绩效考核办法轴承制造机械制造适用Word格式.docx
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财务总监（部长）：
对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分.
部门主管：
按照本办法负责本部门的考核具体实施，在班组长协助下对本部门员工进行评分；
管理部:
负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施。
第八条：
考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95（含）以上
绩效特优（A）
1.2
90—95分
绩效优秀（B）
1
80—89分
绩效良好（C）
0。
8
60-79分
绩效达标（D）
0.6
60分以下
绩效不合格（E）
〈0。
4
第九条:
考核程序
1.总经理办公室每月30日前对公司各部门上月度业绩进行考核评分，确定等级；
2.副总每月29日前对公司各部门行政主管上月度绩效进行考核评分，确定等级；
3总助每月29日前对生产、技质、设备部门主管、班组长上月度绩效进行考核评分,确定等级；
4。
财务总监（部长）每月29日前对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与部门配合进行考核评分，确定等级；
5.各部门第一责任人每月28日前对本部门人员上月度工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条:
工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：
其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
序号
岗位
基本工资
岗位技能工资
绩效工资
全勤工资
每月小计
备注
部长
1，200。
00
900。
800.00
100.00
3,000。
2
副部长
1，100。
800。
100。
2，800.00
3
部门助理
1，000.00
700.00
700。
2,500.00
室主任
500。
600。
2，100.00
5
文员
300。
400。
1，600。
6
管理部部文员
500.00
1，700。
7
技术工艺员
400.00
1，800.00
计量员
1，800。
9
外协检（含巡检、代班工作）
2，000.00
10
巡检
11
仓管员
300.00
12
班长
2，200.00
13
副班长
900.00
2,000。
14
机修
2，500。
表一岗位基本工资标准表
工资等级
标准
管理职系
备注
副总
总助
班组长
绩效等级
上限
下限
科室主任
其他办公人员
备注：
其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件（计时）工资+考核奖100元
表二绩效工资上下限额度
第十一条：
考核流程
第四章考核面谈与绩效改进
第十二条:
考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈.
考核面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮助考核者发挥强项、改进弱点;
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；
对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承担更艰巨的任务；
第十三条：
绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如:
提出具体的努力方向或工作重点，进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据.
第五章考核结果运用
第十四条：
培训、转岗
经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：
晋升、调薪
年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况,给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势,承担更大工作职责；
晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条:
评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：
其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：
备注:
以上几章运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准.
第六章考核结果管理
第十九条：
考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正.考核结束后管理部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：
考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，管理部应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：
考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和管理部主管公开,对其他人员一律保密，考核结果由管理部存档。
第二十二条：
考核结果申诉
被考核者有明显证据说明考核结果出现较大偏差或错误时，首先应与部门负责人或考核人沟通来解决；
如不能妥善解决，被考核者可书面向管理部提出申诉,管理部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复.
第七章附则
第二十三条：
本办法由管理部制定、解释和修订;
第二十四条：
本办法自二0一三年三月起实施.
第二十五条：
附件:
各岗位工作标准
操作工工作标准
总检工作标准
技质部长工作标准
管理部长（办公室主任）工作标准
财务总监工作标准
检验员工作标准
仓库保管员工作标准
采购部长工作标准
总助工作标准
班组长工作标准
计划室主任工作标准
财务部长工作部长
生产部长工作标准
副总工作标准
车间操作工工作标准
岗位名称
操作工
所属部门
生产制造部
上级
下级
无
工作标准
（1）
在部长的领导和组长的直接指挥下开展工作。
服从管理听从指挥.
（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
（3）坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务.
（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。
（5）
严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
（6）强化品质观念和计划生产意识，增强工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质,保质保量完成好生产任务，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
（7）
精心维护保养设备,做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用，会保养、
会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表,使之经常处于良好状态。
（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9）增强效率意识,加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
（10）养成“看清楚才拿，问明白再做"
的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、按规
格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。
（12）
随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
（13）按规定填写当班各项相关记录,有交接班时认真做好交接班工作.
（14）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
KPI指标
分值
实际得分
（1）按计划完成工作的质、量
20
（2）工作效率
（3）岗位工作标准
（4）产品放置
（5）工作台整洁
（6）公共财物
（7）岗位操作文明、劳动纪律
（1）由各班组长协助部长对员工进行考核.
（2）每月月底经部长审核30号前交于管理部统计.
（3）最后交于副总批准.
1、总分100分，其中评分85（含）分为良好,70（含）分以上合格，70分以下基本合格，考核奖50元.60分以下为不合格,无当月考核奖100元。
2、具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
检验员
技质部
总检
工作职责
1、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度.
2、坚守岗位，遵守劳动纪律,保证完成和超额完成工作任务。
3
、在部长的领导和总检的直接指挥下开展工作。
服从管理听从指挥。
4、按检验规程的规定，对产品实现整个过程实施检验，
5、根据生产流程、进度及质量标准按时检验，并作出检验判定,做好检验记录；
6、按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识,对经检验合格的产品有权放行。
77、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
8、负责搜集、整理和分析产品质量管理资料、信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告
9、定期、准确向技质部长和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
10、按安全文明生产要求开展“6S"
活动.
11、完成部门经理交办的其他工作任务
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
产品质量合格率
40%
达到公司质量100％的目标要求
每低于1‰扣1分
月报表
与生产配合跟进
20％
任务按时完成率100％
每低于1%扣2分
生产报表
公共财物保护
10％
公共财物保护完好无损（主要指量具）
未达标全部扣分
上级检查
岗位操作文明
15%
上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事
遵守劳动纪律
（1）由技质部长对检验员行考核，每月一次.
（2）最后交于总助审核、批准。
行政文员工作标准
行政文员
管理部
管理部长
1.负责办公室的日常管理工作,负责接待来访、收发传真、考勤登记、接听、转接电话等日常事务；
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理和各类文件的收发、登记.
3.管理好办公用各种财产，合理使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备，提高财产的使用效率。
4.管理好员工档案材料,建立、完善员工人事档案，及时更新员工信息；
严格借档手续.
5.登记、保管好公司常规办公用品并按规定发放。
6.负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理,做好会议纪要；
以及拟写打印通用文案和一般工作报告，
7.负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围;
8.负责下班时对办公区的巡视,查看门窗、饮水机电源、电脑电源等的关闭工作。
9.负责公司领导办公室的清洁卫生、文件整理.
10.做好公司宣传专栏的组稿。
11.做好当月考勤、餐费记录、宿舍水电记录,统计无误留底后交到财务部.
12.接受领导安排的其它工作。
日常工作实绩
40％
领导评价
档案管理
25%
无错、漏档案，需存档资料收集及时全面
每错漏一次扣1分
办公用品管理
办公物品完好无损,发放合理,登记清楚
因疏忽造成损失的，一次扣2分
工作态度、遵守劳动纪律
积极工作并不断提升,严格遵守劳动纪律
（1）由管理部长对文员行考核，每月一次。
生产制造部
本班组员工
1、主持班前早会,向员工布置生产任务及总结昨天完成情况;
2、认真执行部门的各项指令，全面协调班组工作，按计划组织、安排生产,及时完成生产任务,并核对产品产量;
3、做好技术培训工作，督促操作员工按工艺规程与质量要求进行生产，严把质量关；
保证生产质量；
4、负责指导车间内原辅材料的领取、退库工作；
对生产中物料的流转情况及不良品进行跟踪控制
5、监督、检查班组内各项工作,做好生产任务和班组工作检查；
6、加强安全生产教育，负责落实企业各项生产安全制度，杜绝一切安全事故发生;
7、组织本班组员工设备的日常维修保养、点检工作；
8、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行;
9、组织本班组人员参加部门、公司的各项活动和会议；
10、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定；
11、协助部门推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理；
12、协助部长对员工进行考核管理；
13、及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况;
14、完成领导交办的其他任务.
绩效考核
信息来源
综合计划按时完成率
30%
90％
每低于1％扣2分
生产部报表
产品工序综合合格率
各工序的不良率为1%.
每高于1％扣2分
随工单
6S现场管理
本班组现场必须达标
6S小组
未按工艺操作人次数
0次、月
发现一次扣2分
工艺检查
与上级配合及执行力
100％
上级
遵守公司劳动纪律
10%
（1）由部长对班组长进行考核,每月一次。
（2）30日前交管理部统计.
（3）最后交于副总审核、批准。
岗位名称
检验员
工作标准
1、主持检验班组早会,向班组人员布置生产任务及总结昨天完成情况
2、掌握主要产品生产过程、工艺流程以及质量管理的一般知识，协助部门进行质量控制工作
3、做好班组内外的协调工作，及时配合生产制造部开展工作；
4、负责计量、检验日程工作管理，监督过程检验人员检验质量。
5、负责产品审核的检验工作；
6、负责成品出入库检验，负责退货轴承的确认与质量分析;
7、负责商检工作。
为特殊客户提供其要求的检测报告
8、内部的文档管理,生产线工艺文件的管理发放
9、负责质量指标统计工作，编制检验月报表。
做好质量周、月、年报表，协助部长进行质量分析;
10、负责测量系统分析,对测量系统变差进行分析评估，确定测量系统是否满足规定要求；
11、掌握计量工作的专业知识，负责计量仪器设备的调试和一般维修。
12、负责量检具发放、检定等工作,做好量检器具管理台帐
13、监督各部门纠正预防措施的推进工作;
14、完成上级交办的其他工作。
考核指标
班组工作任务完成率
30％
考核期内确保质检工作100％按时完成
生产月报表
考核期内确保达到99。
9％以上
产品质量原因退货
投诉率
考核期内确保无退货、投诉不超过1次
退货投诉报表
质量整改项目按时完成率
考核期内确保整改计划100％按时完成
整改报表
与其他部门配合及遵守劳动纪律情况
考核单
备注
（1）由技质部长进行考核,每月一次。
（2）最后交于总助审核、批准.
计划室主任
采购计划部
生产部长、采购部长
库管员
1、配合部门做好日常工作；
2、协助销售部进行生产合同评审
3、负责生产月计划与周计划的编制与生产进度跟踪直至达成；
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划；
5、协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、参加产销协调会议及相关工作事项的办理;
7、依生产计划推进要求，跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、推进仓库6S现场管理制度，督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性，实现标准化管理
9、保证ERP系统正常运行及数据正确性
10、按计划及时向各工序产能量下达生产任务单并配送到位;
11、负责生产线产量统计与工资核算；
12、所辖仓库日常工作的安排、任务分配及监督
13、对科室人员进行培训、考核等工作
14、按周、月做好计划完成情况详细汇总
15、及时与上级领导沟通,汇报工作开展情况
16、完成上级交办的其他工作。
考核指标
生产计划可行性及完成率
计划完成率在95%以上
出产汇总表
配套物资的到位率
20%
无材料不到位影响生产进度现象
每发生一次扣5分
ERP系统、仓库数据的准确性
15％
保证所管数据的准确性
库管员工作监督管理
与其他岗位工作配合情况、劳动纪律
（1）由部长对计划室主任进行考核,每月一次.
（2）最后交于总经理审核、批准。
库管员工作标准
仓库保管员
生产部
部长、科室主任
工作标准
1、在部门直接领导的指挥下和财务审计部的业务指导下开展工作；
2、严格遵守公司的各项制度，配合好各部门开展好工作；
3、负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”或标示卡相符,并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号;
4、库内物料要做到物料均应摆放整齐、清洁卫生，凭证齐全,帐、卡、物一致；
定期对库存物料进行盘点，做到先进先出，及时发现库存物料积压情况，以便处理；
5、对出库物品根据出库单规格型号及数量对应出库；
6、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，及时进行采购申请工作,合理控制库量；
7、采购申请要标明物品的名称、数量、规格、库存量、申购量等内容，并跟踪采购进展情况，
8、按指定时间完成填写库存报表月底各仓库出具统计报表，上报财务审计部；
9、负责仓库区域6S管理工作,保持库区整洁干净，做好防火、防盗、防锈等维护工作；
10、完成领导交办的其他工作任务。
仓库帐、卡、物数据一致
帐、卡、物数据100％正确
三项达标满分
两项达标60分
账本、电脑报表
按时、准确填写报表、出入库手续
升级会员 