高层要有事业心Word文档下载推荐.docx

高层要有事业心Word文档下载推荐.docx

《高层要有事业心Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层要有事业心Word文档下载推荐.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

用人标准：

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；

中层既要做事情又要做人；

高层不做事只做人！

对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!

多做少说！

目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！

其他的别谈！

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！

这样，就是优秀的基层！

这样才能谈做人！

对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！

而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！

给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？

即品格；

什么是行？

即性格。

一流的人：

品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！

到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。

这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。