财务下一步工作思考docWord格式.docx

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对住院处、收款处、医保处的日常账务处理进行稽核，对不真实、不合法、记载不准确、不完整的业务，有权予以退回，要求更正，补充。

　　7、加大对应收账款回收的力度，上级拨款到位情况，纳入日常工作管理。

经常与上级有关部门沟通，捕捉最新信息，力争、确保该到位的款项，及时足额到位。

　　8、强调一下纪律，并且我带头去做，

（1）不迟到不早退，有事请假，中午不能喝酒（特殊情况除外），

（2）有关班组负责人和财务科重要岗位人员手机24小时开机，没有重要的事我也不会打扰你，给你打电话就是医院有事非你不行，别人代替不了的，你要不听、不接，那耽误了医院的事你来负责（3）还有所有出财务科的数据、凭证、账本必须经财务科长同意，同理所有出医院的数据，资料凡是有财务出具的，我须经王院长同意方可上报有关部门。

　　我以前说过，现在还要说，我们财务科是个大集体，要握成一个拳头，团结一致，共同提高，我们团结一致行动起来就像一个人,站在一起互相支持，并肩奋斗。

就像一个大家庭。

　　11、在此，我也向大家表个态，在我负责财务工作期间，有决心干好财务工作，因为我有对财务知识的不断学习的渴望，有领导对我的大力支持，有同志们的齐心协力，有我公正的坦荡的工作态度，并且我希望在座的各位对我的工作进

　　行监督，有不当的地方请你们及时提出来，我好加以改正，同时我也希望我们共同献计献策，有好的建议或意见大家提出来，我们共同探讨共同协商，把我科是工作上升到一个新的水平。

人无完人，我们不怕挫折不怕困难，只有在不断的摔打中挫折中前进。

　　第二篇:

《财务经理解决问题的工作思路》

　　《财务经理解决问题的思路》听课笔记

　　关键词解决问题、财务经理、工作思路{财务下一步工作思考}.

　　课前说明

　　主题怎么来的？

资深网友分享e讲堂主题，激发了灵感；

学员在沙龙、课程中提出类似问题，因此把解决问题的思路抽象出来；

涉及内容较多多，主要是分享感悟。

　　职场上存在的困惑

　　上市没有知识没有技能，被赶鸭子上架；

　　推进采购招标制度得罪人不落好，也不知从哪里做起；

　　老板骂财务，给的报告不给力老板没给具体要求，怎么做好？

　　预算没有资源，没有老板支持，怎么干？

　　——以上都可以归为一类常规工作都会做，但没干过的，不会干的，或者知道怎么做但没有资源或权利，没有条件做下去的，不知该如何去解决。

　　被派到下属单位做财务总监，做不好怎么办？

要不要去？

　　没知识没工作经验没资源。

。

要不要继续干下去？

常见的解决等条件具备了再去做。

其实同样的问题，成功的CFO们也一样碰到过，为什么他们敢接别人不敢接的工作呢？

他们到底有什么不一样？

　　对此类问题进行小结，可以用5个步骤进行处理

　　心态准备——行动准备——过程控制——选择与平衡——新的循环

　　财务经理解决问题的思路

　　STEP1主动积极的心态

　　最重要的是心态！

　　问自己的几个问题

　　是发泄情绪还是理性解决问题？

　　案例一个税务经理，在税法方面精通，但解决问题的能力能力欠缺；

认为公司对税务工作不认可，情绪不好并带到工作中，后来离职。

反思他其实并没有做建设性的举动去改变状况。

问题解决了，情绪也就理顺了。

　　是逃避放弃还是坚持？

　　Eleven的经历找老板问公司没钱了怎么办？

被老板砸回去你是财务你解决！

eleven考虑把问题漂亮的解决好了再走。

问题处理完了，eleven的能力也得到了公司的认可，得到了新的发展。

将危机变为发展机会。

　　是创造条件还是坐等天上掉馅饼？

前提条件不完备，怎么完成任务？

如销售不给数据。

解决问题的思路创造条件。

成功人士都是在条件不完备的情况下创造机会完成任务才凸显成功。

　　关注点滴变化，关注小事。

Sun到诺基亚应聘出纳，被聘为费用会计。

但一段时间后对工作郁闷，量大，琐碎，审核时间集中，排队显得效率低。

思考工作情况，如何改进，如何做出价值？

一张单子从验三遍到验一遍，事后再抽查；

提高效率，练习左手用计算器；

将费用单子在系统中进行分类，汇总，做报告。

通过这些提升效率积累数据，就可以进行比较、分{财务下一步工作思考}.{财务下一步工作思考}.

　　析了，对公司的情况也更了解了，做出了更有价值的事。

　　为自己争取更多的机会和资源。

　　思考未来，关注现在。

{财务下一步工作思考}.

　　STEP2行动之前的准备工作

　　做工作之前要思考，要解决三件事

　　陈述问题。

　　案例某咨询业务，老板要求财务经理建立公司授权流程，制度写出来了，但老板仍然认为没有。

沟通了解到，老板关心的不是写在纸上的流程，他关心的是公司的钱由谁来管，有没有浪费。

要了解老板的真正需求——老板没有说出口的话。

（情商在沟通解决问题中的重要性——搞明白要解决的是什么问题！

）

　　分解问题。

　　如上市流程图，你没有经验，但考虑老板为什么要你写上市流程？

可能让你帮他梳理思路；

老板可能让你去锻炼，在将来上市中让你去做——你要去了解上市的整体规程，培训、学习。

分解问题。

　　聚焦问题。

财务部活多人少，想申请增加一个人，行政财务都让财务做。

可能一天有10个问题，但根就一个问题财务部在公司的地位或影响力的问题。

如何提升财务在老板心目中的地位？

首先要提升我在老板心目中的地位。

　　经过陈述、分解、聚焦，你面对的问题通常只有3、5个了。

　　STEP3过程控制

　　以终为始，结果导向。

　　不敢去担任财务总监。

机会一旦错过可能就没有了。

首先要去！

考虑被派去的原因是去控制？

还是应急？

还是能力符合要求。

要做结果规划，做到什么程度，从结果往回推，现在要做什么，下一步做什么。

　　PDCA循环。

　　强调计划重要，但更重要的是随时调整，以适应环境。

　　5W2H的原则。

　　做事要考虑全面，要遵循基本原则。

　　换个角度看问题，邀请别人参与——换位思考。

　　体会以前做制度害怕被别人挑战，独自写制度，改变把相关人员召集起来商量，换位思考如果我是采购经理，要怎么去做，态度平和的进行商量和讨论。

　　STEP4选择与平衡

　　时间管理——重要的是能量管理，情绪和精力管理。

　　要事第一。

　　最重要的优先解决，由此你的时间、压力减小了。

　　平衡“完美”与时间和成本。

　　案例老板要资金预测，用了一个月时间，虽然老板满意但认为时间太长。

学会分阶段，先解决有，再解决完美问题。

不敢去做总监，也是要克服完美的想法。

　　结果呈现。

　　要考虑最终的结果。

　　跳出财务，提升层次和视野。

　　某财务老师讲财务的书籍不看，看的主要是心理、沟通、证券等相关的书。

　　STEP5结束是另一个开始

　　总结与提炼的三大法宝

　　知识地图。

重要作用将各个知识点连成线，知识体系——逻辑主线

　　事后总结AAR，重要回顾。

美国伊拉克战争中，每次战争结束后，5人开会，事后总结，及时将相关问题记下来。

　　制作你的checklist检查清单，避免一再犯错误。

　　不断学习！

行动！

　　推荐书《你的灯亮着吗？

——发现问题的真正所在》

　　问题解答精选

　　1、问我要求老板加工资，但老板没有行动。

怎么办？

　　答一个原则，把我的价值做出来，这可以在其他企业也能保证高薪。

涨工资是一个全局性的工作，一个人，其他人，全部。

建议先把自己的价值做出来。

　　2、问中低层管理者如何组织其他同事完成任务？

　　答首先，是组织什么样的人做工作？

组织中高层的人有难度。

出现这种情况可能是财务需要组织预算，涉及中高层人共同工作。

第一这是机会，做好了你就不是中低层的了；

第二，这是一个关键点，你没有资源和权力去组织，因此必须获得授权，抓一个后台的真正支持，否则很难做。

中低层去组织中高层，要很高的情商，要抓住他们的利益点，平衡。

　　3、问老板不放心任何人管钱的案例，后来怎么解决了？

　　答观念上解决向老板解释，钱在银行是不会跑的，在公司内部建立机制后，钱不会随便消失！

　　4、问如何提高财务人员在老板心目中的地位？

　　答需要专业性、沟通技巧、。

你做的每一件事情，每个人都是在看的，久而久之就形成看法。

如自己组织沙龙，和某老师第一次见面，负责记笔记，没机会说话。

半年后，老师邀请去做咨询项目，原因课程笔记中体现了逻辑主线。

这种印象可能会带来机会或不利。

因此做好每一件事情很重要。

　　5、问如何准确做到陈述问题、分解问题、聚焦问题？

　　答可以再安排专题讲解。

　　6、问如何解决问题员工？

　　答首先要面对问题，不要产生情绪上的对立，其次要寻找解决问题的办法，并思考原因，为什么会这样？

　　第三篇:

《针对基层工会财务工作的几点思考》

　　针对基层工会财务工作的几点思考

　　[摘要]工会财务工作是基层单位财务管理的一项重要内容,也是一项全局性工作。

目前基层工会财务工作仍然存在财务制度不健全、会计核算不规范、财务预算管理薄弱等问题。

本文针对基层工会财务工作存在的问题进行了分析，并结合实际情况提出解决问题的有效办法和途径。

　　［关键词］财务管理；

经济审核；

预算管理；

会计信息系统

　　1加强基层工会财务工作的意义

　　工会财务工作是一项全局性工作，工会组织如何有效地开展活动，财务工作就要全面地进行计划与管理，强化财务工作对工会组织的发展有着重要的意义。

　　首先，能够保障工会经费和资产的安全、保值。

工会经费和资产规模的逐步扩大，为工会工作提供了有力保障。

基层工会要根据工作需要，把好经费收取、管理、使用等关口，确保经费的使用方向正确和资产的保值增值。

　　其次，工会联系职工群众是通过开展文化体育、困难救济、协调关系等活动来实现的，在活动中增强财务工作的透明度，可以拉近工会和群众的距离，增强工会的吸引力和凝聚力。

　　最后，在工会经费独立核算的原则下，加强工会财务工作也对廉政建设提出了新的要求。

工会要在制度允许的范围内把有限的经费用到最需要的地方，同时还要加强对工会经费和资产的审计监督，以进一步促进廉政建设。

　　2基层工会财务工作中存在的主要问题

　　1工会财务制度不健全，内部监督机制较弱

　　基层工会内部财务制度不健全，主要表现以下几方面一是少数基层单位规模不大，工会缺少专职财务人员，其内部也未设立专门的财务机构，财务工作仅由一人专职或多人兼职代理，从而在实际工作中缺乏相应的管理制度，如财务处理流程、经费支出管理办法，预决算制度等。

二是基层工会在人员配备和职责分工上不合理，实际工作中由于职责不明确而造成工作相互推诿。

同时，基层工会虽然设立经审机构，但经审工作流于形式，从而导致内部监督机制逐步弱化，造成财务管理的混乱。

　　1基层工会会计基础工作不规范

　　由于财务管理体制不健全，造成基层工会财务核算工作较为混乱。

部分基层工会原始凭证内容填写不完整，审核较粗糙，有些自制原始凭证的格式和内容均不符合会计核算的规定，甚至以白条或者是收据进行账务处理。

　　其次，财务人员记账凭证摘要填写过于简单，不能反映经济业务的具体内容；

记账凭证内容不完整，会计科目混乱，金额书写模糊不清，甚至出现涂改现象。

　　最后，个别基层工会由于规模小，不设置账簿，完全采用记流水账的形式，导致账务混乱，不能如实反映经济业务来龙去脉；

有的单位只设总账，明细账不设或随意设，从而不能正确、完整地反映工会财务核算的结余情况。

　　3经费管理不规范，预算管理相对薄弱

　　经费管理是工会财务工作的一项重要内容，许多基层工会对经费管理不够规范。

有的工会经费支出与行政经费混淆使用，随意改变经费的用途；

有的工会对经费支出随意性比较大，巧立名目滥发钱物，擅自提高开支标准，超支现象严重；

有的单位大量的业务招待费列支于工会经费，而没有将工会经费重点用于维护职工权益、开展工会活动和为职工办实事上。

　　第四篇:

《新时期财务管理工作的思考与探究》

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　　新时期财务管理工作的思考与探究

　　作者张庆明

　　来源《新课程·

中旬》2014年第04期

　　摘要在一个单位或部门的各科室中，财务工作有着自己的特殊性，因为它涉及物资和经费的管理，直接影响着单位的正常活动，对一个单位或部门的可持续发展具有重要的意义。

随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，新时期的财务工作随之也出现了一些新问题。

所以，为了保证工作顺利开展，就必须加强财务管理工作。

通过调研，对现阶段财务管理中存在的问题进行分析，阐述如何搞好财务管理工作。

　　关键词新时期；

财务管理；

制度

　　一、新时期财务管理方面存在的问题

　　制度、管理、人员上的差距

（1）制度落实不到位

　　多数单位的财务管理制度没有很好地发挥作用，规章制度形同虚设。

有的单位制度执行部门人员变动频繁，人员变动后又没有及时进行人员增补，致使制度无法落实、名存实亡，甚至这些部门根本没有认真开展工作，没有按规定组织查账和公布账目，更没有起到监督作用。

（2）管理意识跟不上

　　有些单位受社会上高消费现象的影响而盲目跟风，勤俭节约意识差，对经费管理、监督不力，甚至把预算外经费看成是“自由经费”，不受财务制度和纪律约束随意乱花，导致经费开支较大，账务管理混乱。

对公共物资管理不严，没有专人保管，也不登记造册，导致公共物资的浪费、损坏、丢失等现象严重。

　　（3）人员业务素质差

　　基层财会人员队伍底子薄，业务素质差，有的没有经过系统的业务学习和正规的培训，理论功底较弱，对财务管理知识一知半解或根本不懂，工作被动应付，经常出现不该发生的错误。

有些财务人员虽有丰富的理论知识，但缺乏实践经验，理论与实践不能很好地结合起来，不能充分发挥财务人员的应有作用。

　　经费预算缺乏科学性

　　年度经费预算的编制涉及多方面因素。

因此财务人员要准确掌握当年的工作目标和任务，并结合上年度结余和往年经费使用情况，才能编制本年度经费预算。

一般情况下，在年底前要