厦门大学网络教育项目时间管理在线练习题及答案Word格式.docx

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A、随意性 

B、理性 

C、偏好性 

D、强制性或者强硬性 

4、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？

A、活动历时估算 

B、估算基础 

C、活动列表更新 

D、ＷＢＳ更新 

5、有哪三种主要的图示法：

A、AOA、PERT、CPM 

B、PERT、CPM、GERT 

C、节点、箭线、条件 

D、AON、AOA、PDM 

6、在箭线图示法（ADM）中,不消耗时间或资源的是：

A）

A、节点 

B、活动 

C、有闲要素 

D、箭线 

7、在下列哪类网络图中不使用虚活动？

A、CPM 

B、ADM 

C、PDM 

D、PERT 

8、在箭线图示法（ADM）中位于二个事件之间的项目要素表示着:

A、一项活动 

B、一个关键路线节点 

C、时差里程碑 

D、计时位置 

9、具有零时间工期的活动通常被称为：

A、关键路径活动 

B、非关键路径 

C、赶工时间的活动 

D、虚活动 

10、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：

B、约束条件 

C、个事件 

D、关键路径 

11、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：

A、记录关键路径关系 

B、记录依赖关系 

C、赶工 

D、确定客户要求的可交付成果日期

1、资源平衡通常：

A、增加项目总成本 

B、推迟项目完成日期 

C、要求更少的资源 

D、要求更多的资源 

2、蒙特卡洛分析可以：

A、暗示项目总存在的风险 

B、估算任务的长度 

C、模拟任务发生的次序 

D、向管理层证明需要增添人手 

3、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。

这个任务的工期是四天，中间没有休假日。

从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？

A、这个行为的全部浮动时间是九天 

B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 

C、最晚完成时间是第二十五天 

D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。

4、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

A、活动浮动时间 

B、最早开始日期和最迟开始日期 

C、关键路径 

D、A和C 

5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？

A、AD（活动历时）=工作数量/生产率 

B、AD=工作数量/资源数量 

C、AD=生产率/工作数量 

D、AD=生产率*工作数量/资源数量 

6、活动历时估算不包括以下哪一项？

A、项目团队知识 

B、时间分析 

C、以前项目结果纪录 

D、商务数据库 

7、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？

A、依赖关系图 

B、甘特图 

D、PRET 

8、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？

A、后续活动 

B、事件活动 

C、虚拟活动 

D、以上都是 

9、历时估算是：

A、活动的预算历时 

B、使用资源的时间 

C、活动完成的时间 

D、活动开始的时间 

10、一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认:

A、每项活动的时差,关键路线 

B、每项活动的时差,高风险活动 

C、人力短缺,高风险活动 

D、高风险活动,非关键路线 

11、下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？

A、工期=工作数量/生产率 

B、工期=工作数量/资源数量 

C、工期=生产率/工作数量 

D、工期=（生产率）×

（工作数量）/资源数量 

12、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:

A、专家判断 

B、限制因素 

C、假定 

D、资源能力 

13、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：

A、关键路径缩短 

B、项目总成本会降低 

C、项目成本会增加 

D、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 

14、估算工期的引导线索包括：

A、假定人员及设备的正常水平 

B、使用一致的时间单位 

C、使用过去的实际工期作为指导 

D、以上所有或部分正确 

15、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：

A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 

B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 

C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 

D、以上都是 

16、对工期进行估算的指导标准包括：

A、假定设备及人员的正常水平 

C、使用已发生的实际工期作为参照 

D、以上部分或全部选项都对 

17、下列哪一项会影响网络计划的工期？

A、资源的利用水平 

B、是否使用一致的时间单位 

C、约束条件 

D、以上都正确 

18、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？

A、过去的项目记录历史数据 

B、技术标准实施方法 

C、过去的项目成员的知识经验 

19、一个活动的历时估算如下：

最乐观估算=6天；

最可能估算=21天；

最悲观估算=36天；

那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？

（）（1.0分）（正确的答案:

A、54% 

B、68% 

C、95% 

D、99．73% 

1、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？

A、ADM 

B、PERT 

D、CDM 

12、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。

你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。

你计划使用的方案是：

A、并行工程 

B、快速跟进 

C、平衡 

D、赶工 

13、你负责管理一个城市用水系统的项目。

为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。

因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。

在这个例子中，这10天的时间被称为（）（1.0分）（正确的答案:

A、滞后时间 

B、前置时间 

C、浮动时间 

D、松弛时间 

14、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:

在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）（1.0分）（正确的答案:

A、时差 

B、自由时差 

C、水平时差 

D、滞后 

15、项目可能：

A、没有关键路径 

B、多条关键路径 

C、一条关键路径 

D、一条或多条关键路径 

16、下列哪一项会是负浮动的标象？

A、最迟开始时间比最早开始时间要早 

B、关键路径与已确定的结束日期保持一致 

C、最早结束日期与最晚结束日期一致 

D、当前导时间lead被用在进度计划中时 

17、活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。

接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。

这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。

星期日是公休日。

根据这些数据你能得出下列哪个结论？

A、两项活动的总持续期为8天 

B、从A开始到B结束的日历天数为11天 

C、B活动结束的日期是星期三（13号） 

D、从A开始到B结束的日历天数为14天 

18、采用逆推进法的目的在于决定（）（1.0分）（正确的答案:

A、关键路径 

B、最早完成日期 

C、最迟开始日期 

D、赶工日期 

19、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？

A、后续活动的及早开始时间 

B、后续活动的最晚开始时间 

C、项目完工 

D、以上都不是 

20、在一个网络进度中的关键路径是：

A、完成的最长时间 

B、在其它工作之前必须完成的工作 

C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性 

D、不会被计划浮动影响 

21、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间：

A、不明显 

B、被减小 

C、未被改变 

D、提高 

22、计划评审技术（PERT）：

A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 

B、以事件为中心，在箭线上表示活动 

C、对每个活动只进行一次估算 

D、A和B 

23、甘特图和网络图的主要区别在于？

A、历时 

B、任务 

C、节点 

D、时差 

24、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。

你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。

那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？

A、甘特图 

B、计划评审技术 

C、关键路径法 

D、蒙特卡罗分析 

25、过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。

项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。

里程碑表与条形表不一样，它显示了:

A、主要事件的开始和完成时间 

B、行为开始和结束日期 

C、活动预期的持续时间 

D、活动之间的依附性 

26、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？

A、8.0 

B、8.8 

C、9.1 

D、9.7 

27、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？

A、15天 

B、13天 

C、16天 

28、你正致力于一个软件开发项目。

在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。

这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。

例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。

能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）（1.0分）（正确的答案:

A、优先序列网络图（PDM） 

B、计划评审技术表（PERT） 

C、图形评审技术网络图（GERT） 

D、箭头图书法（ADM） 

29、一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？

A、降低了管理的难度 

B、增加了项目风险 

C、要求更多人手 

D、这种情况不可能出现 

30、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。

D、蒙特卡罗分析 

31、PRET和CPM的主要区别在于PERT：

A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） 

B、计算时差时使用最可能估算 

C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 

D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 

32、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？

A、PERT 

33、假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：

A、项目进度将缩短两周 

B、非关键路径上的浮动会增加 

C、赶工之后会出现一个新的关键路径 

34、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？

A、项目经理及项目办公室人员 

B、项目团队及职能部门经理 

C、项目发起人 

D、A及B正确 

35、赶工一个任务时，你应该关注：

A、尽可能多的任务 

B、非关键任务 

C、加速执行关键路径上的任务 

D、通过成本最低化加速执行任务 

36、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"

赶工"

，预期会有附加的成本。

为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

A、所有的活动 

B、只是那些具有最长的持续时间的活动 

C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 

D、那些风险度最大的活动 

37、资源平衡通常通过什么手段来影响项目？

A、使项目变短 

B、使项目变长 

C、对客户的要求做出更多回应 

D、A及C 

1、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？

A、降低成本、减少时间 

B、减少决策需要的时间 

C、消除闲置时间 

D、制定更好的排除故障的步骤 

2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

A、超前 

B、平衡 

3、超前和滞后是：

A、用于进度计划编制过程的工具和技术 

B、活动历时估算过程的输入 

C、进度计划调整过程的输入 

D、活动排序的工具和技术 

4、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。

A、15% 

B、33% 

C、75% 

D、67% 

5、使用进度变更控制系统的好处包括：

A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求 

B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 

C、明确提出评估进度差异幅度的方法 

D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别 

6、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？

A、职能经理 

B、项目经理 

C、项目管理主任 

D、客户 

7、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？

（1.0分）（正确的答案:

A、范围增加 

B、成本增加 

C、风险增加 

D、降低风险 

8、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

这时必须进一步考虑什么？

A、其他活动的延迟 

B、出现新的关键活动 

C、分配给关键路径上其他任务的资源 

D、进度计划中历时最长的任务 

9、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？

A、快速跟进 

B、资源装载 

D、资源平衡 

10、项目完工日期在什么时候发生变化？

A、压缩关键路径 

B、不允许使用应急储备时 

C、项目资源减少时 

D、没有时差 

11、什么时候必须进行进度计划变更？

选择一个最为可能的情况。

A、和协会重新谈判 

B、更换设备 

C、成本超支 

D、人员流失 

12、顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。

现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。

你第一步要做的应该是：

A、为进度重新设定时间基准线 

B、修改合同 

C、使用一个新的进度安排表 

D、增加资源 

13、资源平衡最好用于（）活动。

A、时间很紧的 

B、按时的 

C、非关键路径 

14、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 

B、向老板汇报 

C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 

D、努力工作，观察下月的项目状态 

15、你需要缩短项目完工日期。

没有额外的资源，但项目风险低。

如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？

A、停止一项任务的资源 

B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 

C、削减项目任务 

D、把更多的任务同时进行 

16、你已经对你的项目进度进行了几次修正。

在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。

为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）（1.0分）（正确的答案:

A、更新进度 

B、重新设定进度基准线 

C、准备一个主进度表 

D、提出一个变更要求 

17、网络进度计划经常在什么阶段被更新？

A、设计实施 

B、开发实施 

C、开发收尾 

D、实施收尾 

18、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：

A、现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 

B、仍然是基准计划但被注明已有变化 

C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 

D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 

19、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？

A、减少 

B、双倍 

C、增加 

D、无影响 

20、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算:

A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 

B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本 

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计 

21、月报中的进度计划偏差为0。

但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？

A、沟通管理偏差 

B、资源管理计划 

C、关键路径状态 

D、风险评估 

22、下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？

A、赶工 

B、变更范围 

C、平等实施几项活动而不是按序列实施 

23、进度控制的一个重要部分是：

A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 

B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 

C、评估范围定义是否足以支持进度计划 

D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

24、加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。

这种方法将会（）（1.0分）（正确的答案:

A、降低生产力 

B、增加生产力 

C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 

D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例 

25、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）（1.0分）（正确的答案:

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时