装修改造工程投标文件Word文档格式.docx

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　XXX　　

投标人地址：

XXXXXXXXXXXXXXX

投标日期：

二〇XX年四月XX日

（二）投标函

致建设单位：

XXX民政局

1、根据已收到的招标编号为XXXX-2013-09的XXXXX军供站综合服务楼改造工程的招标文件，遵照《工程建设施工招标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的招标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币550000.00元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸的条件承包上述的工程施工、竣工和保修。

2、一旦我方中标，我方保证在90日历天内竣工并移交整个工程。

3、一旦我方中标，我方保证达到合格的质量验收标准。

4、本工程我方的企业成本核算总价为593780.13元。

5、本工程我方拟派项目经理为XXX资质等级为级。

6、我方同意所递交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

7、除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位：

XXXXX建筑安装有限责任公司

单位地址：

邮政编码：

电话：

传真；

开户银行名称：

银行帐号：

开户银行地址：

开户银行电话：

日期：

（三）法定代表人身份证明书

单位名称：

XXXXXXXXX建筑安装有限责任公司　

单位性质：

　　　　　　股份制　　　　　　　　

地址：

　　　XXXXXXXXXXXXXXX　　　　　

成立时间：

　　　2001年10月31日　　　　　

经营期限：

　　　长　　期　　　　　　　　　

姓名：

XXXX性别：

X年龄：

XX职务：

董事长系XXXXX建筑安装有限责任公司的法定代表人。

特此证明

XXXXX建筑安装有限责任公司　

日期：

（四）法定代表人居民身份证复印件

（五）授权委托书

本授权委托声明：

我XXX系XXXX宏丰建筑安装有限责任公司的法定代表人，现授权委托XXX为我公司代理人，以本公司名义参加大理建设工程招标有限公司南涧分公司组织实施的编号为XXX-XXXX-XX的XXXXX县军供站综合服务楼改造工程项目的招标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。

特此委托

投标方：

XXXXXX建筑安装有限责任公司　

法定代表人：

　　　　　　　XXX　　　　　　

身份证号码：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

委托代理人：

XXX

XXXXXXXXXXXXXXX

二〇XX四月XXXXX

（六）授权代理人居民身份证复印件

（七）投标保证金缴纳凭据

（附投标保证金缴纳凭据复印件）

（八）承诺书

XX建设工程招标有限公司XX分公司：

我方在此声明，拟派往XXXXX军供站综合服务楼改造项目（以下简称“本工程”）的项目经XXX现阶段没有担任任何在建工程。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：

　　XXX　

二〇XX年四月XXX日

（九）施工方案及技术措施

本工程施工全过程的工作主要有：

进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

一、进场前的准备工作

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

5、开工前到工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地应做好以下工作：

根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

a.不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。

b.分类堆放，便于使用。

c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保证安全。

d.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e.即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

7、接通工地临时水电：

临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电，装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防止漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

8、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

二、进场后的管理工作：

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

使所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到现场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工高度包含人员（工种）、材料、机具的高度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行高度，避免出现施工混乱或施工间断，以减少浪费和损失。

具体内容：

人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不得同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工现象。

同时要注意保持工地整洁，勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管。

施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

4、施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

5、施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

安全检查

a.严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。

如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。

但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。

禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原施工进度计划表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正计划表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

6、与甲方（业主）联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

主要联系工作的内容：

工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

按时参加甲方召开的工程会议。

重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

协助甲方办理工程所需的相关手续。

呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

三、完工的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

1、工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

2、现场清洁工作

清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。

3、内部初验

在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检查。

检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。

4、填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。

5、现场机具、材料撤场。

收缴机具、清点数量、检查是否有损坏。

如有损坏，视情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料

（十）质量保证措施和创优计划

一、工程质量

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及云南省、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到国家现行验收合格标准。

二、施工前的质量控制技术保证措施

1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。

如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

尽早熟悉合同文件是十分重要的。

应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：

①审核有关技术资质证明文件；

②审核开工报告，并经现场核实；

③审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

④审核有关材料、半成品的质量检验报告；

⑤审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

⑥审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

⑦审核有关质量问题的处理报告；

⑧审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

⑨审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

⑩审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2、配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3、审阅进度计划和施工方案。

4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备要及时检验。

6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

咨询业主对工地的占有情况和工地环境。

三、施工过程中的质量控制技术措施

1、工序质量控制。

包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。

①确定工程质量控制流程；

②主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。

诸如：

操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

③及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；

④设置工序质量控制点。

2、设置质量控制点。

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。

针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。

对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

3、工程质量的预控。

4、质量检查。

包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。

具体做法包括：

①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

②分项工程施工前预检。

基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；

③施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

④隐蔽工程检查验收；

⑤分项分部工程检查验收；

⑥成品保护质量检查。

5、成品保护

①合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；

②采用适当保护措施。

例如封闭、覆盖、包裹等；

③加强成品保护的检查工作。

6、交工技术资料。

①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；

②施工记录；

③隐蔽工程验收记录；

④设计变更、技术洽商、技术核定；

⑤水、暖、电、设备安装记录；

⑥质量检验评定资料；

⑦竣工图纸

⑧竣工验收表。

7、质量事故处理。

①一般质量事故。

由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；

②重大质量事故。

总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。

四、工程完成后的质量控制技术保证措施

1、按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

2、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

3、制作竣工资料和竣工图；

五、过程精品

1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。

2、本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。

3、项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。

4、本工程实行样板作业法和首检制度。

检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。

六、创优质工程计划保证措施

1、成立质量管理小组

成立质量管理小组：

项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。

该小组工作内容主要为：

现场施工巡查；

对各班组交接工序进行检查；

对隐蔽工程进行检查；

成品保护的检查。

2、建立工序交接制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。

执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

3、设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

4、建立“样板天制度”

在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

5、建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：

1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

6、终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。

该结果作为分项工程奖罚依据。

7、实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。

为确保创优质工程，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。

这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

（十一）工期承诺及保证措施

一、工期承诺：

一旦我方中标，我方保证在90个日历天内竣工并移交整个工程。

二、保证措施：

为了保证能按时完成云南省南涧军供站综合服务楼改造工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

1、开工前准备

依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。

在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；

对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；

对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。

经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。

按日进度计划控制工期。

然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

3、按计算要求控制施工工期

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。

对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

4、委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

5、加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

6、加强施工队伍的力量

挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

①公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

②规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

③增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

④在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

⑤控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。

总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

（十二）施工进度计划及保证措施

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证90天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现篇差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

一、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图（详见附表）

二、施工进度计划

根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；

考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证90天工期目标的实现。

施工总工期为90天（日历天）。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。

三、施工进度安排；

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。

第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。

4、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，土建改造工程与装饰同步进行、杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由1个施工队伍施工。

首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。

吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线的隐蔽工程，同时消防、空调、综合布线等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；

与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。

每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。

部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹