污水处理厂工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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框架抗震等级三级。
本综合楼工程设计±
0.000相当于大沽高程3.550米。
混凝土：
基础C30；
素混凝土垫层采用C10素混凝土；
现浇框架柱、梁、楼板、楼梯采用C30混凝土；
构造柱、圈梁、过梁等次要构件采用C20混凝土。
砌体材料：
基础：
砖MU10，水泥砂浆M10；
上部填充墙采用空心混凝土砌块，Mb5混合砂浆。
第二章施工现场平面布置
一、现场临时设施布置
1、施工现场总平面布置原则
①、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
②、应在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。
③、施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为美化和宣传天津的窗口，为天津城建集团增添光彩。
④、场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。
2、场区临时路
厂外临时路为场区西侧东方红路。
由于咸内二标是我集团承建的，所以，咸内三标的场区内临时路结合咸内二标的已建成的临时路，沿主要构筑物周围再设置一些临时路形成环线。
主线临时路拟建为8米宽（上口），路的结构层分别为底层为素土，局部湿软地区换填碎石，支线临时路拟建为4米宽（上口）。
临时路的两侧均设置明排水沟。
3、场区上水用水
上水方案的选择根据自来水公司提供的临时施工水源的位置而定。
计划用水量主要从混凝土施工用水（混凝土的搅拌、养护），辅助生产施工用水（机械设备用水、施工工艺用水）以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑的。
场区东北角有一处通往第一煤气厂的Ф300毫米的自来水干管。
场区上水由该处挂水表并进厂，接入现场后在场区内北侧引一条600米的支线，在场区东侧引一条300米的支线。
场区内用水根据厂内各构筑物施工的需要，将水由两条总支线引入各构筑物施工现场。
4、场区下水排水
在场区北侧有一条排污河，场区下水排入排污河。
考虑到场区永久管道繁杂交错，所以选择管道不十分密集的位置设置临时排水管线。
在排污河边设置一座临时泵站（配100毫米水泵1台）接一条400米的Ф500毫米的临时排水干管，再由该干管分出三条共600米的Ф400毫米的临时排水支管。
场区施工时的下水大部分由该下水管线排出厂外，部分施工排水结合地面就近排水的原则，结合排水明渠直接排入场区周边的排污河。
5、临时用电
根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置5台SL7-315/35的变电站，变电站的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入10kv的线路，厂内供电线路的布设沿施工临时主干道进行。
厂内另配245KW的发电机三台，以防停电而影响施工正常进行。
6、通讯
厂内的通讯设施需要安装座机数部，设置移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门。
7、生产、生活区的布置
根据施工现场的条件，在场区的二期预留地的位置设置生产、生活区。
场区从北向南依次布置搅拌站、第一施工分部、第二施工分部和第三施工分部的生产、生活区。
在厂内最南侧布置项目经理部的办公区和各个施工队的办公区。
场区将大量采用新型彩色复合材料进行搭建美观、经济、适用的临时建筑。
使之成为整个施工工地的一道靓丽的风景线。
8、施工现场的围蔽
场区的四周有砖墙围蔽施工现场。
厂内设置两处进出口处，设置在场区的西侧。
在出口处设置门卫做好施工现场的防护工作。
二、施工总平面布置
施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，具体布置详见施工平面布置图。
第三章项目管理班子主要管理人员
一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我集团多年从事污水处理厂工程的理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“天津城建集团有限公司咸阳路污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。
具体的组织机构见组织机构框图。
天津市咸阳路污水处理厂工程是天津市的重点工程，我集团将把本工程列为施工、科研的重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由集团总工室和工程技术部及外聘有关专家共同组成课题研究组，施工期间将进驻现场进行指导。
在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名。
同时，项目下设4部1室（技术质量部、工程协调部、经营核算部、财务部和综合办公室），由4部1室对各个分部进行统一管理。
由我集团副总经理，国家一级项目经理，全国优秀项目经理，天津市明星项目经理金跃彦同志担任该项目的项目经理。
项目经理部下设3个施工分部和1个搅拌站，对本工程开展多平面施工场面，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
项目经理部人员组织机构
项目经理：
金跃彦
项目副经理：
王秀林、徐春芳
项目总工：
贾明浩
工程协调部
经营计划部
财务部
综合办公室
技术质量部
现场搅拌站
第二施工分部
第三施工分部
文明施工协调小组
第一施工分部
说明：
1、各施工分部包括分部项目负责人、技术负责人、安全员、质检员等人员配置。
2、现场额外设置专职公安保卫人员和后勤人员。
二、施工组织管理机构职责
1、项目经理
项目经理是法定代表人的被授权人，在有关《海河流域天津污水处理项目咸阳路污水处理厂工程招标文件（咸内3合同段）》的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与次有关的事物。
顶目经理是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工管理，施工管理细则。
批准实施性施工汁划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。
2、项目副经理
配合项目经理管理施工生产；
抓好施工中安全质量工作；
抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
3、项目总工程师
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
4、技术质量部
负责本标段工程项目的施工组织设计；
领导测量、试验、量测监控等专项技术工作。
负责技术支底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。
同时，负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、工程协调部
负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
同时，负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。
6、经营计划部
负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
7、财务部
负责本标段工程项目的财务管、成本核算工作。
8、综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作包括文件的管理，培训计划的制定等，同时，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
9、文明施工协调小组
负责本标段工程施工过程中的文明施工，维护场区的现场安全、保卫、卫生等方面的管理。
第四章劳动力计划
一、劳动力部署及任务划分
为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据构筑物特点和各构筑物的分布情况以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排8个专业施工队和一个专业混凝土搅拌施工队，各施工队专业技术工人人数比例控制在75%以上。
在中标以后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为人（不含项目经理部人员）。
二、施工队伍安排表
序号
施工队名称
人数（人）
技术工人比例（%）
任务划分
1
桩基础施工一队
80
75
1—3#消化池桩基础施工
2
桩基础施工二队
4—6#消化池桩基础施工
3
消化池施工一队
120
1—3#消化池桩施工
4
消化池施工二队
4—6#消化池桩施工
5
泵房施工队
150
进出水、雨水、回流污泥、浓缩污泥泵房等
6
综合办公楼
综合办公楼的施工
7
生活区及附属设施
生活区、鼓风机房、加氯间等
8
混凝土搅拌站
40
60
混凝土的生产及供应
合计
860
77．44
三、劳动力计划直方图
四、主要技术力量
为了优质高效地完成本标段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分别分配到经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的工程施工技术管理。
共计投入不同专业工程技术人员50人。
见施工技术人员表。
投入本标段工程的施工技术人员数量表
人员
技术级别
高级工程师
工程师
助理工程师
人数
30
15
50
占总人数比例（%）
0．6
3．5
1．7
5．8
第五章施工进度计划
一、总体施工进度安排
本标段工程计划总工期为5个月零28天，总体施工进度计划分为三个阶段：
第一阶段：
施工准备阶段，计划安排5天。
主要完成施工便道、供水、生产生活用房、交接桩橛和本标段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、清除填挖地段草皮根类、解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：
主体工程施工阶段，计划安排5个月零18天，主要完成基础及各构筑物主体结构工程。
第三阶段：
工程收尾移交阶段，计划安排10天。
主要完成现场清理、竣工资料整理编制及验交等工作。
二、各分项工程具体施工进度安排
本工程量大、工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行，具体施工顺序和方法参见本施工组织设计第十二所述。
第六章施工进度施工工期保证措施
一、保证工期的方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；
加强组织管理及协调；
保证技术、人、材、物、机供给；
积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
二、保证工期的组织措施
1、发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；
同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；
搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、抓好控制工程，加强网络计划管理
本标段工程中是以消化池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协调
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
4、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；
确保资金投入，提供强有力的资金保障；
确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
三、保证工期的技术措施
1、编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性的施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2、组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。
以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度，安全按期完成工程项目。
快速进场，迅速展开。
中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
3、管理保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。
要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。
做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。
以确保工期。
合理增加投入。
在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；
在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。
确保工程优质、快速的竣工。
四、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
1、投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分顶，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。
4、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
五、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
尽可能地采用新工艺、新技术来减少绝对施工工期。
第七章主要施工机器、设备
一、主要施工机械
1、设置原则
①、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
②、设备能力大于进度指标要求的能力。
③、同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。
2、主要施工机械配置
主要施工机械由我单位设备物质部统一调配，以满足本标段工程需要，见施工机械表。
主要施工机械设备表
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
KW
生产
能力
备注
挖掘机
HD880SE
2台
日本
1998
1m3
良好
HB200
4台
1999
1.2m3
自卸汽车
EQ140
10台
国产
1997
12t
装载机
ZL-50
柳州
1996
3m3
解放8t
8t
推土机
T140
140KW
T75
1台
75KW
东风半挂
FQ140
长春
1995
18t
9
汽车起重机
QY16A
6台
16t
10
TA250
25t
11
塔吊
川建23B
55m
12
混凝土运输车
现代7m3
韩国
7m3
13
混凝土输送泵车
32m
h=32m
14
混凝土搅拌机
强制性搅拌机
2002
60m3/h
潜水钻机
黄河1000
8台
钻径1m
电焊机
100KW
天津
20-30
/h
调直机
4KW
3台
2001
弯曲机
3KW
16
100K.V.A
20台
17
切断机
7.5KW
18
电刨（压刨）
19
电锯
2000
20
千斤顶
250t
开封
21
油泵
22
发电机
120GT14
161.8KW
23
振捣器
Z/V35
1.1KW
24
压路机
3Y14/16
21t
25
平地机
DY160B
129KW
26
振动夯
HC-70
2.2KW
27
风镐
G10A
1.2m3/min
28
水泵
二、主要试验、测量、质检仪器
见主要试验、测量、质检仪器表。
主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
压力机
2000kN
台
标养室
套
烘箱
筛分仪
砂、石
振动台
标养箱
泥浆分析仪
架盘天平
全站仪
经纬仪
水准仪
水平尺
3m、2m
个
各1
灌砂筒
环刀
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