核决权限表文档格式.docx

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付

款

证

一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税

二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费

三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付

四.国内出差旅费

五.国外出差旅费

六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补缴

七.各项进出口运费、财产投保保险费

八.其它支付

暂

借

一.关税、签证费

二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税

1.先付后审

2.付款支票需抬头划线

3.适用缴款当天无法收回收据报销者

三.出国旅费

四.除上列各项外之费用借款

10,000元以下

经理

代

托外（受托）之申请、价格、签约

光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表

区

分

权限内容

经

办

单

位

权限

备注栏

协办单位

承

人

组

长

课

理

协

副

总

董

事

务

1.公文、文件之收发、处理

□

△

◎

会有关单位

2.文件打字、油印寄送

3.文具用品请购

4.文具用品分发、存量管理

5.财产管理建档

6.财产年度盘点计划

7.厂房营缮工程规划

8.公共关系事务处理

9.电话总机管理

10.总务事务流程拟订

11.公务车管理调派

12.安全装配之申请及发放

13.清洁用品申请发放

14.厂牌发放

15.对内行文公告

业

1.制定人事管理制度

2.人员招募业务

3.人员报到业者、离职手续

4.人事资料建立及保管

5.员工打卡管理

6.出勤统计

7.员工差假登记

8.劳保业务处理

9.薪资计算（含奖金）

10.人员计划编订

11.年度考绩业务

12.升级考试业务

13.员工奖惩记录

14.各项保险业务

15.人员请假

16-1.1天（含）以内

各课

16-2.1~7天

16-3.7~14天

16-4.~14天以上

符号说明：

□拟案经办单位△审核◎核准

光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表

教

育

训

练

1.制定教育训练方针

2.新进人员教育训练

3.在职人员专业训练

3-1经理级

3-2课长级

3-3组长级

3-4一般人员

任

免

奖

惩

4.评核训练成果

1.人事任免权限

1-1一般基层人员

1-2组长级人员

1-3课长级人员

1-4经理级人员

2.资遣、辞职核决权限

2-1一般基层人员

2-2组长级人员

2-3课长级人员

2-4经理级人员

3.奖惩核决权限

3-1一般基层人员

3-2组长级人员

3-3课长级人员

3-4经理级人员

4.薪资调整案

财

1.流动资金之管理

2.应收票据之处理

3.财产分析报表

4.财务管理制度设定

5.财务计划编制

6.股票事务处理

7.资金调度

8.银行往来帐核对

会

计

1.会计制度设立

2.会计作业规章制度设立

3.会计证编制

4.薄记登记

5.会计报表之编制

6.会计帐目之核对

7.年度决算之办理

8.会计师查核资料提供

预

算

1.预算制度之设立

2.年度预算编列

3.各项预算编制标准拟订

4.预算收支控制

5.每月营收及预算执行分析

6.各项费用支出之审核

7.中长期预算编制

出

纳

1.出纳业务处理规则拟订

2.现金收付业务

3.支票收付业务

4.本公司支票之签付工作

5.收支报表编制

企

划

管

1.年度经营方针之拟订

2.中长期经营目标之拟订

3.各部厂业绩评价

4.各部间管理流程拟订

5.各部厂业绩评分

6.各部经营成效分析

7.营业目标拟订

8.服务目标拟订

9.各项事务之稽查业务

稽

10.各项帐务之稽查业务

11.财务帐务之稽查业务

12.采购帐务之稽查业务

13.营缮工程帐务之稽查业务

14.各项稽查问题点呈报

电

脑

1.计算机化政策目标拟订

2.计算机系统分析

3.计算机系统程序设计

4.计算机报表设计

5.计算机常识教育训练

6.计算机数据管理

7.计算机资料印制

8.计算机设备管理维护

年

度

生

产

1.年度别负载计划

1-1人员计划

室

1-2生产设备计划

技

1-3检验设备计划

品

1-4冲模模具计划

1-5治工具、夹具计划

1-6测定工具计划

1-7电力设备计划

安

2.年度材料计划

2-1国外件材料计划

2-2大宗材料计划

2-3常备材料计划

2-4库存材料计划

3.年度外包计划

中

小

日

1.月工程别负载计划

Copy有关单位

2.月生产线别人员计划（含加班）

3.月别材料需求计划

4.制造基准日程设定

5.制造命令之收发及交期决定

6.设计变更之接收

7.周生产计划

8.日生产计划

9.周别材料跟催计划

之

编

成

1.人员配置之设定

2.机械配置之设定

3.标准时间之设定

4.预防保养计划

5.电检设备之设计

6.电力设备之设计

7.机械设备之设计

8.修理之请求

9.治工具、夹具之设计

10.模具之设计

设

11.图面之设计

12.加工基准资料之设计

13.图面资料之保管

14.图面资料之借用

进

1.全厂工号误期月（周）报

2.生产线别工号误期月（周）报

3.课别作业进度差异月（周）报

4.组别作业进度差异月（周）报

5.各工程完工后，自主检查确认

6.组作业进度差异日报

7.成品入库管理（入库单）

8.完工后工作业单确认

9.月底工程进度盘点确认

采

购

1.采购制度建立

2.采购情报资料收集

3.新厂商开发

4.国外采购业务

请

、

验

收

1.请购单确认

1-1国外请购

1-2长期合约材料请购

1-3大宗材料请购

1-4常备材料请购

1-5外包之请购

2.收料

2-1国外件收料

仓

2-2一般物料收料

2-3外包加工品收料

3.请购采购金额权限

3-1请购未满1,000者

3-2请购未满10,000者

3-3请购10,001以上

3-4采购未满1,000者

3-5采购未满10,000者

3-6采购10,001以上

4.采购单签核

5.验收单之签核（品检）

6.外包商能力评价

效

率

1.工作效率管理

1-1标准效率目标设定

1-2组课效率月报

1-3组效率周报

1-4组效率日报

2.生产效率计算

2-1生产金额

2-2入库金额

2-3线上在制品金额

物料仓储管理

1.物料仓储规划

2.物料库存帐面统计

3.呆应帐处理

4.物料盘点计划