物流系统规划课程设计Word格式.doc
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3、液压转向器生产工艺过程 7
三．物流分析 12
1、产品工艺过程分析 13
2．物流强度分析 18
四．作业单位非物流相关分析 20
1.作业单位相互关系理由 20
2．作业单位相互关系等级 20
3.作业单位相互关系 21
五．作业单位综合相关分析 22
1.综合物流相关等级 22
2.作业单位综合接近程度 24
六．作业单位位置相关分析 25
1.绘制作业单位位置相关图 25
七．作业单位面积相关分析 27
1.作业单位面积相关图 27
八．工厂总平面布置可行方案 28
九．评价方案并择优 31
十．总结 31
一．概述
1、原始给定情况
当地现有一空地，占地面积为16000m2，此区域南北长为200m,东西宽为80m，所处地理位置如图3-1所示。
该厂职工人数200人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
待建液压转向器厂厂区图
2、简述SLP方法
系统布置设计（SLP）法它是关于工厂布局等五个子系统提出的一套统一化系统化的规划设计方法，也是当前工厂布局设计应用最为广泛的一种方法。
SLP法是1961年美国专家缪斯提出的关于工厂布置方法的经典理论，是一种条理性实践性强、条理清楚的布置设计方法，提供一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划师设计方法，采用一套表道理极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设施设计。
SLP的基本出发点是用量化的作业单位相互关系密级来评定各部门之间的相关程度，因此采用系统布置设计法来进行平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括定量的物流相互关系及定性的非物流相互关系。
把定性的相互关系密切程度由高至低分别用A，E，I，O，U，X及相应的4，3，2，1，0，-1分值表示。
将物流与非物流相互关系进行综合，得到作业单位i与其它各作业单位j（j=1，2，…n，j≠i）的综合关系密切程度RCij，并分别求出各作业单位的总的关系密切程度一一综合接近程度TCRi=nΣCRij，其中n为作业单位总数。
综合所有作业单位的综合接近程度TCRi，得到综合作业单位关系表。
然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系密切程度，决定各作业单位之间距离的远近。
再根据作业单元综合关系表中各作业单元的综合接近程度安排各作业单位的位置，得分最高的作业单位布置在中心位置，然后布置与该部门相互关系为A级的部门、再后是E级部门……依次布置所有部门，最终得到作业单位位置相关图。
最后，将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图，通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案。
最后，采用专业的评价方法对各备选方案进行评价择优，并对每个评价因素进行量化，得分最多的布置方案就是最佳布置方案。
1、SLP法的阶段结构
2、SLP的地位与作用
3、SLP的分析模式和方法（流程图）
评价出最优方案
二．基本要素分析
1、液压转向器结构及有关参数
液压转向器的基本结构如图所示，有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表中。
液压转向器结构
零件明细表
工厂名称：
液压转向器厂
产品名称
液压转向器
产品代号
计划年产量
序号
零件名称
零件代号
自制
外购
材料
总计划需求量
零件图号
形状尺寸
单件重量（Kg）
说明
1
连接块组件
√
20
6000
0.09
2
前盖
HT250
0.90
3
X型密封圈
橡胶
6200
0.04
4
挡环
0.03
5
滑环
6
弹簧片
65Mn
42000
0.01
7
拔销
0.02
8
联动轴
45
0.27
9
阀体
7.00
10
阀芯
0.6
11
阀套
0.56
12
隔盘
0.32
13
限位柱
14
定子
40Cr
1.20
15
转子
0.60
16
后盖
0.80
17
螺栓
36000
18
O型密封圈
21000
19
限位螺栓
油堵
塑料
28000
21
标牌
铝
22
护盖
6600
编制（日期）
审核（日期）
2、作业单位划分
根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
作业单位建筑物汇总表
作业单位名称
用途
建筑面积（m2）
结构型式
备注
原材料库
储存钢材、铸锭
20×
30
露天
铸造车间
铸造
12×
24
热处理车间
热处理
机加工车间
牢、铣、钻削
18×
36
精密车间
精镗、磨削
标准件、半成品库
储存外购件、半成品
组装车间
组装转向器
性能试验室
转向器性能检验
成品库
成品储存
办公、服务楼
办公室、食堂等
80×
60
设备维修车间
机床维修
3、液压转向器生产工艺过程
由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。
3.1零、组件制作与外购
液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见下表。
表中各工序加工前工件重量为：
该工序加工后工件重量/该工序材料利用率。
3.2标准件、外购件与半成品暂存
生产的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。
定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。
3.3组装
所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。
液压转向器零件加工工艺过程表
件号
材料
计划年产量（套）
年产总量（Kg）
工序内容
工序材料利用率（%）
备料
车、镗、压装
55
半成品库
暂存
前盖
准备铸锭
粗铣、镗、钻
80
精镗
95
挡环
车削
40
滑环
联动器
车、铣
精磨
99
粗铣、镗
70
90
阀芯
粗车、钻、铣
阀套
隔盘
铣、钻
车、镗
端磨
定子
退火
车、钻、插、铣
50
调质
研磨
转子
正火
车、铣、钻
淬火
后盖
车、钻
三．物流分析
物流分析是机械制造厂平面布置的基础，只有进行准确的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。
物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度的数量，一个有效的工艺流程是指物料在工艺过程中按顺序一直不断的向前一定直到完成，中间没有过多的迂回或倒流。
当物流移动是工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心问题。
针对不同的生产类型，应采用不同的物流分析方法。
（1）工艺过程图在大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观的反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚的表现出工厂生产过程中物料搬运情况。
另外，对于某些规模比较小的工厂，不论产量如何，只要产品比较单一，都可以用工艺过程图进行物流分析。
（2）多种产品工艺过程表在多品种且批量较大的情况下，如产品品种为十种左右，将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。
（3）成组方法当产品品种达到数十种时，若生产类型为中小批量生产，进行物流分析时就有必要采用成组方法，按产品结构与工艺过程的相似性进行归类分组，然后对每一类产品采用工艺过程图进行物流分析;
或者采用多种产品工艺过程表表示各组产品的生产工艺过程，再做进一步的物流分析。
（4）从至表当产品品种很多、产量很小，且零件、物料数量又很大的时候，可以用一张方阵图表示各作业单位之间的物流移动方向和物流量。
表中，方阵的行表示物流移动的源，称为从；
列表示物料移动的目的地，称为至；
行列交叉点标明由源到目的地的物流量，这就是从至表，从中可看出各作业单位之间的物流状况。
如上所述，不同的分析方法应用于不同的生产类型，其目的是为了工作方便，在物流分析时，应根据具体情况选择恰当的分析情况。
1、产品工艺过程分析
1.1分析给定的工艺过程表，通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。
原料重量与成品重量对比表
件号
原料重量（kg）
材料利用率（%）
成品重量（kg）
废料（kg）
全年原料重量（kg）
全年废料重量（kg）
0．164
0．09
0．074
984
444
HT260
1．97
45.6
0．90
1．07
11820
6420
0．075
0．03
0．045
450
270
0．682
39.6
0．27
0．412
4092
2472
18．5
37.8
7．00
11．5
111000
69000
0．866
69.3
0．60
0．266
5196
1596
0．7
0．56
0．14
4200
840
0．4
0．32
0．08
2400
480
0．0144
0．01
0．0044
86.4
26.4
2．42
49.5
1．20
1．22
14520
7320
0．80
0．2
1200
1.2各个自制零部件工艺过程图
自制零部件工艺过程图（单位：
kg）
1.3产品总的工艺过程图
液压转向器总工艺流程图（单位：
2．物流强度分析
2.1根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。
统计的结果填入物流强度汇总表。
物流强度汇总表
作业单位对
物流量（kg）
单位间物流强度（kg）
年总物流强度（kg）
1-2
1.974+18.519
20.493
122958
7-8
12.7847+12.7847*20%*2
17.899
107394
6-7
12.7847
76708
8-9
2-4
1.184+11.11
12.294
73764
5-6
0.9+0.27+7+0.6+0.01+1.2+0.6
10.58
63480
4-5
0.94752+0.2728+7.77798
8.9983
53990
3-4
0.6062+0.01008+2.424+1.212+0.866+0.6062
5.72448
34347
1-4
0.164+0.075+0.075+0.682+0.866+0.7+0.4+0.0144+1
3.9764
23858
1-3
2.424+0.866
3.29
19740
3-5
0.6062+0.01008+1.212+0.6062
2.43448
14607
4-6
0.0902+0.03+0.03+0.56+0.32+0.8
1.8302
10981
物流强度等级划分表
2.2由物流强度汇总表和物流强度等级划分表可以得出物流强度分析表
物流强度分析表
作业单位对（路线）
物流强度
0123456789101112131415161718192021
物流强度
等级
A
E
I
O
2.3由物流强度分析表得到液压转向器厂作业单位物流相关图
液压转向器厂作业单位物流相关图
四．作业单位非物流相关分析
根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。
1.作业单位相互关系理由
从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表所示：
液压转换器厂作业单位相互关系理由
编号
理由
工作流程的连续性
安全及污染
生产服务
共用设备及辅助动力源
升级会员 