消毒剂厂管理制度模板.docx

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消毒剂厂管理制度模板

消毒剂厂管理制度

为了确保生产目标,各车间应从安全、环保、产量、质量、消耗、纪律、现场卫生等方面抓起。

实行厂长责任制,厂长跟踪监督;各车间主任以安全环保为前提,以产品质量为重点,严抓劳动纪律和工艺操作,强调重点和细节完成公司交给的各项产品目标。

一、氯化车间

1.强化劳动纪律和岗位责任制

特别重点岗位要亲自跟踪检查,严查违规违纪。

否则安全环保难以保障,安全事故无大小,不放过生产中的每一处隐患,把责任落实到每个人每个岗位。

2.强化工艺流程操作

车间主任带领班长不定期查违规操作和跑冒滴漏等问题。

在正常生产中打流碱、配错料、出粘料、造成主釜停车、环保塔氯味较大、冒黑烟、外排水超标、产品不合格等,对生产责任人按规定处罚;同时应对车间主任加倍处罚,金额为100-500元。

3.产品入库时,袋子不扎口、计量不符合规定、不合格物料掺入好料中入库、码放不整齐的,对主任罚20-100元。

二、造粒车间

1.重点抓产品质量

在生产时要按照合同的要求。

如发现筛板和筛网破、压力不够、出现大量块状物料、杂质、复合彩粒含量不符合要求等,要立即停车、查明原因。

如是人为原因,扣除车间产量对责任人处罚;同时对车间主任处罚50-100元。

2.降低消耗

主任亲自监督调查,对运输中撒料和生产中机器撒料一定要及时收起。

杂质料和好料要分清,杂质料掺入好料中会产生更多的杂质料。

发现一次扣除产量工资且每次罚款100元,同时对主任通报批评且罚款50元/次。

3.主任要不定期的检查机器吊盘、清理机器油污,预防安全事故发生。

如因机器油污和积料过多发生自燃,对主任每次罚款50元,造成较大损失的罚款100—500元。

三、制片车间

1.本车间是公司对外的窗口。

包装物存放及成品的摆放要有条理;车间地面及卫生区要保持干净;机器、传送带要运转平稳,外表无油污。

客户参观或上级领导检查时影响公司形象的,处罚主任50元/次,影响较大的罚款100元/次。

2.片剂特别注意产品的外观、质量、重量和含量。

产品直接出口,外包装非常重要,严格按照合同要求去生产。

不符合要求造成损失的对主任处罚100-200元/次。

3.对机器要定时清理保养;机长对机器要懂原理、性能;要有备品备件保证正常生产,按时完成下达的每批合同的生产任务。

对完不成任务的每次罚主任100元。

消毒剂厂

氯化车间生产管理规定

一、看瓶人员

1.钢瓶的液氯要用的符合要求,对用不净得按2元/kg进行处罚。

2.更换钢瓶时,必须用收集管抽走铜管内的氯气,对未抽的进行10元/次罚款。

3.在起吊和装卸钢瓶是,由于不按规定进行操作形成安全事故或者工伤事故的,每人每次罚款50元,班长监管不到位罚款30元/次。

4.不按规定穿戴防护用品,出现事故的罚款50元/次,班长监管不力罚30元/次。

二、配料人员

1.不按规定清洗板框或者清洗不彻底的,每次罚款20元。

2.因不按规定配料或操作失误致使反应鼓膜、爆膜或形成粘料的每人每次罚款100元,班长罚款100元。

3.因操作不注意打流碱或打流料的,每次罚款100元,班长罚款30元。

三、通氯人员

1.因不按规定操作、脱岗、离岗或睡岗形成粘料的每次罚款100元,班长罚款100元。

2.停车未清主釜或清理不彻底的,每次罚款50元,班长罚30元。

3.冲洗盘管时,因操作失误致使水流入氯气管道,使流量计或缓冲罐发生问题的,每次罚80元。

4.违规操作致使设备损坏的,一次罚款50元。

四、挖罐人员

1.因洗料不彻底造成产品气味大而使产品不合格的对值班人员进行50元罚款。

2.对滤布破损不采取措施或处理不当致使物料流失的,每次对值班人员进行50元罚款。

3.对形成粘料不进行处理的,不按规定进行交接班,每人罚款30元,班长罚款20元。

4.正常生产因不按规定操作致使爆槽溢料的,对值班人员进行30元罚款。

5.停车时,只要真空泵不开,排污阀必须打开,对未打开的每次对值班人员进行20元罚款。

五、喂料人员

1.喂料弯头至U型弯中间发生堵塞,由喂料工进行清理疏通,班长协助。

对不处理或处理不彻底的每人罚款50元,班长罚30元。

2.对扒出的弯头料不进行分拣,将孬料掺入成品料或将好料当孬料处理的,每次罚款50元。

3.因控温过高将料烘成红料、糊料或烘糊除尘袋的每次罚款50元,班长罚款30元。

4.不论是操作原因或设备原因形成湿料的,必须进行返烘处理,对不处理或不结合的每次罚款50元。

六、接料人员

1.接料布袋破损不进行处理或不更换的,罚值班人员30元/次。

2.大除尘布袋坏,无法进行生产而不进行更换的,每人罚款30元,班长20元。

3.不按标准计量,每袋误差大于±0.25kg的,每次罚款20元,班长20元。

入库时,仓管员查出的缺斤短两的。

按最少的折算,并罚过磅人50元/次。

4.对落地料不进行分拣,将孬料掺入好料,掉布袋未对物料进行分拣和分类,每人罚30元,班长20元。

七、锅炉人员

1.严格控制煤的燃烧程度,对于煤渣燃烧不透的,每次罚款20元,班长10元。

2.严格控制锅炉温度,当锅炉出口温度超过240℃的,每次罚款20元,班长10元。

3.严禁锅炉干烧,要及时闷炉,凡停止烘干不闷炉的,发现一次罚款20元。

八、冰机人员

1.严格控制盐水的浓度和PH值,如果抽查发现超标,对冰机班长进行罚款20元/次。

2.因巡查不及时或未注意冰机运行参数,致使冰机蒸发器冻死,对值班人员进行50元罚款。

3.因巡查不及时,未发现冰盐水大量泄漏的,对当事人进行50元罚款。

4.因缺循环水而致使安全阀打开的,每次罚30元。

5.操作失误致使设备损坏的,罚当班人50元/次。

九、班长

全面负责当班的人员管理,工艺管理、设备管理、安全、环保及巡回检查,对发现问题不进行处理的,每次罚款50元。

氯化车间

造粒车间生产管理规定

为了更好完成生产计划,加强车间管理,降低消耗。

定以下几点措施:

一、消耗

根据消耗情况,以组为单位,每周核算一次,消耗不得超过0.5%,具体操作如下:

1.各组领取粉剂时,必须凭出库单据领取,没有出库单据的,由仓库人员和当班人员协调处理。

2.缺斤短两的粉剂不得领用,或按少的折算斤数。

3.落地料好的及时回收利用,杂志料及时整理装袋。

凡发现落地好料不及时回用的每次罚款30元。

二、计量

每袋颗粒重量误差±0.25kg,超过误差的班组,每人每袋罚款5元。

三、质量

出现杂志颗粒和不合格粒及时停机上报,不得有大批不合格产品出现,根据情况分析,如属于人为现象出现不合格粒的,少量（1-5袋）不计产量,大批不合格产品出现（5袋以上）将以成本价给予班组处罚。

以次充好的,每袋罚款10元。

四、设备操作

1.严格按照操作规程,不按规定程序操作的职工,警告处分并罚款50元/次。

2.发现人为事故,造成设备损坏的,根据设备损坏程度进行罚款（100元-500元）。

3.设备出现故障,隐瞒不报的,且对下班造成影响的班组,给予岗位责任人100元罚款。

五、卫生

1.车间卫生:

北车间由当班人员打扫干净;南车间以两个支柱为界,支柱以南归南机人员打扫,以北由北极人员打扫;落地料各组打扫完毕后,袋装扎口,整齐码放在托盘上,烂编织袋、扎口绳、缠膜等杂物全部清理干净。

2.机器每班清理,要求机器见本色,不清理的每次罚款30元。

3.车间外现场卫生,有夜班维修工打扫干净。

4.以上卫生发现不合格者罚款50元/次。

六、劳动纪律按公司相关规定执行。

造粒车间

制片车间管理制度

随着2公司对安全环保、产品质量的要求一天天提高,片剂销售形势越来越好。

也使我对制片车间的管理有了很大的信心,为提高员工的文化素质及生产工艺技术水平,做到安全生产、文明生产。

确保安全第一、质量第一的精神,完成公司下达的生产任务。

特做制定以下要求:

1、要求各班组提前半小时到厂点名,做好交接班记录。

班长组织员工开会,传达当班的生产任务、质量要求、领取包装物、标签和包装要求等等。

2、以”厂荣我荣、厂是我家”的精神,尊重领导,团结上下级,员工之间互帮互助,认真做好本职工作。

3、维修工和机长要严格遵守操作规程,确保机器运转正常的同时做到安全生产。

4、各班班长做好生产记录,物料传递。

把好质量关,控制生产消耗,做好残片料统计等工作。

生产的成品按顺序入库,而且摆放整齐。

5、片剂出现多装、少装、麻片、杂质等装入包装内的,给予包装工处以20—50元/次罚款,给予班长处以50元/次罚款。

6、片剂质量（含量）不合格的给予拌料工处以50元/次罚款。

7、机器操作工违章操作、工作时离岗、串岗致使设备损坏,给公司造成损失的,处以50元/次罚款。

8、机器下班后不清理的,罚当班机长30元/次。

9、油料不清理的,罚当班机长30元/次。

10、托盘不按要求打缠膜的,罚当事人10元/个托盘。

11、包装桶要擦干净,标签要贴正,否则发现一次罚20元。

12、计量不准确的,一经发现返工并罚款20元/次。

13、下班后室内外不清理的,一次罚班长20元。

14、其它违规违纪按公司制度处理。

制片车间

包装车间管理制度

为了更好地开展工作,提高物料的分装管理,提高产品质量和外观。

做到安全生产、文明生产,确保生产任务的完成,特制定以下制度:

1、每天8点在倒料岗位开会,点名、分配当天的工作任务,并传达合同质量要求、注意事项。

而且开据领料单,领用包装物、标签、托盘等物品。

点名不到者,按公司规定处理（迟到、早退10元/次,旷工100元/天）,不再分配工作任务。

2、按照合同要求进行生产,凡不按要求生产且造成损失的,不计产量,并处以50元的罚款,损失严重的照价赔偿。

3、倒料过程中发现不合格的物料应及时分检出来,并上报部门领导。

凡是发现不合格料不分检,直接倒入成品中的,如质检和公司领导发现后,给予30元罚款而且不计产量。

4、标签、唛头张贴不齐、不正的,一经查出罚款20元/次。

5、认为造成包装物损坏的照价罚款,工具丢失的照价赔偿。

6、计量不准确（多装或少装超过允许值的）,一经查出罚款30元/次。

7、分配的工作不按时完成的,每次每人罚款30元。

8、每天工作完成后,清理工作现场,并按要求把剩余物料归类整理入库,凡不清理现场的罚款20元/次。

落地料不打扫、卫生不清扫的罚款20元/次。

9、不服从安排、不服从管理的,不分配第二天的工作。

10、其它违规违纪按公司制度执行。

包装车间

机电维修车间管理制度及考核办法

一、劳动技能

1、电气设备出现故障,能否及时准确地判断出故障原因,并及时作出处理方案。

安装能否节能原料,下料是否有计划,是否合理地利用旧管道、旧件。

2、安装的线路、管道是否规范、整齐,对维修后的设备附件是否齐全,是否彻底,是否需要返工。

是否有独立处理问题的能力。

3、能否正确使用气割、电焊、切割机等维修工具,用后是否能及时关闭,能否保护好维修工具,不乱扔、乱丢。

二、劳动态度

1、对安排的工作不找借口、不找理由,及时圆满地完成。

2、不顶撞领导,不背后议论别人,要有好的心态,团结好同事。

有问题及时反应,不浮不躁,安心踏实地工作。

3、工作期间要讲究效率,要有计划,有目标,把好质量关。

三、劳动纪律

1、按时上下班,不早退,不迟到,上班之前做好上班的准备。

2、上班期间不打闹,不玩手机,不闲聊,不抽烟,不喝酒。

3、现场卫生及时清理,废料和剩余的物料全部清理出现场,归类摆放整齐。

以上三项（劳动技能,劳动态度,劳动纪律）从本人基本工资中拿出15%作为对本人考核,即每项各占5%,如有违反本考核规定内容的,当月扣除。

扣除的交由公司统一奖励到干的好的机电维修员工中。

本考核办法自1月1日起执行。

如果违反大项中得每一小项,罚款30元/次,若与公司制度相抵触的按公司制度执行。

机电维修车间

仓储部管理制度

为了使仓库工作有序进行,规范仓库人员日常作业行为,特制定制度如下:

一、粉剂库、成品库

1、仓管员必须坚守岗位,不得脱岗、睡岗,发现脱岗、睡岗一次罚款50元。

2、仓管员必须执行公司规定,入库粉剂、颗粒、成品必须有合格证。

对没有合格证私自入库的,一经查处,罚款50元。

3、对入库的粉剂、颗粒必须进行抽查,在抽查过程中,发现缺斤短两的,要及时汇报给主管领导。

对不及时汇报的,罚款20元。

4、仓管员因没及时抽查,将原料转入下一道工序,被下道工序发现缺斤短两严重的,罚款50元。

5、对入库原料、成品必须按要求摆放。

不按要求摆放的,对仓管员罚款20元。

6、按时打扫现场卫生及环境卫生,不按时打扫的罚款20元。

7、对外购料,查数不清的,缺斤短两严重的,处以50元罚款。

8、不按规定发货、错发、多发、少发的每次罚款50元。

二、包装库、配件库

1、配件、包装物按规定摆放（或码放）整齐,不按规定码放的,罚款20元。

2、账、物必须相符,账物不相符的罚款50元。

3、贵重物品实行借领制度,在借领过程中丢失的,罚款50元,超过50元的物品按实物价值赔偿。

4、对于包装物在发放过程中,发错的罚款50元。

5、不及时打扫现场及环境卫生的,罚款20元。

三、仓管员必须按时下账,下账不及时的罚款20元。

四、仓管员抽查车间入库物料有缺斤短两现象的,按最低重量折算当班产量,并通知车间对入库班组当事人进行处罚（车间对当班过磅人罚款50元/次）。

仓储部

质检中心管理制度

1、化验员客观公正、实事求是的分析化验项目,切实把好原料、成品分析质量关,负责到货原料抽样、感官检验,负责成品的检化验工作。

2、做好每批产成品、半成品常规化验分析。

常规化验包括:

有效氯含量、PF、水份。

3、粉剂每批取样分析化验,化验数据必须确保真实有效,并做好记录备查。

4、每天上报化验分析结果,不得随意涂改、弄虚作假变更分析结果,并保存好原始记录。

5、为了确保化验的准确性,吸管应专管专用,标液应标示清楚,数据清晰可查。

6、化验员对自己的分析结果负责,在化验单上签上化验员姓名。

7、做好当日分析样品的留样工作,以备复查分析。

8、保持化验室清洁卫生、干净整洁,化验结束时,务必将所有器具清洗干净。

工作台当班必须清理一次,化验器具有序摆放,整齐化一。

9、完成公司领导交办的其它任务。

10、以上规定有做不到出现差错的每小项罚款30元,如与公司规定相抵触的,违规违纪的按违反公司管理制度执行。

质检中心

消毒剂厂质检岗位管理制度

为了抓好质检工作,制定以下规定:

1、坚守岗位,以中控分析室为工作岗位,负责压片、造粒、倒料的质量监督,并及时开据合格。

凡脱岗、离岗、睡岗的每次罚款50元,不及时开合格证的发现一次罚款30元。

2、分析过碱量不及时、不准确、工作怠慢、影响生产,造成损失的每次罚款30元,因分析不准造成粘料的罚款100元/次。

3、在下一道工序中发现合格品种混有大量不合格物料的,通知车间、仓库扣除车间班组产量,并对质检员罚款100元/次。

4、质检员必须贴质检标记（代号字母）,如发现不贴的。

主任发现罚20元/次,公司领导发现罚50元/次。

装集装箱时发现不合格的产品罚款100元/次（主任和当班质检员各50元）。

5、白班主任抽查不合格的物料,处罚车间（扣除产量）的同时对质检员也进行相应的处罚（30元/次）。

6、工作态度不好,不配合主任、公司领导的,每次罚50元。

弄虚作假者、无事生非者,一经发现作开除处分。

7、认真交接班,严格遵守公司的规章制度,违规违纪的按规定处理。

质检中心