电厂燃料工作总结Word文档格式.docx
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2021年市场煤选购量掌握在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与掌握公司燃料成本的作用，估计全年市场煤选购比列将占到公司燃煤选购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料选购环境。
2021年是实施“十一五”规划的最终一年，也是我厂抢抓机遇、加快进展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们根据公司2021年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓平安生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深化开展争先创优活动，电厂燃料工作总结。
主动应对来
自各方面的严峻挑战，克服了年初极端寒冷带来的不可思议的困难，保证了供热平安；
战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、根据方案完成了工程节点工期；
2021年在生产、基建并行的紧急工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，平安生产无事故。
圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
一、2021年工作完成状况
2021年，我们深化实行___，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难；
年初、多方协调、主动争取，战胜了因燃煤紧缺给平安生产带来的不利影响。
通过细心操作、仔细调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了“平安最好”；
在四个热源点满负荷运行的状况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特别困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”；
三期供热扩建工程稳步推动，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗寒冷，通过细心组织、同心同德，一个个里程碑节点如期完成；
一年来，党的建设不断加强，全体党员主动参与争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；
党风廉政、企业文化深化开展，民主管理、思政宣扬落在实处，确保了“稳定最好”。
一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满足单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
（一）主要生产经营指标完成状况
1、发电量：
2021年方案为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成方案的%，估计全年可完成。
2、综合厂用电率：
2021年方案为16.89%，截止11月26日实际完成%，比方案降低个百分点，估计全年可完成。
3、上网电量：
2021年下达方案为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完成方案的%。
4、发电煤耗；
2021年方案为335.3克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比方案（降低、提高）克/千瓦时。
4、营业收入：
2021年方案为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成万元，完成年方案的%，其中电力收入完成1111万元，热力收入完成万元，估计全年可完成。
5、四项费用：
2021年方案为1660万元，截止11月26日完成万元，完成方案的%，估计全年可完成。
（二）主要工作完成状况
1、构建本质平安、加强平安生产，确保长周期平安运行：
在平安管理中，我们发挥了平安生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性平安检查、整改工作；
加强了重大__源和“二十五项反措”管理，逐级落实平安责任制，主动开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同平安工作的有机结合；
通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并仔细组织演习、演练，结合春查及平安月、反违章专项活动，组织职工开展“平安进展、预防为主”的平安演讲竞赛和观看消防学问事故案例录像片，提高了职工平安意识；
在基建施工中，严格加强施工单位平安管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工平安；
高度重视公共平安、无交通、消防事故；
截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的平安生产目标，保持了平安生产的良好记录。
2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行
仔细做好机组维护检修工作，细心筹划技改项目实施，一年来我们共消退各类缺陷条，消缺率达到%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机组修理技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式凹凸压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备平安和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，根据《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续平安运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。
3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：
2021年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭受持续寒冷、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。
因金融危机后期影响，市经济复原缓慢，房地产、商铺受其影
响严峻，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严峻超出预期。
收入的削减、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。
面临种种不利影响，我们不等不靠，主动实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理支配、掌握各项费用支出，努力提高方案成本预控力量，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格掌握、规范物资选购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参加管理，严控成本，充分调动了大家工作的主动性。
实现人人控成本、到处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率
根据优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、暖和千万家”的企业宗旨，通过依据天气改变准时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断实行停热措施更换管道漏泄的膨胀节、帮助用户准时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积65万平方米，供热力量满负荷运行的状况下经受住了历史罕见的持续寒冷低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热平安、得到了用户的理解，较好的完成了09-10年度热费回收任务，
为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热平安的状况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的状况，主动配合帮助供热办、物业监管处等主管单位进行修理和更换，确保冬季正常供热。
在冬季供暖期，我们从9月1日开头进行一次管网注水、9月23日全部供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的暖和，由于今年供热预备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满足度显著提升，用户交纳热费主动主动，截止11月26日，完成热费回收万元。
5、深化开展节能降耗工作、主动创建节约环保型企业
2021年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，根据华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。
在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的深厚氛围，形成了“技能减排、人人参加”的良好风尚。
在生产过程中，依据天气改变准时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标掌握，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。
在清洁生产工作中，仔细开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺当通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，制造了历史最好水平。
6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推动
紧抓机遇，全力争取，主动寻求上级公司和当地政府帮助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。
自扩建工程6月13日开工以来，在公司的顽强领导下，我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位亲密配合，通过细心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次胜利，根据节点工期稳步推动了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧急局面奠定了坚实基础，
三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越来越严格的状况，我们以项目核准为目标细心部署，全力以赴加大工作力度。
紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，-月日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远进展奠定了基础。
7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作
一年来，我们围绕企业中心工作主动发挥党组织的政治核心作用，根据公司部署仔细开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。
以开展“四好”班子建设为主线，结合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员主动性，得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集体；
纪检监察工作突出重点，根据___五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求仔细落实党风廉政责任制，组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资选购、设备招投标的效能督察力度，全面推动惩防体系建设；
在宣扬思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣扬力度，在公司信息和能源报发稿篇，塑造了企业良好___形象同时提升了企业知名度和美誉度；
仔细做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参与了玉树地震捐款，较好的履行了___责任；
充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工沟通谈心等多种途径对职工群众的看法、要求准时进行反馈、处理。
组织全体职工进行了体检、为困难职工和上高校的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了“稳定最好”。
2021年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。
一年来，在经营管理、工程建设、项目核准、创建节能环保型企业和临时用工平安等方面都对我们提出了新的挑战和考验，工作中我们坚决务期必成的信念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破；
向内强化管理，通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新水平。
在大家的共同努力下，2021年无论是平安生产、基本建设、经营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩；
当前我厂项目核准指日可待、扩建施工连续攻坚，平安生产严抓不怠、生产经营平稳运行、集中供暖群众满足、增供扩销、热费回收好于预期，综合治理、信息信访等常规工作持续巩固；
这些成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持，取决于我厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。
历经一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是：
困难越大，越要有携手同心战胜困难的士气，挑战越强，越要有坚决信念迎接挑战的力量。
回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要糊涂认识到工作中还存在许多问题和不足，2021我厂面临的总体形式不比2021年轻松，在平安生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍旧较大。
平安生产方面：
当前我厂供热面积560万平方米，估计明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们担当的___责任和面临的平安生产形势日益严峻。
经营管理方面：
2021年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2021年经营指标不容乐观。
电热市场方面：
随着地区2021年经济平稳增长，估计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。
由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。
节能减排方面：
随着进展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们仔细去做。
职工队伍稳定方面：
我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深化了解、仔细做好帮困工作。
虽然2021年工作存在的困难很大，但是我们也应当看到，困难中孕育着盼望，挑战中蕴含着机遇。
2021年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与进展，这给我们带来了新的进展空间，新机组投产后我们供热力量、供热质量将有整体提高，同时我们主动争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。
基于以上形式分析，2021年将是我厂亏损最为严峻，经营形式最为困难的一年，但是，假如我们咬紧牙关、平安平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2021年的工作思路是：
紧抓经济效益这一核心，夯实平安生产这一基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚决信念谋进展，确保实现“三个最好”。
二、2021年工作支配
1、加强平安管理、切实实现“平安最好”根据公司安委会的要求，对自身平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础,切实把“平安最好”落在实处；
参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严厉?
值班值宿劳动纪律；
加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责任事故；
准时了消退平安生产隐患，避开机组非停；
加强三期供热扩建工程平安管理，严防各类事故发生；
为完成全年绩效目标供应平安保障。
2、狠抓市场营销提高供热效益：
把___效益放在首位，加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训，对温度低的用户准时查找缘由、主动配合政府相关部门和物业管理部门协调、关心用户修理老化供热管网，不断提高供热质量和平安；
深化用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益；
加大冬季储煤力度，确保冬季燃料供给；
在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收取任务。
3、加强企业管理、降低经营成本；
牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；
深化开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；
加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；
加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。
4、主动推动工程建设、争取早日投产：
发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响，细心组织、科学支配、严格质量、同心协力主动推动三期供热扩建工程施工进度，仔细做好生产预备人员培训，确保年内锅炉投产运行，增加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效制造良好条件。
5、落实节能要求、创建节约环保企业；
全面落实公司节能减排工作要求，建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系，严格落实节能减排责任，做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完成年度节能减排任务。
6、加强市场分析、做好“十二五”进展战略；
要充分发挥市城市建设相对集中适合进展集中供热的优势，本着科学、务实的原则，仔细谋划好下一步的进展方向，为企业今后健康、协调、可持续进展打好基础，推动企业进展不断迈上新水平。
7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素养：
进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作主动性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要准时鼓舞和培育，促进员工主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实际问题的力量。
8、加强党的建设、确保“稳定最好”：
组织全体党员干部深化学习十七届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行动，深化开展工程建设、物资选购和招投标管理等效能监察工作，为企业健康进展保驾护航，发挥工会、青工组织作用，关怀员工生活，准时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最好。
三、十一五期间主要成绩和体会
实力增加：
五年来，抢抓进展机遇、不断扩大企业规模，完成电源、热源项目投资元，热电装机由千瓦时增加千瓦时，累计完成发电量千瓦时，供热面积由230万平方米增加到560万平方米，热费收入由4535万元，增加到1.45亿元，累计实现销售收入元、实现税收元，总资产突破亿元。
管理提升：
五年来，始终坚持提高管理水平，建立了规范有效的内部掌握体系，正常开展了经济责任考核、审计监督、预算管理等基础管理工作，各项工作实现了规范化和制度化运转。
队伍提高：
五年来，坚持以人为本，建立健全激励约束机制，全面实施“人才强企”战略，培育和造就了一支想干事、能干事、懂生产、善管理，作风朴实、精干高效的干部队伍，熬炼出了一支吃苦耐劳的员工队伍。
党建加强：
五年来，紧紧围绕企业中心工作，主动探究企业党建工作新思路，通过组织多种形式、富有成效的文明创建活动，营造出了健康和谐的企业文化氛围，从市级文明单位晋升为市文明标兵单位，并被华能公司授予“四好班子”先进集体称号。
体会：
五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的正确领导，得益于公司的大力支持。
在激烈的市场竞争中，公司决策层思想解放、思路清楚，依据进展需要，根据现代化企业制度的要求，科学决策，针对市城市建筑相对集中适合进展集中供热的实际，扩建了供热机组、收购了宏珠热力，统一了供热市场，形成了供热规模，促进了企业核心竞争力量的不断提升。
之全部能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生气，关键在于我们坚持以人为本，建立健全了适应股份制企业的激励约束机制，把班子建设、队伍建设和企业进展、科学管理有机的结合起来，以事业分散人、熬炼人，培育职工对企业的认同感和归属感，增加了企业分散力，形成了共谋进展、和谐奋进的良好氛围。
在开创事业的实践中形成了“勇于开拓、不怕困难，埋头苦干、精益求精”精神，培育造就了一支作风朴实、精干高效、能打赢仗、拼搏进取的职工队伍，为企业的又好有快进展奠定了良好的基础，初步营造出具有特色的企业文化环境。
四、十二五进展思路
根据集团公司、公司的进展规划以及市市场需求，热电厂确定了在“十二五”期间进展奋斗目标为：
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