施工方案与技术措施范本.docx
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施工方案与技术措施范本
一、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求：
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
施工方案与技术措施
一、编制原则
1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用“四新”技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹安全，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。
二、编制依据
1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况
工程名称：
蓬溪县西湖路污水管网工程
工程地点：
蓬溪县赤城镇西湖路
工程内容：
开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管Ø400毫米2337米，Ø1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。
四、项目班子配备
（一）组织机构
1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：
①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。
②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。
2、项目经理部组织机构结构框图
（二）项目班子配备
部门设置
职务
职称
备注
领导机构
项目经理
工程师
项目技术负责人
工程师
管道、人行道项目经理
工程师
施工组
主办工长
工程师
工长
工程师
物资设备组
材料
助理工程师
机械
工程师
经营核算组
财会
助理会计师
劳资
助理经济师
监控管理组
质量
工程师
安全
助理工程师
测试计量室
试验
助理工程师
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。
项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：
项目经理职责：
全面负责生产及对内对外协调工作。
1）项目经理是企业法人代表在蓬溪县西湖路污水管网工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。
项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。
2）选聘蓬溪县西湖路污水管网工程项目经理的基本条件：
a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。
b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。
c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。
d、具有叁级以上项目经理资质证书。
e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。
f、具有良好的身体素质。
项目技术负责人职责：
负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。
（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
项目副经理管理职责
（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
各专业工长的管理职责
（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查、总结并及时处理。
（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
（三）施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、财务管理制度。
14、项目职业道德专项考核制度。
15、外用工管理制度。
16、总包管理制度。
（四）班组操作前的准备工作：
1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。
2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。
3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。
（五）施工组织工作
1、调查班组情况。
包括人员配备是否合理，技术力量如何，生产能力如何。
2、研究施工工序：
（1）确定工种之间的搭接次序、时间和部位。
（2）协助班组做好人员的安排，要根据工作面计划流水和分段，然后按流水和分段进行人员的分配，并根据分配情况配备运输，配料的铺助力量。
（六）向工人进行工程交底
1、计划交底：
包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。
2、定额交底：
该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量，使工人心中有数。
3、施工措施和操作方法交底：
针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。
4、安全生产交底：
主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。
5、管理制度交底，包括：
（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。
（2）分部分项质量评定标准和要求。
（3）现场场容管理制度和要求。
（4）样板的建立和要求。
（七）施工操作中的具体指导和检查
施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：
1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。
2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。
3、对一些关键部位要加强指导和检查，如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等，应适时提醒操作者。
4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。
5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。
（八）做好施工日志的填写
主要内容有：
当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。
（九）施工任务的下达与验收
向班组下达施工任务是：
任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。
另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。
经营核算组：
主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。
工程技术组：
主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。
物资设备组：
主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。
监控管理组：
主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
测试计量室：
包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。
施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责；项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施；为降低现场管理费开支，几个业务职能机构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。
（十）施工部署
1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策：
应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。
2、工期：
本公司在本工程保证180日历天内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。
3、质量：
拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准。
4、拟投入的施工力量和物资供应方式：
根据投标工期制定施工总进度计划，按照此目标计划要求，决定投入施工力量和物资供应方式。
（1）主要劳动力组织配备投入：
本工程的主要作业班组要选择业务技术操作熟练，作风顽强，干劲大成建制的引入作业班组务必达专业施工水平。
主要劳动力拟投入详附表三。
（2）物资供应：
物资供应采取分阶段分批供应方式，要提前一天左右运至工地堆放待用。
五、施工方案与技术措施
（一）测量控制
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。
2、控制系统的建立：
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1）.平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
2）.高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
3、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）、管道中心线、安全设施等的平面控制及高程控制；
4、放线方法及施工工艺流程图
1）.排水工程
⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。
⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。
⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。
⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。
2）.距离测量：
仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。
小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。
本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。
1、采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。
在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。
根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
2、采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。
施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。
做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。
根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。
控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。
3、管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。
管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。
根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。
在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。
每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。
作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。
以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。
3）.高程测量：
高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√L，L为往返测量水准线路长度（KM）。
高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定：
“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。
4）.内业计算：
导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》中要求。
（二）管道工程施工
1、土方工程
沟槽开挖的土方要作为沟槽回填土料，为降低工程成本，沟槽开挖的土方尽可能堆放于沟槽两侧，但应离开沟槽边坡一定距离，以确保沟槽边坡的稳定，同时，堆放土方时尽量集中，留出吊装管道工程所需要的位置。
沟槽回填土方工序一般滞后于开挖工作，为降低工程成本，因此有必要处理好开挖与填筑的关系，使开挖与填筑工作相互协调。
管道保护:
在沟槽土方开挖前，要先对沿线自来水、煤气等杆管线位置作仔佃了解，在自来水、煤气等杆管线及过路管附近挖沟槽时，要先采用人工挖探沟，直至管线暴露，并做好保护标志，以确保自来水、煤气等其它管线安全。
2、沟槽开挖工程
本工程沟槽开挖深度不等，进行机械开挖时预留10cm保护层，严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，槽底预留保护层在浇筑垫层时突击人工开挖。
沟槽开挖长度以整井段长度控制，即一个或数个井段一次性开挖。
采取挖掘机开挖沟槽的方法，将需要利用的土方整齐地堆放于沟槽两侧，多余的土方采取挖掘机挖装土、自卸汽车运输的开挖方法。
堆放于沟槽两侧用于回填的土方与沟槽边坡上口的距离应大于1m，以确保沟槽边坡的稳定和施工安全。
3、沟槽关键部位土方开挖施工方案
底部高程低于地下水位的沟槽，开挖时会有地下水渗出。
我公司将采取一些必要的降（排）水技术措施，使槽底不受水浸泡，并设置一些必要的支撑，确保边坡稳定。
具体做法有：
（1）沿沟槽底部开挖排水沟，并及时抽排地下渗水。
加强地面排水工作，沟槽两侧设置挡水坎，拦截地表水对边坡的冲刷。
（2）采用木支撑临时支护边坡。
沟槽开挖出来后，立即沿边坡横向设置木档板，纵向设置钢支架（或木支架），沟槽两侧安装对撑，有效保护边坡土体稳定。
（3）加快进度，缩短边坡暴露时间。
沟槽开挖前，准备好安装管道的各种材料和设备，开挖后及时做好垫层、平基、管座、安管等工程，尽快填土。
（4）缩短开挖段长度也是保证边坡稳定的有效措施。
缩短开挖长度可以缩短平基、安管、管座等工程的时间，也就缩短了沟槽暴露时间。
4、土方填筑
（1）土方填筑工艺流程
土方填筑工艺流程图
（2）土方填筑方法
（1）准备工作
①组织施工人员技术交底，学习填筑规范。
②生产性试验。
对作为填筑的土料进行击实试验，确定最大干容重和最优含水量。
施工现场进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度等试验，以确定碾压机具达到设计填筑标准的施工参数和施工方法。
③施工放样和基面验收。
根据图纸尺寸，确定填筑边线，会同监理工程师对填筑基面进行检查验收，合格后方可填筑，并及时作好隐蔽工程记录。
（二）、管道工程
高密度聚乙烯塑钢缠绕管采用电热熔带连接（电热熔带连接方式适用于规格DN/ID1200～DN/ID2600的管材）。
1）、一般要求
1、排水管道的材料
⑴、管材颜色为黑色，颜色应色泽均匀。
⑵、管材内表面应平整，内外壁应无气泡和可见杂质，管壁焊缝无脱开，加强筋应规整，无钢带裸露。
⑶、管材切割后的断面应补焊修整，无毛刺，无钢带裸露。
2、管道运输
⑴、短距离运输，不应在坚硬不平的地面或石子地面上滚动。
以防损伤管道。
⑵、内劲DN≥1000时，不宜叠放运输，小口径管道若采用叠放运输时应将管道保持稳定，管道之间应适当留有缝隙，以防管道发生滚动。
3、管道装卸
⑴、管道主要采用机械装卸，装卸时应采用柔性好的皮带，吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输管道。
⑵、管道装卸时应采用两个支撑点，其两个支撑吊点位置宜放在管长的四分之一处，以保持管道稳定。
⑶、在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，尤其注意对管道端保护如有擦伤应及时与厂方联系，以便妥善处理。
4、管道存放
⑴、当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施。
⑵、不同管径的管道堆放时，应把大而重的放在下边，轻的放在上边，管道两侧用木楔或木板挡住，堆放时注意底层管道的承重能力，堆放高度不超过2.4米，变形不得大于6％。
⑶、管道存放过程中，应严格做好防水措施，插口保持洁净。
⑷、严禁在管道附近有长期明火。
⑸、管道存放的周围不能有易燃物。
2）、施工方法
1、坑槽开挖
土方开挖采用挖掘机进行开挖，人工配合。
沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸车外运至指定地点弃土。
在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。
在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。
为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前20～30cm时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。
若有超挖，应将扰动部分清除，并必须用中砂回填，用平板震动器振实。
开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，以检查井或连接井为一段，以减少塌方或破坏土基，同时要注意边坡土体及支挡板变化，出现问题及时处理。
减少意外事故。
1）、坑槽采用挖掘机开挖，人工配合。
挖土开槽时严格控制基底的高程，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土用人工清理，此时测量一次标高，如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10～15mm天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。
2）、施工顺序则上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。
人工清理后，按设计要求铺上砂垫层，边浇水边夯实至设计要求的高度。
3）、坑槽深度超过3m的地段采用支护。
管沟内安装工作坑旁设置集水坑，管道基础旁设置排水明沟，以防止槽底受水浸泡。
4）、雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快。
一旦发生泡槽，将水排除把基底受泡软化的表层土消除，换填砂石料或中、粗砂做好基础处理，再下管安装。
5）、人工开槽，宜将槽上部混杂土与槽下部良质土分开堆放，以便回填用。
6）、开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度和支撑、模板厚度而定。
7）、施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。
雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底没计高程（注意：
实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留20厘米左右一层不挖，待下一工序进行前方予以开挖。
8）、每一段沟槽内采用明沟排水。
如按从下游至上游方向逐段推进施工的，可以利用已完成的管道无市政管网排走。
如分段施工可设置临时集水井配合抽水机以满足施工临时抽水需要。
9）、挖出的土多余部分直接运至于指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。
10）、基坑底面土不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。
若发生超挖或
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