项目管理目标责任书样表.docx
《项目管理目标责任书样表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理目标责任书样表.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目管理目标责任书样表
编号:
二公司(2011)号
项目管理目标责任书
项目名称:
下达方:
中铁十九局集团第二工程有限公司
责任方:
工程标段项目经理部
签订时间:
2011年月日
项目管理目标责任书
为了进一步提升项目管理水平,增强企业核心竞争力,实施企业走低成本发展战略,明晰项目管理责任,考核评价管理绩效,兑现经济利益。
根据企业组织管理制度、经营方针和目标、有关文件,以及《工程总承包合同》、项目管理模式、招投标文件、施工组织方案等综合评估项目预期收益,签订项目管理经济目标责任书。
一、工程概况
1.1工程名称:
1.2工程地点:
1.3合同投资:
1.4业主单位:
1.5监理单位:
1.6合同工期:
1.7主要实物工程量:
见附表1。
二、项目管理经济责任目标
2.1评估投资基数:
万元;
2.2责任预算总额:
万元;其中:
主体工程成本预算万元,大临工程成本预算万元,管理费预算万元,税金万元;
2.3预期收益:
万元;综合收效率%(利润指标的基数是万元);上交集团公司%,万元、公司%,万元。
2.4预期货币上交目标值:
效益上交万元,五金、物资设备折旧等费用按相关部下达指标足额上交。
三、项目管理实施目标、内容及要求
3.1管理机构配置
采用公司管理模式,下设项目经理、五部一室,测量、试验人员按项目实际情况配置原则上满足业主要求。
3.1.1项目定员:
以公司人力资源部批复为准。
3.1.2管理用行政车辆的配置标准和数量:
乘座车总数不超过6台(含自有和租赁),车辆租赁标准执行公司设备部下发标准。
3.2信誉达标
3.2.1安全管理
严格执行《工程施工合同》有关安全施工的要求。
做好项目危险源辨识及风险评估,建立安全管理责任体系。
坚持“只要有人在的地方,就有人管安全”。
执行工程安全检查,实施工程项目安全检查奖罚。
无安全生产不良行为,无生产安全事故,无因施工引起的一般D类及以上交通事故,无较大及以上等级非因工责任,因工非责任事故和爆炸、中毒事故。
3.2.2质量管理
建立质量管理责任体系。
坚持“只要有施工的地方,就有人管质量”,执行工程质量检查,实施工程项目质量检查奖罚。
无工程质量不良行为,主体结构零缺限,无因质量问题等被通报、扣分事件,无工程质量等级事故发生。
确保部优,争创国优。
基础设施达到设计速度目标值,一次开通成功并满足开通速度要求。
3.2.3工期管理
满足业主要求,工期履约,业主无投诉。
重点控制工程工期、施工进度见附表2。
3.2.4信用评价
在建设项目信用评价排名,实现与集团公司签订的责任状约定的排名目标;未与集团签订责任状或集团公司无书面明确要求的,按下表标准执行。
3.3物资管理
3.3.1建立物资招标采购领导小组
3.3.2物资招标:
根据技术、计划提供的材料招标采购率100%;自估物资招标比质采购率90%以上,其他二、三类料中大宗材料(如焊条、抱恨扎丝等)实行集中定点招标。
3.3.4设备管理
3.4.1设备采购:
单价10万元及以上设备必须上报集团公司审批,并按集团公司审批意见实施招标采购。
3.4.2设备管理:
检查督促认真实施设备保养与维修,要求操作人员认真填写设备检查、保养维修及交接班记录,确保设备安全高效。
3.4.3单机核算:
坚持单车单机核算制度,对每台设备完成的工作量、油料消耗、维修等情况进行登记统计,并进行汇总分析。
3.4.4设备租赁:
执行公司设备租赁指导单价,对租赁设备进行限价限量管控,租赁合同参照公司统一合同范本签订。
3.4.5砼搅拌站外委:
统一工作内容、合同范本及成本价格。
3.5成本管理
本项目要严格按照集团公司《推进责任成本管理的规定》、《铁路项目管理指导意见》(此项专用于铁路项目),公司相关的责任成本管理及考核等文件规定进行成本管理。
合理划分责任中心,建立经济责任;及时与项目部各责任中心签订责任中心责任承包合同。
3.5.1劳务招标:
劳务招标由公司统一负责,涵洞及附属等小型工程由项目负责招标,但必须先报公司备案;建立工序作业劳务管理台帐。
3.5.2验工计价控制:
据分割预算,按月对劳务队进行验工计价。
3.5.3方案优化、投资梳理:
建立工作组织,制定职责。
按四定工作法制定预案、操作路径,分别建立风险包干费、政策性调差、施工方案优化,投资梳理管理台帐。
3.5.4大小临成本:
根据投标规划,根据标准化建设标准,公司总工及专家组织现场调查提出进一步的优化,按优化后的标准修建。
3.5.5成本分析报告制度:
负责分析方案优化、投资梳理实现效益,汇总编制项目责任成本分析报告,每月上报公司责任成本中心。
3.6财务管理
3.6.1工资、补贴标准:
按人力资源部核定定员、标准发放。
3.6.2资金标准:
超交利润奖执行公司有关文件规定。
3.6.2.1安全、质量奖金
安全、质量奖金执行人力资源部核定定员、安质部核定风险等级、岗位系数标准,按公司评估工作管理办法进行发放。
3.6.2.2信用评价奖
依据《集团公司信用评价奖罚办法》核定的当期信用评价奖罚金额实施分配。
3.6.2.3效益指标奖
按公司项目效益奖惩办法规定执行。
3.6.2.5超交利润奖
以责任成本中心核定效益、财务部门核实上缴的倾向资金为基数,按公司相关规定实施兑现。
3.6.2.6其他奖金
其他奖金按公司相关文件标准发放。
3.6.3招待费用标准:
按公司责任成本中心核定的指标控制使用。
3.6.4资金管理及控制:
严格执行集团公司《项目部资金预算办法》。
遵循资金预算管理五项原则,按期上报资金预算报表,加强资金预算执行与控制能力,未经公司审批的费用,项目部不允许超额开支。
项目部负责甲供、甲控材、地材结算;集中采购二三类料的结算;税金代缴;本级管理费、工资、补贴、各类奖金;劳动竞赛奖;工序作业劳务队劳务费用的代付;设备租赁费等。
3.6.5上缴款:
包括利润上缴款和成本费用上缴款。
上缴款=效益+设备折旧+五金+资金占用费。
利润上缴款实行预缴办法,每月末按完成产值的1%(方案优化效益)和业主拨款的3%(路内)预缴,季末和年末要完成签状指标的70%以上,剩余指标待竣工移交后全额清算上缴。
五金、折旧、资金占用费等属于成本费用的上缴款,每月末及时计提并足额上缴。
四、企业与项目经理部之间的管理责任、权限和利益分配
项目经理是企业法人代表在建设工程项目上的授权委托代理人,是对工程施工过程全面负责的管理者。
企业与项目经理部之间在项目管理全过程的进度、安全、质量、责任成本、资金管理等责任、权限执行集团公司《在建项目等级划分及进度分级监控管理办法》、《安全质量管理责任体系》、《项目部资金预算管理责任体系》、《集团公司铁路项目管理指导意见》等相关规定。
企业利益分配执行本责任书核定的货币上交企业费用总额;项目部利益分配执行《集团公司铁路项目管理指导意见》和公司其他有关规定,由公司实施考核、兑现奖罚。
项目部内部管理人员的利益分配,按公司标准由项目经理部据公司规定负责制定标准、考核兑现。
五、项目需用资源的提供方式和核算办法
5.1人力资源
本项目需用的人力资源经人力资源部批准定员后上岗。
执行人力资源部核定的工资标准。
劳务资源在公司劳务管理平台内优先,劳务合同,执行《项目部劳务队核算指导意见》。
5.2物资材料
项目需用甲供、甲控材料执行总承包合同约定和业主物资管理有关规定;自购材料执行集团公司及工程公司《物资管理办法》,实行招标采购或比价(比质)采购;周转材料由公司统一调配。
构成工程实体的物资材料按照单位工程数量核定材料用量,实行限额供料;周转材料用公司管理规定进行摊销。
所有的材料发票要认真归集实行统一核算。
5.3机械设备
项目需用机械设备(机具)由公司负责调配,项目部建立台帐,按集团公司及工程公司标准计提,货币资金及时上交。
六、法定代表或总经理对项目经理委托的其他事项
6.1项目经理负责对项目管理全过程的进度、安全、质量、责任成本、二次创效、资金管理等承担主体、监管和履约责任。
6.2全线桥梁、隧道工程混凝土施工无裂纹;隧道工程无塌方事故;亮点工程突出施工质量标准;临时工程按正式工程质量标准施做,但要因地制宜、控制成本。
6.3优选劳务队伍,劳务合同不签订不能进场,地表复测不完成不能开工。
建立劳务队伍名册,开展定期考核。
6.4项目管理重大事项执行报告制度。
七、项目经理部应承担的风险
7.1按照《工程承包合同》的约定,项目部应对公司核定的工程合同总价及责任预算成本全权负责。
并承担施工承包合同范围内涉及的业主风险、征地拆迁和前期拆改风险、合同约定风险、施工设计图缺陷风险和其他隐含的未知风险。
7.2本项目预期收益实行目标管理。
责任预算原则上不调整,属下列情况,由项目部书面报告,经公司责任成本中心现场论证核实,审批后调整责任预算。
7.2.1甲方对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整引起的费用增减(包含非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计、铁道部批准的调概补差)。
7.2.2保险范围之外,由于不可抗力造成的重大损失。
7.2.3甲供材料、设备实际结算价格与责任预算价格的差价。
7.2.4公司批准调整的费用项目或增加的费用金额。
八、奖罚的依据、标准和办法
8.1施工进度管理奖罚依据、标准和办法执行《在建项目等级划分及进度分级监控管理办法》。
8.2安全、质量管理奖罚依据、标准和办法执行《安全质量管理责任体系》、《安全生产安全奖惩规定》、《工程质量奖惩规定》、《安全质量奖金发放规定》、《安全质量风险抵押金管理办法》奖罚办法与标准。
8.3责任成本与资金预算管理奖罚依据、标准和办法执行《项目部资金预算管理体系考评办法》及其他有关规定。
8.4机械设备、物资管理奖罚依据、标准和办法执行《机械设备管理规定》、《物资管理规定》。
8.5项目部效益指标考核兑现奖励办法《项目效益奖惩》及其他相关规定执行。
九、上交款核定办法及交款方式
9.1项目部按责任成本报表格式据实填制核算期数据,及时报送公司,按期上交企业费用。
中期上交款按本责任书执行;末期上交款按公司最终核定的本项目上交款执行。
9.2折旧费按本责任书约定内容办理。
五险二金、资金占用费、偿还往来款按公司规定办理。
9.3上交款方式:
银行上交。
收款人全称、帐号按公司财务部要求处置。
9.4本责任状自签字之日起生效,工程竣工移交和完成责任状的约定责任后失效,其它未尽事宜按公司相关规定执行。
本责任书一式六份,公司五份,项目部一份。
附件1:
主要实物工程数量表
附件2:
重点控制工程工期、施工进度表
附件3:
责任成本预算汇总表
[此页无正文]
下达方:
中铁十九局集团第二工程有限公司
董事长(总经理)签字:
责任方:
工程项目部
项目经理签字:
2011年月日
附件1
主要实物工程数量表
序号
项目名称
单位
数量
1
3km以上特大桥
延长米/座
8.037km/0.5
备注
工程数量因图纸不全,无法填写
附表2
重点控制工程工期、施工进度表
序号
工点名称
开工日期
完工日期
施工进度
1
新乡东孟姜女河特大桥
2008-12-1
2008-11-30
桥梁下部主体
2
新乡东孟姜女河特大桥
桥面系
项目性质:
集团公司直管项目部{公司人[2005]222号文件}