莫白资料一个工程管理老法师眼中的施工管理.docx
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莫白资料一个工程管理老法师眼中的施工管理
《一个工程管理老法师眼中的工程管理》
讲座实录
时间:
2011年8月31日晚
地点：
地产综合交流群Ⅵ（地产综合交流群Ⅴ互联）
主题：
工程管理
主讲人：
广东-郑-工程
开讲篇：
首先，感觉思考兄弟在整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有他的技术支持，我想，可能我也没办法做这次备案，谢谢。
其次，感谢综合六的管理团队，霜丫头和兔子大哥以及德地师的支持。
本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也不涉及采购管理，主要是讲甲方工程部的管理。
通常会有几块组成，如下：
1.进场条件
2.现场管理
2.1质量管理
2.2进度管理
2.3安全管理
2.4甲方独立分包管理
2.5成本管理
2.6档案管理和信息化管理
3.竣工验收
主讲内容：
什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。
在这里，我想说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。
这个就不细说了，大家自个理解。
1、进场条件
地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，可以节约一定费用。
临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。
进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否与投标时一致，是否建立了一套完整的管理流程。
有时候，施工单位的进驻人员，可能跟投标的时候，会有出入，这个时候，怎么办呢，可以按合同罚款，不过，我个人并不赞同太多使用种罚款的措施，如果跟投标时候的管理团队不同，那么，可以先审查进驻人员的资质，比如证书，工作经历，参与建设过的工程项目，如果承包商的管理团队，仍然是一个具有丰富经验的管理团队，建议使用，否则，罚它，限期整改。
2.现场管理
今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该都了解现场管理是现场工程师主要任务了。
现场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等。
现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。
施工组织计划编制的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。
（不过，现在很多公司的技术标都是天下一大抄了）
因为技术标很多都在抄，所以，现在有些公司在招标过程中，对于技术标的评分，明显偏低，甚至于极端到放弃技术标的评审工作，个人认为，技术标的评审还是有一定意义的，至少，像一些措施方案，技术标的审核对于日后的现场管理，还是蛮重要的，比如基坑开挖方案，高大支模方案，外排架方案，有些在施工前，是需要通过专家委员会评审，这个不细说了，或者说，在各专业交叉作业施工的时候，也可以通过技术标看出施工单位管理思路，这个稍后还会再说。
2.1质量管理
下面开始讲现场管理第一要点，质量管理，
质量管理首先应该建立完整的质量保证体系，承包商要有完整的质量管理体系，要有工程质量通病防治措施，每个班组进场施工之前，都必须进行技术交底，严禁不交底即施工的行为。
关键字一：
技术交底
现在有很多施工单位的班组，进场之前，未做技术交底即施工，这种现象很不好，特别是刚开始施工方面工作的年轻人，不了解基本的工序与要求，即上岗作业，很容易造成返工，甚至可能产生重大的质量缺陷，因此，技术交底作为质量把关的要素，应该管理好。
关键字二：
巡检制度
同时，甲方也应该建立起一个完整的质量保证体系，通常做法，除了施工单位的自检，监理公司的复检，甲方现场工程师巡检，还有些会有集团公司的月检，而有些大型地产集团，更会引入第三方的质检体系，通过多单位，多部门参与，严把质量关，确保工程质量，实际上，我个人认为，目前来说，工程质量并没有得到很好的改善，虽然使用大量的新技术，可是质量并不如人意，这里面有多方面的原因，因此，质量管理，对于工程部来说，任重而道远，巡检制度是甲方工程师的日常主要工作之一，也是保证质量和进度的重要手段之一。
关键字三：
验收
工程质量的合格，是构筑在每一个工序的合格验收的基础上。
因此每一个分项工程的验收，意义甚大。
每个分项工程的合格验收，关乎整个工程质量，因此，现场工程师应该杜绝一道工序未通过验收就进入下一道工序的行为，通过各个环节的监督管理，保证每道验收的合格率。
验收时，通常保证资料先行，禁止或者减少先验收后补资料的行为。
特别像隐蔽工程，更不允许未经验收合格，私自隐蔽的行为，同时，应该加强日常影相资料记录，应该有完整的影相记录整个工程的施工，并作为内部存档的资料，目前还未听说竣工备案需要此类影相资料，可能，以后会增加也说不准。
关键字四：
原材料
每道工序的合格验收，不仅要有合理的工序安排，施工方案与措施，还要有合格的原材料。
因此，对原材料把关，杜绝不合格的材料在现场使用。
目前存在一些施工单位送检材料与实际进场材料质量要求不致或者送检材料弄虚做假的现象，这种情况，应该坚持抑制，但是，同时，这些也是一个很现实的问题。
比如，很多砌体送检的材料是合格的，而实际进场材料普遍不合格，如果你要买合格材料，可能这个价格就会超出一般的市场价格，此类情况，甚至成为了一种大家默认的现象，这对于工程质量而言，绝对是个隐患，因此，有了正确的工序，还要有合格的材料，不然，巧妇也难为无米之炊。
关键字五：
样板制度
对于每道工序的合格验收，有个一定要提的，现在也很提倡的，就是工程样板制度，很多拿奖的工程，在这方面，都做得很好，当然，这些跟文明施工一样，用钱砸出来的，你要有好的质量，那么，这个工程造价必须也会比较高啦，工程样板制度，就是每道序在大范围大面积施工之前，先做好样板，供监理甲方验收认可之后，以该标准进行该道工序施工，并作为该道工序的验收标准。
比如，你要加工钢筋，就得先在钢筋场做好一些样件，供大家评选，或者，你要砌砖了，就得先砌好一段砖墙，供大家认可之后才能施工，工程样板制度，很好的解决了现场一个验收标准的问题，也给参与建设的各班组提供了一个很好的标准，有了合格的材料，工确的工序，合理的方案与措施，那么，在层层把关的情况下，这个工程质量会得到有效控制或者说保障的。
关键字六：
图纸会审
同时，甲方的有效管理，也是甲方执行能力的一种表现，这需要相应的激励措施，这个大家稍后有兴趣，可以专题讨论，我对于这些HR治人的手段，就不懂了，最后，这个环节需要补充一个内容，就是图纸会审，现在很多图纸会审，已经流于形式，说难听点，就是茶话会，大家开个会泡个茶吃点水果，然后，散会走人，打个地方吃饭喝酒，这是比较令人失望的管理了，图纸是质量的把控的根本，工程师首先要对图纸进行精读熟读，在未进行施工前，图纸就应该在脑海里构建出整个单体建筑的模型，也就是说楼已经在脑海里早盖过一遍啦。
这样在对质量的施工监管过程中更好的掌握工程特点及难点，因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。
图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。
只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。
——讨论时间——
广东-郑-工程20:
53:
58
关于质量管理，到此结束，中场休息与讨论，谢谢
上海-fresh-工程20:
54:
42
竣工资料影像管理 是有的
长沙-嘻嘻-土建 20:
54:
44
我想请问一下如何充分发挥监理的作用，在现在的项目，我们对监理并不信任，钢筋验收、桩扩底尺寸等各种验收，甲方工程师均参与，导致现场工程师工作量太大，白天忙着验收、协调，晚上还有一大堆内业工作，常常加班到八九点，大家有什么好的管理办法和经验没有？
谢谢！
综合Ⅴ群嘉宾:
[郦骅珷] 20:
54:
56
我先说：
"忽悠",这两字提得好
湖南-子茗-成本 20:
55:
37
一个很现实问题，大多的甲方项目管理人员能会跟承包商打招呼，介绍相应施工班组进去，这样问题就大了
上海-fresh-工程20:
55:
36
上海 属于竣工档案验收一部分 声像档案 大项目都必须有 验收必须通过 通常都是找档案的三产单位编制
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 20:
55:
41
行业里喜欢説 沟通/协调
综合Ⅴ群嘉宾:
[郦骅珷] 20:
55:
55
最后工程的验收都是忽悠出来的
广东-郑-工程20:
56:
02
没办法，这个是很现实的一个问题，监理的功能，一直都成了一个摆设，当然，政府工程就不说了，
广州-黎-设管 20:
56:
04
图纸会审其实很重要，搞不好，以后的变更就难控制啦
广东-郑-工程20:
56:
21
上海-fresh-工程，看来，你们先行一步了，
广东-郑-工程20:
56:
35
其实，我个人也认为，是有必要推广的，
长沙-嘻嘻-土建 20:
56:
44
我们项目上马上开始实行第三方管理了
上海-fresh-工程20:
56:
59
是的不过很遗憾的是这个只是程序上 现在最大的问题是执行
综合Ⅴ群嘉宾:
[郦骅珷] 20:
57:
05
第三方是。
。
。
。
？
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
12
在出图前就要把工作做足
综合Ⅴ群嘉宾:
[郦骅珷] 20:
54:
56
我先说：
"忽悠",这两字提得好
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 20:
55:
41
行业里喜欢説 沟通/协调
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
23
而不是等到图出来了再改
内蒙-伊盟-管理20:
57:
32
监理可以有事先约定奖罚措施会好些
山东-德地-地产 20:
57:
36
影像不少地方事实了，今年
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
42
当然也有改的地方但不能说一眼就看出来 的还要出了图再改的
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
57
监理利用好了是很好的一件事
综合Ⅴ群嘉宾:
[郦骅珷] 20:
58:
12
工程进施工阶段，进场就没有搞好，那以后才是问题大
上海-fresh-工程20:
58:
16
监理这个行业现在再不改的话 会是夕阳行业 大多数都是老弱病残 素质较低
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
58:
46
施工阶段要看你的经验和水平了。
团队精神要做好才行。
内蒙-伊盟-管理20:
59:
18
话说过来，不能完全靠监理来完成甲方的宏伟蓝图
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
59:
21
监理的地位和权责必须落实
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
23
而不是等到图出来了再改
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 20:
59:
24
不过有些前辈还是很有经验的,只是这行业风气
山东-德地-地产 20:
59:
38
工程管理咨询公司，将来会主导
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
59:
36
不是说全靠监理
广东-samuel-工程 20:
59:
50
万科与监理的模式可以借鉴啊
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
59:
56
业主必须做好监管的责任
上海-fresh-工程21:
00:
03
工程管理咨询公司？
？
能具体点吗 谢谢
江苏-梦想-安装21:
00:
13
竣工资料影像管理 像江苏就有这方面的要求了不过就是流于形式
广东-samuel-工程 21:
00:
15
对
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
00:
15
万科有的地方也不拿监理当回事的
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
00:
20
也要看甲方是否放权
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
57:
57
监理利用好了是很好的一件事
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
58:
46
施工阶段要看你的经验和水平了。
团队精神要做好才行。
广东-samuel-工程 21:
00:
31
万科与工程管理咨询公司
上海-fresh-工程21:
00:
45
我们项目监理只是业主规避风险的一种工具
广州-a o-成本21:
00:
48
基本房企都不会让监理有太大的权力。
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
00:
43
很多甲方完全可以架空监理,监理只是个摆设,做个资料而已
江苏-梦想-安装21:
01:
01
监理/甲方/施工是三国演义
广东-samuel-工程 21:
01:
05
万科在深圳这边 就一个项目经理 各专业一个工程师 其他全是监理去完成
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
00:
46
竣工资料必须要有人来管从工序开始管
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
01:
15
平是的资料就要以竣工资料的要求来做
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
01:
20
出了问题就説监理不到位
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
01:
29
成了背黑锅的了
广州-a o-成本21:
01:
37
其实，很多的房企都吃在没有竣工资料的亏了。
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
01:
33
要发挥监理的能动性
上海-fresh-工程21:
01:
38
看项目规模 复杂程度
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
58:
46
施工阶段要看你的经验和水平了。
团队精神要做好才行。
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
00:
20
也要看甲方是否放权
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 20:
59:
56
业主必须做好监管的责任，竣工资料必须要有人来管从工序开始管，很多监理也是有才能的
广州-a o-成本21:
01:
51
不过，施工单位应该把这一方面做好的。
广东-samuel-工程 21:
02:
06
施工其实主要还是对施工单位的管理
广州-a o-成本21:
02:
12
不然，我结算的时候，就问你拿竣工资料
江苏-梦想-安装21:
02:
16
真正起到监理作用的不多，累了我们这些做甲方的
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
02:
04
业主不能为了私利监理就好做事公平权责一致才行
广东-samuel-工程 21:
02:
27
施工单位的水平在哪里 你那个项目的质量基本就定格在了哪里
上海-fresh-工程21:
02:
30
竣工资料 我们是请顾问指导的 （当然也是能搞得定档案局的单位）
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
02:
25
不然，我结算的时候，就问你拿竣工资料还要什么结算啊
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
01:
20
出了问题就説监理不到位
广东-郑-工程21:
02:
47
额，监理的事情，就讨论到此吧，这个也不是三言两语能够说得清楚的事情，
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
02:
45
没有资料平时的工序验收都不验
广东-samuel-工程 21:
03:
12
万科的监理是有签证权 你要放权让他们去管
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
02:
59
完全放权给监理或咨询单位也容易腐败
广州-a o-成本21:
03:
28
说来说去，任何问题都是从源头开始抓
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
03:
11
没有竣工资料哪是业主和监理的一大失误
上海-fresh-工程21:
03:
46
施工 监理 设计 甲方各自准备自己的资料 ，最后汇总到业主的资料顾问那里
广州-a o-成本21:
03:
55
问题的存大，最根本的问题，是从拿地开始，房企的总控计划就没有
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
03:
45
上层不动下层无用
广州-a o-成本21:
04:
09
大多数图纸没出，招标。
综合Ⅴ群嘉宾:
王先 21:
03:
49
签证必须监理签字最后就是甲方签字了
广州-a o-成本21:
04:
14
招标也是个过场。
现场的就是想法设法规避风险你干你的现场。
上海-fresh-工程21:
05:
10
说的是执行力问题也是体制问题
广州-a o-成本21:
05:
26
我在办公室看着图纸，纸上谈兵。
2.1进度管理
工程的进度管理，都有哪些内容组成呢，简而言之啦，人才机法四字。
其实，这个法，是思考兄弟提出来的。
人，也是劳务安排，各班组的作业人员进场时间和人数，是影响进度因素之一，因此，施工单位的劳务组织能力，是相当重要的特别是当下，到处劳工缺口较大，如果施工单位没有很好的劳务组织能力，那么，你这个工地，想按时完工，多半也是纸上谈兵了。
更糟糕的是，就怕你的管理人员比工人还多，那么，你这个工地，估计都退场算了，大家回家睡觉还舒服点。
劳务工组织不力，会导致进度严重滞后。
材，当然是指材料啦，包括乙供材料，甲供材料。
不管你是战略采购也好，或者街边小铺买的也罢，反正你得有材料进场，大家才好做事情。
材料采购是工程资金支出的一个主要环节，因此，什么时候进材料，这个很重要。
说到材料采购，大家通知都会想到进度款支付与承包商的垫资能力或者说资金实力。
当然，像有些材料进场，比如设备类的电梯，空调等，一般都是需要预付款了，不然，鬼都不想做你的工程。
材料采购，既要避免资金积压，也要保证材料供应及时，特别需要送检的原材料，其进场时间更要安排恰当，千万不要出现明天就得用材料了，今天还不知道材料在哪个经销商手里，特别是需要送检的材料，如果材料供应不及时，估计大家都可以在办公室上网聊天，斗地主了，因此，这个材料采购计划，相当重要，无论是乙供还是甲供，甲方应该审查这个材料采购计划的合理性，并且及时监督材料采购计划是否得到落实。
机，就机械设备啦，通常情况下，因为机械设备问题导致工期的，这个比较少。
但是，也不能说没有影响，例如，你在浇混凝土的时候，结果，振动棒坏了，连个备用的都没有，找到也是无法使用的，那么，等你去市场上买个新玩艺回来，估计黄花菜都已经凉啦。
或者说，浇混凝土的时候，突然停电了，结果，连个柴油发电机也找不到，而工地又来了好几部混凝土车在等着你，因此，正常的机械设备维护与后备，这个也很重要。
法，就是我们说的施工组织安排啦，在这里，重点讲一下这个法。
这个施工组织安排，通常有两个组成。
计划——工程例会
第一是会通过总工期计划，月进度计划，周进度计划来反映这个工期紧凑性，当然，你仅有计划不行，还得落实到处，不然，这个计划不要也罢，还浪费这么多纸张，树木得长多大，还够你写那么几个破计划呀，据说，个别工地还做到日计划的水准了，像恒大，佳兆业等先锋企业，当然，如果是我，我就会离开这种工地，太折磨人啦，都不当我们管理人员是人啦。
大家都知道，我们现场管理人员，日晒雨淋的，拿那么点工资，容易吗，还得天天检查计划执行得怎么样，估计精神病院有很多就是这么进去的。
个人看来，周进度计划能否得到落实，对于总工期来说，意义很大，如果你的周进度计划都经常滞后，可能最后可以抢工期，但是，抢工期通常都会牺牲质量的。
因此，我也喜欢前期工期做得紧凑一点，后期松一点，抢工期不仅质量得不到保证呀，搞不好，你晚上还得去值班，多辛苦呀，对不，有了周计划的保障，那么月计划，总计划就会有保障了，而周计划的落实，也得仰仗之前讲的人材机啦，没了它他们仨，估计大家也只是聊着好玩，因为这个周进度计划，结果，工程管理人员就搞出了一个工程例会，这个工程例会都干些什么呢？
主要内容有几项：
1.检查本周计划是否完成
2.如果本周计划滞后，分析原因，找到问题，如何在下周抢回进度，当计划滞后的时候，你千万不要说没事，还大把时间，这样的话，你得让施工单位下个星期把工期抢回来，抢不回来，把他们项目经理直接拉出去毙了算啦。
3.查看下周计划的合理性
4.协调解决施工过程存在的问题
5.检查历史遗留是否得到解决，主要是针对上周啦。
为什么要检查上周问题呢，要检查些什么呢，比如一些质量问题要整改呀，材料计划是否落实呀，等等此类跟工程有关的吧，都要检查好。
工程例会大概就这些了吧，其实，在我看来，工程例会是控制了整个工期的关键，因为，它反映的就是你一周的成果，而每一周的累加，也就是竣工，大家发资金啦。
不过，事先声明，我没有奖金发，哎，有点伤心。
工程例会的最后一个环节，就是会议记要，每次工程例会都应该记录在案，清晰记录工程管理过程中所有发生的事情，同时，它也是见证项目管理过程最重要信息之一。
其他的重要信息还有各单位施工联系函或者洽商函等书面资料。
而这些文字性的记录，可能对于后期的一些纠纷，扯皮等等，都会是解决争议的关键要素。
施工组织合理性
第二要讲的就是施工组织的合理性，这个合理性包括哪些内容呢？
1.总包单位各专业穿插作业，流水施工安排是否合理。
比如，你楼上浇混凝土，楼下就可以砌体抹灰了，结果，项目经理说要整个框架做好再一起砌筑，这时候，你啥都不用想， 直接把他毙了，各专业施工的合理穿插，有序穿插，这个很重要，那项目经理说龄期还不够怎么办，既要保质保量，又要保证工期，有序作业。
2.甲供材料的到货时间。
这个供货时间，通常都由施工单位提前通知，然后，甲方采购，就应该根据这个安排，在规定的时间内把材料运到场，这个怎么交接，我也不懂，大家看合同吧。
3.甲方分包项目的进场时间与完成时间。
工程免不了甲方独立分包的项目，那么，这个进场时间，就得施工单位在总工期内控制了，既要保证总工期，也要保证分包商有足够的合理施工期间，说到这个，就得提下这个技术标了，技术标对于这个各专业的穿插作业，必须合理，当然，如果他免费给你做这个项目，这个技术标不要也罢了。
有了劳务，材料，机构，再辅以合理的施工组织安排，那么，这个进度，通常情况下，都可以得到保证的。
——讨论时间——
上海-fresh-工程21:
41:
28
周计划拖延了，如何讲施工方项目经理"毙了" ？
一般是控制节点工期呀
广州-a o-成本21:
42:
01
当你的进度款跟不上进度的时候。
怎么办？
总包不及时付款给分包，分包怠工，总包没拿到进度款。
广东-森林-管理 21:
42:
52
变更设计， 最麻烦
上海-fresh-工程21:
42:
53
我们付款是业主直接付给指定分包 总包和监理一样有建议权
广州-a o-成本21:
43:
13
你们的分包有哪几块？
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
43:
17
总包和监理一样有建议权？
？
？
广东-郑-工程21:
43:
28
上海-fresh-工程，把项目经理毙了，只是说笑，所谓的节点工期也好，总工期也罢，都必须通过每天的工作积累，而周计划的落实，也一个小阶段工作成果的反映，
广州-a o-成本21:
43:
28
你的可以直接付给分包？
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
43:
25
建议权？
？
？
广州-a o-成本21:
43:
42
开发票是谁开？
广东-samuel-工程 21:
43:
42
个人觉得分包单位进场 甲供材料进场时间安排等有太多不是计划的影响因素了 计划是编制了 可是有利益就会有黑幕 有黑幕就会有脚力
郑州-地产-成本 21:
43:
51
应该这样 分包的进度款，必须经过总监和总包签字 才能报到甲方
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
43:
47
我们不行不能直接付，也不是建议权，监理不同意不能付
上海-fresh-工程21:
44:
11
非常之多 举个例子 商场精装修分为 地面石材 精装修 栏杆玻璃墙 三个分包
广州-a o-成本21:
44:
21
就算监理和总包都同意了。
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
43:
25
不是业主说了算的事
广州-a o-成本21:
44:
29
钱过到总包那里了。
郑州-地产-成本 21:
44:
32
否则，现场会乱的一塌糊涂。
广州-a o-成本21:
44:
45
但因为，进度款我估计大家都不会及时能到。
一般拖一两个月很正常。
总包拿了分包的钱也压。
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
44:
53
钱是通过总包给分包的，如果总包没有理由不给
郑州-地产-成本 21:
45:
08
厉害点的，可以钱直接打给总包，总包在给分包单位。
广东-samuel-工程 21:
45:
17
脱的太久 在开盘前工人给你停工
上海-fresh-工程21:
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所以 基本上所有类型的问题我们全碰到了 很不幸 这恰恰是本人的第一个项目
郑州-地产-成本 21:
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分包出问题 总包是要连带的
综合Ⅴ群嘉宾:
拼搏 21:
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你有权直接给，不然你没有
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