

严格遵循“建优质工程、育优秀人才、促科学发展、创和谐企业”的总体要求，建设科学经济、安全优质、高效环保、和谐发展的一流工程，做到高起点、高标准、高水平、高质量达标投产，确保行业优质工程，争创国优工程。

1.1精心谋划，精细管理，按照“保证质量、控制过程、降低造价、指标优良”的指导思想，进行多方案比选论证，积极开展优化设计和技术创新，控制工程造价，确保工程综合技术经济指标达到同类型、同容量、同区域、同期工程先进水平；

1.2贯彻集团公司节能、环保精神，做到发电煤耗、厂用电率、水耗等主要技术经济指标达到或优于设计值；工程环境保护完全符合国家环保标准。

1.3按照“规范管理、系统控制、超前谋划、主动作为”的工作原则，做到全厂布置科学合理、方便生产，有效节约用地和资源，创建一流环保火电工程。

2、工程质量目标

认真贯彻IS09000系列标准，完善质量管理体系，制定相应的保证措施，强化现场管理，提高质量意识，明确职责分工，细化工程控制，各项工作做到有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。

保证不发生重大质量事故，高标准达标投产，确保行业优质工程，争创国优工程。

为此，针对本次工程的特点，提出以下工程质量指标。

3、工程质量指标

3.1建筑工程

3.1.1单位工程优良率≥95%；

3.1.2分部工程合格率100%；

3.1.3分项工程合格率100%；

3.1.4钢筋焊接一检合格率≥95%;

3.1.5砼强度合格率100%；

3.1.6砼生产水平达到优良级；

3.1.7单位工程质量观感得分率90%以上；

3.1.8直埋螺栓各项允许偏差合格率>90%；

3.1.9主厂房A排、B-C-D框架、汽机基座支柱、输煤系统建筑物、主要辅助厂房等所有外露混凝土结构不装修，达到“清水混凝土”标准。

3.1.10建筑工程工艺目标

砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；

屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；

墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；

地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；

沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；

地下砼防腐工程材料符合设计要求，厚度均匀，无漏涂、脱落、流坠。

3.2安装工程

3.2.1单位工程优良率100%；

3.2.2分项工程合格率100%；

3.2.3受监焊缝一检合格率≥98%；

3.2.4设备防腐内表面处理合格率100%；

3.2.5电气、热控接线一次正确率≥98%；

3.2.6保护、仪表、连锁、程控、自动投入率达100%；

3.2.7汽机润滑油清洁度达到MOOG3级、抗燃油清洁度达到MOOG2级；

3.2.8设备及管道保温外表面温度低于50℃（当环境25℃时）；

3.2.9设备运行噪声及厂区内环境噪声小于规定值；

3.2.10安装工程工艺目标:

各类汽（气）水管道系统，达到规定标准；不发生污物击伤、损坏、阻塞、污染设备或系统部件的现象；

管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理；

各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固；

油漆着色规范、色泽一致。

无流痕，无皱纹，无气泡，无脱落，无污染；

保温外层平整光滑、完整无裂；外罩规范牢固；外壁温度无超标；

设备振动、噪音、部件温度等均优于标准（设计）值；

消除设备的漏煤、漏风、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏烟；

电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整；

仪表管和阀门、仪表排列整齐美观；对仪表管和小口径管的敷设进行现场设计，管束集中布置、间距一致，转向弯度一致，坡度符合标准、规范要求；固定支架间距均匀，横平竖直。

3.3本工程阶段性目标

确保厂用电受电、锅炉水压、锅炉风压、汽机扣缸、锅炉点火、汽机冲车、发电机并网、168小时满负荷试运八个一次成功。

3.4机组168小时整套试运目标

3.4.1热控自动投入率≥98%、程序控制投入率100%、机组保护投入率100%、监测仪表投入率100%；

3.4.2电气保护投入率100%、消防自动投入率≥95%；

3.4.3汽机真空系统严密性≤0.2kPa/min；

3.4.4主机振动值达到：

瓦振小于0.025mm，轴振小于0.076mm；

3.4.5发电机组漏氢≤8m3/d；

3.4.6机组168小时连续平均负荷率不小于90%；

3.4.7机组完成满负荷试运启动次数不多于2次；连续满负荷时间＞96小时；

3.4.8电除尘器效率≥99.6%；

3.4.9空预器漏风率≤6%；

3.4.10机组满负荷时设备、热力系统保温外表温度＜环境温度+25℃；

3.4.11脱硫、脱销效率不低于厂家的保证值。

3.5实现工程事故“零目标”

基建痕迹“零目标”；非文明状态“零目标”；未签证项目“零目标”；电缆信号干扰“零目标”；漏点“零目标”；启动调试非自动状态“零目标”；MFT“零目标”；施工原因强停机“零目标”；“零”缺陷移交投产十个零目标。

六、达标申报十项必备条件

1、工程已通过国家主管部门的核准。

2、机组及其相关系统的全部建筑和安装工程已经全部完成，各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部满足国家颁发的现行的、有效的标准和规程，且签证规范、齐全、完整。

3、机组已按集团公司国电集工[2006]41号文颁发的《中国国电集团公司火电厂基本建设工程启动及验收管理办法（2006年版）》（简称“启动办法”，下同）和国家能源局发布的DL/T5437-2009《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（简称“09启规”，下同）完成了启动试运及全部调试；按集团公司国电集工[2006]41号文颁发的《中国国电集团公司火电工程调整试运质量检验及评定标准（2006年版）》（简称“验评标准”，下同）验收合格；按原电力部电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能试验导则》完成了全部性能试验项目（有合法手续者除外），并投入商业运营并完成相关的验收和移交手续。

4、机组的建设工期未超过集团公司国电集工[2004]21号文颁发的《中国国电集团公司火电工程建设工期定额（试行）》。

5、机组的工程结算未超过集团公司下达的最终核准造价目标。

6、机组在建设期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上的事故。

7、机组在建设期内未发生重大及以上质量事故。

投产后能稳发满发，安全可靠