电厂燃料个人工作总结报告Word格式.docx
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3、完成燃料车间制度汇编、调试方案、工艺流程图并上传至OA。
4、完成人员招聘及培训计划的编制。
5、完成了根据络进度图的子项施工排序。
6、根据生产实际情况进行有效优化。
五、本年存在的问题及措施。
1、1#、2#转运站基础施工还未出地面。
（合理排序工期）
2、煤场基础施工图未到。
（公司已派人到贵阳设计院联络）六、XX年主要工作：
1、做好现场施工及交叉施工的事故预想，避免发生人员、设备方面的不安全事件。
2、做好招聘人员的培训工作，并加强多能工的培训。
3、做好子项工程的排序和跟踪落实工作，做到提前试车、试运工作。
4、进一步做好梳理编制规程、制度、系统图、设备台账、数据报表等工作。
4、做好试车及投产前的生产准备工作。
5、在工作中大力开展“三千精神”“三如作风”有决心、有信心、有勇气、有干劲完成工作。
燃料车间：
王桂友
XX年1月4日
篇二：
电厂燃料年终工作总结
新疆东方希望有色金属有限公司二零一二年燃料专业上半年工作总结新疆东方希望有色金属有限公司XX年07月15日XX年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。
特别是在
集团公司确定投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，
尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。
一、XX年上半年工作回顾回顾XX年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分
发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、
施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方
面都达到了预期效果。
现分项汇报如下:
1、安全工作完成情况：
XX年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，
预防为主”的方针。
专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；
主管以上安全观察与沟通27次；
班组安全培训26次，参与培训520人次；
公司培训取得特
种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。
2、招投标完成情况：
（1）完成招标定标项目24项，具体如下表
（2）已招标未定标项目4项
3、设备到货及图纸情况：
1）已到货设备
压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机
自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主
体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶
轮给煤机、封闭煤场架、钢制灰库、气化风机。
2）未到货设备及外购件煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设
备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。
3）设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。
4、施工现场工程进展情况统计：
a设备安装
1）卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。
2）#1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。
3）#6胶带机机架安装70%，斗轮机尾车行走就位，回转机构和悬臂皮带安装。
4）#1、#2转运站设备安装90%。
5）#4钢栈桥第1跨h型钢门座现场已吊装就位，碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。
6）煤仓间层#5胶带机设备安装80%。
7）#1、#2、#3钢灰库主体已完工，保温
铺设100%。
8）灰库11m层#1、#3灰库气化斜槽安装100%，#2灰库气化斜槽安装60%，库顶3台布
袋除尘器已就位。
9）燃油泵房主体完工，供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位，油区管道下料
50%。
10）油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。
11）#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位，灰库部分管架已形成。
b土建施工
1）主体已完工项目：
#3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场架基础、
灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。
2）正在施工的项目：
空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。
3）未开工项目:
因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地，输煤#4栈桥第4、5组基础未开工、#1炉渣
仓基础未开工、厂区综合管路支架（锅炉侧）未开工。
4、影响施工进度情况
1）#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地预制和吊装，影响h型钢立柱的吊装。
2）碎煤机楼至灰库气化风机房的气力输灰管廊因跨电厂主干道，其顶部横梁未连接。
3）煤场#6胶带堆料减速机基础底座高出50mm，与头部驱动滚筒联接不上，工程部重新
联系的重庆綦江今日开始整改。
4）#1、#2炉联络钢栈桥设备预埋件未做，#5胶带机部分皮带机架无法安装。
5）新疆电建灰库复工时间不明确，设备及管道安装节点顺延。
6）空压机室0米设备基
础7月15日不具备交安条件，空压机等设备安装节点顺延。
7）灰渣堆场工程部回复7月18日开工。
8）厂区综合管架基础#1炉北侧因大件吊装未放线开工，影响燃油管路敷设。
篇二：
电
厂工作总结模板
电厂锅炉运行班组08年终工作总结08年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。
有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。
我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。
二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；
实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，
保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。
即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。
所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，
每一滴水，每一度电。
我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。
五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。
避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外公司供热和人为责任造成重大事故。
六、公司开展了小指标竞赛活动。
在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。
新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
所以我们制定了09年的班组工作方向：
1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。
3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。
完成公司下达的发电任务，并要超额完成
4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。
在08年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。
但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。
我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！
热电公司工作总结
作者:
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XX-4-1221:
27:
00来源:
人才信息中心【字号:
大中小】
本条信息浏览人次共有202次【我要评论】【我要打印】**热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，XX年上半年，公司根
据企业实际运营情
况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开
展工作，现将公司
XX年上半年工作总结汇报如下：
一、XX年上半年工作情况回顾上半年，公司上下
认真贯彻落实董
事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化
等不利局面，上半
年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收
入*万元，实现
利润*万元。
同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年
制定的生产任
务。
（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预
防为主”方针。
在抓好
经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。
我们在借鉴学
习“安全管理模式”
的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订
了《安全目标责任
书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全。
同时，加大
安全教育宣传力
度。
通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提
高防范意识，增强
职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
（1）整改通知共发出11
份，整改项目都按
要求完成；
（2）考核通报共计18份，其中：
纸记录7份；
锅炉车间8份；
安全方面2
份；
电气车间1
份。
（3）故考核通报共计17份，其中：
电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；
锅炉车间一类障碍
一起，二类障碍九起，异常二起；
汽化车间二类障碍三起。
（二）设备管理得到进一步
加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。
建立油质化验室，加强汽轮
机及辅助设备润滑
系统的日常监督。
完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、
《设备缺陷管
理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时，在管理中我们有针
对性的在设备消缺
率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专
业技术负责人严把
检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率
98%以上。
2、
锅炉改造工程总体进展顺利。
我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经
验等困难，发动广
大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调
研论证、项目批复、
项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中，为
避免雨季的到来影
响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作
人员的多次检验，
合格率达100%。
积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承
载力等技术指标
均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。
此技术的应用，即综合利用了粉煤灰
又节约沙土约*立方
米，直接产生经济效益约*万元。
目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着
锅炉安装阶段的全
面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。
3、其它设备
检修及技改完成情
况。
（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行
的重大隐患外，系
统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可
节约资金*万元。
同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/kwh，约合*万元。
解
决了中间水池长
期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了naoh的使用量，保证了除
盐水合格。
同时，
安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，
大大提高了废水的
综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承
室加油系统改造，
提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置
的改造，进一步提
高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变
压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。
。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。
大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。
（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。
煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。
（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。
振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司积极引入了5s管理模式。
通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；
让职工有这种意识：
由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。
同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；
二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。
截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。
1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完
篇三：
电厂个人工作总结报告
在XX年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、XX年主要工作根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，XX年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制；
抓预警，落实不稳定因素排查机制；
抓化解，落实矛盾基层调处机制；
抓效能，落实处理问题效率机制；
抓规范，落实信访工作长效机制。
”
（一）抓领导，落实信访工作责任机制。
做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。
只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。
坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
（二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。
全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。
逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。
对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
（三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。
按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
（四）抓效能，落实处理问题效率机制。
加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。
尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决；
暂时不能解决的，创造条件逐步解决；
不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。
花大力气，完善了信访络建设，进一步提高了办事效率。
（五）抓规范，落实信访工作长效机制。
定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。
进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。
真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、XX年工作思路XX年是科澳公司全面发展的一年。
在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：
坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。
即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。
即信访干部队伍和信息络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。
即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。
即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五
个举措。
即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
XX年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：
一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。
二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。
三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。
这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
篇四：
关于电厂个人工作总结
关于电厂个人工作总结
一、XX年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，XX年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制；
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