实验室施工组织设计.docx
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实验室施工组织设计
施工组织设计
1.1指导思想与实施目标
1指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，甲方满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出一流的精品工程。
2实施目标
2.1质量目标
严格执行《工程施工质量验收规范》，精心组织施工，使本工程的质量等级达到合格，符合国家验收合格标准。
2.2工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划60天完成全部施工任务。
2.3安全目标
树立“安全第一、预防为主”的思想，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。
2.4文明施工目标
严格按照省级安全文明工地的标准执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保工程获得荥阳市文明、市标化工地。
2.5环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
2.6服务目标
本工程保修期为：
2年。
1.2工程概况及设计施工、规范依据
1工程概况
本工程为荥阳市疾病预防控制机构实验室建设及更新项目。
2设计、施工、规范依据
本施工组织设计执行国家现行标准规范，吸取国外规范依据，参考综合大型实验室所施工的一套实际管理经验，结合本项目的施工要求进行编制，具体参照如下：
2.1编制依据和说明
（1）荥阳市疾病预防控制机构实验室建设及更新项目招标文件；
（2）设计单位提供的相关施工图纸；
（3）本工程现场条件及周围环境；
（4）现行相关国家规范、标准及操作技术规程：
a）《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2013
b）《洁净厂房设计规范》（GB50073-2001）
c）《生物安全实验室建筑技术规范》（GB50346-2011）
d）《洁净厂房施工及验收规范》（JGK71-90）
e）《建筑安装工程施工技术操作规程通风空调》（DB32/TP（JG）024-92）
f）《洁净室施工及验收规范》（GB50591-2010）
g）《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》（卫监督[2006]53号）
h）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-2007）
i）《工业金属管道工程施工及验收标准》（GB50235-97）
j）《现场设备、工业管道焊接施工及验收标准》（GB50235-97）
k）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）
l）《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014
m）《医院消毒卫生标准》GB15982-2012
n）《建筑设计防火规范》GB50016-2014
o）《高效空气过滤器》GB13554-2008
p）《采暧通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
q）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
r）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
s）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001
（5）公司贯彻ISO9001质量保证体系有关程序文件和第三层次支持性文件；
（6）根据本公司的综合经济实力和计划投入本工程的人、材、机资源。
1.3施工管理机构
1.3.1项目管理机构设置
1.项目管理机构
根据本工程的主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
2.组织机构管理形式
2.1领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
2.2项目经理 （一级建造师）
负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2.3技术负责人
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目技术负责人。
负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术 交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
2.4主要职能部门
2.4.1施工员：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2.4.2质量员：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定。
2.4.3安全员：
现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
2.4.4材料员：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.4.5预算员：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
2.4.6资料员：
按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。
整理施工来往信函、备案存档。
2.5施工作业人员
公司组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
1.3.2现场机构与公司的关系
项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目管理职责。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1、质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2、进度控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
本工程时间安排为：
合同前定时双方约定，并满足净化工程工期进度要求。
3、资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
1.4施工准备
1.4.1施工现场的准备
1、施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。
本工程的施工现场平面布置确保施工顺利进行的前提下，尽量减少用房面积，仓库及堆场应尽量在使用地点附近，但一定要满足防火防盗防污染，确安全生产的规范要求。
2、施工现场布置的内容避让在施工区地面上的已有设施和管线的位置尺寸，现场运输的道路、各种专业施工临时加工区、临时库房及堆场、临时设施、水电、线路的安全防火设施等。
3、在甲方的进场配合协调下，做好清理施工现场，力争满足电通、水通、路通、垂直运输通、施工范围环境干净的“四通一净”。
4、施工技术准备
（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的施工要求和标准。
（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议。
（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制施工方案。
根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。
安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。
（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
（5）组织专业人员编制施工图预算和材料表。
（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划、施工机具配置及检验设备计划。
1.4.2施工现场布置
1、开工进场后，现场建立项目经理部。
项目办公室应就近、方便，及时将联系方式报于甲方、监理及相关单位。
2、我公司计划在施工现场附近租赁食宿用房，落实好施工人员的食宿人员入住后报于甲方，并向当地职能部门做好申报工作，把安全观念提高到高度原则。
3、我公司在本工程施工中考虑施工现场场地布局难度及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场监时设施占地面积，并及时与甲方现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。
4、人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交甲方，协调好作业面超差部份的处理。
其它事宜需在现场施工前与甲方以及其它有关单位协调、落实。
5、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
采用三相五线制、单相三线制。
在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。
电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘铜PVV多绞铜线。
保护零线统一用绿/黄双色线。
6、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
7、分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线严禁用插销连接。
潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
8、严格按现场相关管理规定做好临时用水工作，确保安全、规范、节约。
及时提交用水计划以便甲方现场管理统一安排。
1.4.3劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
劳动力计划表见附表
1.4.4安装机械和测试设备安排计划
1、机具准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（1） 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手
持动力机具。
（2） 充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3） 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作
业条件差的配套的机具设备。
（4） 根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配
备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
（1） 技术先进性：
机具设备技术性能优越、生产率高；
（2） 使用可靠性：
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可
靠的运行；
（3） 便于维修性：
机具设备便于检查、维护和修理；
（4） 运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；
（5） 经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；
（6） 适应性：
机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能；
（7） 其它方面：
成套性、节能性、环保性、灵活性。
2、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
3、机械设备计划
（1） 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计
划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调配到施工现场。
（2） 对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。
（3） 对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产
的需要。
安装机械和测试设备计划表见附表
1.5施工部署
施工部署实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1.工程总体施工工序
[清理场地，找平]→[检查预埋件、预留孔、水电管线]→[依据平面图轴测定位放线]→[通知监理复测]→[轴线定位]→[监理复测]→[安装墙体]→[制作安装通风管道]→[电气管线、桥架安装]→[安装天花吊顶]→[安装电控设备]→[封墙面板顶面板]→[安装配套设备]→[敷设地面]→[清扫地面]→[安装高效过滤器]→[调试净化空调工程]→[清理消毒]→[工程测试验收]→[交付使用]→[人员培训]→[提供竣工资料]
以上一切工序及施工工艺流程，必须严格按图施工，不得单方变更方案，严格执行设计规范及施工验收规范标准，服从监理的工程质量管理控制规范，执行监理制度。
做到上道工序验收不合格，下道工序不施工的原则，在整个施工过程中，既抓好先进的科学生产工艺，同时也应处理好每个环节技术性要求，使整体施工有较强的层次程序，在现场施工，应以第一工序为质量目标的基准点，第一工序为第二工序创造施工工序质量条件。
第二工序的质控检查，就是监督第一工序的质量负责。
1.6总包管理的认识及与其他单位的配合、协调、管理、服务方案
1.项目部内部协调保证措施
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期参加由甲方、上级职能部门、设计单位、监理单位组织的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
9、由于各兄弟单位之间的施工交叉较多，所以应加强相互之间成品保护工作。
10、水、电管线、插座盒、开关盒须在砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
11、应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2.与总包协调保证工作
1、加强组织领导。
按本工程项目管理工作网络，施工协调及分包管理工作由项目经理负责，并配备分管项目副经理一名，由其具体安排土建与其他施工单位的施工配合问题，并依据总体施工网络计划按计划，协调各施工单位之间交叉施工的工序搭接、垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电及现场平面布置。
2、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，做到上道工序要为下道工序创造良好条件。
3、每周召开现场施工协调会，研究解决与总包及各施工单位之间工序及施工进度的配合和协调问题。
合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
3.与其他单位的配合、协调、管理、服务方案
1、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理
本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。
为此，我们将在项目开始时参照甲方提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。
同时，所有深化设计图都将先由总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。
最后报设计师、设计单位和监理工程师审核确认。
1.7与发包、监理及设计人的配合
1.与发包人的配合
项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的关系，项目经理部全体人员确认“发包人是顾客，发包人是上帝”的观念，把发包人期望的工期、工程质量作为核心，为发包人创造一流的建筑产品，让业主满意。
定期向发包人提供工程进度报告，为保证项目的顺利进展，应积极与发包人交流汇报，主动为发包人排忧解难，想发包人之所想，急发包人之所急，和发包人融洽相处。
2.与监理单位的配合
公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。
依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。
自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。
使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。
当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。
3.与设计单位的配合
1、在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。
重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。
审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与甲方、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。
2、继续深化设计和施工详图设计
由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。
这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。
向设计师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供设计师、监理工程师等审批的期限。
所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。
1.8主要分项工程施工方案及技术措施
1.8.1装饰施工部分
1.8.1.1吊顶龙骨
（1）施工要点及注意事项：
a.吊筋必须调直，镀锌防锈处理，龙骨必须顺直无弯曲、表面平整接缝均匀，主次龙骨无翘曲、缝格平直、偏差≤2mm，接缝高低差≤1.5mm，水平标高偏差＜+5mm，面板安装无破损、起鼓，无污迹等，面板表面平整度≤2mm，接缝平直度＜3mm，安装缝高低偏差≤0.5mm。
b.吊顶施工时必须做好水、电、通风、消防、广播、烟感等各工种协调，认真做好隐蔽工程验收工作，经甲方及质监部门验收签字后，方可封罩面板。
c.材料质量要求：
吊顶工程所用的龙骨、方管龙骨及其配件应符合有关国家现行标准。
不起皮、无裂纹、无缺角、无污垢和图案不完整等缺陷，边缘应整齐，色泽应一致。
安装罩面板的紧固件，宜采用镀锌制品，预埋的木砖应作防腐处理。
d.龙骨安装技术要求：
①装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关国家现行标准的规定。
②根据吊顶的标高在四周墙上弹线。
弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差±5mm。
③主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择。
中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。
④吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。
当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增高吊杆，以保证吊顶质量。
⑤杆应通直并有足够的承载能力，当预埋的吊杆需搭接延长时，搭接处须焊牢，焊缝均匀饱满。
⑥次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。
⑦根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次龙骨上，明龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。
⑧边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。
⑨全面校正主、次龙骨的位置及水平度。
连接件应错位安装，明龙骨应目测无明显弯曲。
通长次龙骨连接下的对接错位偏差不得超过2mm。
⑩检查安装好的吊顶骨架，应该牢固可靠。
1.8.1.2彩钢板板施工程序
彩钢板是一种新型的多功能
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