18孔电力排管专项施工方案Word文件下载.docx
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内 容
１
工程名称
2
工程地点
大足区经济开发区
3
建设单位
重庆市大足区土地储备中心
4
设计单位
中国华西工程设计建设有限公司
5
监理单位
重庆名威建设工程咨询有限公司
6
工期要求
施工进度安排必须满足工期要求
７
工程概况
本项目位于重庆市大足县开发区内,为城市I级主干路,征地红线宽７0米,道路５０米〔（４米+３.5米+6米＋11.5米）×
2〕。
大足区绕城路南段道路工程西线电力排管部分,1０段１8孔电力过街排管。
2.施工条件
施工现场“三通一平”已具备;
主要施工设备已具备。
工程所需材料在开工３天后进入施工现场。
本专项施工方案供投标用，亦将作正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。
通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分,精心组织人员,分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。
我单位具备以下基本条件和优势:
我单位具有１３0KＷ及以下供配电线路的改造、施工许可证，,在长年电力安装和电力线路的施工中，我单位具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有相应的施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。
3. 编制依据
大足区绕城路南段道路工程招标文件。
招标文件内容:
第一章:
招标邀请书
第二章：
投标人须知
第三章：
合同条款
第四章:
投标书格式
第五章：
格式范例
第六章:
投标报价表
答疑文件
国家有关标准规范规程及设计标准。
1．项目经理及组成部分
根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。
负责该工程二个专业施工队的管理与协调。
机构图如下图:
施工组织机构框图
第三章施工部署及方案
施工部署一章是本专项施工方案之纲，是指导本工程的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写。
１.图纸会审
根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案,特殊作业指导书。
制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。
依据设计提供的设备、管道、线路定位图,水准控制网点，进行现场勘测复核,绘制施工平面布置及定位放线图,引测高程，做好复测记录，并及时上报。
收集和整理编排各种开工资料。
根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。
技术标准规范和质量记录资料的准备
在施工前,应及时准备施工中所需规范和标准,根据工程需要准备质量记录表格,现场技术人员和质量检查人员应认真填写,并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人,并督促检查他们及时认真填写。
建立健全施工质量检查和验收制度
施工班组实行三检制度,即自检、交接检、专检。
开展三工序活动,即保证本工序，监督保护上工序,优质服务下工序。
5工序检验
工序检验是控制施工质量的关键,工序检验严格执行Ａ、B、Ｃ三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：
工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，Ａ（ＡR）级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位，B（BＲ）级质量控制点,《检查通知单》提前八小时送到项目质检科,C（ＣＲ）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。
各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。
各控制点经检查确认合格后，才能放行,进行下一工序施工。
最终检验控制
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验,完成施工项目的最终检验。
分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格,检验和试验报告或施工记录齐全。
技术负责人填报 分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。
将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。
质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。
单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。
业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。
技术交底制度
根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录,在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成,对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。
技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底,专业技术人员向操作班组交底,交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行,被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
材料验收制度
物资采购：
所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。
采购计划由项目部材料员据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。
物资分供方评价:
委托物资公司供应的物资,分供方评价由物资公司进行,项目经理部参与。
分承包方供应的物资,分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行,公司材料科审核并登记备案。
在市场上采购的零星类材料,由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。
物资验证：
对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收,验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告,由保管员建立材料进货台账。
材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等,验证方法根据物资不同,可采用外观、实量、点数等,经验证实物与进料计划完全相符时,应办理签字手续,明确责任。
进场材料在投入使用前,必须获取该物资的各种质量证明的文件,如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。
建立物资验证台账,即定期检查各种质量证明,对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量,并认真切实做好台账。
特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上,还应具体进行检验和试验。
对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。
严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”,取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章,并将试验报告向监理报验,未经检验的材料不得使用。
同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试,也要主动邀请旁站监理并予认可。
施工过程的标识由施工员负责,填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。
雨季施工准备措施
安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施,不宜雨季施工项目,尽量避开雨季施工。
做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道,做好低洼地面的挡水堤,准备好排水机具,防止雨水淹泡工程或地基。
准备雨季施工材料及防护材料,铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。
采取有效技术措施,防止材料受雨淋，而影响工程质量。
做好安全防护,检查加固边坡,预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑、加固等。
第三章施工方案
一、施工方案
1、施工准备
根据本工程现场勘探的实际情况,设计要求，施工组织设计的要求，进行施工准备工作。
根据施工段所处的位置,弄清沿线基本情况,选择临时场地，确保水电充足、到位。
开工前有施工管理人员对施工工作业人员进行安全、质量、技术、文明施工等交底工作,办好交底手续，做好交底记录。
2、施工工艺
本道路的18孔电力排灌施工安装作业程序见下面流程图。
3、施工方法简介:
基础垫层
18孔电力排管沟、井施工；
排管沟槽、井土方采用机械或人工开挖。
垫层采用模板支撑，砼采用商品砼，机械振捣，连续浇制的施工方法施工。
复测 施工放线 开挖 清底 夯实 触探试验 基础垫层模板安装 监理、甲方代表验收 浇垫层砼 预留排管加固防浮钢筋
施工流程图
（１）沟槽开挖
首先根据设计图纸,测量人员进行实地施工放样,并标出工作井及18孔电力排管沟槽开挖界面线，然后挖机进场按放样线开挖，并留足规范要求边坡坡度为1：
0.３５基底预留20cm厚度左右的土方由人工开挖修整,夯实。
基槽开挖时的土方除预留填土方暂时存放外,其余全部外运到甲方指定的弃土场。
（2）触探试验
基槽开挖成型经夯实后通知检测机构、监理、甲方代表到现场进行测试基槽必须满足重型触探试验和设计要求，方可进行吓到工序。
（3）1８孔电力排管基础模板
模板采用木模板,安装前按照基础的浇筑厚度１50ｍｍ先拼装好,拼装高度略大于砼浇筑高度,接缝严密,防止漏浆。
支模时面板对准给定的基础边线垂直安装,内外均用
1２钢筋加固。
（4）监理、甲方代表验收
将已完成好18孔电力排管施工段的基础验槽报验单正确填写好,进行报表、报验、在经监理、甲方代表验收合格，签写浇捣令后进行基础垫层浇筑砼。
（5）浇砼垫层
验槽合格后,及时浇平基础砼，用1台5ＫW汽油发电机发电供电。
同时严格控制高程,不能高于设计高程、低于设计高程不超过１0ｍm。
（6）预留排管加固防浮钢筋
在基础垫层浇砼清平时,按长度方向@１.５ｍ,宽度断面３根
16钢筋（见图）拉线预留钢筋，预留高度跟垫层顶面不小于８５0ｍｍ不大于870ｍｍ。
（7）垫层砼养护
垫层砼终凝前不得泡水，终凝后应进行养护。
养护水均用1台5KＷ汽油发电机发电供电，用1台7５0W高压水泵就近抽水养护。
4、1８孔电力排管施工方法简介
18孔电力排管，下沟前采用2人人工搬运,４个电焊工焊接成两长段（约等于管长的1/2）成型后，用１台1２吨或25吨吊车吊装到位,人工焊接、安装完毕后进行满包。
满包采用模板支撑,钢管对拉螺杆加固,经验收合格后,采用商砼机械正道,连续浇制的方法施工。
平场、选材管材焊接 下沟就位 加固焊接 防雷接地 支模加固 验收合格 拆模养护
施工流程图
（1）平场、选材
在开挖,浇好砼垫层的沟槽附近选择于吊装的场地,用挖机加人工进行平整,辗压,以便管材的焊接,选择有裂痕破损现象的管材予以退回，不能使用。
焊接前将管材清扫干净,除掉铁锈备用。
（2）管材焊接
将选好除锈的备用管材由２人拾放到已平整好的场地上,塞垫平整，由4个焊工，用４台焊机点焊连接。
供电用2台2４KW柴油发电机发电供应,待连接到符合设计长度的1/2时,对连接排管进行满焊,焊接密实、牢固到位，直到符合设计及规范要求。
（3）下沟就位
将已焊接好的经过除锈防腐处理的半条排管用钢丝绳套牢。
用１2吨或2５吨吊车进行就位吊装,分3排放置在沟内,每排均要控制好位置,按设计要求安放,然后用2台24ＫW的柴油发电机发电供电,用4台焊机焊接,接好后再在预留好的加固防浮钢筋上用
16@1.５m的方法进行焊接加固。
见图
（4）防雷接地
在已加固焊接安装好的排管两端用符合设计的镀锌扁铁引至到电力工作井内与电力工作井内的避雷扁铁焊接连通,电阻小于4欧姆即可符合设计要求。
5、支模加固
１８孔电力排管满包砼两侧采用木模板，安装前按照满包排管高度先拼装成几段，拼装高度略大于砼浇筑高度，拼装时接缝要严密，防止漏浆。
支模时面板对准基础垫层弹出的定位线。
并在定位线上设定位桩。
防止模板底角移位，模板就位后,用Ф20的木工钻在拼装模板上双面打孔，离地250mm间距80０mm设置,上排离模板上口６０mm间距８０0ｍm。
如图
孔洞打好后用Ф14的对拉丝杆套上Ф18的PＶC套管作护套，穿在模板上套上蝴蝶卡和螺丝，然后在拼装好的模板上钉上方木（５0*80）间距400mm，方木钉好后,开始在对丝杆上通长加双钢管,用１４号扎丝拴牢,紧靠丝杆,然后在模板上口放上内衬,下口有定位桩可以不放，将蝴蝶卡卡在用扎丝栓牢的钢管上，然后两面同时敲紧螺母,直到所有的螺母敲紧为止，此工序完成后将模板拉上通长线校直，校直后在模板的上口和下口均用木方支撑,间距在８0０mm左右为宜（因砼截面高度不小于１000mm）进行加固,加固完成后，对两端部进行支模。
支模封口前,将每个排管洞口用沙袋填实，防止浇砼时水泥浆进入排管内,填实后对两端进行支模加固,待验收。
6、验收浇砼
将已完成好的1８孔电力排管施工段的排管安装、模板安装报验单的正确填写，进行报验,在经监理、甲方代表验收合格。
签发浇捣令后进行满包排管浇砼，验收合格后及时浇满包排管砼,用1台5KW汽油发电机发电供电。
振捣棒分层振捣到位、密实。
在放砼时，分层放入,第一次时一般放模板高度的不超过1/2时为宜,原因是为了有效的防止造成浮管现象的发生。
在第一层全部振捣到密实后再放第二层直到浇筑完成。
7、拆模养护
在砼浇后的第二天可以对18孔电力排管两侧模板进行拆模,拆模时要用有经验的模工工作,将所有的材料拆除,清理干净,然后用人工对砼进行浇水养护,供水用1台５ＫW汽油发电机发电供电,用1台７5０W高压水泵就近抽水养护,直到满足养护标准为止。
8、排管穿丝
1８孔电力排管砼拆模养护后，使用穿线器引线穿丝,18孔电力排管,每孔穿丝12号铁丝一根且预留结于孔口。
9、排管回填
排管完工后，回填时,排管外侧要求对称分层回填土方，每层土厚20～30cｍ,用打夯机夯实等机具夯实，回填土密实度不得小于95%。
１８孔电力排管剖面图如下：
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
1． 施工进度计划说明
2.我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工总进度控制点作如下安排:
施工进度计划
依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划,施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人,这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
3.施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：
每月召开生产会,做阶段性总结;
每周一次的工程例会,安排检查月进度；
日巡查会,检查作业进度。
并作日报、周报和月报,控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差,要及时找出原因制定并采取纠偏措施,确保目标工期的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足施工进度计划执行的需要,为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
４. 施工进度计划完成的保障措施
施工组织保障措施
为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡、周调度,确保施工总进度控制计划的实施。
严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑。
工序施工时间尽量压缩。
以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
优选施工队伍，提高机械化水平
为确保工期的完成,我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务,这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地,具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定,不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。
为缩短工期,降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。
资金材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。
第五章质量安全保证体系和质量目标
质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”,而工程质量对业主方、监理方、设计方、施工方而言,产品就是经过几方合作完成的建设项目,过程就是从无到有的施工建造,服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意,规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准,而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作,使本工程达到业主满意。
我公司经过通过ISＯ900１质量体系认证，并走上了正轨化。
本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序,提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述,而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。
（附后）
1工程施工质量目标
质量目标:
确保工程一次验收合格。
２施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。
施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》（附后）
质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任,各行其责。
ａ.项目经理职责。
履行合同，执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制,组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作,组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责,合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动,协调项目经理部和业主之间的关系。
b． 项目总工程师职责。
组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点,组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
c．项目副经理的质量职责。
项目副经理作为负责生产的主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、交接检、专检的内部验收。
d. 质量工程师职责。
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案，并验正方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
e.技术部门职责。
组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会,负责各项检验和实验,正确选择取样送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工工程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
ｆ． 工程部门职责。
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施,处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要,负责员工培训工作,负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
ｇ．施工工长职责。
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施
工内容,督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
a.“人”的因素
施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要的岗位,必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
b. “机”的因素
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养,使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
c． “物”的因素
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