首都机场餐饮经营计划管理制度文档格式.docx

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财务部门参与经营计划的制定。

第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。

第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。

下属单位根据其经营计划层层分解落实计划指标。

第十条经营计划完成情况按季度进行考核，考核对象为公司及下属单位，考核结果与被考核单位（部门）的薪酬挂钩。

第十一条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反应计划执行情况，各级管理人员应实事求是，禁止弄虚作假。

第三章经营计划编制

第十二条计划编制的主要依据：

1.公司战略规划

2.公司中期战略规划；

3.公司年度经营目标；

4.公司下达的指令及指导性计划；

5.市场预测资料；

6.前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

第十三条编制计划所需资料由各部门、分子公司相互提供，任何单位不得拒绝。

第十四条经营计划的编制由各部门、分子公司负责人亲自主持，报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签字盖章后方才有效。

第十五条规划经营部根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，组织编制公司年度经营计划。

财务部门参与制定。

第十六条公司组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：

1.第一步：

每年8月中旬，公司总经理组织年度经营计划启动会,审视公司战略,通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测,确定下一年度的主要经营目标；

2.第二步：

每年10月前，公司各单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；

3.第三步:

每年11月前，各单位及部门将确定后的经营计划上报规划经营部；

4.第四步：

每年11月20前，规划经营部会同财务部等相关部门根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况及各单位经营计划建议，编制公司下一年度经营计划草案；

5.第五步：

每年12月前公司经营计划管理委员会对规划经营部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；

6.第五步：

每年12月中旬公司董事会审议确定公司年度经营计划；

7.第六步：

新年1月份前，下属单位负责逐层分解、落实公司确定的本单位年度计划。

第十七条规划经营部根据董事会确定的公司年度经营计划，指导下属单位编制其年度经营计划，经公司董事会审议通过后组织实施（子公司需经其董事会通过）。

第十八条董事会根据年度经营计划与公司总经理就公司年度经营目标签订经营目标责任书。

第十九条公司总经理与下属单位经理就各单位的年度经营目标签订经营目标责任书（控股子公司是由其经理与其董事会签订经营目标责任书）。

第二十条公司季度经营计划由规划经营部于上季度中旬根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度20日前编制完成，财务部配合编制。

第二十一条下属单位于上季度25日前根据公司季度经营计划、本单位年度计划和本单位上季度计划完成情况，组织编制本单位季度经营计划。

第二十二条公司季度经营计划、各单位季度经营计划经经营计划管理委员会讨论通过后实施（子公司由其董事会批准通过）。

第二十三条下属单位根据本单位季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司季度经营计划，组织编制本单位月度计划并组织实施。

第四章计划指标管理

第二十四条经营计划所确定的各项计划任务应以计划指标来表示。

计划指标是公司在计划期内在生产经营活动应该达到的目标和水平。

第二十五条计划指标参照行业水平与公司历史水平确定。

计划指标应具有激励性，需经过努力才能实现。

第二十六条计划指标应当尽可能量化、具体。

第二十七条公司计划指标应层层分解，层层落实。

分解指标应与总指标保持平衡、衔接，分解指标的落实情况在每月经营计划管理委员会上进行反馈。

第二十八条公司自上而下建立计划指标管理体系，并实行分级归口管理。

公司指标（总指标）由规划经营部负责汇总、上报和下达。

总经理对公司指标负责，各单位负责人对本单位指标负责。

第二十九条计划指标经确定后，应严格执行，各部门和执行单位不得随意修改。

第三十条确有特殊情况需要调整季度经营计划指标的，应向规划经营部提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划管理委员会讨论通过后执行（子公司由其董事会确定通过执行）。

调整年度经营计划指标须报董事会批准（子公司由其董事会批准）。

计划指标调整批准之前，按原计划执行。

第三十一条调整年度计划指标应当提前一个季度申请；

调整季度计划指标应当提前一个月申请；

调整月度计划应提前半个月申请。

第三十二条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。

第三十三条调整计划指标一律以书面批复为准，在接到书面批复以前，一律按原计划指标考核。

第五章检查与考核

第三十四条规划经营部负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况。

第三十五条下属单位、公司职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。

特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划管理委员会商讨决定（子公司由其董事会决定）。

第三十六条各级领导应随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。

第三十七条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。

检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

第三十八条公司每季度对下属单位计划执行情况考核一次。

规划经营部会同相关部门组织考核并提出初步意见，由经营计划管理委员会讨论后做出考核结论（子公司由其董事会做出考核结论）。

第三十九条各单位考核指标，一律以经营计划管理委员会上所确定的计划指标为依据。

经营计划管理委员会上决定的考核结果直接与其薪酬挂钩。

第六章附则

第四十条本制度的修改、补充由规划经营部提出，经总经理审核后报董事会批准，同时报子公司董事会批准通过。

第四十一条本制度由公司规划经营部负责解释说明。

附件一：

分公司年度经营计划制定流程

流程步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出