下水污水提升泵站土建管道电气附属用房出水压资料Word下载.docx
《下水污水提升泵站土建管道电气附属用房出水压资料Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下水污水提升泵站土建管道电气附属用房出水压资料Word下载.docx（115页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
四、施工要点、难点
1、管理上的4个要点
⑴、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。
管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
⑵、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。
⑶、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。
⑷、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。
2、技术上的5个要点
⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
⑵、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。
⑶、严格控制重点部分施工，如后浇带。
⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。
⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。
3、质量上的一个难点
如何消除质量通病，提高观感质量。
本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。
虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。
质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。
知耻近乎勇，知难方能拼。
我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。
共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。
第二章施工总体部署
一、部署原则
精心组织，精心施工；
优质高效，安全文明；
均衡有序，动态控制；
从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。
总的施工原则是：
先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
⑴、实现公司施工总方针：
做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。
⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2、总施工原则：
先地下、后地上，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3、施工顺序：
准备工作→泵房地下部分→泵房及附属用房上部结构→设备安装→室内外装饰→室外管道安装、外围市政配套工作。
二、施工目标
发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：
⑴、工期目标：
确保所有工程在120天内完工，并通过工程验收。
⑵、质量目标：
达到国家现行施工质量验收合格标准，争创市优质工程标准。
⑶、环保目标：
确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
⑷、安全生产目标：
杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。
⑸、文明施工目标：
确保文明施工，达到综合考评优良标准。
三、施工部署
（一）、工前部署
1、及时进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
（二）、施工阶段部署
1、施工总体方案
本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行地下室施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。
设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。
在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行化场地平整和道路施工。
控制室及值间、围墙等单项工程采取平行作业法施工。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
2、施工段划分
本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。
第一阶段：
泵房（地下部分）钢筋混凝土结构施工。
第二阶段：
泵房井壁顶部及平台结构；
进出水井及工艺排管。
第三阶段：
泵房上部建筑、围墙、值班室和控制室等附属用房。
第四阶段；
下水道排管、窨井、道路。
⑴、土建部分混凝土结构为1个施工班组；
砖墙结构为1个施工班组。
⑵、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；
⑶、房屋装饰工程为一个施工班组。
⑷、道路和室外管线工程为一个施工班组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
3、施工安排
该工程由于单项工程较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。
从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
四、施工计划安排
1、总体工期
本工程总工期要求为自签订合同起120日历天。
2、控制工期措施
2.1原则
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
2.2计划实施的保证措施
⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。
⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
2.3技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
2.4施工工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
2.5工程材料保证
材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
本工程需要主要材料：
商品混凝土、钢筋、各种管道、砂石料、水泥等，我公司根据ISO9001-2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。
招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。
2.6施工机械保证
⑴、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。
⑵、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
2.7具体施工措施
在工程施工中应用项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
2.8加强计划管理
⑴、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
⑵、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
五、资源配置计划
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排
出各生产要素进退场计划表。
对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。
5.1施工劳动力配备
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
专业性强的技术工种类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：
这类工种有：
钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见《劳动力计划表》。
5.2机械设备配备
合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见《主要施工机械设备表》,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
5.3主要材料供应计划
根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。
5.4主要材料试验、测量质检设备
本工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。
第三章施工总平面布置
一、施工总平面布置
施工平面总体布置情况，见《施工总平面图》。
二、施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。
⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。
⑺、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
三、施工临时用水布置
根据业主安排，施工现场用水取至一期的供水系统网，此水作为施工和生活用水，用DN50管接入附近各用水点供水。
现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。
四、施工临时用电布置
4.1电力线路
施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
4.2临时配电系统
4.2.1施工用电从总配电箱接出分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。
大型机具直接从分电箱接出。
4.2.2临时用电安全技术规定：
⑴、编制依据：
JGJ59-99建筑施工安全检查标准，JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。
⑵、需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。
五、施工总平面布置及临时用地
5.1项目经理部
项目经理部拟建在泵站西侧大门口，场地四周设置排水沟,周围砌2m高砖墙。
5.2临时用房
临时设施主要为项目部办公用房，项目部管理人员、施工队职工住房拟租用民房，项目部办公用房采用二层装配式轻质活动房。
所有用房均配备消防器材。
5.3排水系统
在生产生活区内与就近排水系统相结合，做好临时排水设施，不向农田和耕地排水。
5.4堆场及加工场
材料堆场拟建在泵站东南角，钢筋加工场、木工棚建在项目部内，具体布置情况见《施工总平面图》。
5.5临时通讯
为方便和业主、设计、监理单位进行施工业务联系，管理人员全部配备手机，依靠先进的通讯设施与建设、设计、监理单位、当地有关部门建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和指挥协调。
5.6临时用地表：
施工临时用地表见《附临时用地表》。
六、施工现场平面管理
⑴、等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。
非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。
⑵、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。
加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
⑶、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
⑷、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。
⑸、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。
⑹、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。
⑺、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
⑻、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
⑼、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
⑽、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
⑾、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。
⑿、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。
对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
⒀、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。
⒁、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。
⒂、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
⒃、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤等上岗。
⒄、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
⒅、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
⒆、食堂位置适当、环境清洁。
食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。
⒇、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。
生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。
备足必需的消防器材。
同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。
坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。
厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。
第四章关键工序施工方案
本工程最大的单体构筑物是新建泵房地下水池，池底板标高为–0.65m，埋深达6.55米。
泵房地下室施工是本工程最关键施工工序。
一、地下室施工工艺流程为：
平整场地→定位放线→土方开挖（基坑支护）→铺浇垫层→绑扎地下室底板钢筋→支底板侧模→浇筑底板砼→放线→绑地下室毅力墙钢筋→水电预埋→支墙、柱模板→浇筑墙砼→支顶板模板→绑顶板钢筋→水电预埋→浇筑板砼→上部结构施工准备。
二、土方开挖方案
本工程土方开挖深度较大，根据工程实际情况，泵房基坑开挖按台阶进行，先开挖上层约1米厚土方，根据地质情况进行基坑四周支护，初步拟定采用钢板桩（密排）支护。
土方开挖以机械开挖为主，基底以上30厚土采用人工开挖，以避免扰动基底土层。
非地下部位土方开挖深度较浅，安排在地下室回填后进行。
挖出土方统一由挖土机装车运出基坑。
机械挖土拟采用液压反铲挖土机，配以翻斗运输车。
挖土时由专职施工人员现场指挥，用水准仪随时控制标高，严禁超挖。
夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，在危险地段设置明显的警示标示和栏杆。
土方开挖前，应对周围环境进行检查，清除安全隐患。
对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。
土方开挖以后，立即通知业主、监理、设计及勘察单位组织地基验槽，符合要求，抓紧时间进行石垫层施工。
三、地下室底板砼施工
本工程地下室底板钢筋绑扎验收后进行砼施工。
为防止底板混凝土的收缩裂缝，地下室底板混凝土按大体积砼浇筑方法。
底板砼采用商品混凝土泵车浇筑，为缩小砼暴露面，混凝土采用薄层浇筑，循序推进，一次到顶的方法。
1）合理确定配合比，使用普通水泥，中粗砂，碎石，在保证砼强度标号，抗渗性标号的同时，降低水泥耗用量，以减少水化热，具体配比应砼配合比说明试配确定。
2）改进砼振捣工艺，对浇筑后的砼，在振捣界限以前给于二次振捣，二次收光，排除砼因泌水在粗骨料水平钢筋下部产生的水分和空隙，提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉落而出现裂缝。
3）控制砼的入模温度，采用一个坡度，薄层浇筑，循序推进，一次到顶的浇筑方法来缩小砼的暴露面，以及加大浇筑强度缩短浇筑时间等措施，防砼被晒热。
4）做好砼的保温，保湿养护，用1层塑料布2层草袋保温蓄水，以减少砼表面的温度梯度，延长散热时间，充分发挥砼的潜力和材料的松驰特性，使砼的平均总温差所产生的拉应力小于砼抗拉强度，防止产生表面裂缝，刚浇的砼，水化速度快，适当的潮湿条件可防止干缩，有利水化的继续进行从而再提高抗拉强度，以防止干裂或温裂。
四、地下室墙板施工
1、施工程序安排
墙板浇筑时充分发挥有利条件，这样墙板砼浇筑方便，还减少了外墙板暴露在大气中的时间，因而也就减少了产生温度裂缝的时间。
2、钢筋制作与绑扎
①.施工前首先
升级会员 