乌江质量岗位责任制Word格式文档下载.docx

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4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。

工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图及做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对项目部人员进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、和质量预控目标向各班组负责人进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、分项工程班组组长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各分项工程班组组长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

7、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，不按要求进行扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。

不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。

对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

项目经理质量责任制

1执行公司质量体系文件,落实质量职能,进行项目各管理人员的职责分解。

2组织编制质量保证措施；

负责落实与质量体系有关的文件规定；

配备必要的环境、人力、物力资源。

3组织项目施工合同的传阅和执行。

4组织与质量体系有联系的项目体级文件的起草、更改和审批。

5负责做好现场施工前的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章处理。

做好对新进场的施工人员的进场安全教育。

6负责对日常工作中产生的质量体系有关的不合格问题落实纠正措施和预防措施，并组织整改。

7负责监督与本岗位有关的质量记录的完整、清晰。

8对内部质量体系审核工作进行全面负责，对审核中发现的与质量体系有关的不合格项督促整改。

9负责对所有从事质量活动的人员提出培训要求。

项目总工质量责任制

1执行公司质量体系文件，落实质量职能，进行项目体各管理人员的职责分解。

3组织与质量体系有联系的项目体级文件的起草、更改和审批。

4负责做好现场施工前的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章处理。

5负责对日常工作中产生的质量体系有关的不合格问题落实纠正措施和预防措施，并组织整改。

6负责监督与本岗位有关的质量记录的完整、清晰。

7对内部质量体系审核工作进行全面负责，对审核中发现的与质量体系有关的不合格项督促整改。

8负责对所有从事质量活动的人员提出培训要求。

项目工程师质量责任制

1落实公司质量方针,自觉行使岗位质量职责。

2参与质量策划活动，就质量策划的要求编制质量保证措施以及相

应的实施性计划。

3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。

4监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题。

5对项目施工的分项、分部工程和单位工程进行检验，与项目共同确定关键过程、特殊过程的停工待检点质量。

保证未经检验的产品不得转序。

6对项目分项、分部和单位工程质量的检验和隐蔽工程验收、管理。

7及时发现施工中的不合格项，对其开具整改单；

监督现场施工员及相关管理人员进行整改；

参与不合格项的评审，提出处置建议。

8参与本岗位管理工作中的不合格项进行原因分析，落实纠正或预防措施的要求。

督促项目按照纠正措施的要求对不合格项进行整改，按预防措施的要求使类似质量问题不重犯。

9做好并保持质量管理方面的质量记录。

10对内部质量体系审核工作进行全面合作，对审核中发现的与质量

有关的问题及不复核设计及规范的施工进行整改。

并对项目经理负责。

11做好对分部单位工程质量评定签证。

预算员质量责任制

2执行与本岗位相关的文件规定并参与质量策划活动。

3参与投标标函和中标后的合同文本评审,就标函或合同内容提出意见和建议。

.并向项目管理部的有关人员报告。

4参与本专业的质量体系有关的文件的编制。

5根据分包工程项目需要，选择分承包方。

编制工程分承包方选择申请表,报送基层领导审核。

质量员质量责任制

1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。

2参与质量策划活动，就质量策划的要求编制质量保证计划以及相应的实施性计划。

5监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题。

6对项目施工的分项、分部工程和单位工程进行检验，与项目共同确定关键过程、特殊过程的关键控制点。

7对项目分项、分部和单位工程的质量进行检验、隐蔽验收和管理。

8及时发现施工中的不合格项，对其开具整改单。

参与不合格项的评审并提出合理的处置建议。

监督现场施工员、施工人员进行整改。

9参与本岗位管理工作中的不合格项的原因分析，落实纠正和预防措施的要求，监督项目按照纠正措施的要求对不合格项进行整改，按预防措施的要求使类似质量问题不重犯。

10做好并保持质量管理方面的质量记录。

11对内部质量体系审核予以配合。

12加强本专业业务知识培训和学习。

对回访维修质量予以验收。

13做好对分部单位工程质量评定签证。

技术员质量责任制

2参与质量策划活动，依据质量策划程序的要求编制质量保证计划以及相应的实施性计划。

3参与本专业的质量体系文件及有关技术性文件的编制和管理。

4参与解决施工过程中的质量问题，监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题。

5对项目施工的分项、分部工程和单位工程质量进行检验和复核，参与确定项目施工过程中的关键过程、特殊过程的控制点。

保证未经检验和试验的产品不得转序。

6对项目分项、分部和单位工程的检验和隐蔽工程验收和管理。

7参与不合格项的评审，提出处置意见及建议。

监督现场施工员进行整改。

8对本岗位管理工作中的不合格项参与原因分析，提出修改建议，监督项目按照纠正措施的要求对不合格项进行整改，并要求使类似质量问题不重犯。

10配合项目工程师进行内部质量体系审核。

11参与本专业的知识培训，努力提高本专业知识。

12参与回访维修质量的验收。

13做好对分部、分项工程技术质量的评定及签证。

资料员质量责任制

1学习和贯彻落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。

2执行与本岗位相关的质量体系文件规定。

3负责与质量体系有关的技术文件和资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等）。

4对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正。

落实纠正和预防措施要求。

按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改，使类似质量问题不重犯。

5负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、

保管、销毁。

6加强本专业业务知识的学习，积极参加公司组织的有关专业培训。

计量员质量责任制

2执行本岗位与质量体系相关的文件规定。

4确保施工过程使用检验合格的计量器具，发现失效或未经检验的计量器具予以回收、处理。

5对自己所属项目内计量器具概况清楚。

指导计量器具使用者正确使用计量器具。

督促计量器具使用者爱护器具。

到周期定检时应及时将器具送计量部门检定。

负责项目内各种计量器具的保管及发放手续，并做好记录及报表。

积极配合上级有关部门的检测工作，确保施工现场无未经检测的计量器具存在及使用。

定期对项目内所使用的计量器具进行抽查，发现不合格器具应及时送有关部门进行检定，并做好帐、卡、物三符合。

6对日常管理工作中产生相关的不合格问题予以纠正，加强预防。

7做好并保持计量管理方面的质量计量。

8纠正内审中发现的计量方面的不合格问题，及时落实预防措施。

9参与各类计量员培训。

材料员质量责任制

2做好质量保证计划实施过程中的相关要求的管理工作。

3负责编制采购计划，负责选择分承包方，负责签订采购合同，负

责采购产品的验证。

4落实适宜的贮存场地和现场施工条件，负责实施对甲方提供产品

标识、验证、贮存和维护，做好质量记录并及时向甲方反映存在的问题。

5实施采购材料的标识，保证实现可追溯性。

6对进入现场的材料进行检验工作，收集汇总材料（质保书）（产品合格证）及（试验报告）。

7对进入现场的材料检验状况进行标识。

8负责对不合格品的检验、标识、记录和隔离。

9负责搬运、贮存措施以及成品的保护和隔离措施。

10参与上级部门组织的各种业务学习。

机械设备管理员质量责任制

2执行与本岗位相关的文件规定。

3施工机械设备的使用、维修、保养、检查。

A、操作人员持有效证件上岗，落实岗位责任制。

B、班前、操作人员例行保养，填写例保责任单。

C、操作、修理人员对设备进行维修、保养，确保其正常技术状态。

D、机管员实施设备巡回检查，保证设备正常运作。

及时修理发生在使用或运行中的突发性故障。

建立设备管理网络，岗位落实，职责明确。

管好机械设备租赁合同。

主要施工机械定人，定机，定岗位。

记录机械设备运转原始记录及主要施工机械使用分布情况。

施工员质量责任制

2参与施工方案及质量保证计划的编制。

执行与本岗位相关的文

件规定。

4当甲方要求对进场物料验证时,参与验证。

对分包商施工进度,节点规定要求，合同履约程度，技术能力进行监控，检查和评定。

5做好在施工项完成的标识工作，并能提供相应的证实资料。

6进行施工图纸的预审和会审工作；

参与编制施工方案，质量保证计划，并落实实施；

对施工中各项工序、分项、分部工程及施工作业进行控制；

安排使用适合的劳动力；

做好作业前的安全技术交底工作。

7负责本专业分项、分部工程的互检工作；

实施全过程检验；

并做好作业前的安全技术交底工作。

8做好检验标识。

9负责本专业不合格项的检验、试验、标识和记录

10参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格项原因分析，组

织返修，整改。

提请复验，执行预防措施。

12执行已完施工项防护要求，落实措施，维护其质量。

13参与质量信息的收集并做好质量记录。

14纠正内审中发现的涉及本专业不合格项问题，并落实具体预防措施。

安全员质量责任制

2执行公司与本岗位相关的文件规定。

4对安全防火保证措施、管理程度和安全协议的履行能力进行监控、检查、验收和评定。

5负责本工程现场安全检查、监督管理和对违章处理。

配全项目经理做好对新进场的施工人员进行安全交底。

7对现场施工和管理中产生的安全方面的不合格项落实纠正措施，

做好预防工作。

8建立并保管好安全管理中的质量记录。

9纠正内审中提出的安全方面的不合格问题，落实预防措施。

10加强项目安全教育，参与公司或上级部门组织的专业培训。

炸礁作业组质量控制办法

为确保项目部质量目标的顺利，保证工程质量，在炸礁作业组内部制定严格的质量管理办法，严格依照设计要求进行施工，控制炸礁各环节的施工质量。

具体措施：

1、施工前组织人员对设计文件、技术规范进行了解，明确炸礁施工的重点、难点，在考虑实际情况下制定切实可行的炸礁方案。

2、强化员工的质量意识并努力提高其素质。

3、实行质量责任制，具体落实到人，并制定严格的奖罚条例。

4、钻孔前对高程控制点和坐标控制点进行复核。

5、钻孔时通过GPS按照布孔图精确放样定位，完成定位后根据水深选用适当长度的套管和钻杆，确保达到设计要求的超深，钻孔完成后多次洗孔，当钻杆上下行进无卡钻的时候方可装药。

6、装药时按孔深的1/2~2/3来布置药柱的长度，捆绑药柱的竹竿确保笔直，捆绑时竹竿末端留出足够的长度保证药柱尾端尖锐方便进入洞口。

下药时炮棍杵实并用碎石子堵住孔洞。

7、爆破过程做好坐标、水位、岩面标高、孔深、火工用品数量的记录，并在电子图纸上标示出实际孔位。

8、施工过程中严格执行自检、互检、专检的“三检制度”。

9、加强爆破器材的质量管理和保养维护，选用质量优良的火工用品。

10、原则上爆破设计参数不得随意更改，如需更改必须向技术人员提出申请，经批准后方可更改。

疏浚清渣作业组质量控制办法

为确保项目部质量目标的顺利，保证工程质量，在疏浚清渣作业组制定严格的质量管理办法，严格依照设计要求进行施工，控制疏浚清渣各环节的施工质量。

1、施工前组织人员对设计文件、技术规范进行了解，明确疏浚清渣的重点、难点，制定切实可行的施工方案。

4、疏浚清渣前对高程控制点和坐标控制点进行复核。

5、疏浚、清渣时通过GPS调整船位，按一定顺序分条幅或断面开挖，完成定位后根据水深和流速调整下斗的深度，确保0.4m以上的超深。

下斗时斗位要有重叠避免漏挖，清理完成该处船位周围的土石料后再度依照顺序挪船开挖。

6、疏浚清渣过程做好坐标、水位、水深、弃渣方量的记录，并在电子图纸上标示出已开挖区域和未挖够的位置。

7、施工过程中严格执行自检、互检、专检的“三检制度”。

8、开挖过程中的放坡要严格按照设计图要求进行。

并不时地进行水深测量排除浅点。

9、原则上疏浚、清渣的各项参数不得随意更改，如需更改必须向技术人员提出申请，经批准后方可更改。

测量组质量控制办法

为确保项目部质量目标的顺利，保证工程质量，对组制定严格的质量管理办法，严格依照设计要求进行施工，控制施工过程各环节的施工质量。

1、施工前测量人员要对设计文件、图纸、技术规范进行了解，明确施工的重点、难点，制定切实可行的施工方案。

2、实行质量责任制，具体落实到人，并制定严格的奖罚条例。

3、施工前对高程控制点和坐标控制点进行复核。

进行浚前测量，确定施工区水深和水下地形，绘制等高线，根据泥层的厚度制定相应的进度计划。

4、做好测量仪器的保养、维护，确保仪器的准确性。

5、每次测量前调较好仪器，保证精度，做好水位、水深和各项参数的记录。

6、施工过程中严格执行自检、互检、专检的“三检制度”。

7、施工过程要严格按照设计图要求进行放样定位，不得随意更改，如需更改要向总工提出更改理由，得到批准后再进行更改。

8、疏浚施工过程中要进行不定期检测，避免出现浅点、漏挖或超宽超深不达标的情况。

9、每次计量的测图需要有监理陪同，计算方量后要有另一人进行校核，确认无误后方可上报。

项目部人员机构组织框图

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