消防工程施工组织设计方案.docx
《消防工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程施工组织设计方案.docx（54页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
消防工程施工组织设计方案
消防工程
施工组织设计
编制单位：
编制人：
编制日期：
第一章工程概况
一、工程简介
1、项目名称：
####工程
2、项目地点：
##
3、建筑概况：
某基地项目位于某某路南侧，项目####平方米。
其中地上建筑面积####平方米，地下建筑面积####平方米，单层建筑最高高度#######米。
二、主要施工内容与范围
项目施工内容：
火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、雨淋系统、消防水泵房、防排烟系统等。
其主要工程量包括：
智能报警控制器、消防联动控制器、消防对讲电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、温感探测器、手动报警按钮、消防水泵、消火栓报警按钮、消火栓箱、监视控制模块、干粉灭火器、金属软管、线槽、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、风口、防火排烟阀、消声器、消防排烟风机、加压送风机等。
项目施工范围：
1、火灾自动报警及联动控制系统
在安装工程中，于生产用房1、生产用房2、生产用房3设置消防控制室，设置有火灾报警控制器，CRT彩色图形显示系统、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机等消防主控设备。
消防联动控制规则：
任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地1.8米，温感动作时下降到底，防火分区上卷帘门动作时一次下降到底，并接收其反馈信号。
报警主机可手动或自动切断相关部位的非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。
消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻各层消防广播（或接通着火分区及相邻分区消防广播）；在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机，与消控中心进行通讯。
2、消火栓及自动喷淋系统
本项目建筑单体除门卫1、2外，均设置消火栓系统。
生产用房1地下车库共分2个防火分区，地上建筑部分，南楼，北楼均每层单独设置防火分区，每个防火分区设有自动喷淋系统，每个防火分区均至少有2个人员安全出口。
生产用房2，三个摄影车间、分别单独设置防火分区，防火分区设置雨淋系统、机械通风、机械排烟系统，摄影车间内至少有2个人员安全出口。
摄影车间西侧和北侧为五层生产用房，单独设置防火分区，防火分区设有自动喷淋系统，每个防火分区至少有2个人员安全出口，局部不能进行自然通风的楼梯间采用机械正压送风系统。
生产用房3，摄影车间单独设置防火分区，防火分区设置自动雨淋系统、机械通风、机械排烟系统，摄影车间内至少有2个人员安全出口。
摄影车间东侧和西侧为五层生产用房，单独每层设置防火分区，防火分区设有自动喷淋系统，每个防火分区至少有2个人员安全出口。
生产用房4，地上部分单独每层设置防火分区，每个防火分区至少有2个人员安全出口，安全出口均为封闭楼梯间，均满足自然通风防烟要求。
另外生产用房4设置了南北两个地下非自动车库，每个车库分为2个防火分区，每个防火分区不设喷淋保护，每个防火分区不少于两个疏散楼梯间。
办公用房设置五个防火分区，每个防火分区为一至三层，设置一部敞开楼梯间。
3、通风及防排烟系统
地下汽车库按规范要求设置机械排烟；生产用房1为机械排烟，生产用房2、3摄影车间为机械排烟；其余均为自然通风排烟系统。
生产用房1地上部分疏散楼梯为防烟楼梯，地下室的疏散楼梯为封闭楼梯间。
第二章确保工程质量的技术组织措施
一、确保工程质量的技术组织措施
1．工程中执行的标准：
1.1.1《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
1.1.2《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
1.1.3《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005
1.1.4《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
1.1.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
1.1.6《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232
1.1.7《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 2005年版
1.1.8《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
1.1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.1.10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.1.11《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
1.1.12《泡沫灭火系统施工及验收规范》（GB50281-2006）
1.1.13《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002国家现行标准施工图册等
二、工程质量策划
1、质量目标：
本工程的质量目标一次验收合格率100%。
2、资源配置：
资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。
详见“施工资源配置计划”。
我公司将安排具有丰富施工经验的项目副经理按项目施工进度计划全力保证资源的合理配置。
3、施工过程控制：
对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。
质量控
制阶段
质量控制内容
事前控制
工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。
技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。
事中控制
事中控制是指施工过程中的质量
控制，是质量控制的关键，主要为：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
事后控制
事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。
复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。
施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。
施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。
凡工程所用的材料设备必须符合国家和地方的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。
持续改进
项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为消防工程施工单位，对于招标方、总承包商，我们就工程质量对其负责，并对建设单位的其他合理要求予以满足，为招标方的技术人员进行培训。
对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。
持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。
本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。
具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。
第三章施工进度计划
一、工期要求
满足工程总体工期要求
二、施工总进度计划
根据土建总进度工期要求，施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全公司内进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。
本项目工程需要180个日历天满足该项目工期进度要求。
我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。
为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用杂工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及杂工的比例不应超过10%。
劳动力需用量计划的说明：
安装工程前期受土建施工的制约，后期受系统调试检测性质决定，此两阶段劳动力需用较少。
第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划
材料员
项目经理
施工员
安全员
质检员
施工班组
预算员
项目技术负责人
一、现场施工组织结构
二、项目管理人员主要职责
1.项目经理
全面主持项目执行机构的日常工作；
项目实施过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
组织项目实施的各类供应商的选择工作；
根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
拟定项目执行机构组织和人员配制；
具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
2.项目副经理
协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
参与供应商选择的组织工作；
协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
3.项目技术负责人
协助项目经理管理和领导技术工作；
组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
协助项目经理领导和组织创优工作；
负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
4.安全员
协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全例外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
5.质量员
协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖等工作；
负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
6.材料员
协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
参与供应商选择的组织工作；
负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
防止不合格材料或未检品进入施工现场；
做好材料标识移植工作；
及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
三、劳动力安排计划
项目部管理班组构成：
一级项目经理：
一人项目技术负责人：
一人
施工员：
一人质检员：
一人
材料员：
一人安全员：
一人
预算员：
一人
施工班组：
消防电系统1个班组：
共8人消防水系统1个班组：
共20人
通风防排烟系统1个班组：
10人专业调试班组一组：
5人
钳工：
2人电焊人员：
2人
四、材料设备供应计划
1、材料供应保证措施
1）加强与监理单位联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
2）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
3）加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解进口设备材料的生产、运输情况，使进口设备材料处于受控状态。
4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
2、材料设备的保管措施
1）设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
2）采购的设备、材料入库前应配合招标方和监理工程师进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
3）设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。
领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
4）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。
5）对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。
仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。
6）对需防潮的设备、材料均应入库保管。
五、施工主要机具及检测设备需用计划
一、施工主要机具及检测设备供应保证措施
1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
2）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
3）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
第五章确保文明施工的技术组织措施
一、确保文明施工的技术组织措施：
1．文明施工管理小组网络图:
文明施工措施有：
1.1组织管理措施：
健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人。
健全检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。
奖惩制度：
制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。
1.2现场管理措施：
1.2.1开展“5S”活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1.2.2对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。
1.2.3注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。
1.2.4努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的“5S”水平。
1.2.5合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。
第六章确保工期进度的技术组织措施
1．本工程分三大阶段进行施工：
预埋阶段；安装阶段（管道线槽安装、导线敷设阶段、设备安装）；管网试压、系统调试、试运行阶段。
2．熟悉图纸、审核图纸、编制分项工程、施工组织设计方案、加强施工准备工作。
3．在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间。
4．根据合同的要求，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，土建结构封顶后，安排消火栓、喷淋部分管道安装以保证总工期的实现。
5．加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。
6．加强质量控制，赢得工期。
7．加强材料控制，保证工期。
8．保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。
9．满足连续、均衡施工要求。
在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。
10．满足施工工艺要求：
根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。
11．全面考虑各种条件限制：
考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。
12．编制工程项目施工进度计划控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
13．计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。
14．跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措施解决。
第七章保证项目成本目标的措施
1.1施工方案做到资源合理配置
在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。
1.2实行责任成本管理
从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。
1.3项目部要编制项目的成本目标体系作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。
1.4实行项目成本核算和成本分析
阶段性（如每旬、月、季、年）进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。
1.5建立健全成本管理的各项制度
1）原材料（管材、钢材、电线、电缆、设备）的领退料制：
按定额领发原材料。
2）编制项目、施工班（组）的责任成本。
将各单体建筑做出设备、材料台帐，实行经济责任承包制。
明确各个不同层次的责任预算，施工前严格按照台账数量进行领用，控制实际成本的超支。
3）激励制度。
没有超过承包责任成本的单位、个人有奖，超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的风尚。
1.6项目各个管理层次的管理人员一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。
第八章施工平面布置及临时用地表
一、施工平面布置
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）依据工程特点和施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理；
2）紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
3）尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；
4）在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行规划临时堆场；
5）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
6）尽量避免对周围环境的干扰和影响；
7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
二、临时用地表
因现场所用地较为紧张，我方将根据现场实际情况确定材料加工场所及堆放场地，而现场办公场所服从建设单位和总包单位的安排。
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
100
详见施工总平面布置图
开工至竣工
仓库
120
详见施工总平面布置图
开工至竣工
材料加工场所
200
详见施工总平面布置图
开工至竣工
原材料、半成品堆放区
200
详见施工总平面布置图
开工至竣工
第九章施工技术方案
一、消防系统施工方案
一、施工工艺流程
进场准备
管内及桥架电线、电缆敷设
电管预埋
设备安装接线
联动调试
消防验收
单系统单机调试
竣工移交
二、系统组件
1）控制中心设备：
智能火灾报警控制器、联动控制柜、消防广播主机、消防电话总机、图形显示装置、电源等；
2）现场设备：
感烟火灾探测器、感温火灾探测器、手动报警按钮、输入模块、输出输入模块、消火栓按钮、消防广播扬声器、消防广播音箱、消防电话分机、楼层指示灯等。
3）工程材料：
金属软管、接线盒、电线电缆、支吊架、接线箱、模块盒等。
三、施工准备
1）施工前认真读图，熟悉平面图、系统图、安装尺寸图、接线图、设备厂家技术资料和选择安装技术准备。
2）严格按设计图纸进行施工，如确需修改，则应征得建设单位和消防建审部门同意，并有修改手续方可施工。
3）现场检验施工使用的材料、管、线均应符合施工设计要求和国家现行有关标准的规定。
检验报警系统采用的设备应具有国家消防检测中心检测合格的检测报告和出厂合格证书。
4）火灾报警系统的探测器、手动报警按钮、控制器等设备进场后小心保管在通风的库房内，保证不受潮、不腐蚀、不碰损。
四、管道敷设和预埋工艺
1）布管（暗敷）
a.采用钢管敷管预埋，电气预埋在整个电气安装工程中占有非常重要的地位，它的工程量是最大的。
而对于大楼而言，更是关键的关键，其施工质量的好坏直接影响整个电气安装工程的施工进度及质量。
b.采用钢管敷管预埋，电气预埋在整个电气安装工程中占有非常重要的地位，它的工程量是最大的。
而对于大楼而言，更是关键的关键，其施工质量的好坏直接影响整个电气安装工程的施工进度及质量
c.真审清结构预埋图纸，并会同本项目消防水、电专业施工员先对各自的图纸吃透看懂，联系其它单位（如通风和水电）安装专业的施工员，进行三个专业的综合，画出综合平衡管线图，严格按图要求进行放线、敷管。
d.预埋管材的规格、型号应严格按照施工图要求，管材不应有变形有裂缝，其内部应清洁、无毛刺，管口应光滑、无锐边，表面应有阻燃和制造厂标记，并根据施工规范结合现场实际，合理地布置并与土建钢筋混凝土同步进行。
e.管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒
管子长度每超过30m，无弯曲时
管子长度每超过20m，有一个弯曲时；
管子长度每超过10m，有二个弯曲时；
管子长度每超过8m，有三个弯曲时。
5．管道敷设在不燃体的结构层内，且保护层
升级会员 