瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工组织设计.docx
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瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工组织设计
瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工组织设计
瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工组织设计二、项目管理机构：
61、由具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成工程项目经理部。
62、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
63、项目组织保证体系与职能图如下：
61.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
112、材料与构配件管理：
112.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）11四、施工段划分和部署11
（一）、工艺流程212、浆砌石砌筑223砌石工程质量通病与预防措施244砌石质量检查245水泥砂浆勾缝256反滤、排水工程施工25
（1）质量控制25
（2）验收278、雨季施工措施27第六章、质量保证措施356.1质量目标：
356.2质量保证体系356.3组织保证措施356.4质量管理制度366.4.1技术交底制度366.4.2工序交接检制度366.4.3隐蔽工程签证检查制度366.4.4施工测量复核制度366.4.5施工过程的质量三检制366.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度376.4.7仪器设备的标定制度376.4.8质量奖惩制度376.4.9坚持持证上岗制度376.4.10实行质量否决制度376.4.11做好施工中的协作配合工作376.5技术保证措施386.5.1技术资料管理：
38第七卷章、安全技术措施和保证制度387.1安全生产目标387.2安全生产保证体系387.3安全生产教育397.4安全技术措施和保证制度407.5工程安全措施417.5.1土方工程41第八章、文明施工及环保措施41现场管理目标：
争创延安市文明安全工地。
418.1文明施工措施418.2环境保护措施428.3消防保卫措施42第九章、降低造价技术措施449.1技术措施：
449.2管理措施44第十章、成品保护措施44瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工（一标段：
挡土墙、护坡、围墙、大门、道路场地工程）施工组织设计审核人:
___________________编制人:
___________________延安圣昌建筑工程有限公司2013年6月15日第一章、编制依据及原则一、编制依据：
1、瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站（一标段：
挡土墙、护坡、围墙、大门、道路场地工程）工程招标文件、施工合同；2、陕西省石油化工规划设计院设计的蓝图；3、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况；4、所采用相关规范和标准；4.1、图纸涉及的图集；4.2、相关规范和验收标准：
二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计，质量第一”和原则。
严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。
以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。
保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。
优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
第二章、工程概况瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站（一标段：
挡土墙、护坡、围墙、大门、道路场地工程）工程，位于子长县新庄，本标段招标主要内容：
挡土墙工程高5.00m，长196.00m；片石护坡工程763.20㎡；围墙工程高2.20m，长262.00m；大门工程3座；道路工程为碎石路面，道路分别为:
宽度4m，长167.30m；宽度6m，长度311.80m；生活区硬化场地：
1021.00㎡。
第三章、本工程主要重点、难点和对策本工程施工处于陕北湿陷性土质地区，不利基础处理，挡土墙、护坡、围墙施工时一定要按图纸、规范要求执行，夏季不利于水泥混凝土地面的大面积施工，施工时一定要严格按照混凝土地面施工规范进行施工，确保地面施工质量。
工期紧，任务重，人员劳动密集，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工，确保质量及工期。
加强排水措施，防止基础下沉。
第四章、施工部署一、工程目标1、质量目标：
全部施工项目符合施工设计图纸和规范要求，工程全部达到合格，争创优良。
2、工期工期要求：
本工程工期为80天。
计划从2013年4月15日开工，2013年7月5日竣工，我公司保证在80个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标本工程中的安全目标是：
本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即：
无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：
杜绝死亡事故。
施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。
“一创建”即：
创建安全标准工地。
4、环境保护目标；“两不破坏”即：
不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
二、项目管理机构：
1、由具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成工程项目经理部。
2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3、项目组织保证体系与职能图如下：
项目经理：
袁国强项目总工：
王敬旗专职安全员：
王斌专业技术员：
马光亮电工班：
秦兵砌筑组：
徐杰模板组：
彭启颜砼组：
李国庆钢筋组：
李国庆4、组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：
分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。
其职能如下：
4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。
4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
4.3、安全及文明施工组安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
4.4、质量技术组负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
4.5、财务预算组工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
4.6、材料设备组负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。
各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。
为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
5、主要管理工作及其流程5.1、工程计划管理5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
5.1.2、工程计划应包括两大块：
施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
5.1.3、月度计划编制：
采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。
周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。
例：
劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。
月度、周计划分送单位为业主、监理。
5.1.5、施工进度计划的调整：
当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
5.2、合同管理5.2.1、经济合同具体为：
工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。
任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。
严禁合同履约在先，签约在后。
5.3、材料、设备的采购5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。
依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
5.4、工程档案管理工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
6、劳动力安排计划及其保证措施6.1、本工程我公司劳务层为自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入。
三、施工设备配置及管理：
1.1、施工机械投入和进场需要时间机械资源序号名称数量性能1压路机1台良好2自卸8吨翻斗车1辆良好3电焊机2台良好4平板振捣器2台良好5装载机1台良好6搅拌机2台良好1.2、机械设备管理1.2.1、机械设备使用中的管理1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）四、施工段划分和部署根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：
第一施工段：
土方施工土方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全部开挖及压实回填。
第二施工段：
挡土墙施工队负责挡土墙基础及墙体施工。
第三施工段：
护坡施工队负责护坡基础及墙体工作。
第四施工段：
砌筑施工队负责围墙及大门砌筑工作。
第五施工段：
路面、场地基础机械化施工队负责道路、场地的基层填筑与碾压第六施工段：
路面面层施工队负责道路的碎石面层施工第七施工段：
地面面层施工队负责生活区场地的混凝土面层施工第八施工队：
综合施工队负责大门及其它零星工程。
八个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。
使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。
五、施工进度计划1、施工进度计划根据招标文件要求本工程工期为80天，计划开工日期为2013年4月15日，竣工日期为2013年7月5日，我方保证在80日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。
总形象进度控制点如下：
第一个控制点：
4月15日-4月20日内完成基础土方开挖工程；第二个控制点：
4月21日-4月25日内完成基础土方压实回填工程；第三个控制点：
4月26日-5月26日挡土墙、护坡、围墙砌筑工程；第四个控制点：
5月15日-6月21日完成大门主体工程；第五个控制点：
5月27日-6月10日完成场地、道路基础工程；第六个控制点：
6月11日-6月25日内完成混凝土地面及碎石道路工程；第七个控制点：
6月22日-6月28日大门装修、安装工程；第八个控制点：
6月28日-7月2日完成修补及卫生清理工作；第九个控制点：
7月2日-7月5日竣工验收为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织基础土方开挖，加快各项工程，为场地、道路施工创造有利条件。
在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。
1.2分阶段施工进度计划具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）。
2、施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。
分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。
2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
2.2.2现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制措施2.3.1控制措施
（1）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
（2）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划的实施办法2.3.2.1签发施工任务书：
根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。
施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。
2.3.2.2施工进度计划的实施：
在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：
（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。
在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。
（2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。
六、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面总体布置原则
（1）针对本工程处于小区内施工，现场临设尽量遵守少占地的原则，集中高效的原则，可以在现场搭设临时彩板房或者租用其他施工队伍的彩板房（由于其他队伍已处于竣工）。
（2）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。
（3）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。
2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。
详见各施工阶段施工现场平面布置图。
3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。
各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
4、临时设施布置及临时用地表用途面积（M2）位置需用时间（天）办公室及会议室100详见施工平面布置图娱乐室26详见施工平面布置图仓库25详见施工平面布置图水泥库35详见施工平面布置图厕所16详见施工平面布置图浴室15详见施工平面布置图食堂35详见施工平面布置图工人宿舍300详见施工平面布置图警卫室8详见施工平面布置图成品加工区40详见施工平面布置图其它材料堆放区40详见施工平面布置图砂、石子堆放区20详见施工平面布置图（4）后附平面布置图第五章、主要各项工程施工技术方案一、施工测量根据甲方给出的图纸，以及施工现场的建筑物，业主给定的控制点，严格进行各项开挖前的测量。
1、施工测量前准备1.1校对测量仪器，本工程使用电子经纬仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。
1.2对施工现场内影响施测的障碍进行处理。
1.3对施测用辅助材料：
如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。
1.4定位依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。
轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。
控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线，并申请规划勘测部门验线。
1.5施工轴线测量控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。
本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。
1.6施工高程测量水准点引测：
根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场施工用水准点。
现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图实际确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。
现场水准点精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。
结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差±12”±12”边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±15mm3轴线竖向投测3mm2mm5mm3mm二、土方工程根据本工程的实际情况，现场踏察所掌握的情况，由于本工程工期紧，任务重，管道工程必须先完成，才能早日掀起路面施工的高潮。
为此必须加强土方开挖的进度，为各项提前竣工创造有利条件。
从而为整个工程的施工达到协调统一。
1.施工准备1.1、土方工程所使用机具一定要提前准备到位（水准仪、经纬仪、水泵、挖掘机、翻斗车、装载机、手推车、钢卷尺、镐、锹、撬棍、大锤、手锤、钎子、木板、木桩、小白线、水桶），确保施工中的连续性。
1.2、工作条件施工人员要认真熟悉图纸，了解各项工程分布情况，掌握设计要求。
2.施工工艺测量→确定建筑物坐标→钉住中心柱→放线定位→基础开挖2.1、基础测量、定位2.1.1、测量之前先找好固定水准点，其精确度不应低于III级。
2.1.2、在测量过程中，沿建筑物应设临时水准点，并与固定水准点相连。
2.1.3、定线测量过程应作好准确记录，并记明全部水准点和连接线。
2.1.4、建筑物坐标和标高偏差要符合规范要求。
2.2、放线2.2.1根据导线桩测建筑物轴线、在建筑物的起点、终点和转角处，钉一较长的大木桩作中心控制桩。
2.2.2根据设计坡度计算挖及槽深度，放出上开口挖基槽线。
2.2.3在轴线桩上钉个
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