现代物流储备作业优化方案设计.docx
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现代物流储备作业优化方案设计
现代物流
储
配
作
业
优
化
方
案
设
计
参赛队名称：
西京学院代表队
主管：
杨贵林
理货员：
张思陈妮
闫盈洁
2013-4-16
一、队员分工..............................................................2
二、新仓库规划配置…………………………………..
三、物动量ABC分析................................................
四、货物码垛示意图………………………………..
五、货物组托示意图..................................................7
六、编制条码...............................................................
七、货位存储图...........................................................
八、订单有效性处理....................................................
九、客户优先权分析.....................................................
十、库存分配计划表.....................................................
十一、拣选单.....................................................................
十二、月台码放示意图......................................................
十三、车辆选择................................................................
十四、货物配载安排........................................................
十五、线路优化.................................................................
十六、预算表....................................................................
十七、应急预案................................................................
十八、作业计划................................................................
十九、外包委托书............................................................
一、队员分工
序号
职位
人员
职责
工作内容
1
主管
杨贵林
安排前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程，主要实施配送作业
1、编制人员分配表
2、制定作业计划
3、协助其他人员完任务
4、制定应急预案
5、实施配送作业
6、订单处理及调度安排
7、上路送货
2
理货员
陈妮
主要实施仓储业
1、执行入库作业计划
2、物动量ABC分析表
3、货位存储图
4、编制条码
5、组托示意图
6、月台码放示意图
7、交货签收
3
理货员
闫盈洁
制定储配方案
1、执行拣货作业计划
2、成本预算
3、订单有效性分析
4、客户优先权分析
5、车辆选择
6、货物配载安排
7、返单反馈
4
理货员
张思
制定储配方案
1、执行出库作业计划
2、库存分配计划表
3、拣选单
4、线路优化
5、制定外包委托书
6、验货装车
二、新仓库规划配置
公司的储备区位于长安区占地面积108亩，该仓库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。
它们分别储存整箱单件电子产品，拆零包装日用品和整箱包装日用品。
三、物动量ABC分析
基本标准：
A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在60%以上，B类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在10%——60%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在10%以下。
根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量进行分类，为库存的规范管理提供依据。
对A类货物进行重点管理，B类次重点管理，C类进行一般管理。
具体情况如下表：
序号
编号
商品
名称
周转量
周转率
规格
型号
外包装尺寸
分类
1
1001
电脑
15
61%
600*400*400
A
2
1002
电风扇
8
34%
400*400*200
B
3
1003
微波炉
6
20%
200*200*100
B
4
1004
洗衣机
5
15%
400*400*400
B
5
1005
电视机
5
0.9%
200*200*200
C
四、货物码垛示意图
五、货物组托示意图
1、货物组托原则
牢固原则：
托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放
方便原则：
每托盘数量尽量相同，方便盘点
堆高原则：
每托盘码放高度不超过1000mm
整齐原则：
摆放时不超过托盘边缘
2、组托示意图
2.1电脑包装箱规格：
600*400*400共15箱
共2层
1）奇数层俯视图：
2）偶数层俯视图：
2.2电风扇包装箱规格：
400*400*200共8箱
共2层
1）奇数层俯视图：
2）偶数层俯视图：
2.3微波炉包装箱规格：
200*200*100共6箱
共3层
1）奇数层俯视图：
2）偶数层俯视图：
2.4洗衣机包装箱规格：
400*400*400共5箱
共1层无偶数层示意图
奇数层俯视图：
2.5电视机包装箱规格：
200*200*200共5箱
共1层无偶数层示意图
奇数层俯视图：
七、货位存储图
八、订单有效性分析
订单有效性分析
1、企业接受的订单有三种：
有效订单、无效订单、问题订单。
企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括：
1）核对货物数量及日期；
2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形；
3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确；
4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确；
5）核对库存量，确定是否缺货。
2、订单有效性分析
公司名称
订单类别（有效/问题/无效）
判定理由
处理结果
3、有效订单汇总
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价
数量
备注
1
2
3
4
九、客户优先权分析
客户优先权分析
影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析：
与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。
影响因素权重如下:
年交易额-----0.4；合作年限-----0.2；客户级别------0.3；忠诚度------0.1
客户名称
去年交易额
忠诚度
客户类型
合作年限
综合分析：
客户订单按客户优先权先后顺序排列如下：
车辆选择：
车辆类型
载重量（吨）
理由
中型厢式货车
<6
保护商品不受外界影响而损坏，可以实现长距离大批量货物运输，节约成本。
小型厢式货车
1.8
保护商品不受外界影响而损坏，短距离小批量运输，节约成本。
线路优化：
成本预算表：
设备预算成本
序号
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
个数
成本总计（元）
1
托盘
L1200×W1000×H150
塑料拖盘
1.5元/个
5
7.5
2
地牛
200KG
手动
2元/个
2
4
3
手动液压堆高车
额定负载1吨，提升高度1.6米
手动液压式
3元/辆
1
3
成本合计
10.5
人工成本预算
人员
数量
时间
收费标准（元/小时）
应付费用（元）
主管（操作员）
1
45
60
45
理货员
3
45
30
67.5
总额（元）
112.5
十、库存分配计划表
库存分配计划表
库存情况
公司分配
剩余量
缺少额
序号
货物名称
库存量
单位
A公司
B公司
C公司
D公司
1
2
3
4
5
6
十一、拣选单
拣选人
拣货日期
核查人
核查时间
出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选数量
客户
配送数量
备注
总计拣选数量
十二、月台码放示意图
十三、车辆选择
车辆闲置区
人员休息区
设备存储区
门
口
通道
进货口
装卸区
分拣区
进货口
残次品放置区
管理区
操作室
出货口
出货口
通道
A仓库
通道
B仓库
通道
C仓库
十四、货物配载安排
十五、线路优化
十六、预算表
十七、应急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在离出口最近的临时存储区
2
WMS出现故障
制作手工录入单，电脑修好，补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改，若系统以经确认，对错误信息采用空进空出
4
搬运中货物破损，坍塌
将坍塌货物整理后，及时联系客户，进行索赔处理
5
货物入错数量不对
核对系统信息，进行更改错误信息
6
货物入错货位
及时调整货位，核对系统信息
7
拣货出现错误
将错误的货物入库，正确的货物出库
8
月台配货错误
将错误的货物放到原来的货位，将正确的货物出库
9
出现紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
十八、作业计划
十九、外包委托书
委托方：
受托方：
本队委托作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无法装换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人：
委托时间：
受托人：
受托时间：
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