河南郑州根石加固工程工作报告.docx

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河南郑州根石加固工程工作报告

河南郑州根石加固工程

监理工作报告

（合同编号：

YZZGSJG2007/1-4）

河南明珠工程管理有限公司

项目监理部（Ⅰ）

2008年07月

批准:

姚宏涛

编写:

许　松

1.工程概况

1.1工程概况

1.2工程建设各方

1.3项目划分

2.监理规划

2.1项目监理机构

2.2监理人员情况

2.3监理设施

2.4监理工作依据

2.5监理工作制度

2.6监理程序

2.7监理方式

3.监理过程

3.1施工准备阶段监理

3.2施工阶段监理

4.监理工作成效

4.1工程质量

4.2工程进度

4.3工程投资

5.经验与建议

6.工程建设监理大事记

7.附表

河南郑州根石加固工程

监理工作报告

1.工程概况：

1.1工程概况：

神堤工程

该工程紧邻伊洛河入黄处巩义市庙宇沟口，上迎大玉兰工程来流，下送流至张王庄工程。

始建于1974年，工程全长2652m，垛7座（1~7垛），丁坝21道（8~28垛）。

目前大河绕过河心滩南部至神堤工程,受主流顶冲,工程根石走失严重,急需对神堤工程21~28坝进行根石加固。

马渡险工

马渡险工们于临黄堤右岸与申庄险工首尾相接，上起石桥大王庙，下至来潼寨大坝,大堤桩号k22+878~26+664,长3787m。

来潼寨大坝建于1724年，长550m，险工长4336m；马渡险工始建于1724年，现有坝17道，垛28座，护岸41段，共有86道坝垛护岸。

目前马渡险工及马渡下延工程全线靠河，工程坝前吃水较深，根石走失严重致使根石断面严重不足。

为满足工程本身的要求以及适应小浪底水库清水下泄的需求，保证工程的完整，提高工程抗洪能力，需对马渡险工7坝~85坝附12垛进行根石加固。

赵口工程

赵口工程位于黄河南岸，赵口闸下首，大堤公里桩号43+000处。

上迎武庄控导工程来溜，下送张毛庵工程，具有控导主溜，稳定河势确保安全的作用，且兼有护滩、提高闸门引水能力等作用。

赵口控导（1~8坝）自98年修建至今，常年靠大溜，险情不断，因此急需进行根石加固。

根据2006年汛前根石探测资料，赵口工程4~8坝坡度未达到1：

1.3，本次设计拟对4~6坝进行根石加固。

合同主要工程量：

神堤：

散抛石3105m3，铅丝笼块石1330m3，断面桩48根。

马渡险工：

散抛石7404m3，铅丝笼块石3173m3，断面桩216根。

赵口：

散抛石3431m3，铅丝笼块石1470m3，断面桩18根。

1.2工程建设各方

建设单位：

河南黄河河务局郑州黄河河务局

监理单位：

河南明珠工程管理有限公司

施工单位：

郑州黄河工程建设有限公司

1.3项目划分及编码

项目共划分为47个分部工程，详见附表1

2.监理规划

2.1项目监理机构

河南明珠工程管理有限公司项目监理部（Ⅰ）

2.2监理人员情况

总监理工程师：

姚宏涛

驻地监理：

许松　　监理员：

张文张龙刘红磊

2.3监理设施

工程用车一辆、资料柜1个、水准仪一台

2.4监理工作依据

2.4.1建设工程的相关法律及项目审批文件

●中华人民共和国建筑法

●中华人民共和国合同法

●中华人民共和国招标投标法

●建设工程质量管理条例

2.4.2与建设工程有关的标准、设计文件和技术资料

●水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176—1996）

●水利水电建设工程验收规程（SL223—1999）

●堤防工程施工规范（SL260—98）

●堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL239—1999）

●建设工程监理规范（GB50319—2000）

●黄河防洪工程施工质量评定规程（试行）

●关于对河南郑州九堡控导工程技施设计的批复

●河南郑州九堡控导工程工程技施设计报告

●《监理规划》、《监理合同》、《施工承包合同》、

●《河南郑州九堡控导工程监理实施细则》及其它有关文件规定

2.5监理工作制度

2.5.1项目部管理制度

●监理人员工作守则

●总监理工程师岗位职责

●专业监理工程师岗位职责

●监理员岗位职责

●监理例会制度

●监理月报制度

●工地专题会议制度

●考勤制度

2.5.2监理工作制度

●原材料、半成品、构配件检验及复验制度

●单位（分部）工程开工审查制度

●分项工程开工审查制度

●监理设备、构件出厂验收制度

●成套设备进场检验及报验制度

●设计变更制度

●隐蔽工程检查制度

●工程质量检验制度

●施工组织设计及方案审批制度

●工程进度计划审批制度

●工程质量事故处理制度

●索赔报审制度

●中间验收移交制度

●支付签证制度

●单位（分部）工程竣工验收制度

●监理日志制度

2.6监理程序

2.6.1施工单位填报单位工程开工申请单：

必须附施工组织设计、施工技术方案、机械设备技术人员配备情况、材料到场情况、各种材料试验报告、承建单位质保体系等备审资料。

2.6.2承建单位填报单元工程质量报验单：

必须附“三检表”、材料报验单、基础工程要附有隐蔽工程检验合格证。

2.6.3监理机构现场检查和试验检验：

应作好详细检查记录，必要时可进行拍照、录像等。

2.6.4监理机构签发工程质量合格证：

在各项检查合格后签发，施工单位才能进行下道工序施工。

2.6.5单元工程经检验合格后，监理工程师严格按照工程计量原则和程序开展工程计量工作，完善计量手续和计量资料。

2.6.6审查施工单位报送的施工总进度计划，确定出工程的重要工序和关键线路，分析影响工程进度的主要因素，并协助施工单位在施工过程中根据工程进展需求调整进度计划，作好进度控制，确保合同工期。

2.6.7监理机构组织由业主、设计、施工单位以及质量监督站、运管部门等有关各方参加的工程验收活动，对分部工程进行全面检查验收。

2.7监理方式

2.7.1一般部位、工序采用巡视的工作方式：

如断面桩。

2.7.2重要部位、工序采取旁站的工作方式：

如散抛石、铅丝笼石补抛加固。

3.监理过程

3.1施工准备阶段监理

监理人员于2008年2月进驻工地，认真审查施工单位开工前的准备工作情况和开工申请材料，审查内容包括：

施工单位主要进场人员是否与投标书上相符，人员数量、能力是否能够满足施工要求（详见人员进场报验单01）；

施工单位的进场机械设备是否与投标书上相同，机械设备性能指标、技术状况、数量能否满足施工要求（详见机械设备报验单01）；

审查施工单位报送的施工组织设计，重点审查了质量保证体系，提出了修改意见，要求施工单位完善和细化质量保证体系的内容（详见施工技术方案报审表01）；

施工单位报送的施工总进度计划是否符合合同要求；

施工单位报送的工程项目划分方案及编码等是否符合规程和合同技术规范要求，报送河南黄河工程质量监督站批复（详见附表7.1）；

经驻地监理认真审查上述内容，符合规程和合同技术规范要求后，报监理部批准，于2008年2月26日总监签发开工令。

3.2施工阶段监理

工程项目施工阶段的监理工作主要有质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理等方面，其中质量控制是关键工作，它直接影响到投资和进度目标的实现，因此它是监理工作的根本，是实现项目监理的中心任务。

3.2.1原材料质量控制

原材料质量是否符合规范和设计要求，是工程建设的基础，它将直接关系到工程质量的好坏。

本工程所用原材料主要有：

块石、铅丝、等。

对于所有原材料，均见证取样并送到河南黄河工程质量检测有限公司，具有相应资质的试验部门进行检验，经监理审批同意后用于本工程。

同时，在施工过程中，监理人员随时对进场原材料进行检查，一经发现有不合格原材料、立即通知施工单位将不合格原材料清出施工场地。

3.2.2工程质量控制

工程质量控制分事前控制、过程控制、抽查检测三个方面。

事前控制：

首先驻地监理人员应牢固树立“质量第一”的意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，对工程严把质量关，积极协助施工单位进行全面质量管理，完善质量保证体系。

其次驻地监理工程师已督促施工单位建立健全全面的质量保证体系，强化质量意识；同时监理单位已建立完善的质量检查体系，按工序质量控制的原则对工程施工的全过程进行监督控制，并对各单元工程工序的关键部位、薄弱环节、隐蔽工程建立了质量控制点。

建立了质检的各项规章制度和控制点质量追踪档案，确保项目施工质量始终处于正常监控之下。

其次检查施工单位工程质量自检制度的制定与质检部门的设立情况，要求自检制度的制定应以质量保证体系为依据，细化到每个施工环节；

过程控制：

严格工序质量控制。

施工期间驻地监理工程师已严格要求施工单位认真进行工序自检，严格执行三检制（初检、复检、终检），并做好检验记录，防止错检漏检。

现场监理人员对每道工序都认真按照质量等级标准进行抽检，关键工序控制点实行旁站监理，工序完成后进行检查认证。

未经监理人员检查认证，不能进行下道工序施工。

施工工艺是否严密直接关系到施工质量的优劣。

监理人员始终坚守施工现场，严格控制施工工艺的进行，对重要施工工艺和关键部位实行旁站监理。

如水中进占、土方碾压、水下抛根石等。

抽查检测：

施工单位完成一个单元工程后，首先进行自检（三检制），自检合格后向监理报送单元工程质量检测记录表；监理人员立即进行抽检，抽检数量不低于规范和有关文件的要求，并填写单元工程质量抽检记录表。

抽检合格，监理人员在施工单位报送的单元工程质量报验单上签字，同意进行下一道工序施工；如抽检不合格，要求施工单位做返工处理并重新进行检测，直至监理人员抽检合格，方可进行下一道工序施工。

本工程项目的主体主要工序，分别为散抛石、铅丝笼。

1、散抛石工程质量控制

抛石过程中要求施工单位采取相应保护措施，不得损坝体，散抛根石过程中不能损坏坝坡。

抛石位置要准确，抛石厚度均匀一致，抛护尺寸符合设计要求。

其中水上部分要逐坯进行排整（一坯排整一次），做到里外石块咬茬，厚度均匀一致，大石在外，小石在内，不准有凸肚凹坑，坡面大体平顺，不得有突出无靠的孤石和易于滑动的游石。

其中对不符合要求的部位，指令施工单位进行了返工或整修处理；水下抛石，要用较大石块，尽量掌握大石在外，小石在内的原则，主流顶冲之处，尽量加抛大块石，要求坡度一致，大体平顺，不得有过高过低的现象。

我项目部对检查时，如发现不平的部位，要求施工单位及时进行了补抛处理。

2、铅丝笼质量控制

首先对铅丝笼编制做好控制，做到网眼均匀，不大于250cm2。

其次对装笼做了控制，铅丝笼石装封时在旱地装封，将编好的网片铺开，然后按网片规格装排块石，装排块石时要求先装四边，后装中间，大石排紧，小石填严，大石在外，小石在内。

按此装排方法自下而上逐层上排，待装到规定的尺寸后，将网片的其它面向上拢起，用铅丝扎口，并用手钳拧好。

装填后的石笼要求达到填石饱满，外形方正，扎口结实。

对存在问题及时要求予以整改，如签发监理通知（0２号）要求施工方对铅丝笼施工质量控制问题返工处理。

3.2.3工程进度控制

河南郑州根石加固工程的合同工期开工日期为2007年12月29日前，主体完工日期为2008年5月31日。

能否按期竣工意义重大，它不仅体现施工单位能否履行合同条约，监理单位是否完成进度控制，最重要的是直接关系到本次工程的安全渡汛和沿岸人民的生命、财产安全。

1、审查施工总进度计划：

工程开工之前，驻地监理工程师根据施工承包合同，认真审查了施工单位报送的施工总进度计划，确定出工程的重要工序和关键线路，分析影响工程进度的主要因素，充分考虑了河势、水情、天气和一些不可预见情况对工期的影响，给施工单位提出修改意见，使施工总进度计划更加合理，为本单位工程的按期完成奠定了坚实的基础。

2、制定进度控制程序：

为确保施工总进度计划的顺利实现，制定出进度控制程序，用于指导施工过程中的进度控制。

分解目标，对照检查，如进度不满足要求，及时采取有效措施，如要求增加人员、设备等，以赶回工期。

3、监督进度计划的落实：

在工程进展过程中，驻地监理不定期组织施工单位主要负责人召开工地例会，检查督促施工进度的实施。

特别是在工程施工后期，驻地监理要求施工单位根据工程进展情况，认真倒排工期，做出切实可行的进度计划，并充分考虑到天气和不可预见情况对进度计划的影响，要保证每天的实际进度大于计划进度，并每天检查对比，分析情况，积极采取措施。

4、总工期的实现：

通过对施工进度的严格控制，施工单位的积极努力，进度控制取得了较为满意的成效，本工程全都完工于2008年7月3日完成，提前28天达到全都完工。

3.2.4工程投资控制

监理工程师严格按照工程量计量原则进行单元工程计量，认真审查施工单位报送的工程进度款支付申请，有效地控制了工程投资。

本工程合同总投资2207005.29元，本工程已结工程款3次，第一次结605056.95元，第二次结算244639.9元，第三次结算153791.65元。

3.2.4.1工程量计量原则

1、一切计量工作都应在监理在场的情况下，由施工单位进行测量。

如发现有不符合规定的测量结果，监理有权指示施工单位重新测量，测量成果应由现场监理人员签字认可。

2、申请结算的工程量应由施工单位计算，经驻地监理工程师审核，且工程量计算副本提交监理工程师保留。

3、除非另行报经设计、监理批准或合同另有规定，否则凡超过图纸所示的任何长度、面积、体积或重量，均不予计量或计算。

4、在招标文件、合同和规范范围内，所有辅助作业的工程量及相应发生的材料、人工、设备等费用均已包含在工程量清单中所列的有关支付项目中，不再单独计量。

3.2.4.2工程量签认程序

1、施工单位应按合同规定的计量方法，对已完成的质量合格的工程量进行准确计量，并随同付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交完成工程量报表及有关计量资料。

2、监理工程师对施工单位提交的工程量报表及有关计量资料进行复核。

有疑问时，要求施工单位派人员与监理人员共同复核。

3、如果施工单位未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理人员复核修正的工程量应视为施工单位实际完成的准确工程量。

4、监理工程师认为有必要时，可要求施工单位联合进行测量计算，施工单位应遵照执行。

3.2.4.3完成的主要工程量

神堤：

散抛石3105m3，铅丝笼块石1330m3，断面桩48根。

马渡险工：

散抛石7404m3，铅丝笼块石3173m3，断面桩216根。

赵口：

散抛石3431m3，铅丝笼块石1470m3，断面桩18根。

完成了合同全部工程量。

3.2.5合同管理

1、合同分析：

驻地监理人员对合同条款进行了认真而仔细的分析，真正分清合同条款的责任划分，以便按合同进行项目的实施。

尤其对合同文件中的“补充资料”、合同外工程批复等合同补充部分，进行充分地理解，并贯穿在合同管理活动中，使合同文件得到切实地履行。

2、合同条款的履行：

在施工过程中，要求施工单位严格按合同条款的有关约定履行自己的义务，以合同文件约束其建设行为；同时，监理单位根据合同文件来维护施工单位的合法权益。

3、合同监督：

驻地监理工程师对施工过程中来往的文件、会议记录、业主口头指示等相关文字性资料进行检查和解释，保证各项建设工作的准确性、合法性，并符合合同文件的约定。

3.2.6信息管理

建立了项目管理信息体系，收集整理和存贮各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工地例会制整理存贮各类会议记录、文件、信件等，及时整理各种技术、经济资料。

1、信息搜集整理：

在项目建设过程中，驻地监理工程师按照监理部的要求，认真进行信息搜集整理工作。

信息内容包括：

各种验收和质量评定的原始记录、检查验收证、对承建单位所作的重要指示（包括重大问题处理的正式函件和日常工作所发出的各种通知）、对监理单位内部人员的指示、协调会议及各种会议记录、监理工程师向建设单位提交的工作报告，工程施工情况及问题处理的归纳整理（包括工程施工进度状况、工程质量情况与问题、工程价款支付结算）等。

2、信息的存贮与传递

在工程项目施工过程中，监理处建立完善了资料存贮、调用、传递、管理制度，对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放、管理。

3.2.7工程组织协调

工程建设的每个过程、每个环节，都存在不同程度的矛盾、干扰，需要不同层次结构和人员开展组织协调工作。

组织协调工作是监理工作中的重要一项内容。

1、协调业主与施工单位的关系：

业主与施工单位是项目建设的两个主体，依据招标文件、施工合同文件各自履行自己的义务和维护各自的权益。

监理工程师在项目建设过程中，本着“公正、公平、独立”的原则，协调业主与施工单位的关系，确保工程建设任务顺利完成。

2、驻地监理工程师定期在施工现场组织召开由施工单位主要负责人参加的施工现场会，就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调。

4.监理工作成效

4.1工程质量

在本工程的建设过程中，监理工程师把工程质量放在首位，对测量放线、土方填筑、原材料检测、施工工艺、施工工序、施工技术指标、中间产品质量等方面都进行了认真负责地监控，并按监理部等有关规定实事求是进行单元工程质量、中间产品质量抽查和质量等级评定工作。

本工程共141个单元工程，合格141个，合格率100%，优良16个单元，优良率11.3%。

；47个分部工程，合格47个，合格率１００%（详见附录7.3），因此，单位工程质量质量等级达到合格标准。

4.2工程进度

本工程在建设单位领导下，经过全体施工人员的辛勤工作和监理人员的有效控制，全都工程于2008年7月3日完成，提前28天完工。

4.3投资控制

监理工程师严格按照工程量计量原则进行单元工程计量，认真审查施工单位报送的工程进度款支付申请，有效地控制了工程投资。

本工程实际完成投2207005.29元。

5.经验与建议

1、在监理工作中，应注意掌握方法。

因为施工工段较长、面广，现场监理采取重要部位、关键工序实行旁站监理，一般部位采用巡视的监理工作方式。

因此，监理应抓住项目部施工员这一环节，在项目部的配合下，要求施工员必须真正熟悉业务，坚守工作岗位，让施工员切实负起责任。

2、水下抛石施工应特别注重过程控制。

因为抛石效果受多方面因素的影响，如原始地形、河势、水情测量后会发生变化等，这就会出现抛出水面后又坍塌的情况。

只有抛石施工的过程控制好了，抛石质量才有保证。

6.工程建设监理大事记

监理大事记

日期

事件

2008年2月26日

该工程项目总监下达开工通知书。

局领导、建设公司领导到工地现场指挥并安排施工任务。

2008年3月31日

赵口工程4坝、5坝、6坝分部开始抛散石。

2008年4月07日

赵口工程4坝、5坝、6坝分部铅丝笼石开始施工

2008年04月13日

赵口工程散抛石及笼石施工结束。

局领导检查施工完成情况。

2008年4月15日

施工方项目部施工人员、施工设备开始进入神堤工程施工现场，并组织有关人员到巩义及周边地区联系石料、铅丝，组织施工人员编织铅丝笼片；认真作好开工的各项准备工作。

2008年4月16日

施工方项目部施工人员、施工设备开始进入马渡险工根石加固施工现场。

局领导、建设公司领导到工地现场指挥并安排施工任务。

马渡险工7坝分部开始施工，施工方项目部组织有关人员对7坝进行根石、铅丝笼石进行抛筑，

2008年4月17日

仵海英局长到现场视察施工进展情况。

认真听取项目经理汇报后，及时召开施工现场会，要求项目部认真作好各项施工工作，严格确保施工质量；并要求各相关部门积极配合我部搞好工程施工。

2008年4月20日

河南郑州根石加固工程神堤工程21坝分部开工，施工项目部组织有关人员对21坝进行根石、铅丝笼石进行抛筑，并同巩义局进行协调借用其部分备方石。

2008年4月21日

巩义河务局局长秦金虎、副局长张治安一行到神堤工地检查施工进展情况，在听取项目经理汇报后，及时召开施工现场会，要求我部认真作好各项施工工作，严格确保施工质量；并要求巩义局的相关部门积极配合我部搞好工程施工。

2008年4月22日

神堤工程21坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,该分部于2008年4月20日开始施工，于2008年4月21日结束，其中断面桩单元28日结束；神堤工程22坝分部工程开工。

2008年4月24日

神堤工程22坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,该分部于2008年4月22日开始施工，于2008年4月23日结束，其中断面桩单元28日结束；神堤工程23坝分部工程开工。

2008年04月25日

赵口工程根石断面桩埋设施工结束，赵口工程根石加固工程全部结束。

完成工程量：

散抛石3431m3，铅丝笼块石1470m3，断面桩18根。

2008年4月26日

神堤工程23坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程工程结束,该分部于2008年4月24日开始施工，于2008年4月25日结束，其中断面桩单元28日结束；神堤工程24坝分部工程开工。

2008年4月27日

河南郑州根石加固工程马渡险工11坝、12护、13坝、14护分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束，马渡险工11坝、12护、13坝、14护分部于2008年4月21日开始施工，于2008年4月26日结束。

2008年4月29日

河南明珠工程管理有限公司，总监理工程师检查马渡险工根石加固工程。

项目经理针对施工抛石安全问题，要求项目部所有施工人员在施工中要严格遵守安全生产条例的有关规定，杜绝一切不安全隐患发生。

保证工程按期、安全完工。

神堤工程24坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,该分部于2008年4月26日开始施工，于2008年4月28日结束，其中断面桩单元28日结束；神堤工程25坝分部工程开工。

2008年4月30日

马渡险工15垛、16护、17垛分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,马渡险工15垛、16护、17垛分部于2008年4月29日开始施工。

2008年5月5日

马渡险工19垛、20坝、21垛上护、21垛附垛分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,马渡险工19垛、20坝、21垛上护、21垛附垛分部于2008年5月4日开始施工。

神堤工程25坝分部工程结束,该分部于2008年4月29日开始施工，于2008年5月4日结束，因下雨停工一天,其中断面桩单元29日结束；神堤工程26坝分部工程开工。

2008年5月8日

马渡险工22坝、25坝、27坝、29坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,马渡险工22坝、25坝、27坝、29坝分部于2008年5月7日开始施工。

2008年5月12日

神堤工程26坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,该分部于2008年5月5日开始施工，于2008年5月11日结束，因下雨停工二天,其中断面桩单元29日结束；神堤工程27坝分部工程开工。

2008年5月14日

马渡险工44坝、45护分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,马渡险工44坝、45护分部于2008年5月10日开始施工，于2008年5月13日结束。

2008年5月19日

神堤工程27坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,该分部于2008年5月12日开始施工，于2008年5月15日结束，其中断面桩单元29日结束；神堤工程28坝分部工程开工。

2008年5月24日

马渡险工46坝分部散抛石和铅丝笼石单元工程结束,马渡险工46坝分部于2008年5月20日开始施工，于2008年5月23日结束。

神堤工程28坝分部散抛石和铅丝笼