赴义乌参观学习考察报告文档格式.docx

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规划建设中的白沟华北城要学习、借鉴深圳华南城在营运模式、经营发展战略方面的先进经验，精心谋划好、规划好、建设好白沟华北城，开动脑筋，努力为该项目用地提供坚实保障。

（二）狮岭之行

在广州市花都区狮岭镇，我们参观了全球最具规模的皮革专业批发市场、占地面积50万平方米的广州狮岭（国际）皮革皮具城，对商城规划状况、商铺市场行情进行了实地了解。

据介绍，经过多年的努力奋斗，狮岭已经实现了由“家庭作坊”到“皮革皮具一条街”，再到“工业园区”和“专业市场”并存的“三级跳”；

生产形态也实现了从贴牌加工，到产品制造，再到品牌创造的“三级跳”，成功走出了一条政府有为引导、市场培育引领、产业集聚带动、农民就地就业创业、区域创

新发展的富民强镇之路。

同时值得关注的是，除了以箱包为龙头的皮革皮具业，狮岭还有以新鸿基等九大上市公司楼盘为标志的房地产业，以大运摩托、大阳摩托等为支柱的机械装备业，以中国电器科学研究院为品牌的电器装备业，以和谐型大功率机车修造基地为核心的现代制造业，以盘古文化为特色的休闲旅游业等支柱产业。

目前，这六大支柱产业齐头并进，形成了协调发展的良好局面。

“和谐号，狮岭造”已经成为当今狮岭一张崭新的城市名片，一个总投资达35.66亿元的和谐型大功率机车修造基地已落地狮岭。

据预计，该项目建成投产后可新增年产值约120亿元，新增税收约3.5亿元。

狮岭的发展告诉我们，产业集群发展战略、项目的“集聚效应”具有强大生命力，是引领区域经济发展的强大引擎，我们白沟新城要按照“小产业、大市场”以及“以商建市、兴工强市、旅游富市、环境亮市”的发展思路，不仅要努力打造“中国箱包之都”，而且还要建设“中国商贸名城”，不仅要注重箱包产业的一支独大，更要瞄准其他产业的齐头并进，只有这样才能打开白沟新城新一轮跨越发展的梦想之门。

（三）义乌之行

在义乌中国小商品城负责人的陪同下，我们参观了义乌中国小商品城的特色展馆和进口商品馆，详细了解商贸城的总体布局、行业布局、发展规划和经营理念等。

据了解，经过．

二十余年的发展，该商城现拥有营业面积400余万平方米，由国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成，商位6.2万个，从业人员20万多，日客流量20多万人次，是国际性的小商品流通、信息、展示中心，中国最大的小商品出口基地之一。

商城内货源充足，品种繁多，同时义乌中国小商品城市场外向度不断提高，以义乌为中心，在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展。

改革开放以来，义乌坚持“兴商建市”发展战略，从马路市场起步，通过繁荣发展小商品市场，积极推进市场化、工业化、城市化，走出了一条独特的区域经济社会发展之路。

义乌的发展历程告诉我们，市场的建设发展，做好规划是关键。

发展建设白沟市场，首先站位要高，要打破“镇”的局限，站在“次

中心城市”、建设国际商贸城的高度制定规划。

不仅要把整体规划做好，更要在区域规划、详规上下功夫，使规划不仅科学，更要切合实际。

我们要学习、研究义乌的先进理念和经营业态，从目前低档、低价、低科技含量向经营高品质商品转变，使白沟市场不仅仅是小商品的发散地，还要发展成为国际中高端消费品进入我国市场和转口贸易的平台。

（四）海宁之行

我们参观了这里的中的浙江海宁，”中国皮革之都“在被誉为

国皮革城，该商城市场总建筑面积45万平方米，现有经营企业2000多家。

我们了解到，海宁中国皮革城不只是被定位为一个批发市场，而是被赋予一种旅游文化。

正是基于这一考虑，海宁中国皮革城不是简单的商铺的集合，而且还按照旅游景区的规范和要求，配备了完善的服务设施、导示系统，设有星级酒店、茶座、音乐喷泉、餐饮一条街、屋顶花园、电玩游戏城等，城内建有文化广场，海宁历史文化名人雕像更让这座商业之城增添了一份文化气息。

“中国皮革之都”海宁的快速崛起与发展给我们“中国箱包之都”留下了深刻启示：

依托产业办市场，办好市场促产业，紧紧抓住商城建设和培育，同时要坚持以打造旅游购物文化为重要着眼点，在促进优势传统产业集群发展的同时，培育和铸造属于自己的旅游文化名片，提高城市综合竞争力、文化软实力，使“中国箱包之都”、“中国商贸名城”的金字招牌叫得更响亮。

二、基本经验

一是对比取经差距大。

我们必须清醒地看到与所参观地区的现实差距，进一步增强发展的危机感和责任感，以务实的态度，揭己之“短”，找出并清醒认识差距，明确目标，以创新的思路、踏实的作风、有力的举措，埋头苦干，奋力追赶。

二是科学发展视野宽。

考察的四个地区都是把自身的发展放在区域发展的大环境中去考量，以超前的发展意识、敢闯

敢试的胆略气魄和不唯书、不唯上、只唯实的求是精神，敢于打破常规，善于无中生有，实现了经济社会的大发展。

三是土地供需矛盾多。

当前，白沟新城后备土地资源严重不足，伴随着保东中心城市建设的持续加速，土地供需矛盾将日趋尖锐。

与此同时，由于然而个别群众法制意识淡薄，致使违规用地、违法建设现象屡禁不止，这不仅扰乱了白沟新城土地市场秩序，而且严重制约了白沟新城的未来发展。

三、几点启示

作为土地管理职能部门，肩负着保障发展、保护资源的双重压力，通过此次外出考察，使我们对白沟新城当前的发展现状、未来的发展空间以及与其他地区的现实差距有了更为清晰的认识，同时给我们破解用地难题、谋求长远发展提供了有益启示。

（一）必须理顺体制机制。

首先积极做好与相关职能部门的衔接，充分发挥分局作为市局垂直派出机构的应有作用，进一步规范与完善职能权限，争取市局支持，解决在组卷报批、违法占地案件查处、土地违法案件移送移交、地籍

篇二：

关于赴萧山、义乌农村合作银行学习考察情况的报告

关于赴萧山、义乌农村合作银行学习考察情况的

报告

为学习借鉴浙江萧山、义乌等中小企业和商贸服务发达地

区的农村信用社在金融服务和经营管理方面的先进经验，积极推动全市农村信用社各项经营、管理工作的开展，由XXX副主任带队，嘿咻农信一行X人组成学习考察组，赴浙江萧山、义乌进行了学习考察。

这次学习考察，增进了与先进省份农村合作金融机构之间的交流和了解，获取了很多有益信息，达到了预期目的。

一、萧山、义乌合行考察情况

（一）萧山、义乌合行基本情况

1、萧山合行概况。

萧山合行三会一层由93名股东代表、12名董事、7名监事和4名行长组成，其中经营管理层下设贷款审批、财务审批和人才招聘3个专门委员会，13个职能部室。

全区设有146家分支机构，其中一级支行（包括营业部和垂直管理分理处）33家、二级支行5家，分理处108家，并在杭州设立首家异地支行杭州城中支行，拥有员工1501名，其中正式共1236人（含内退）。

2010年末，各项存款余额533亿元，比年初增加93亿元，增幅21.2%；

各项贷款余额351亿元，比年初增加64亿元，增幅2

1.7%；

实现税前利润10.6亿元，增长率27.3%，实现净利润8.2亿元，增长5.26%；

不良贷款余额2.68亿元，不良率0.62%，分

别较年初下降0.42亿元和0.28个百分点；

所有者权益余额。

19.24%亿元，增幅7.19亿元，比年初增加44.56．

2、义乌合行概况。

义乌农村合作银行于2004年12月18日挂牌开业，下辖1家营业部、19家支行、11家直属分理处、48家分理处，经营网点共计79个，11个职能部室，现有在职员工1123人。

截至2010年末，各项存款余额258.75亿元，贷款余额188.60亿元，存贷款余额及综合实力居全市各家金融机构之首，按五级分类不良贷款占比为1.28%，资本总额26.50亿元，资本充足率为12.53%，核心资本充足率达12.37%，2010年在提足各项拨备的前提下实现账面利润5.45亿元，连续九年荣获义乌市政府颁发的“综合实力奖”和“经济贡献奖”。

（二）萧山、义乌合行经营管理中的主要特点

1、流程化银行和集约化经营。

一是萧山、义乌合行推进流程银行建设，以客户为中心，建立了机构扁平化、业务垂直化、经营集约化的管理框架。

以萧山合行为例，13个职能部室，按照前台、中台、后台设置，前台以业务经营为主，包括公司业务部、个私业务部、国际业务部、投资银行部、营业部，中台以运行监控为主，包括财会电算部、合规风险部、授信审批部、审计部、事后监督部，后台以支持保障为主，包括人力资源部、综合办公室、安全保卫部、工会办公室和党委（监察）办。

高管层按照前台、中台、后台进行分工。

二是加强机关部门履职考核体系建设。

建立了较为完善的机关部门考核体系，强化了对员工基础能力的管理，形成了机

关工作要求高、工作压力大、收入相对不高，大多数有能力员工不愿到机

关工作的局面。

三是推行后勤保障社会化管理。

对行政后勤、安全保卫等支持部门尽可能的推行社会化管理，实现了车改和守押社会化管理，更专注于业务经营与发展，相对减轻了管理压力。

四是加强集约经营。

结合守押社会化，建立了运送中心、金库中心和ATM运营管理中心，对现金和重控凭证实行统一调拨、限额管理和垂直配送，离行式ATM实行集中加钞、分级管理。

实行全行一本账、费用集中报账制，并严格执行集中采购制。

2、二元化市场营销。

一是合行总行设有公司业务部、个私业务部，兼有管理、服务、营销的职能。

公司业务部的职能包括公司类贷款的管理和辅导、新贷款品种的设计、贷款营销。

个私业务部的职能包括中间业务、卡、POS、ATM、理财产品、代理业务的管理，300万以上个人贷款参与调查，负责指导辖内信用村镇、信用联络站的创建。

通过这种设置，整合了内部各部门，使之形成营销合力，体现了管理、服务、营销三方面职能。

通过合行营销部室与支行的二元化设置，增强了内部竞争力。

二是按额度分层次营销贷款。

公司类5000万以上的贷款由公司业务部管理，对支行根据区域、管理水平等因素，按照300万、500万、800万进行授权，个万进行授权。

三是对支行100万、80万、50人类贷款按照．

动态评级，贷款权限适时调整。

3、灵活、随行就市的贷款利率定价机制。

萧山、义乌为经济发达地区，民营经济、商贸物流非常发达，各金融机构纷纷抢滩登陆，争抢市场份额，当地金融机构达30余家，同业竞争激烈，贷款营销竞争尤为突出。

萧山、义乌合行的平均贷款利率水平为基准

利率上浮20%-30%，跟当地同业差不多，甚至比其他金融机构还低。

浙江农信有专门的贷款利率定价模型，基准利率上浮50%为基准，分别按照以下因素进行调整，一是贷户的信用级别，达到3A的下浮5%；

二是担保方式，存单质押、房地产抵押的下浮10%；

三是日均存款占贷款比例，每达到10%，下浮5%。

4、较为完善的后台服务体系。

浙江省联社设有24小时客服热线96596，借鉴当今世界发达国家和地区先进的CALL

CENTER金融服务模式，是依靠现代的电子通讯及先进的电脑电讯整合技术建立起来的新型电子银行服务形式，采用电话自助语音和业务代表导助等方式，将现代通讯技术和银行金融理财服务结合，不受时空限制为客户提供24小时全天候的综合服务。

5、无指标的考核特点。

萧山农合行对支行实行无指标考核，对各辖内各单位不分配具体的经营指标任务，由各支行、营按照存款、80%销部室根据自身情况上报计划。

考核奖金的．

贷款价值增长计提报酬，20%按照管理等百分制考核。

为解决支行随意报计划的问题，合行对各支行按照多种因素核定了应增长基数，只要超过该基数才能分配奖金，而奖金全部分散到各项业务指标的变动中去；

为解决区域差异造成的考核不合理，确定不同的考核基数，对基础较好的支行实行高基数，对基础相对较差的支行实行低基数。

6、相对丰富的金融产品。

以萧山农合行为例，该行产品比较丰富，分为信贷业务产品、结算业务产品、国际业务产品、银行卡业务产品、代理业务产品、丰收业务理财产品、其他业务产品等七大类。

其中，特色信贷业务产品有农户小额信用贷款、农户联户担

保贷款、个人消费贷款、柜贷通、“金虾宝”、“安居乐”、存贷通、中小企业综合授信、小企业成长贷款、中小企业流动资金贷款、中小企业项目贷款、股权质押贷款、经营性物业贷款、应收账款质押贷款、商业承兑汇票、保贴、银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现、公司保函等。

结算业务产品包括支票、银行汇票、银行本票、汇兑、委托收款、托收承付、信用卡、活期一本通、定期一本通。

国际业务产品包括个人结售汇、汇入汇款、汇出汇款、光票托收、进口代收、出口托收、进口信用证、出口信用证、外汇保函、进口押汇、出口押汇、打包贷款、提货担保、出口商业发票融资、福费廷、出口信用保险项下融资业务。

海外代付、出口商品发票融资、．

银行卡业务产品包括丰收卡、丰收贷记卡、农民工银行卡、POS收单业务、信付通业务。

代理业务产品包括代收国地税、代收社会保险费、代收电费、代理工资。

理财产品包括“丰收理财”系列、丰收理财转账通。

义乌合行针对当地商贸、物流发达的实际，推出了适合商户的“商位使用权质押贷款”，在小商品城质押登记，既方便了商户，又控制了风险。

7、先进的系统支持。

在萧山农合行衙前支行实地考察学习时，发现其信贷管理系统非常先进，输入借款单位、担保单位相关信息后，如出现关联担保、财务信息虚假、多头贷款等情况，系统会自动拦截。

系统还具备分析风险功能，对相关信息进行筛选分析后，会对客户分类：

重点支持、适当扶持、逐步退出等。

贷后管理的功能也十分先进，定期输入借款单位财务信息后，系统会自动做出风险提示。

萧山农合行于2006年开发试行OCR事后监督及风险预

篇三：

赴义乌参观学习心得体会

赴义乌参观学习心得体会

10月26号到11月1号我有幸参加了县委组织部组织的赴义乌党校学习的培训班。

培训期间，通过教授和专家讲课、实地考察，使我深受教育和启发，亲身感受到义乌经济发展的巨大成就。

下面我就几天学习培训的经历，谈一下认识与体会。

一、对义乌的认识

谈到义乌人们自然会想到中国小商品城，中国小商品城坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。

26年来，经历四次搬迁八次扩建，现拥有总营业面积200多万平方米，商位5万多个，日客流量40多万人次。

连续18年位居全国各大专业市场榜首。

其中65%以上的商品销往世界210多个国家和地区，常住义乌采购的外商有8000多人，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，已经成为我国最大的小商品出口基地。

中国小商品城由中国义乌国际商贸城、篁园市场（中国小商品城）、宾王市场三个市场簇群组成,整个市场拥有41个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。

其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。

义乌小商品以物美价廉，应有尽有的鲜明特色，在国际上具有极强的竞争力。

2000年以来，中国小商品城以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设。

其中，连绵几公里长的现代化的国际商贸城，已经先后进行二期工程，总建筑面积到达到134万平方米。

中国小商品数年相继投入使用并初见成效。

中国小2002字城网上市场于

商品城正不断展示出一幅雄伟的国际化蓝图。

二、几点体会

（一）要充分认识到我们存在的差距，增强发展的紧迫感。

我们与义乌同处中部地区，地域比较接近，对义乌的发展模式可以对照借鉴。

小商品市场的活跃对于县域经济发展具有重要的推动作用，不仅能够拓宽与发达地区的贸易交流，也能给本区域工业园区的发展提供强有力的保障。

我们也可以举办联合周边地区的小商品集贸交流活动，逐步形成我们在周边地区小商品交流的中心地位。

（二）按照科学发展观的要求，充分了解本地实际，探索符合自己实际情况的发展道路。

义乌已经形成自己的发展特色。

因为当地人口多，耕地少，自然资源贫瘠，所以只有谋求发展小商品加工贸易。

我们区位优势明显，交通便利，劳动力资源丰富，可以学习借鉴义乌的发展模式。

不过我们也有自己的特色，比如外出从事建筑行业的人比较多，对外交流广泛，也可以形成自己的特色。

（三）促进区域经济合作，广泛融入长三角经济圈。

我们地处长三角经济圈与中部地区的交界地带。

义乌现在已经完全与上海、杭州融为一体，浙赣线电气化改造已基本完成，政府之间的交流领域日益扩大，两地交流已进入法制化轨道。

我们应主动创造条件，与上述地区建立合作关系，使我县成为他们产业转移的主后方。

努力培育自己的市场成为他．

们在中部地区的主市场，壮大自己的市场。