苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx
《苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx（323页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
目 录
第一章综合概述 9
第一节指导思想 9
第二节施工组织设计理念 9
第三节编制依据 11
一、招标资料 11
二、主要规范、标准 11
三、其他相关规定 12
第四节工程概况 13
第五节施工范围（界面划分） 19
第二章施工组织及技术措施 20
第一节工程实施总体规划 20
一、工程实施目标 20
二、总体施工部署 21
三、施工段划分及分段施工的组织 26
四、资金保证及管理计划 26
五、材料运输组织计划 27
第二节项目重、难点的分析及主要对策 30
一、总体施工措施 30
二、材料二次搬运、垂直运输措施 31
三、施工中的大量弹线、放线工作难点及相应对策 31
四、材料送样及现场局部打样 33
五、石膏板吊顶施工的防开裂 33
六、大面积吊顶的开孔 34
七、地面石材铺贴针对性措施 35
~27~
八、成品、半成品保护 36
九、大量的交叉施工作业 37
十、外加工成品的过程质量控制措施 38
十一、劳动力生活后勤保障 40
十二、特殊节点的处理措施 40
十三、安全生产重点管理 41
第三节装修区域封闭管理措施 42
一、建立封闭管理小组 42
二、封闭式管理实施措施 43
第四节主要施工技术方案 44
一、测量放线 44
二、吊顶工程 47
三、墙面工程 56
四、地面工程 71
五、门窗工程 78
六、涂饰工程 83
七、卫生间防水工程施工 86
八、石材结晶处理 89
九、栏杆、扶手安装 91
十、玻璃隔断安装 93
十一、固定台盆柜体安装 95
十二、水电安装工程 97
十三、脚手架搭设方案 123
第五节突发事件应对措施 126
一、项目应急组织的设立 126
二、各类应急情况的预防措施 129
三、各类应急情况的处置程序和抢险措施 131
第三章与各专业单位交叉施工配合措施 132
第一节与业主单位的配合管理措施 132
第二节与监理单位的配合管理措施 133
第三节与总承包单位的配合管理措施 134
第四节与机电单位的协调配合措施 135
一、深化设计图纸协调流程 135
二、饰面排版配合流程 136
三、吊顶施工机电配合流程 136
四、隔墙施工机电配合流程 136
五、地面施工机电专业配合流程 136
六、装修单位机电配合要求 137
七、与机电安装单位协调要点 143
第五节与幕墙单位的协调 144
第六节与电梯分包单位的配合措施 145
第七节与其他标段精装修单位的协调 145
第八节对商场租户入驻装修的配合 146
第九节其他配合工作 146
第四章现场限制条件的管理要求 147
第一节红线外限制条件的管理要求 147
第二节红线内限制条件及特别要求 147
第五章施工现场总平面布置 148
第一节施工现场总平面布置 148
一、现场平面布置原则 148
二、施工现场总平布置图 148
三、办公、仓库临设布置 148
第二节临水布置 151
第三节临电布置 152
第六章工程进度计划 153
第一节施工总进度计划 153
第二节进度计划保障措施 153
第三节关键线路及控制重点的应对措施 154
一、工程工期延误因果分析图 154
二、设计因素及解决措施 154
三、管理因素及解决措施 155
四、工人因素及解决措施 155
五、材料因素及解决措施 156
六、机具因素及解决措施 157
七、工艺因素及解决措施 157
八、施工配合因素及解决措施 158
第七章资源及保证措施 160
第一节劳动力投入计划及保证措施 160
一、劳动力组织计划 160
二、劳动力保障措施 161
第二节施工设备投入计划及保证措施 164
一、机械设备的配备原则 164
二、机械设备、试验和质量检测设备进场计划 165
三、先进机具设备的应用 165
第三节材料管理计划及保证措施 166
一、材料封样管理计划 166
二、材料送检管理计划 167
三、对主要材料采购管理措施 167
第八章质量保证措施 171
第一节质量保证体系 171
一、项目质量目标 171
二、质量保证体系及人员配备 171
三、确保工程质量的资源配备 174
第二节质量保证措施 174
一、质量保证及控制措施 174
二、施工样板管理方案 183
三、质量通病及针对措施 188
四、主要材料的质量控制 199
第三节本工程重点材料的专项管理措施 215
一、GRG造型吊顶质量控制 215
二、大面积石材排版及色差的控制 216
三、艺术玻璃质量控制 217
四、铝板的制作及安装 218
第四节确保“扬子杯”及质量创优计划 218
一、质量创优目标 218
二、创优管理要点 218
三、创优工程质量规定 220
四、加强过程控制 227
五、资料的完整收集 228
第九章安全文明施工环保措施 229
第一节安全生产保证措施 229
一、安全生产总目标 229
二、安全生产管理保证体系 229
三、现场安全生产管理措施 230
四、现场防火管理要点 232
五、施工现场重大事故的处理 236
第二节文明施工保证措施 237
一、文明施工保证措施 237
二、防盗管理措施 244
第三节施工环保措施 248
一、施工环保目标 248
二、环境保护管理体系 248
三、项目部常用的几种环境应急响应措施 254
四、绿色建筑及LEED认证的保障管理措施 262
第十章成品保护措施 267
第一节成品保护体系 267
第二节成品、半成品保护实施方案 268
一、精装修成品保护通用措施 268
二、精装修施工对前道施工成品的保护措施 268
三、精装修成品分项保护措施 270
第三节重点部位成品保护专项措施 279
一、GRG成品保护 279
二、石材饰面板成品保护 280
三、玻璃饰面的半成品成品保护 280
四、大面积铝板成品保护 281
第十一章工程保修、保养及回访制度方案 282
第一节装修工程保修期承诺 282
第二节实现优良保修服务的措施 282
第三节工程保修原则与制度 283
第四节工程保养方案 284
第五节维修投诉制度 285
第六节备品备件保留制度 285
第十二章季节性施工措施 286
第一节冬季施工措施 286
第二节雨季施工组织措施 287
第三节夏季施工组织措施 288
第十三章项目管理组织体系 错误！
未定义书签。
第一节项目管理组织架构图 错误！
未定义书签。
第二节项目管理组织架构表 错误！
未定义书签。
第三节主要管理人员简历表 错误！
未定义书签。
一、项目经理简历表 错误！
未定义书签。
二、项目副经理简历表 错误！
未定义书签。
三、项目副经理简历表 错误！
未定义书签。
四、技术负责人简历表 错误！
未定义书签。
五、安全管理负责人简历表 错误！
未定义书签。
六、质量管理负责人员简历表 错误！
未定义书签。
第十四章企业简介及相关证书....................错误！
未定义书签。
一、企业概况 错误！
未定义书签。
二、资质说明 错误！
未定义书签。
三、营业执照 错误！
未定义书签。
四、诚信手册 错误！
未定义书签。
第十五章企业近年承接过的类似项目证明资料 错误！
未定义书签。
一、上海世纪大道2-4地块（世纪汇广场）项目,商业公共部分精装修分包工程 错误！
未定义书签。
二、上海大中里商场裙楼（地下四层至首层）精装修工程错误！
未定义书签。
三、常州月星环球商业中心裙房公共部位精装修工程.错误！
未定义书签。
四、星光二期工程裙房及公共部位精装修工程...错误！
未定义书签。
五、宜宾莱茵春天商业中心II标段装饰工程 错误！
未定义书签。
六、天津和黄²地铁广场商场公共区精装修分包工程 .错误！
未定义书签。
七、英特宜家武汉购物中心室内装饰工程专业分包工程错误！
未定义书签。
第十六章近三年已完及在建代表工程情况一览表 错误！
未定义书签。
第十七章财务审计报告 错误！
未定义书签。
一、2014 年财务审计报告 错误！
未定义书签。
二、2013 年财务审计报告 错误！
未定义书签。
三、2012 年财务审计报告 错误！
未定义书签。
第十八章企业近三年诉讼情况....................错误！
未定义书签。
第十九章附件 290
附件一：
劳动力计划表 290
附件二：
拟投入本工程的主要施工机械设备 291
附件三：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备 292
附件四：
施工平面布置图 293
附件五：
施工总进度计划 294
附件六：
图纸深化设计进度计划 298
附件七：
主要材料品牌表 299
附件八：
供应商列表 错误！
未定义书签。
第一章综合概述
第一节指导思想
1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。
2、本技术标的编制是根据招标文件及其补充文件、施工图纸、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部我司组织项目部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。
第二节施工组织设计理念
1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。
2、工程质量管理
工程质量必须符合国家有关施工及验收的合格标准并不低于合同文件规定，且需配合总包承单位确保本工程整体获得“扬子杯”。
严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准及业主下发的精装修技术
要求，实现“过程精品”，让业主满意。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。
3、工期管理
本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。
施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。
为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。
另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。
为此，我们将在施工进场同时，根据施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。
4、成本控制
我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、总包、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主方有利，对我司有利。
为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。
另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。
5、环境保护和文明施工
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照江苏省文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，
电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”满足江苏省文明工地的要求。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
施工中有许多不可预见性，应加强对原有土建等完成面部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。
6、团队合作精神
我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主单位所急，想业主单位所想，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。
7、精心组织
从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、装饰面楼层高、施工周期紧凑、场外临时用地较为紧张，各单位之间必须紧密配合，多方协调，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。
8、科学管理
针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。
第三节编制依据
一、招标资料
招标文件：
江苏省苏州市苏州中心广场项目（内圈）商业购物中心精装修工程二标段招标文件。
苏州晶汇置业有限公司（业主方）提供的江苏省苏州市苏州中心广场项目（内圈）商业购物中心精装修工程二标段招标图纸。
二、主要规范、标准
（一）有关国家法律
1）《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行）
2）《中华人民共和国消防法》（2009.5.1施行）
3）《中华人民共和国劳动法》（2008.1.1施行）
（二）安全生产规范、规程标准
1）国务院《建筑施工工程安全技术规程》
2）国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）
3）建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86
4）建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-99
5）建设部13号令《建筑安全监督管理规定》
6）建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》
（三）施工验收规范
1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
2）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
3）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
4）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
7）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
9）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
10）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
11）《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97
12）《建筑施工安全检查标准》JGJ89-99
13）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96
14）《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88
15）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988
17）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
18）国家及省、市现行的其它有关规范及标准三、其他相关规定
1）国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
2）建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》以及苏州市有关建筑施工管理文件。
3）GB/T19001—ISO9001质量管理和质量保证系列标准。
4）本公司质量体系文件。
第四节工程概况
工程名称：
江苏省苏州市苏州中心广场项目（内圈）商业购物中心精装修工程二标段
建设地点：
苏州市北临苏绣路、南到苏惠路、西起星阳街、东至星港街的地块。
发包人：
苏州晶汇置业有限公司精装方案设计：
BENOY
精装招标图设计：
苏州建筑装饰设计研究院有限公司工程监理：
上海市建设工程监理有限公司
总承包人：
中建三局集团有限公司（原名：
中建三局建设工程股份有限
公司）
本次招标苏州中心广场项目（内圈）商业购物中心精装修工程二标段为A
地块AN22轴以南区域及J地块。
标段划分图I-AJ2标段精装区域
B3层
B2层
B1层
L1层
L2层
L3层
L4层
L5层
L6层
L7层
施工及验收标准：
本工程施工质量必须符合国家有关施工及验收的合格标准并不低于合同文件规定，且需配合总包承单位确保本工程整体获得“扬子杯”。
第五节施工范围（界面划分）
本工程的范围按照合同文件规定深化设计、供应、加工制作、安装、试验、测试、验收及保修本项目商业购物中心精装修工程二标段（以下简称“本工程”），具体包括但不限于下列各项内容：
（a）新建除砖砌体及ALC板材以外的隔断及隔墙，包括商铺区的轻钢龙骨石膏板隔墙；
（b）零星砌砖、混凝土；
（c）地面结构层以上之垫层、找平层等；
（d）卫生间、清洁间及茶水间的地面及墙面防水；
（e）地面、天花及墙面饰面（地面及天花总承包人施工至结构完成面、墙面总承包人完成粉刷）；
（f）门及防火门（包括精装修区域与非精装修区域交界处之有装修要求的门及防火门）及门所需之小五金（含门框、门扇、门套、门五金等配件），并负责门框于结构间的缝隙填充及门洞侧粉刷与墙面阳角处的收口工作（须与总包已完成的墙面相同材质）；
（g）卫生洁具、卫浴五金的供应及安装；
（h）固定装置及固定家具的供应及安装；
（i）强电系统：
商业公共精装修区域（公共走道、中庭、电梯厅、卫生间等）的应急照明灯具供应及安装；
公共精装修区（公共走道、中庭、电梯厅、卫生间等）普通照明灯具、插座、标识用电、广告灯箱用电及相关管线的供应及安装（不包括普通照明配电箱）；
电梯轿箱内照明灯具的供应及安装；
（j）给排水系统：
卫生间等精装修用水房间自管井水表后给水管道；自管井排水立管顺水三通后之排水管道；卫生间等精装修用水房间内卫生洁具、电开水器、烘手机、热水器等设施的供应及安装；
所有相关的水管、阀门等的保温材料、外表处理、油漆及标签；回填水管与预埋套管之间的空隙用的符合要求的防火材料；
（k）暖通空调系统：
商业公共精装修（包括公共卫生间、电梯厅及商业公共走道）区域的所有空调风口（不含阀门）及对应的吊顶开口；（不含带阀门及联动装置的排烟风口）
第二章施工组织及技术措施第一节工程实施总体规划
一、工程实施目标
发挥我司装饰施工管理的优势，严格履行合同，精心组织施工，确保实现质量、安全、工期、文明施工四大目标。
（1）工程质量目标
本工程施工质量必须符合国家有关施工及验收的合格标准并不低于合同文件规定，且需配合总包承单位确保本工程整体获得“扬子杯”。
（2）工程工期目标
实施目标：
自接到中标通知书时起即开展深化设计、备料加工等工作；
本工程节点工期要求如下：
开工时间暂定于2015年12月15日
（a）2016年11月30日完成消防验收（同时完成精装修专业的单项验收）；
（b）2016年12月30日完成竣工验收；
（c）2017年3月31日完成物业交付验收；
（d）预计2017年8月商场试营业。
（3）绿色建筑/LEED认证目标
本项目需满足及通过国内绿色建筑二星级认证及LEED-CS金级认证。
（4）文明施工目标
实施目标：
争创“无烟”工地、“无干扰”工地；创建文明、整洁、卫生、一流的文明施工工地，配合总承包人的安排，保持本工程现场为按政府有关规定的“省级文明工地”。
（5）安全生产目标
实施目标：
遵循安全文明施工方面的有关法律、法规的规章的承诺，杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝重大交通事故、重大环境污染事故，杜绝火灾、设备、交通管线、机械倒塌事故，杜绝食物、煤气中毒及卫生防疫事故，杜绝被社会媒体负面曝光，杜绝盗窃、赌博、嫖娼、打架等治安事件、刑事案件。
粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。
确保安全标准化工地创建目标、
省级文明工地创建目标。
二、总体施工部署
（一）总体施工方案的确定
（a）本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。
在抢吊顶抓墙面的同时，及时安排楼地面，合理穿插施工木制品，保质限时完成各分项工程，同时需确保各施工区有足够的工作面。
（b）为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。
即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。
物料资金保管、流水施工、奖罚分配由项目部处主经营。
（二）工程总体部署安排
（a）针对本工程的特点，我公司采取平行施工，根据布局与工作量大小划分施工分区，各施工分区间平行施工，各施工分区内施工段流水式施工的方式全面展开施工。
（b）针对工程质量要求，采取如下方案：
1）由公司技术总工组织项目经理、项目执行经理下至施工员、质量员、施工队长全体管理人员学习本项目的各项质量要求及验收标准。
2）组织所有管理人员包括各施工分区负责人进行图纸会审，研究工程的技术要求，特别是细节的节点要求，结合我司自身的实际状况，做出切实可行的可达到质量要求的施工图纸与施工工艺。
3）实行样板先行，通过样板可以发现问题，将问题解决在初时阶段及小范围内，通过实际施工作进一步
升级会员 