劳动竞赛发言稿文档格式.docx
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表示衷心的感谢！
向团结协作、风雨同舟、并肩奋战在施工现场的所有兄弟单位们致以崇
高的敬意！
建设项目是加强合作、携手共赢谋发展的实际行动，是积极促进中部地区崛起的实
际行动，是认真落实国家《》、加快推进产业结构调整和升级的重要举措，对增强中国石化
的国际竞争力、进一步推动快速发展都具有里程碑式的意义。
在炼化一体化项目建设的攻坚阶段，项目部吹响了劳动竞赛的号角，在施工现场掀起了
新一轮施工生产高潮。
为响应业主号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、进度，确
保安全生产，以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造
不平凡的劳动业绩。
在此，我代表所有参建员工做出以下承诺：
1、强化监督，落实责任，严把工程安全关安全施工是保障工程建设顺利进行的前提条件。
在项目建设中，我们将继续坚持“以人
为本”的安全管理理念，结合实际不断完善安全管理体系，全方位、多层次地将安全责任落
实到工程建设的每一个环节，落实到参战队伍的每一个小组和个人，增强参战队伍的安全意
识，牢固树立工程现场安全第一的思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
2、完善制度，规范程序，把好工程建设质量关百年大计，质量第一。
我们要以对建设单位负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬
“”的企业理念，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监管措施，
落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、精品工程。
3、精心组织，合理安排，确保控制点目标全面完成我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，科学施工，抓工期，抢速度。
牢固树立
敢于啃硬、敢于吃苦的精神，积极主动加强和业主各职能部门、设计、监理的沟通协调，做
好一切有利于工程建设的业务工作，确保控制点目标全面完成。
4、外树形象、内强素质，赛出风格、赛出水平大力增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、
在竞赛过程中，遵守竞赛规定，充分调动施工人员的积
极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度，与所有
参建施工单位共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。
同志们：
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的演出舞台，更是一次展现我们拼搏精神的绝好
机会。
各施工单位，既是我们的竞争对手，又是我们的协作单位，我们有着同样的目标，就
是为的美好明天付出更多的努力。
让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，
夺取这场战役的全面胜利！
篇三：
劳动竞赛动员会上的讲话在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话各位领导、同志们：
今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳
动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通
过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标
奠定坚实的基础。
刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体
的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪
检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。
下来，各单位、各
部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的
效果。
下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务*****吨，截至3月30日实际销售*****吨，超额完成
91吨。
就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成*****吨竞赛任务的
前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：
1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期
的的产量；
2、注水、技改等措施增油明显；
3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。
以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在
的困难和挑战：
一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；
二是由于故障井的维
修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。
这些问题直接影响
全年生产任务的完成。
当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水
平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。
在这关键时刻，组织此次
劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。
希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织
好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。
二、几点具体要求
（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。
各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标，做好宣传和动员，
使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志
投入到竞赛活动中去。
对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必
须全力完成。
下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、
硬兑现。
（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：
一是继续围绕
“三清”，加强生产管理和组织调度；
二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；
三是
稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位Z上，注水工程实行“单、短、简、小、串”
的小规模建站模式，；
四是全员计划管理；
五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩
及兑现措施；
六是推进对标管理工作；
七是厉行节约，反对铺张浪费；
八是收入分配打破大
锅饭，实行二次分配；
九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。
同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理
水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、
与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行
分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采
油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性
和全面性。
并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标
杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。
营造良好的对标氛围，使对标工作深入持
续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大
队。
（转载于:
劳动竞赛发言稿）
（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效一是要强化生产组织。
各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提
早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。
对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。
对上报
解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；
对安排部署
的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。
二是精细单井
管理。
上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平
时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；
对产量波动比较大以及新投产井，
随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；
三是注重停躺井技改工作。
劳动竞赛期间，
技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢
复生产，实现挖潜增效。
对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修
质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。
四是强化注水工作。
对
各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出
施工方案尽快实施。
在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。
（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故春季是塌方和污染事故的多发期，
必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，
预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。
严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞
赛期间不发生安全和污染事故。
各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，
深化推进hse管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全
措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。
（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重
单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如有不符立即查处。
二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的
案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝
不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。
（6）严明组织纪律，严格责任追究。
劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。
包抓采油队
的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要
负连带责任。
班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。
凡对
竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。
对违反纪律，
不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。
各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，
以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身
到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管
护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。
谢谢大家！
篇四：
项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程
质量、工期目标，确保安全生产。
我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共
产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平
凡的劳动业绩。
同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组
织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起
劳动竞赛热潮。
在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：
按照“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应
急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建
设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、
日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程
品质和建设管理水平。
严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行
逐一排查，不断提高工程质量。
三、充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。
制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖
罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛
活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
四、增强全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范
化、标准化，树立良好的企业形象。
五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛
出风格，赛出水平。
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推进的劳动竞赛，也
是一场体现我们公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的企业文化全面展现的重
要“演出”，更是一次展现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。
树立追求卓越、
敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，在劳动竞赛过程中各协作
队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一
流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、
高效、安全、环保、廉洁的十天高速公路典范精品工程作出积极贡献，以辉煌的业绩，夺取
劳动竞赛的全面胜利！
同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促
管理，以管理促发展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。
篇五：
劳动竞赛动员讲
话
劳动竞赛动员大会讲话稿同志们：
盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失
时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。
今晚的会议就是要动员全体员工以饱满
的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，
为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、
赶、帮、超”的业务发展新高潮。
刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大
家认真学习，全面贯彻执行。
本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场
握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动
贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。
本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任
务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任
务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！
为此，我作个发言，
发言的题目是：
行动，就有可能！
一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想
1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想过去的8个月，上饶电信人赶早抢先，发扬
了善谋实干、不骄不躁的精神，实现了全市小灵通放号x户，完成年计划x%；
固话放号x户，完成年计划x%；
发
展宽带用户x户，完成年计划x%，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力
的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和
充分的肯定。
在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。
在发言里，我把我们的成绩归结于：
是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜
利！
事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。
克雷洛夫有句话说：
“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。
1－8月，上
饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。
那么，我同样相信，在这业务发
展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞
争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；
上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；
收入上
升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，
严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。
2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干“天下无难事，只怕有心人”。
当前是业
务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵通的发展。
1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份
计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必
须确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。
所以说，我们在看到成绩的同时，
一定也要认识到问题的所在。
是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对
20XX年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。
在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，
邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。
直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，
无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。
最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了
跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。
还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，
两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这
个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪
巴巴。
转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身
后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。
这种
胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，那就是：
暂时跑在前面的未必就是赢家。
同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们
不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。
们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场
淘汰。
因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实行业务发展的新突破。
二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利
1、领导干部要带好头！
各级领导干部是企业的中坚力量和业务发展的带头人。
作为单
位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次竞赛活动在本单位开
展得有声有色；
另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。
目前，各（县）
分公司都在做bpr重组工作，我们知道，是改革就会有波动，因此，在这关键时刻，我们的
各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着
一级干，一级做一级的坚强后盾。
这次“战金秋，夺丰收”竞赛时间紧、任务重，各部
门必须相互支持、通力协作，形成合力。
当前，各单位负责人一定把组织开展“战金秋，
夺丰收”劳动竞赛作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。
2、*党员要争当模范！
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。
在这次战金
秋，夺丰收竞赛活动中，*党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；
共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的
赞歌。
在“战金秋，夺丰收”劳动竞赛中，谁是真正的英雄，谁是真正的好汉，站出来，
比比看，我相信一定是我们的*党员和共青团员！
3、四个渠道要勇挑重担!
目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，四个渠道一定
扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大
客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场、要高度重视保存量和活务量营销工作，
充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入
稳步增长。
4、后台支撑要确保。
前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理
调配使用，为前端提供充分的能力保障。
当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端
服务。
总之，前后端一定要通力协作，共同把劳动竞赛推向新高。
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