工作务虚会汇报材料.docx

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工作务虚会汇报材料

工作务虚会汇报材料

　　创新发展是十八届五中全会提出的五大新发展理念的要求，也是不断推动工作的动力，明年我们也想在创新工作机制、管理机制方面有新突破。

项目推动方面，重点是完善快速有效解决问题的工作机制，强化会场协调、现场督办、合力落实的管理机制，确保事事有回音、件件有着落。

下面是工作务虚会汇报材料，欢迎阅读参考。

工作务虚会汇报材料　　上半年，三门县局在市局的正确领导下，坚决落实各项工作部署，严监管、优服务、强队伍，紧盯标杆，苦干实干，全面推进质量技术监督各项工作，取得了良好开局。

　　一、上半年工作开展情况

（一）以推进“三强一制造”为抓手，助推发展有作有为。

放大质量激励效应，优选三维橡胶、爱力浦泵业等2家产业龙头企业申报市政府质量奖，现入围资格审查。

督促企业导入卓越质量管理“首席质量官”模式，其中1篇质量管理绩效报告获得三等奖。

引导8家智能洁具生产企业加盟市智能马桶行业协会。

加大品牌培育力度，建立名牌、商标（商号）互联互通机制，推荐16个优势产品申报台州名牌产品，其中驰名商标产品3个。

强化标准引领示范，有为图书馆的“公益图书馆服务标准化试点”获得市级立项。

引导元创、三维等3家企业参与制修订国家行业标准8个，其中主导起草行业标准1个，采标率%。

7月，国家青蟹养殖综合标准化示范区项目以的高分顺利通过验收，获得优秀等次。

推动“浙江制造”认证，引导元创、三维等企业参与浙江制造标准的制订，联动技术机构助力“浙江制造”认证活动，质检所服务台州大华铁路材料有限公司“众创”案例，在全省众创帮扶会议上获得通报表扬，“浙江省橡胶制品质量检验中心”申报台州市十佳创新平台。

（二）以护航G20峰会为使命，安全监管紧守底线。

坚守特种设备安全底线。

新增45名特种设备监察员，充实监管力量。

推进燃煤锅炉整治，淘汰燃煤锅炉23台，新安装燃烧生物质锅炉6台、天燃气锅炉3台。

对涉及QS认证的2家涉氨制冷企业，要求落实隐患整改主体责任，否则“QS”复审将不予通过。

加强公共场所和居民小区电梯隐患排查治理，共检查电梯230台。

建立现场监察PDA操作系统信息查询业务系统，逐步推广起重机械安全在线监控管理系统安装，目前5台起重机已经通过验收。

对超期未检和事故隐患的整治闭环管理制度，上半年，排查安全隐患使用单位21家，发出指令书16份，共清理各类隐患设备63台。

切实保障产品质量安全。

出台峰会产品质量突发事件应急预案，编制重点产品监督抽查计划，切实加强支柱产业质量风险管控能力，共抽查食品相关产品、橡胶交通设施、户外装备（冲锋衣）、纤维制品43批次，不合格4批次，合格率为%。

针对不合格产品，开展后续处置。

成功改组县交通设施行业协会，强化区域产品行业自治。

不断加大监督执法力度。

陆续开展“蓝剑”系列专项执法大行动，立案查处3宗经销伪造（冒用）条码商品的违法行为。

开展青蟹捆扎物专项整治，查处青蟹捆扎物超标案件16起。

　　（三）以提升行业形象为目标，队伍建设提能增效。

机构改革稳中快进。

年初，克服了县域行政区域调整、人员下沉难、时间紧等困难，以最快的速度完成机构改革，新设4个基层所，每个所班子都安排了原质监线业务骨干。

创卫战场促进融合。

在“创国卫”工作中，全员发动，全员参与。

广大干部职工互帮互助，并肩作战，真正形成“你中有我、我中有你”的良性互动格局。

绩效考核推陈出新。

出台了《20PC年度个人年度考核办法》，将个人年度考核结果与奖励性津贴发放挂钩，分三个档次拉开奖金发放差距，有效地调动了干部积极性。

形象宣传亮点纷呈。

举办了“护航G20市场监管在行动”主题晚会，吸引了上千名群众驻足围观;在《三门新闻》黄金时间点开设《市场监管365》栏目，加强质量技术监督工作宣传;通过“三门市监”微信交友季、计量日等活动全力拓展粉丝量，“三门市场监管”粉丝由原来的75人扩增至53894人，收效明显。

　　二、下半年工作打算

（一）围绕一条主线。

坚持以助力地方经济发展为主线，加快推进“三强一制造”建设，推动首席质量官培育、先进质量管理孵化基地和中小学质量教育基地建设等工作。

加大政府质量奖创建力度，努力争取在市政府质量奖上仍有一席之地。

积极培育“浙江制造”品牌试点企业，推动“浙江制造”认证活动。

全面加强质量信用信息公开，实施质量“黑名单”制度，倒逼企业诚信生产。

组织开展“淘宝村”产品质量提升活动，促进我县橡胶产业更加健康发展。

重点抓好三门青蟹全国首批农业标准化示范区项目提升工程和省级标准化试点项目《户外运动服冲锋衣》联盟标准项目验收。

（二）狠抓两大安全。

将G20峰会安全保障工作作为压倒一切的头等大事来抓，进一步强化产品质量和特种设备安全监管，确保不出现区域性产品质量问题和特种设备安全事故。

探索建立住宅小区电梯安全责任保险制度，形成以商业保险为主体的电梯事故社会救助体系。

探索“互联网+特种设备安全”监管模式，开展“安全隐患随手拍”、“手指上的安全”等活动，鼓励群众利用微信等实时报告特种设备安全隐患，形成社会联动治理格局。

　　（三）深化三项服务。

深入开展“三改三服务”活动，即“改革理念、改善流程、改进作风，服务群众、服务企业、服务基层”，抓好“名牌培育、标准创新、计量保障、安全监管”让服务举措“时时升级”;加快基层站所规范化建设，实现“质量、标准、计量、特种设备”服务基层无死角，让服务举措“不打折扣”。

　　（四）落实四个保障。

一是思想保障，以“两学一做”学习教育为契机，不断增强干部职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

二是队伍保障，利用“市场监管大讲堂”等载体，加强基层站所干部队伍能力素质建设，加快老工商、质监、药监干部的融合发展。

三是技术保障，围绕三门产业现状，加强橡胶、变压器产品、计量检定（校准）等检测检验公共服务平台能力和计量检定能力建设，加快实验室异地迁建工程的进度。

四是作风保障，发挥局监察室、县纪委派驻纪检组纪检监察作用，加大督查力度，预防不实不正不廉等作风问题发生。

工作务虚会汇报材料　　根据会议安排，下面，我结合分管的工作汇报一下今年的主要工作和明年的主要工作考虑。

　　一、今年的主要工作

　　在局党组的领导下，根据全局年初的工作部署，今年主要工作着力点放在项目推动、健全机制、服务保障和完善立法等方面。

　　一是项目推动。

今年，市委市政府把重点办划到我局后，局党组高度重视，局长亲自领导，在年初工作条件还很困难的情况下，全局上下齐心协作，形成合力，坚持一岗双责，周末无休，加班加点，较好地完成了258个省、市重点项目的建设管理工作，1-10月份，已经完成了全市重点项目投资948亿元，提前二个月完成了年度投资任务。

超额完成投资215亿元，占同期全市固定资产投资的%（多贡献了个点），得到了市领导的充分肯定。

市重大项目领导小组确定的“两环八射”快速路系统建设也得到了快速推进，外环已全面开工，计划明年底建成通车，内环除了三个跨海大通道外，也计划在明年底建成通车，届时将大大改善全市交通环境和城市面貌。

　　二是健全机制。

有三个方面，第一个是重点项目推动机制，围绕促开工、促竣工、促进度、促投资的项目建设目标，初步建立了项目跟踪、协调、督办、考核和报告的管理机制;项目分级协调（建设单位、责任单位、部门协调、区级协调、市级协调）、专题协调和上报协调的协调机制;分别与市电力、铁路、部队单位建立了涉电、涉铁、涉军的对接机制，及时协调解决相关问题;分别与市委督查室、市效能办建立了重点项目督查督办机制，不定期联合开展专项督查或重点难点的督查督办，促进久拖未决和老大难问题的解决;形成了重点办周例会、周专题协调会、分管市领导专题协调会、市政府常务会合力调度推动项目的会议制度和工作机制，坚持问题导向，坚持问题不过周，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，确保项目建设顺利进行。

第二个是强化局推动平台的作用，局推动平台自XX年建立以来，每年都帮助协调解决了不少项目建设中的问题，今年在重点项目推动中更是充分发挥了局系统行政资源的作用，局里也配强了人员力量，进一步强化了由平台统筹协调，项目前期、在建和保障分工合力推进的工作机制，目前两环八射快速路系统重点由该平台推动，重点项目涉及到局系统的事项主要在该平台推动解决，如自贸区的信诺进出口商品交易中心、联芯电子、七二五研究所项目等，都得到了业主的好评。

大大提高了项目推进的效率，也进一步提升了全局系统的凝聚力、行政服务水平和对外形象。

第三个是完善机关内部工作机制。

一是内部督办制度，现在市里已经把市委督查和效能整合到一块，加大了今后工作效能和督查督办的力度，为了做好应对并及时落实好市委市政府交给我们的工作任务，根据局长指示，今年办公室进一步梳理完善了局督查工作制度，明确了工作任务的分解、下达、落实、反馈报告、工作时限、责任追究等要求，通过告知、提醒、催办等办法，确保市里交给我们的工作任务得到及时较好的落实。

二是宣传信息报送制度，目前，局里承担了多项市里交给的重要工作和牵头任务，要做好这些工作，相关的宣传和信息报送工作非常重要，为此，办公室根据局长指示也进一步梳理完善了新闻宣传工作规则和政务信息考评办法，促进了我局工作及时上传下达的质量和时效性，也大大提升了我局的对外形象。

这两项制度事关全局的工作绩效，请大家务必认真贯彻落实。

　　三是服务保障。

主要是做好审批服务，今年按照市委市政府对多规合一再造流程的要求，我局及时对我们的建设审批流程进一步梳理优化，实现了施工图审查全部进入窗口，推行房建市政项目竣工联合验收制度，根据省、市政府进一步加快推进项目开工建设切实扩大有效投资的文件要求，及时制定出台我局的贯彻实施意见，出台了从招标管理、施工图审查、施工许可和竣工验收等方面的16条提速增效措施，得到了市政府领导的高度肯定和建设单位的好评。

同时，审批处坚持一岗双责，既要确保完成涉及我局的各项建设事项的审批服务工作（刚才，审批处李奋发处长也说到今年1-11月份的审批件已有6500多件，这个量已经不小，而且保持零逾期、零投诉），同时又要负责跟踪协调督办重点项目前期工作的推进，促项目早开工、按期开工，今年有68个新开工重点项目在这个平台上得到推进，除了海沧隧道外，其它项目基本上都能按期开工。

　　四是完善立法。

一个是重点项目管理暂行办法，一个是财政性投融资重点项目代建管理办法，这两办法已经市政府常务会研究通过，并于今年十一月底正式出台实施。

两个办法的出台，系统性地解决了重点项目规范化管理问题，特别是代建管理办法，明确了代建管理的名录库建立、代建单位选择、代建考核和代建合同管理等一系列机制性问题，为今后我局进一步抓好代建管理工作奠定了法律基础。

　　二、明年主要工作思路

　　主要有四个方面：

　　一是在策划制定的科学性前瞻性方面下功夫。

明年是十三五规划开局之年，根据现在摸底明年重点项目的情况看，明年重点项目建设的任务会更重更紧，市里的要求可能还会更高。

现在，一方面要加快编制明年的重点项目计划，梳理出大项目好项目，争取做到增质增量;另一方面要总结今年抓重点项目的特点和经验教训，科学合理地安排项目实施计划，包括项目推进的投资计划、开竣工计划、征地拆迁计划，以及月度计划、季度计划、年度计划，提前与项目责任单位、建设单位、属地政府进行充分沟通对接，保障项目早计划、早安排、能落地、好推动，确保能够完成好项目实施各个阶段的目标任务。

同时，结合市里十三五规划，规划策划一批重点项目储备计划和实施计划。

　　二是在创新机制方面下功夫。

创新发展是十八届五中全会提出的五大新发展理念的要求，也是不断推动工作的动力，明年我们也想在创新工作机制、管理机制方面有新突破。

项目推动方面，重点是完善快速有效解决问题的工作机制，强化会场协调、现场督办、合力落实的管理机制，确保事事有回音、件件有着落。

审批服务方面，重点是在打造一流营商环境、自贸区建设审批服务、创新审批服务方式等方面探索一些新思路新举措，做到既能守住底线、又能最快最好地服务项目，便民利民。

代建管理方面，重点是完善考核奖惩、信用评价与市场准入退出有效衔接、相互制约的管理机制，探索实施代建项目总包制度，激发代建企业的积极性和代建管理的质量和效率。

内部运行方面，重点是落实和完善工作督办制度，形成闭合管理，确保布置的工作件件有着落、事事有回音，又快又好地完成市委市政府交办的各项任务。

同时，加强机关效能考核，建立常态化机制，增强机关工作人员遵章守纪的自觉性和工作效率。

　　三是在信息化建设方面下功夫。

提高信息化水平对推动全局工作至关重要，这方面工作局长高度重视，明年重点放在局系统信息平台的整合优化、更新提升上，探索试行网上审批，更好地实现局域内各方面信息的互联互通和资源共享，通过现代信息技术手段提高我局的办公效率和行政服务水平。

同时，进一步做好与市政府、省建设厅的对接，办好建设门户网站，做到有特色、保安全、又便民，提升我局对外形象。

　　四是在后勤保障方面下功夫。

后勤保障是否到位对机关行政效率和行政环境影响很大，现在，我局的任务很重，加班加点是常事，明年一开始又将面临公车改革，后勤保障压力更大，这方面要尽早谋划，明年要在加强后勤保障、创建优良机关行政环境方面多想点办法，包括：

保障办公环境安全有序，严格考勤制度，加强应急保障，加强固定资产管理，完善办公设施设备等，为机关工作办事人员创造好的工作环境。

　　我就汇报这些，不妥之处，请大家批评指正。

谢谢!