数字化影院装修设计施工项目监理规划.docx

数字化影院装修设计施工项目监理规划.docx

《数字化影院装修设计施工项目监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字化影院装修设计施工项目监理规划.docx（103页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

数字化影院装修设计施工项目监理规划

XX数字化影院装修设计施工项目

监理规划

XX工程监理有限公司

二零XX年XX月

表号:

XX-XX-105-02

监理规划/项目管理策划报审表

XX数字化影院装修设计施工项目监理部

致监理事业部：

现报上XX数字化影院装修设计施工项目项目的监理规划，请予批示。

项目总监：

日期

审核意见：

事业部部长：

日期

审核意见：

运行管理部部长：

日期

审批意见：

单位技术负责人：

日期

注：

由项目总监/经理报送相关事业部，监理/项目部及相关部门分别存档

监理规划/项目管理策划业主意见表

XX数字化影院装修设计施工项目监理部

建设单位审核意见：

建设单位代表（签字）：

年月日

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

XX数字化影院装修设计施工项目

2、工程地点：

XX

3、建设单位：

XX集团有限公司

4、监理单位：

XX工程监理有限公司

5、设计单位：

XX装饰设计工程有限公司

6、施工单位：

XX装饰设计工程有限公司

7、结构类型：

主体为框架结构

8、总建筑面积：

本工程装饰面积为XXm2。

9、总投资：

约XX万元

10、工程简介

本工程是对XX数字化影院室内大厅（售票区、卖品区、休息区等）、放映厅、进厅通道、公共卫生间、办公室、会议室、放映室等装修全过程进行监理。

主要包括对隔墙砌筑、看台（钢架结构）起坡、天棚吊顶、墙（柱）体饰面、地面铺装、消防安装、水电安装、通风与空调安装、门窗安装、弱电智能化安装等工程。

二、监理工作范围

1．监理阶段：

装饰、装修施工阶段监理

2．监理范围：

建筑工程，钢架结构工程，天棚吊顶、墙（柱）体饰面、地面铺装、消防安装、水电安装、通风与空调安装、门窗安装、弱电智能化安装等工程。

三、监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）组织设计图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案其它专项方案并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收

10）处理工程质量事故

11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

四、监理工作目标

1、工期目标

在业主要求的工期内完成监理合同要求的施工内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。

4、安全生产管理的监理目标

具体目标在于履行法定职责的管理与控制

五、监理工作依据

1.《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；

2.《建设工程安全生产管理条例》；

3.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

4.施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同；

5.施工单位企业标准。

第二章项目监理机构

一、项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

项目总监

总监代表

安装组

土建组

安装监理工程师

测量监理工程师

土建监理工程师

安装监理员

土建监理员、资料员

二、人员配备计划

监理组织层次

主要职能

人数

技术职称

总监办公室

总监理工程师

策划、管理、协调与组织实施

1

国家注册监理工程师

高级工程师

总监代表

投资控制、合同管理

档案、信息管理，后勤工作

1

国家注册监理工程师

高级工程师

工程技术质量控制组

专业监理工程师

土建监理工程师（建筑装饰、结构）

1

重庆监理工程师

工程师

机电安装监理工程师

1

工程师

测量工程师

1

工程师

现场监理员

土建监理员、安装监理员、资料员

1

助理工程师

总监、总监代表、专业工程师自开工至工程竣工全过程监理，监理人员等按监理工作量进行安排。

三、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请、组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（二）总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责监理部的一切工作。

（三）专业监理工程师岗位职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分析工程，参与验收分部工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

（四）监理员岗位职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查工序施工结果；

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

第三章监理工作程序

一、监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法定代表人下达总监任命书，公司事业部将项目资料移交项目监理机构，总监和总监代表组成项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）施工投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1）场地情况：

场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2）人员情况：

建设单位人员；施工人员；组织；

3）资料情况：

图纸；合同；技术规范；地质戡测报告政策；法规；

4）测量点情况：

规划局测量放线点和水准基点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、总工程师签署后报建设单位。

4.编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目：

地下室、室外保温等，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：

1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师和总监代表的授权；

4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8.各方签署文件权限声明

9.文件收发人

（四）开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4）施工许可证；

5）图纸是否已满足施工需要；

6）规划局放线、放线册；

7）建设单位针对本项目的组织情况；

2.图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理，监理公司核对。

3.对施工单位的审核

1）对其资质的报审备查；

2）组织机构及质量管理体系；

3）施工组织设计（专项施工方案）；

4）人员到位情况；

5）施工设备及原材料到位情况；

（五）开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2）材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，对有进场复试要求的材料还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位须有相应资质。

送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证并记录。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1）子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2）分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部（基础、主体及可能的屋面）施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，见后面章节。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，见后面章节。

（七）工地例会

施工过程中，总监理工程师（或总监理工程师代表）依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、建设单位及监理对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

（八）专题协调会

根据需要召开解决紧急和重要事项，按专题内容决定参加单位、人员、时间和地点。

专题会议纪要由监理方整理并发给相关方。

（九）竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，验收后出具单位工程《质量评估报告》，是监理方对工程的评价及评价依据。

其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

（十）资料整理

1、监理用表（表格目录见后面附录）

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

包括下列内容：

1）天气和施工环境情况；

2）当日施工进展情况；

3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检测等情况；

4）当日存在的问题及处理情况；

5）其他有关事项。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5）工程计量与工程款支付（按授权条件）：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事项的处理情况（按授权条件）：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔；

7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底（原件）

6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8）监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

二、主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

组建项目监理机构

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

熟悉场地、收集资料

编制监理规划及监理实施细则

施工准备阶段监理

施工阶段监理

审查竣工资料

组织竣工初验

质量评估

工程竣工验收

资料归档、协助决算

第一次工地会议

图纸会审

审批施工组织设计

测量放线施工准备

审批开工申请

签发开工指令

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

信息管理

组织协调

保修期监理

合同终止

1、监理工作总程序

2、施工准备阶段的监理工作程序框图

进场

现场调查

熟悉设计图纸、合同、标书

监理计划及细则

第一次工地会议

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、投资控制程序框图

以下程序应按施工合同条件不同而有所调整，如总价合同、单价合同控制方式有所区别，下面程序按单价合同进行。

以下控制方式以业主方为主进行，监理按业主要求协助工作，具体详业主授权。

确定投资目标：

施工合同、中标书、经审查批准的预算书

审核施工组织设计

技术经济分析

有

有无不合理？

修改施工组织设计

（承包商）

施工（承包商）

是

工程变更：

按工程变更程序处理

工程计量：

1、验收合格的项目

2、经批准的预算外项目

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）

分析投资偏差情况（监理、业方）

分析原因、提出投资调整方案（监理、业主）

有

有无偏差？

继续施工

无

竣工决算

5、进度控制框图

根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划

不

同

意

监理审查

同意

批准、实施进度计划

承包人編制半月计划并报告最新进度情况

监理工程师进行施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施

调整施工进度计划

与实际计划比较

相符

承包人修改施工进度计划并报批

继续执行计划

总进度计划完成

6、保修期监理程序：

7．工程质量事故处理程序图

一般质量事故

严重质量事故

建设单位主持处理

监理单位主持处理

按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行

施工单位填“质量问题报告单”

组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行

监理单位对事故处理的质量检查验收

8．工程变更处理程序图

业主、监理和设计提出的工程变更参照执行。

如施工方未对变更提出工程款要求，在变更执行后表明该变更不涉及工程款变动。

施工单位书面提出工程变更书

监理工程师

现场监理工程师

或总监组织审核

与业主联系

不接受

接受吗？

接受

现场监理工程师或总监

就变更类别与乙方协商

与业主联系

总监对工程变更批复

第四章监理工作方法及措施

一、工程质量控制的方法与措施

（一）质量控制方法

1、质量的事前控制

1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。

2）在图纸会审前总监理工程师（总监理工程师代表）组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3）总监理工程师（总监理工程师代表）组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。

4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。

复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

按合同要求具备开工条件，因施工方准备不足或施工方迟迟不报开工申请的，监理方经业主同意后，有权下达开工令，工期按开工令时间开始计算，对施工方同时还应在开工准备具备后，报送开工申请，由监理方审查。

9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监（总监理工程师代表）对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。

严格施工工艺的质量控制。

监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。

工序交接检验程序框图（附图2）

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理