综合布线及机房建设项目实施计划方案Word下载.docx

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第一部分是综合布线系统，包括数据线缆的敷设、线缆的端接与标示；

第二部分是机房建设，包括机柜的安装、机房用电和UPS的安装、精密空调、环境监控系统、气体消防系统和集团电话系统的协调整合，集团电话交换机的调试。

1.2编制依据

（一）国家现行的技术政策、标准、施工及验收规范、工程质量评定及操作规程：

1）《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》

2）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：

97

3）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89：

4）《高层民用建筑设计防火规范》BG5004-94

5）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

6）IEEE802.3（电气和电子工程协会）

7）EIA/TIA568、EIA/TIA、TSB-36/40、TSB-67（电子工业协会/电信工业协会）

8）ESO/IEC、JTCI/SC25/WG3（国际标准组织）

9）ANSI、FDDI/TPDDI100Mbps（美国国家标准研究会）

10）工业标准及国际商务建筑布线标准

11）中国建筑电气设计规范

12）工业企业通讯设计规范

13）GB50312-2007综合布线工程验收规范

2.施工组织方法和各种措施

2.1施工总指导思想

根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：

要求工程施工人员严格按照质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求施工人员严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求弱电施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。

做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。

2.2总体施工顺序

合理安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。

我方将根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，确定以前期穿线、线缆端接、线缆测试等环节为主攻目标；

以机房强电、UPS系统、精密空调、环境监控系统、气体消防系统、集团电话系统为次攻目标，实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

2.3质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目各系统均能符合业主的使用要求。

2.4安全目标

建立完整的安全管理体系，安全施工原则落实到个人，使整个工程期间杜绝人员受伤及事故。

2.5文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

2.6环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染

2.7技术准备

1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

本项目的施工应严格遵循验收规范和相关工艺标准及有关规定。

施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2）图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。

设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

3）技术交底

技术交底包含设计交底及技术交底。

技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：

设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

2.8技术资源

我方经多年的智能化弱电、机电工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。

2.9物力资源

本项目的项目部配备充裕的施工工具、机械设备和电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

2.10施工现场准备

1）临时用地计划

一、临时用地计划

用途

面积（平方米）

位置或范围

占用时间

设备放置及材料仓储

20平方米左右

可以上锁的办公室仓库或者杂物间，方便施工取材及安全管理。

从开工到初步验收

2.11业主配合事宜

1）施工的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：

仓库、施工用电等辅助施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。

我们建议要求仓库面积为20平方米，建立在工地中心或易管理的地方。

2）不可预见的协调

在整个施工工程中，存在着一些不可抗的因素。

这需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

2.12材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1）线缆的进场计划

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2）设备的进场计划

对于本项目，信息点模块面板、配线架及机柜等设备是在线缆敷设完毕后使用到的部分，因此会安排在线缆敷设完成前进场。

进场按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于业主方、监理部门对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工。

由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我方会根据施工现场的具体情况来安排设备的进场与安装日期。

比如：

UPS、精密空调、集团电话交换机等设备的安装。

2.13设备检验计划

1）到货检验

设备到货后，我方将通知甲方和业主方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2）开箱检验

在开箱检验时我方的施工负责人、甲方和业主方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

2.14施工工艺及方法

2.14.1线缆敷设

缆线敷设前的准备工作

敷设前的准备工作有：

制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工具等。

将需用的缆线必要时还需进行预试。

根据缆线的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。

敷设时统一指挥、协调一致，搞好通信联络员，确保安全施工。

2.14.2线缆端接

1）工艺流程

2）施工要点

A）线路测试

参照图纸对前端的所有点到位情况进行详细检查，看是否有被接掉、割断现象；

检查所有线路的标签是否正确、缺失；

用专门测试仪表对所有线缆进行断路、短路的测试；

用500V的兆欧表测量所有线与线、线与地之间的绝缘电阻，不少于20兆欧。

B）安装前的设备检验

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；

C）设备安装位置的设置

根据图纸设计要求，正确选定安装位置；

施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：

吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；

2.15工程验收

2.15.1验收方式

整个工程验收按施工各阶段分成综合布线系统验收、机房建设验收2个层次的验收方式。

2.15.2综合布线系统验收

综合布线系统验收是指对系统的线缆敷设、端接和测试完成后进行的阶段验收，由业主、施工单位等共同参加。

综合布线系统验收报告应包括管线施工图、配线架资料、线缆测试数据等。

2.15.3机房建设验收

验收内容如下：

1）机柜安装情况。

2）机房供电系统安装情况。

3）集团电话系统安装情况。

4）环境监控系统及气体消防系统安装情况。

3.人力配备

3.1劳动力组织安排

根据工程特点及施工进度的安排，拟配备线缆施工人员5人（最高峰）、系统调试人员1人（最高峰）。

以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

3.2人员到位计划

劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、相关单位人员协调后，按照施工进度计划派遣施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

4.质量控制及保证措施

（1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

（2）加强工程施工全过程的质量管理，严格实行质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

（3）在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

避免返工，同时也提高自我控制的意识能力。

（4）严格执行施工员、质检员监督制度。

4.1系统线缆铺设安装工程质量程序控制

4.2关键工序质量控制

根据以往施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。

1）在图纸会审、技术交底时提醒业主关注的几个问题：

在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。

要提前确定前期要求土建预留的孔洞位置，要尽量按原来预留的，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。

2）在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：

墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。

墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。

施工中要特别留意，禁止有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。

采取措施保护成品，严防丢失。

预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂物掉进线管。

5.进度安排及控制措施

5.1施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。

保证本项目在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。

5.2进度计划编制

5.2.1编制说明

本项目建设作为办公室装修工程施工的组成部分，原则上受其它因素影响，对进度安排的约束，尽量做到穿插施工，不影响总工期时间。

因此本施工组织设计中的施工进度计划以我方长期从事系统工程的经验安排，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

我方将根据进度安排分区块进行施工、调试及验收。

5.2.2施工进度安排

详见“施工进度计划表”

6.文明施工及安全保证措施

6.1.建立安全制度

我方会对进场施工人员等进行安全生产文明施工教育，经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

6.2.安全防范重点

1.资料记录保存安全性

2.事故控制点：

a.触电事故；

b.物体打击事故；

c.设备机具伤害事故。

3.控制点的管理：

a.制度健全无漏洞；

b.检查无差错；

c.设备无故障；

d.人员无违章。

6.3.安全措施

具体安全措施如下：

施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。

使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。

梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。

在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

7.协调配合管理

1）在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

2）指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的相关会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

4）认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

5）及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。