201N年县小学英语骨干教师暑期培训心得体会最新篇Word下载.docx

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每逢周

末或节假日，自己就感觉好像放出笼的小鸟，自由无限。

殊不知我在放纵自己的同时也毁了自己。

通过学习，我感到发言的教师们的业务水平高，不是因为他们的起点高，而是因为他们善于学习。

在日常的教学活动中他们针对每一个教案都能做到真、实、新、活、情、特、效。

他们始终坚持呈现给学生的必须是高效的课堂。

在培训学习中杨永梅老师结合教学实例对何为高效课堂做了详细的解析。

然而他们的学习绝不是停留在表面的工作上。

据李老师介绍，他们有时候为了一个教案、一堂公开课或市级的讲课比赛，他们会通宵达旦，反反复复地进行修改和校正工作。

同时他们还不断地求助于外界的媒介。

现在他们个个都成为学科的带头人。

我想这是他们付出过和努力过的结晶和硕果。

二、不做局中人。

俗话说:

当局者迷，旁观者清。

我们往往容易被自己的东西所迷惑。

在书写教案或讲课

活动中老感到自己做的很完美。

但是在其他教师道来时却是漏洞百出，千疮百孔。

有时候即使发现问题却说不清道不明，更别说去改善了。

所以这就要求我们应多站在学生的角度去思考，多通过交流学习进行反思总结。

不论是在讲课比赛中李老师所做的评课，还是视导活动中听课教师所做的评课，他们总能高屋建瓴，一针见血，很清晰的说出你的亮点，更能指出你的不足。

所以在他们的评说中你会学到很多。

多参加这样的活动那是在帮助自己进行洗脑，注入新鲜的血液。

因此，不仅要从自身加强修养的提升，更要通过侧面来间接的提炼自己。

李老师所讲的《课堂教学：

我眼中的问题》不仅提示了每一位小学英语教师要注意平时教学中存在的问题，还说明了李老师善于发现，善于总结。

三、做有意义和有实效的事情

随着信息技术的发展，各个学校都为每位教师配备了电脑。

然而电脑的应用为教师提供

了大量的帮助的同时，也滋生了教师的惰性。

在日常的教学活动中，有些教师图省事往往到XX上一搜，就将问题解决了。

是的，这样做看起来是将工作完成了，殊不知这样做意义不大，收效甚微。

既不利己，也不利人。

一小的朱祥慧老师在阅览了每位老师上传的网络备课的教学反思后，对其中存在的问题一一作了分析。

其目的就是要告诉每位教师要做有意义的事。

那些不且实际的乱侃实际上就是敷衍，做表面工作。

总之，每位教师的演讲都很精彩。

他们的呈现是出于真心的想帮助我们，他们的付出是伟大的。

这样精彩的汇报犹如炎炎夏日的细雨，让人心身都得到了洗礼，同时也嗅到了清新的空气。

精彩的内容不是一时就能让我们消化吸收的。

所以在以后的教学中，我们应针对所学的内容，慢慢品尝，细细咀嚼，认真学习，真正实践。

附送：

201N年县税务局落实税收管理员制度经验交流

我局认真贯彻落实省局《税收管理员制度实施办法》，坚持在抓落实上求创新，以明晰职责、严格考核为根本，以税收管理员“双竞双优”制度为手段，对税收管理员制度进行深化和细化，实现了由“淡化责任、疏于管理”向“落实责任、精细管理”转变，强化了税源管理，促进了征管水平的提高。

一、以明晰职责、严格考核为根本，夯实基础工作，推动税收管理员制度全面落实

税收管理员制度出台后，为落实好这一制度，我们以解决责任不清、范围不明、管理不细为出发点，召集业务骨干深入一线调研，结合实际，制定了《推行税收管理员实施方案》及《细则》，增强了工作操作性和针对性，为落实税收管理员制度奠定了坚实基础。

明确岗位职责，量化工作目标，规范工作程序。

我们首先明确管理岗位，将全县2600余户纳税人全部分配到23名管理员身上，个体按地段、乡镇分开，企业按行业划分，做到户户有人管；

其次明确管理员工作职责，称之为“五员定位”：

即信息采集员、纳税评估员、税收分析员、政策辅导员、纳税服务员。

具体职责包括：

纳税辅导、催报催缴、文书审核、行政处罚、纳税服务、纳税评估、重点税源分析、实地巡查和网上巡查，纵有范围、横有职责，使管理员知道自己该干什么；

再次是明确工作规程，针对征管系统和业务工作规程，对管理员进行培训，使管理员知道该怎么干；

最后是量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准或超过工作时限的，每错一项或不达标要作扣分处理，大到每一户次，小到每一项文书的项目，让管理员知道工作干到什么程度。

严格考核，公正公开，客观评价税收管理员工作。

在对税收管理员考核中，主要采取三种方式，即业务考试、业绩考核、思想测评。

业务考试实打实。

采取封闭式，单人单桌，50岁以上实行开卷独立完成，50岁以下闭卷考试，组织严密、要求严格，真正考出了水平,满足了工作需要。

业绩考核面对面。

以基层为单位，全体参与，县局科室监督，利用激光投影仪通过征管系统公开进行考核，纸质资料交叉审核，当场确定分值，体现了公开公平。

思想测评背靠背。

围绕工作纪律、政治素养、勤政廉洁、团结同志等10项内容，根据日常现实表现逐项打分，互相回避，测评结果由管理员评定委员会汇总，保证每个人的意向得到尊重。

经过考试、考核、测评，客观地反映出每个税收管理员的能力、实绩和品质，最后由县局根据每位管理员的综合得分，确定等级。

奖惩分明，量力使用，激发干部学习和工作热情。

我局税收管理员共23名，去年通过税收业务考试，评出一级税收管理员4名，占17%；

二级17名，占74%；

三级2名，占9%。

根据县局确定的税收管理员等级，确定了不同的奖惩办法。

一是按级计酬。

一至四级税收管理员除法定工资外，其余补助、奖金、津贴分成四等，按相应等级发放，考核达不到60分的，退出管理岗位三个月，只发工资，做内勤服务工作。

一级和四级相差120多元。

二是按能管户。

一级税收管理员由于工作能力强、管户细致到位，负责管理100万元以上的税源大户。

三是待遇优先。

在基层报送先进时，必须是等次为一级的管理员；

在评选管理能手时，必须考核总分在前五名；

市局的征管能手，必须考核总分在前两名。

2015年，我局的“全市十佳税收管理员”在全市考核中取得总分第一。

除此之外，我们在入党、选拔后备干部、市局管理人才库人选等方面都以此为参考依据。

二、以“双竞双优”为手段，优化税收管理员资源，实现精细化管理

为充分发挥税收管理员作用，今年，我们在落实和完善税收管理员制度的基础上，开拓思路，创新手段，在税收管理员中推行“双竞双优”制度，即“税收管理员能级竞争、优化人力资源配置，重点税源岗位竞争、优化征管资源配置”，为管理员制度赋予了新的内涵和活力。

加强动态管理，开展竞级活动，提高管理员队伍素质。

今年初，我们在税收管理员竞级过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，将以往单纯的征管系统考核改变为以征管系统考核为主、人工考核为辅的方法，突出日常动态管理。

一方面，印制《税收管理员工作机制》和《税收管理员工作手册》，要求每个税收管理员必须如实填写，做到全程记录和跟踪。

定期对每个税收管理员每阶段的税源管理、日常管理、纳税人的档案资料进行全方位检查，增强了税收管理员的竞级意识和责任心。

另一方面，定期深入业户走访调查，了解税收管理员对所辖纳税户管理辅导情况，调动了大家工作积极性。

同时，先后开展“如何当好管理员”大讨论、“公开你的工作”和“在学习中发展”两次深度汇谈，营造了良好的工作和学习氛围。

在今年的考核中，多数管理员主动下户，20多位税收管理员的前5个月管理“三率”、纳税辅导准确率达到100%，考试分数的档次也逐渐缩小，由去年的最高10多分级距缩到4分。

目前，所有税收管理员全部达到

一、二级水平，税收管理员的素质明显提高。

（二）推行岗位竞争，重点税源竞争上岗，优化征管资源配置。

在开展税收管理员竞级的同时，我局对全县税源进行了分类，力求把好钢放在刀刃上，把精兵强将放在重点税源管理上，实现了税源的“分类管理，分级监控”。

主要做法是：

按照竞级考核得分情况，实行岗位竞争，得分高的优先选择管理岗位、选择重点税源，基本形成了

一、

二、三级管理员对应大、中、小规模纳税户的比较科学的格局。

我局共有纳税人2631户，其中年纳税额在100万元以上的重点税源大户24户，年纳税额在10万元以上100万元以下的中等规模纳税人160户，年纳税额在10万元以下的纳税人2447户。

对年纳税总额100万元以上税源大户，要求管理员做到“七清三准”，即：

每一纳税户基本情况清、单税种应纳实纳税额清、适用税收政策清、税额增减变化清、纳税评估底数清、生产经营情况清、财务管理状况清、对税收未来预测准、对税源监控措施到位准、对征管政策手段适用准。

对年纳税额在10万元以上100万元以下的中等规模纳税人,要求管理员做到“四到位三达标”，即：

政策辅导到位、征管措施到位、日常检查到位、税源监控到位、财务管理达标、征管目标达标、纳税评估结果达到b类标准。

对年纳税额在10万元以下的纳税人,要求管理员做到“简并征期，简化程序，理顺秩序，理清底数”。

从而达到“大户管细、小户控全”的目的。

经过优化组合，科学布局，正常纳税户管理比去年少用了4名税收管理员，我们把他们组成建筑业组，专门同计委、土地、城建联合搞一体化管理。

从土地、项目的立项开始监控，直到项目竣工、确定决算数额、结算完工程款为止。

截止今年6月底，建筑业与去年同期相比，户数增加21户，税额增加3085万元，仅建筑业所得营业税比去年增收2735万元，增长30

6.6%，成为我局主要的税收增长点。

实践证明，我局管理员竞争管理岗位，建立了条块结合的税源分类管理机制，做到了重点税源精细化管理，中间税源专业化管理，核定户规范化管理，零散税源协、护税管理，形成了12

全覆盖、无缝隙的税源监控网络和征管链条。

三、推行税收管理员制度取得明显效果

通过落实税收管理员制度，推行“双竞双优”，有效解决了“淡化责任，疏于管理”的问题，强化了税源管理与监控，进一步提高了精细化管理水平。

（一）分清了范围与职责。

将全部纳税户分配到管理人员身上，明确对纳税人税前辅导、日常辅导、查前辅导、催报催缴、发票管理、欠税管理、税收法制、纳税评估、税源分析的工作程序、工作时限、工作标准、工作质量、考核方法，使管理员工作范围、岗位职责更加清晰，做到了干有目标，行有示范规范。

（二）实现了基层领导同税收管理员之间管人与管事、管理员同纳税户之间管户与管事的有机结合。

以往基层领导把主要精力放在管人上，而现在基层所长可以通过微机和实地检查，进行管户提醒，把主要精力放在协调、帮助个别管理员克服难点上，从繁杂无序中摆脱出来。

以前，管理人员管户底数不清，只求管得到不求管得精，而现在每个管理员，每一纳税户都有目标，管理情况心中有数，想方设法提高工作效率，原先个体管200余户都怕多，现在管400余户也比较轻松，节省了更多时间放在新开业、早夜市、季节性销售、调整定额上。

（三）管理员的自主性和能动性充分调动起来。

实行“双竞双优”后，每个管理员的主观能动性和创造性得到充分发挥。

以往是被动工作，全靠领导调度、催促，甚至为管户攀比，现在有客观的评价系统，人人可以竞岗竞级，正常工作管理员自主安排，领导就是监督与指挥。

为搞好税源大户的分析，负责纳税大户的管理员每月要求企业在报送报表、申报、重点税源监控信息时，报文字说明及生产形势预测，在分析时有理有据，监控得滴水不漏。

负责个体的管理员设计印制了“纳税提醒牌”1000份，在每一户显眼位置粘贴，使个体催报从以往的90余户下降到每月的20余户。

目前，正在同移动、联通、网通联系，拟使用短信和电话提醒，进一步提高申报率。

为推进个体定额户的规范化管理，我局城区所在县城一主要街道搞了“征管样板街”，逐户登记、亮证经营、定额公开、全员批扣，为个体户管理制定了透明“标准”。

（四）征管质量显著提高。

由于工作积极性充分调动起来，责任和任务到位，管理员配置优化，出现了“三升三降”：

登记率、申报率、处罚率上升，欠税额、稽查补税额、纳税户违章次数下降。

欠税额去年为36万元，今年只有24万元，新欠只有2万元，核销欠税8万元，清理欠税6万元；

通过日常检查、纳税提醒、税收约谈、查前辅导、下发《政策指南》等措施，有效遏制了偷漏税行为的发生，稽查局去年同期查补入库198万元，今年在加大检查力度的情况下，仅查补入库77万元。

以往，每个管理员每月都有近20条以上（个体达40条）的责令限期改正，通过加大处罚力度和提醒，现在企业几乎为零违章，个体为20余条。

（五）税收任务收入大幅增长。

通过一级管理员监控税源大户，实施有效监控，提高了税收分析的科学性和准确性，任务收入大幅增长。

截止6月底入库12337万元，占年计划的6

7.46%，比去年同期增收4257万元，增长5

3.35%。

在落实税收管理员制度方面，虽然我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还有待于进一步规范、完善。

在今后的工作中，我们要不断开拓创新，逐步实现管理员和征收员、稽查员的对接，通过机制制衡，更好地发挥管理员的作用，创造性地落实管理员制度。