施工现场环境管理实施方案.docx
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施工现场环境管理实施方案
中钢矿院新材料项目
施工现场环境管理方
编制：
审核：
马鞍山迈世纪工程咨询有限公司
2014年10月1日
1、概述
2、环境管理方案的制定
3、本项目环境目标与指标
4、管理职责
5、环境信息交流
6、施工现场环境运行控制
7、应急准备和响应
8、环境监测和测量
9、不符合控制
10、纠正与预防措施
11、附录
附录1施工现场环境因素清单
附录2重要环境因素评价会议纪要
附录3施工现场重要环境因素清单
附录4施工现场环境管理方案
附录5适用环保法律、法规与标准清单
附录6组织机构图
附录7环境管理体系施工流程图
1、工程概述
本工程位于湖西南路与金山路交叉口，建筑面积约7000卅，包括宿舍楼、研发楼、食
堂各一栋，详见监理规划。
2、环境管理方案的制定
2.1编制目的
为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施
工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。
2.2编制依据
2.2.1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定；
2.2.2公司环境管理体系文件；
2.2.3公司环境管理技术水平；
2.2.4项目重要环境因素；
2.2.5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案；
2.2.6公司环境管理承诺；
2.2.7顾客和相关方的要求；
2.2.8施工生产的实际情况和施工特点；
2.2.9其他单位和本单位以前发生过的事故、事件和经验教训。
2.3编制步骤
2.3.1经过对本工程的现场检查和调查，找出了施工现场的环境因素；
2.3.2对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素；
2.3.3我们对重大环境因素进行分析后，确定了项目管理的环境目标，并制定了本项目环境管理方案；
2.3.4在制定方案前，我们也收集了相关的环境法律法规，并进行了评价，编制了有效法律法规清单。
2.4环境目标、指标和管理方案的评审
2.4.1当外部环境或管理体系发生重大变化时、相关方投诉、项目的目标和指标未完成时，项目经理组织项目经理部有关人员评审本项目的目标、指标和管理方案；
2.4.2若评审结果需要更改目标、指标和管理方案，则执行《环境、职业健康安全管理方案控制程序》（NOC/QES06A）的有关规定，并按目标、指标和管理方案的制定过程中进行。
3、项目环境目标与指标
序号
环境目标
指标
1
安全文明标准化施工现场
1个
2
杜绝火灾、爆炸
火灾、爆炸发生率为0
3
粉尘排放达标
场界目测无扬尘
4
污水排放达标
按环保规定执行
5
杜绝污染
到年底实现有毒有害物的合理处置
6
杜绝运输遗洒
无遗洒现象发生
7
降低资源消耗
不得超预算
8
噪声排放达标
场界噪声限值：
土石方施工阶段昼间＜75dB，夜间＜55dB;打桩阶段昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工阶段昼间＜70dB，夜间＜55dB，装修阶段昼间＜60dB，夜间＜55dB。
9
杜绝污染
工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所
4、管理职责
4.1总监钱光华：
4.1.1认真执行国家、地方及主管部门的环保法规和规定；
4.1.2组织贯彻落实公司管理方针，管理手册和程序文件的规定；确保合同的履行，对施工项目的工程环境管理负全面直接的责任；
4.1.3制定项目环保工作目标并组织分解落实，对项目经理部的环境管理工作进行分工，根据人员配备情况明确和制定项目与环境管理有关的岗位工作人员的职责与权限；
4.1.4组织开展环境因素识别与评价；组织制定项目部的环境管理方案，并认真组织落
实；
4.1.5督促施工单位设备的安全使用、维护保养等环保工作；
4.1.6落实文明施工措施，确保文明施工；
4.1.7定期对项目经理部环境管理实施情况进行检查、组织制定实施不合格品和不合
格项的纠正、预防措施，解决运行中出现的不符合问题，保持环境管理持续改进。
4.2项目经理部副经理：
4.2.1认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的环境方针、政策及法律和法规；
4.2.2参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；
4.2.3根据公司QES方针，组织和协调项目经理部的施工生产调度和相关方沟通关系；
4.2.4组织项目经理部环境检查，保证按项目经理指令和合同要求组织落实项目经理部环境管理目标和指标；
4.2.5主管项目经理部顾客满意度调查及工程的回访保修工作和数据分析工作；
4.2.6落实文明施工措施，确保施工文明；
4.2.7督促做好物资和顾客财产验证、接收、标识、搬运、贮存、发放、记录、维护的污染预防工作；
4.2.8主管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施。
4.3项目经理部技术负责人
4.3.1负责项目施工过程的环保技术管理；
4.3.2参与环境因素识别、评价；主持编制项目经理部环境管理目标、指标和管理方案等相关文件；
4.3.3主管项目经理部施工环境管理文件的控制。
包括法律、法规的获取和评审，环保技术交底、作业指导书、标准、规范等的控制；
4.3.4组织环境监视和测量活动，主管项目环境监视和测量装置的控制；
4.3.5编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目经理部的纠正和预防措施；
4.3.6负责环境方面的相关方沟通，协调项目的环境保护；
4.3.7负责环境行为和活动的控制；
4.3.8督促做好环境管理记录、各种环境管理统计和文件的编目、登记、上报、存档和借阅等工作。
4.4环境管理员
4.4.1贯彻执行国家环保政策、法令、法规；
4.4.2参与环境因素识别，进行环境因素评价；
4.4.3协助项目技术负责人编制项目环境管理方案，监视项目环境管理目标、指标和管理方案的实施；
4.4.4组织项目的环保教育，落实环境管理责任制；
445负责环境不符合的处置；
446协助技术负责人做好环境行为和活动控制；
4.4.7按分工做好相关记录的控制管理。
4.5安全管理员
4.5.1参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；
4.5.2执行公司QES的管理体系的有关规定；
4.6专业技术员
4.6.1参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；协助项目技术负责人编制规定的作业指导书；
4.6.2负责本专业技术管理工作，并负责相关记录的控制管理；
4.6.3协助项目经理搞好施工现场的管理，解决施工中出现的各类技术问题；
4.6.4落实项目QES管理目标实施的各项措施并监督检查；
4.6.5按分工实施施工过程及产品的监视和测量；
4.6.6参与不合格品处置，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；
4.6.7负责分管专业的施工生产调度与协调；
4.7项目材料员
4.7.1主管工程项目对环保物资要求控制；
4.7.2负责顾客提供物资的控制；
4.7.3参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；
4.7.4执行公司QES的管理体系的有关规定；
4.7.5按规定建立物资台帐，做好物资的验证和记录，不合格物资的处理，物资保管、标识过程中的污染预防工作；
4.7.6按分工做好相关记录的控制管理。
4.8设备管理员
4.8.1负责工程项目环境对现场机械设备要求的控制，做好机械设备的保养、维修，确保其处于良好的运转状态；
4.8.2按计划租用、保管设备，并做好机械设备进出场的检查验收，建帐立册；
4.8.3参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；
4.8.4执行公司QES的管理体系的有关规定；
4.8.5监督检查机械设备的合理使用，做好相应的运行记录。
4.9项目计量员
4.9.1负责项目经理部环境监视和测量设备的控制；包括建立台帐、检定记录与标识、设备的使用管理等；
4.9.2负责顾客提供的环境监视和测量设备的控制；
4.9.3负责分包方监视和测量设备的控制；
4.9.4按分工做好相关记录的控制管理
4.10维修电工
负责施工现场的临时用电安全。
4.11班组长
4.11.1保证公司有关环境管理制度、标准和项目环境管理方案在本班组的贯彻执行，对本班组的环境管理工作全面负责；
4.11.2认真进行施工环境保护自检工作，做好工序环保控制；
4.11.3认真做好每日班前活动，针对当日施工生产任务，分析各岗位的环境因素，交清相应处理措施；
4.11.4发生事故及时抢救、保护现场，并立即报告。
5、环境信息交流
5.1内部信息交流的内容和方式通常如下：
5.1.1公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的环保意识；
5.1.2国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻；
5.1.3项目环境目标和指标以及环境管理方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实；
5.1.4项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改；
5.1.5体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。
5.2外部信息交流的内容和方式通常如下：
5.2.1地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取；
5.2.2当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区），主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续；
5.2.3各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。
6、施工现场环境运行控制
6.1施工现场总体规划
在施工准备的前期，项目经理部按地方政府主管部门的有关规定，办理施工环保许可手续，批准后方可施工。
6.1.1在产品实现策划过程中，项目经理部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置；
6.1.2施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。
项目经理部根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置。
比如对房屋建筑项目，可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置；
6.1.3项目经理部按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。
各功能区之间及功能区内部道路畅通，主要道路进行硬化处理，并结合建筑规划的永久性道路修建临时施工道路；
6.1.4施工现场具备四通（水通、电通、路通、电话通）一平（场地平整）条件后开工。
6.2施工现场临时设施
6.2.1各功能区应具备以下相应设施：
a）施工区设材料库、材料堆放场、构配件加工场、混凝土及砂浆搅拌站、厕所、门卫等设施，必要时增设饮水室、吸烟室等；
b）办公区设会议室、办公室、试验养护室、宣传栏等；
c）生活区设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室等；
d）设置消防设施。
6.2.2对临时设施的要求
a）材料库具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放特殊物资的库房，符合物资保管规定。
用电线路符合规定要求。
钢筋加工场保持平整、无积水，必要时钢筋下采取隔离措施，防止钢筋浸水锈蚀；
b）沙子、石子堆场应硬化，场地大小根据工程规模及进度确定，存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。
主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间；
c）砼构件加工场进行硬化处理，对大型砼构件加工场作出设计计算，待处理后达到设计要求再进行施工；
d）职工宿舍根据施工高峰期人数确定，正在施工的建筑物内不得住人；职工宿舍配备消防设施，并根据实际情况，夏季配备防暑降温设施，冬季配备取暖设施；
e）现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网；
f）施工现场四周用围墙封闭，入口处设门卫值班室；
g）施工现场设施搭设或施工完毕，由项目经理组织验收，合格后投入使用。
验收可以分阶段进行。
6.3常见重要环境因素的控制
项目经理部根据公司安全监督部编制的公司环境管理方案和本项目的环境管理方案，结合项目实际情况对有关人员和班组进行环境技术交底。
6.3.1潜在火灾爆炸的发生的控制
a）易燃易爆物应专库专放；
b）保证仓库通风，防止易燃易爆物挥发；
c）搭设氧气、乙炔气防晒保护棚，并保持安全距离；
d）配备足够的消防设施；
e）加强对职工防火防爆知识的教育；
f）派专职人员检查并做好记录。
6.3.2粉尘的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定粉尘发生源，本方案的“重要环境因素目标、指标管理方案”（附后），确保满足相关法律法规要求；
b）水泥、外加剂和其他易散落、易飞扬的材料，应尽量安排封闭库房贮存，露天存放时要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并专人负责；运输途中进行覆盖；在易生产扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘；
c）现场主要道路采用硬化路面，非硬化路面及场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生；
d）及时清理建筑垃圾.清运前，要适量洒水减少扬尘；清理时设施密闭并用料斗装运，严禁抛撒；
e）建筑物外围立面采用密目网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境；
f）挖土、清理等易产生扬尘的活动避开大风天气；
g）搅拌站的降尘措施。
施工采用商品砼，减少搅拌扬尘。
砂浆及零星砼搅拌要搭设搅拌棚，搅拌机周围采用洒水降尘；
h）茶炉、大灶的消烟除尘措施。
茶炉采用电热开水器。
食堂大灶使用液化气；
i）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。
6.3.3生产、生活污水的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定项目产生的生产生活污水，编制控制措施，绘制污水收集、排放平面图，纳入项目环境管理方案，确保满足相关法律法规要求；
b）混凝土搅拌站、输送泵、现场搅拌机前台及洗车池等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。
未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施；
c）油漆油料库的防漏控制。
施工现场要设置专用的油漆油料库，库房地面和墙面要做
防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染
水体；
d）生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处应设过滤设施；
e）现场固定式厕所设简易化粪池。
6.3.4废弃物的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定项目产生的有毒有害废弃物，编制控制措施，纳入管理方案，确保满足相关法律法规要求；
b）对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识；
c）项目经理部应设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进
行监督；
d）联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放；
e）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境；
f）现场设置两个垃圾池，一个无毒无害垃圾池，一个有毒有害垃圾池，并且要有醒目的标志，派专人负责管理；
g）钢筋加工生产的钢筋头、钢筋屑及时清理。
6.3.5遗洒的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定潜在遗洒的情况，本方案的“重要环境因素
目标、指标及管理方案”编制控制措施，确保满足相关法律法规要求；
b）现场大门处铺设草袋或设洗车池，对出场车辆进行清洗车轮；
c）自卸车、垃圾运输车运输时，用苫布覆盖；
d）按地方规定和指定的地点搬运废弃物。
6.3.6水电能源和纸张的控制
a）按生产生活需要，合理布置现场临时用水用电管线；
b）项目经理部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑冒滴漏；
c）纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。
6.3.7噪声的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定声源，在本方案的“重要环境因素目标、指
标及管理方案”中编制控制措施，确保满足相关法律法规要求；
b）人为噪声的控制措施。
施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；
c）强噪声作业时间的控制。
按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）标准，合理组织施工。
凡在居民密集区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工；
d）强噪声机械的降噪措施。
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声；对施工现场的木工棚、切割加工车间等噪声较大的场所，用隔音效果较好的材料进行封闭围护，以减少强噪声的扩散；尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；
e）居民集中地区等社区敏感位置或有特殊要求的工程，采用帷幕进行围护，最大限度地降低噪声污染；
f）高考期间或地方政府主管部门有规定时，一般不安排夜间施工，或不进行产生噪声
的活动；
g）加强施工现场噪声监测。
采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的;
h）防止扰民。
严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标
准噪声限制的作业。
在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主客部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环
保部门备案；在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音
污染。
防止民扰。
严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，民扰大
部分是由于民扰引起的。
为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：
（1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作；
（2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施工给当地群众带来的不便；
（3）按国家规定的噪声值标准进行测定和控制，并确定噪声扰民的范围；
（4）对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期；
（5）与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。
6.3.8使用环保材料的控制
在购买花岗岩、人造板及其制品、溶剤型木器涂料等装饰材料时，应按照国家规范对材料中有害物质释放量进行检测，保证其符合国家强制性标准。
6.3.9光污染的控制
a）项目技术负责人组织有关人员分析确定项目潜在的光污染源，编制控制措施，纳入项目环境管理方案，确保满足相关法律法规要求；
b）施工现场夜间照明采用定向式灯罩，避免影响周围社区居民休息；
c）夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，或采取必要的围护措施。
7、应急准备和响应
7.1本项目由项目环境领导小组负责应急准备和响应工作。
项目经理部成立应急队，并配备应急器具、防护用品；
7.2应急队：
项目成立由项目经理为首的应急队，确定成员名单以及联系方式。
7.3项目技术负责人根据工程项目的具体情况，组织识别和确定项目潜在的事故和紧急情况，通常情况下，以下物资或场所为应急准备和响应的重点：
7.3.1易燃易爆液（气）体：
汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔、天然气、液化气等；
7.3.2可（易）燃物体：
木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等；
7.3.3化学品：
硫酸、硝酸、盐酸等；
7.3.4应急准备和响应的作业点或场所：
电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业点、仓库、油库、配电室、食堂、试验室等。
7.4根据识别的应急情况制定应急措施，这些措施包括：
741为防止发生事故采取的预防措施；
7.4.2为可能发生事故的场所配备应急器材；
7.4.3规定事故发生时的应急处理办法；
7.4.4建立相关信息的传递渠道，发生紧急情况及时报警。
7.5项目经理部对应急场所的工作人员和义务消防人员进行岗位教育、消防知识教育、
应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，定期检查应急准备工作情况，并做好记录。
7.6发生紧急情况时，应立即按以下流程采取应急措施，防止扩散。
紧急、事故处理流程图
应急电话：
火警一一119；匪警一一110；交通事故一一122；急救一一120
8、环境监测和测量
项目经理部执行公司《环境和职业健康安全监测程序》对目标、指标、管理方案实施的情况进行监测控制，若发现未按照相关要求完成则与实施部门及相关责任人进行原因分析，采取相应措施。
8.1项目经理部环境领导小组负责项目环境监督检查工作，实行分片负责制，把现场施工区、办公区、生活区的环境管理职责落实到具体人员，并定期对落实情况进行检查，由项目环境检查员做好检查记录。
8.2项目经理部根据实际情况对环境关键特性（噪音、污水排放、废弃物管理等）进行监测与检查并保存记录。
8.3对重要环境因素的监测内容：
项目经理部确定的重要环境因素是否准确、有无遗漏、随着工程进度新产生重大因素是否及时受控；制定的预防措施和措施落实情况。
8.4对事故事件的监控执行《应急准备和响应控制程序》、《应急预案管理规定》、《重大环境和风险因素应急预案》和《应急准备和响应措施》；
8.5测量与监测结果的处理
对环境监控过程中，发现的不符合情况的处理执行《不符合控制程序》。
9、不符合控制
9.1施工现场不符合的控制由项目技术负责人组织，环境管理员、专业技术人共同参与实施。
项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，应分析确定引起不符合的原因，能即时整改的应监督整改；不能即时整改的，应下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。
所采取的措施应与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。
当不符合
较严重时，由项目技术负责人编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。
9.2上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。
9.3项目经理部应结合生产协调会，定期分析施工现场的环境保护情况。
对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由技术负责人组织制定纠正或预防措施,经项目经理审批后组织实施。
纠正和预防措施的制定和实施按《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程序》执行。
10、纠正与预防措施
10.1纠正措施
10.1.1项目施工过程中环境出现严重和重大不符合时，项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，制定纠正措施（必要时请分公司或有关部门及公司协助进行）；
10.1.2项目自查发现数量较多的不符合时，由项目技术负责人组织分析产生不合格的原因，制定纠正措施；
10.1.3项目经理部应保存好纠正措施的记录。
若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的，应组织有关人员对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。
10.2预防措施
10.2.1当天气、环境等条件可能影响施工环境时，项目应制订预防措施，预防措施可单独编制施工方案；
10.2.2项目环境发现潜在的不符合时，应分析确定原因，评价采取预防措施的需求，制定预防措施。
做好记录；
10.2.3项目经理组织有关人员对现场环境因素识别后，进行评价，确定重要环境因素，并制定预防措施进行控制；
10.2.4当顾客或政府提出采取预防措施的要求时，由项目经理组织落实，必要时请公
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