《工作联系汇报制度》Word下载.docx

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5.1.8下班前，把当班工作如实逐级汇报，值长负责汇集整理，早会时向公司领导汇报。

15.1.9当班联系汇报情况，应及时详细地记载在交接班日志上，做到有据可查。

5.2异常及事故情况的联系汇报

5.2.1事故情况下，联系工具（电话、对讲机、手机等）严禁私人占用，以保证联系畅通，违者严惩不怠。

5.2.2事故第一时间联系上级领导或相关部门，联系时要通报岗位、姓名、事故情况。

5.2.3需要请示的异常及事故（符合运行规程请示停止条件的），一定要联系领导，及时请示汇报，按领导指示处理。

5.2.4紧急情况（符合运行规程紧急停止条件的），来不及联系的，可处理后汇报领导。

5.2.5向到现场的领导、专业技术人员、相关检修人员汇报时，一定要真实准确，不得隐瞒事故真相，以免造成事故处理上的失误。

5.2.6将事故处理、联系、汇报情况，认真填写在交接班日志上，作为联系汇报的依据。

5.3异常及事故后的联系汇报

5.3.1任何个人或组织不得故意隐瞒事故，必须按规定将事故上报；

不得隐瞒事故情节，不得向调查人员出示虚假证明或提供伪证；

不得躲避、阻碍事故调查，必须向有关部门如实汇报。

5.3.2发生人身轻、重伤和死亡，按安生部有关规定、文件执行，及时联系汇报。

5.3.3障碍、人身轻伤以上，应及时汇报发电部经理及发电部安全员；

发生异常现象在24小时以内汇报给发电部专业主管、安全员。

25.3.4故障发生后的24小时以内，由值长、班长负责向发电部提出故障报告。

5.3.5事故后的调查、分析、处理结果及时向有关部门汇报。

6检查与考核6.1检查：

6.1.1班长、值长对当班的联系汇报执行情况进行监督、检查。

6.1.2发电部管理人员对每天的联系汇报执行情况进行监督、检查，对异常及事故情况的联系汇报工作进行调查、分析。

6.2考核

6.2.1凡有违反本制度的情况发生，一律按考核制度考核。

6.2.2对本制度执行情况的检查结果，列入值际、班组和个人的月考核。

6.2.3因违反本制度而造成严重后果者，按上级有关规定进行处理。

7附则

7.1本制度由发电部负责解释。

7.2本制度未尽事宜，按上级有关规定执行。

7.3本制度自发布之日起实施，如有改动，另行通知。

红阳能源热电厂发电部汽机专业

第二篇：

15工作联系汇报制度一、目的意义

为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。

二、基本原则

生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。

三、适用范围

本办法适用于公司各部门

四、具体内容

（一）职责分工

1、生产综合管理部负责发电机组检修计划的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。

2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修计划的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。

3、发电部负责发电机组的安全、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。

服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。

（二）汇报内容和标准

1、非计划停运及事故汇报

（1）发生非计划停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于30分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。

（2）由安全监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在3小时内电传（并通过办公自动化系统发e-mail）给公司生产处、安监处。

（3）事件原因不明时，安全监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。

2、降出力汇报。

发生机组降出力后，发电部当班值长应于30分钟内（22：

00至次日7：

00的事件待到次日7：

30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。

3、计划开停机汇报。

按照电网调度安排的开、停机时，发电部当班值长应于30分钟内（22：

30）向公司生产处有关人员汇报。

4、定期生产简报汇报。

应按时报送日、周、月生产简报。

生产日报按照公司下发的《公司生产日报管理办法（试行）》执行，周简报于每周四上午12：

00前报送，月简报于每月2日前报送。

生产日报由发电部每天早班值长汇报，周、月生产简报由生产综合管理部汇报。

5、检修计划汇报。

生产综合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司报送下月、下季度及下年度的检修计划，并在开工前1个月向公司汇报大修工程准备情况及大修主要项目。

6、发电量分析汇报。

计划经营部每月在月初5日前向公司报送上月度发电量完成情况分析，在下季度第一个月5日前报送上一季度发电量分析，每年1月5日和7月5日前分别报上年度和上半年发电量分析。

7、运行分析汇报。

生产综合管理部每月10日前向公司报送月度运行分析会材料。

（三）汇报要求

1、各部门应及时汇报工作中存在的问题、意见和建议。

2、各部门要对联系汇报工作明确安排责任人。

3、汇报工作应及时、准确，严禁隐瞒事件真相；

当某项工作的进度出现较大变动时应及时联系，尽快解决。

六、批准及实施时间

本制度自xx年11月1日起执行。

七、负责组织实施及解释部门本办法由生产综合管理部负责解释。

第三篇：

安全工作汇报联系制度安全工作汇报联系制度

第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。

第三条本制度适用于公司所属各单位。

第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。

第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。

对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。

第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。

第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫（武装）部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。

第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。

发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。

第四篇：

工作联系与汇报管理制度工作联系与汇报管理制度

1主题内容与适用范围

1.1本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。

1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产联系汇报管理工作。

2规范性引用文件

《电力安全工作规程（热力和机械部分）》《电力安全工作规程（电气部分）》3术语和定义4职责

4.1辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。

4.2本制度解释权归发电运行部。

5管理内容与方法

5.1各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。

特殊情况可以越级汇报请示。

5.2各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音电话和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。

5.3遇有重要操作、发生异常情况或影响机组安全、经济运行的设备缺陷，应由各岗位值班人员按照指挥系统流程，逐级汇报至主值（班组长）、值长及发电部主管领导，并及时通知、联系相关部门人员处理。

汇报及联系工作必须及时、准确、全面、清晰。

5.4各运行专业和岗位在接班后应由主值（班组长）主动向值长汇报各系统、设备的主要生产状况、运行方式以及各岗位人员情况。

5.5当生产领导和值长询问生产状况时，各岗位值班人员应迅速、准确、清晰地进行汇报，不得隐瞒或虚报。

5.6值长或部门布置的各项工作任务，应在操作结束后及时进行汇报；

若执行中发现问题应及时进行汇报请示，并采取相应措施，保证生产工作的安全稳定。

5.7正常改变机组及系统运行方式时应由主值（班组长）汇报值长，征得值长同意后方可执行。

5.8发生事故时，各岗位人员可依据规程进行处理，同时必须向值长及部门主管领导汇报详细事故情况和处理过程；

若事故处理时涉及到公用系统或其他部门、专业的操作必须先请示值长。

5.9事故发生时，值班人员应立即记录并向值长汇报如下内容：

5.9.1开关跳闸情况及准确时间；

5.9.2继电保护和自动装置的运行情况；

5.9.3周波、电压、负荷的变化情况；

5.9.4有关事故的其它情况。

5.10为了预防事故扩大进行紧急操作，值班人员可先进行事故处理，然后汇报值长的操作：

5.10.1将直接对人员生命有威胁的设备停电；

5.10.2将已损坏的设备隔离；

5.10.3运行中的设备有受损伤的威胁时，将其隔离；

5.10.4母线电压消失时，拉开连接在该母线上的开关；

5.10.5当厂用电源全停或部分停电时，恢复其电源。

5.11各岗位运行人员进行检查、操作等工作需离开控制室时，应向值长汇报并经批准。

5.12各级发电生产人员接到请示汇报时，不得不负责任地推诿或含糊其辞，应及时给予明确的答复或指示。

5.13遇有上级领导到现场检查、参观工作时，当班值长应主动向领导汇报现场生产、设备运行等情况。

5.14若需要填写书面格式的汇报材料时，应按照统一标准认真正确填写，并及时上报相关主管部门。

不得虚报或拖延时间。

5.15按照公司及发电部有关规定做好其他各项生产汇报工作。

6检查与考核

6.1汇报不使用专业术语、不通报姓名、汇报不及时、不准确者按发电部相关规定考核6.2汇报故意推诿、隐报、虚报者按发电部相关规定考核。

6.3因汇报不及时、不准确、不全面造成辅机设备跳闸、机组减负荷等后果者按发电部相关规定考核。

6.4发电运行部部长、各专业专工（专责）、安全员负责本制度检查与考核。

第五篇：

调度管理联系汇报制度调度管理联系汇报制度

第一章总则

第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，

提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。

第二条重大事件汇报分三种方式：

第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，

应急指挥中心汇报公司领导。

适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。

第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。

适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。

第三种短信汇报。

第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执

行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。

第二章事件分类

第四条事件分类

1、特急报告类事件

调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

（1）10kv一段母线负荷损失。

（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。

（3）保电异常事件。

特殊保电时期出现重大异常情况的事件。

（4）压限负荷。

（5）110kv及以上变电站全停。

（6）地调启动应急预案。

2、紧急报告类事件

（1）变压器跳闸。

（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。

调度员电话汇报公司领导。

（3）110kv线路跳闸。

（4）110kv变电站单电源。

（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。

（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。

（7）省调或气象局发布红色气象预警。

3、一般汇报类事件

短信汇报。

（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。

（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。

（3）110kv变电站单电源。

（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。

（5）220kv变电站至地调通信全部中断。

（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。

（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。

第三章汇报程序

1、调度班。

调度班班长、应急指挥中心。

2、调度中心。

调度中心主任（副主任、主任工程师）。

3、主管领导。

生产副总、总工、生产副总经理。

4、公司领导。

书记、总经理。

5、河南省调。

第四章汇报内容

第五条特急、紧急报告的内容要求。

主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。

第六条一般汇报的内容要求。

主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。

第五章汇报人员

第七条汇报人员要求

1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。

1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。

线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。

2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。

第六章汇报形式

第九条汇报形式分为电话和短信。

具体要求。

1、发生特急报告类事件：

配调调度员以电话形式向95598报告。

地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。

地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。

调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。

2、发生紧急报告类事件：

由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：

地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。

地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。

调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。

由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：

地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。

公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。

3、发生一般汇报类事件：

地调副值调度员以短信形式汇报。

若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：

地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。

线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。

4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信

形式按汇报程序汇报。

（1）事故处理暂告一段落。

（2）损失负荷恢复。

（3）事件结束。

第七章汇报时间

第八条汇报时间要求

1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行特急报告。

2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行紧急报告。

3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在20分钟内进行汇报。

4、短信形式汇报时间规定为：

7：

00至13：

00，14：

30至22：

30。

第七章其他

第九条其他事件汇报要求

1、当县调接到地调电话下达的通知后，根据通知内容按照汇报程序逐级

汇报，并将落实情况及时反馈省调。

2、当县调接到地调市场机下达的通知后，根据通知内容oa转发相关领

导、负责人。

若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。

电业局调度班

内容仅供参考