08施工监理管理办法Word下载.docx

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4、职责

4.1工程技术部职责：

4.1.1根据公司制度及规范的要求，对监理单位工作进行管理及考核；

4.1.2参与监理单位的招标工作；

4.1.3每季度对监理单位进行考核，参与监理单位的履约评估。

5、工作内容

5.1招标过程的管理

5.1.1招标采购阶段应根据项目的情况提出对监理工作的要求,并对监理公司的组织机构、管理制度、工作业绩、总监及主要监理人员进行考察，考察的重点是：

总监的工作经历、技术及管理能力，与业主的配合协调情况、主要监理人员的工作经历、技术水平，监理公司对项目的重视程度。

5.2施工准备阶段的管理

5.2.1要求监理单位根据合同规定组建监理机构，编制监理规划，提出对项目的管理重点、监控要点；

5.2.2检查监理单位是否根据合同要求配置监理人员；

5.2.3检查监理单位是否根据合同要求配置设备、仪器；

5.2.4要求监理单位熟悉施工图纸，并提出书面意见；

5.2.5要求监理单位及时审核施工组织设计、专项施工方案，并提出针对本项目的书面意见；

5.2.6要求监理单位审核总承包商及分包商的资质、质量管理体系和安全管理体系。

根据不同的阶段编制监理细则。

5.2.7要求监理单位对施工总平面布置、临水、临电、排水的方案进行审核。

5.3施工阶段的管理

5.3.1对监理单位的的日常巡视、旁站等监理行为进行管理，对监理日记、旁站记录及原材料、隐蔽工程、监理通知单及回复等资料进行检查；

5.3.2检查监理单位对材料的控制措施，是否符合合同及规范的要求；

5.3.3要求监理单位对每周的工程例会进行认真准备并主持召开，对施工各方进行协调，并做好会议纪要；

5.3.4检查监理单位对施工进度的控制措施；

5.3.5检查监理单位对质量、安全、文明的控制措施；

5.3.6要求监理单位做好竣工验收的准备工作，主持竣工预验收，对资料的完备性进行检查。

5.4监理人员的管理

5.4.1检查监理人员的上岗资质；

5.4.2对监理人员的更换进行审批。

5.5保修阶段的管理

5.5.1要求监理根据合同进行回访；

5.5.2在维修过程中应通知监理单位及时派员进行监理。

5.6每季度对监理单位进行考核

5.6.1考核得分≤90以上为优秀，80≤得分﹤90分为良好，70≤得分﹤80为合格，60≤得分﹤70为基本合格，得分﹤60为不合格。

5.6.2如出现重大质量或安全事故，得分不能高于80分。

5.6.3各季度的累计考核得分除以季度数即为监理单位的过程考核得分。

5.6.4过程考核得分为履约评估总得分的60%。

5.6.5将每季度的考核表上报公司工程技术部备案。

6、支持性文件

合约采购部制度

7、相关表格及记录

《监理人员登记表》

《监理例会会议纪要》

《监理单位考核表》

监理人员登记表

监理单位名称

序号

职务

姓名

年龄

学历

专业

职称

参加工作时间

从事监理工作时间

进场时间

离开时间

备注

监理例会会议纪要

年月日第次

时间

地点

出席人员

主持人

会议内容：

1、上周工作回顾2、本次会议内容：

（应包括质量、进度、安全、文明施工、组织协调等方面）3、下周计划安排

会议纪要：

监理单位考核表

1、施工准备阶段

分项

检查内容

检查方法

应得分

扣分

实得分

监理机构及办公室布置

（40%）

监理机构配置、监理人员数量及专业（上岗证和资格证书等）符合监理合同要求

检查资料

20

有一项不符合扣5分

项目总监及代表必须具备相应的资格证书，总监按合同要求到位

10

总监任命书、注册证书齐全，总监代表有总监授权手续并具有相应资质

15

监理人员专业人员配套合理，设立专职安全监理人员

有一项不符合扣2分

办公场所和办公用品符合业主和现场的要求

上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、项目概况、晴雨表、形象进度图（表）、考勤表）

检查资料及监理办公室

有一项不符合扣3分

符合项目阶段及合同要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，影像资料

检查资料及仪器

人员出勤记录、岗位职责、

监理资料

（30%）

监理公司审核批准的监理规划及交底记录

现场的规范、标准，强制性规范是否有效

承包商施工合同、供货合同，监理合同等合同台帐

总包的资质检查，分包商、供应商资质的审批

设计图纸文件会审记录

各类会议记录

特殊工种人员的上岗证的检查

资料分类归档管理，方便查阅、检索

文件、图纸发放目录齐全，有收发文记录

现场监督管理（30%）

确定关键工序，检验批的划分

施工组织设计的审核记录

临时用电等方案的审批

现场的安全检查记录

检查承包商的管理人员名单、质量、安全保证体系是否符合项目管理要求

现场临时设施的检查（消防等）

进场设备的审核记录

合计

分项得分=100×

实得分/应得分

检查日期：

年月日考核人：

注：

总分＝监理机构及办公室布置得分×

40﹪＋监理资料得分×

30﹪＋现场监督管理得分×

30﹪。

2、施工实施阶段

监理组织机构及监理资料

总监及监理人员变动的交接记录，监理人员的专业及数量是否符合要求

影像资料的留存是否符合相关要求

5

有一项不符合扣1分

经总监审核的监理实施细则，专项的监理措施及交底记录

承包商施工合同、供货合同的合同台帐

施工图、设计变更清单，变更要标注在图纸上（或索引）

监理通知单、监理工作联系单、监理日记和监理人员工作记录，整改闭合记录、原材料监督台帐

工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，下月的工作打算

分包单位资格审核记录，检查分包商的管理人员名单、质量、安全保证体系是否符合项目管理要求

监理现场质量管理（40%）

原材料、成品、半成品出厂合格证备案证明和复试报告及时齐全、进场验收记录，对不合格材料的处理记录；

对比封样材料的验收记录

主要仪器设备的鉴定证明、标样室的记录

设计图纸文件会审记录内容

施工组织设计、专项施工方案、应急预案、创优计划、成品保护方案的审核，形成相关记录并将意见落实

旁站监理的实施，以及旁站监理记录

厨卫、屋面蓄水试验记录，幕墙、窗淋水试验记录，通球试验，设备调试记录，沉降观测记录

隐蔽工程、检验批、分项、分部验收齐全、及时

混凝土浇灌令、拆模审批记录。

现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、阴阳角、防渗漏情况、机电工程）

检查资料及工程现场

现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见

安全监理及进度控制（30%）

每周的现场安全检查记录，在监理日记中有安全监理的内容

检查承包商的安全员的配置及资质，对承包商安全交底的检查

对安全专项方案的审查，施工机械、设备的核查

审查承包商的安全生产许可证是否在有效期内

特殊工种人员的上岗证、塔吊、人货两用电梯、外脚手架等验收合格证

重大危险源安全旁站监理

对安全隐患是否有监理工作通知单或监理工作联系单以及发放记录，跟踪处理情况

现场的安全防护措施是否符合要求

检查工程现场

月、周进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施

进度控制的效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议

总分

总分＝监理组织机构及监理资料×

30﹪＋监理现场质量管理×

40﹪＋安全监理及进度控制×

3、竣工验收阶段

监理资料（40%）

竣工验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）

30

总体工程验收记录

及时提供监理合格证明书

及时提供监理评估报告

监理质量管理（40%）

系统调试方案的审核及记录

组织工程预验收

未组织扣20分

按建设工程备案制参加竣工验收

未参加扣20分总监未参加扣10分

验收资料的核查

对质量问题的检查整改记录

安全管理及进度控制（20%）

每周的现场安全检查记录

25

现场安全防护设施是否符合要求

竣工验收的进度是否符合要求

竣工日期是否符合总体计划要求

总分＝监理资料×

40﹪＋监理质量管理×

40﹪＋安全管理及进度控制×

20﹪。