钢筋混凝土框架结构高层住宅楼玻璃铝单板石材幕墙外墙装饰工程施工组织设计大学论文文档格式.docx
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2.6团队合作精神
我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。
2.7精心组织
从施工作业实际情况看，该工程施工项目是高层、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。
2.8科学管理
针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；
在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；
从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。
第三节.编制依据
3.1编制依据
3.1.1金海明月项目19#楼外墙装饰工程招标文件、建筑施工图；
3.1.2施工现场情况；
3.1.3银川市建设工程质量管理条例；
3.2应用的国家与行业现行主要规范、规程、标准：
序号
类别
规范、规程、标准名称
1
国家
工程测量规范
2
建筑结构荷载规范
3
高层民用建筑设计防火规范
4
建筑设计防火规范
5
民用建筑隔声设计规范
6
建筑装修装饰工程施工及质量验收规范
7
建筑工程施工质量验收统一标准
8
建筑工程质量验收评定标准
9
建筑地面工程施工质量验收规范
10
建筑防腐工程施工及验收规程
11
行业
建筑装饰工程施工及验收规范
12
建筑工程施工现场供用电安全规范
13
建筑施工安全检查办法
14
建筑施工高处作业安全技术规程
15
建筑机械使用安全技术规程
16
施工现场临时用电安全技术规范
17
建筑工程冬季施工规程
18
建筑施工安全技术规范
19
建筑施工安全检查标准
20
建筑工程文件归档整理规范
3.3应用的主要法规、条例及管理办法、规定：
法规、条例名称
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
建筑项目环境保护管理条列
建筑施工质量管理办法
第二章.工程概况及施工部署
第一节.基本概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
金海明月项目19#楼外墙装饰工程
1.1.2工程地点：
银川市金凤区上海西路与尹家渠路交汇处
1.1.3结构类型：
钢筋混凝土框架结构。
1.1.4建筑面积：
玻璃幕墙约12000㎡；
铝单板幕墙约为8000㎡；
石材幕墙约4400㎡。
1.1.5建设单位：
宁夏派胜房地产开发有限公司
1.1.6监理单位：
银川方圆工程监理咨询有限公司
1.1.7总承包商：
宁夏第一建筑第十二分公司
1.1.8外装修施工单位：
深圳市冠泰装饰集团有限公司
1.1.9装修施工工期：
计划开工日期为2013年04月20日；
计划完工日期为2013年09月30日。
1.2工程内容及装饰划分范围：
1.2.1玻璃幕墙、石材干挂幕墙、铝板幕墙等；
1.2.2普通装修部位：
除设计明确的精装修部位外的其他部位。
1.3工程要求
1.3.1质量要求：
合格。
1.3.2工期要求：
按甲方节点要求于2013年09月30日达到竣工条件。
1.3.3安全与文明要求：
标准化工地。
第二节.工程管理重点
2.1装饰工程施工内容：
2.1.1外立面石材幕墙（主要饰面材料：
英国棕石材）。
2.1.2玻璃幕墙（包括全隐框幕墙、铝单板幕墙）
2.2工程材料：
2.2.1工程主要材料选择原则：
本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。
选用性能优异的优质产品，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；
同时我们又力求性价比达到最佳，即以合理的价格来完美实现工程精品。
2.2.2材料供货网络的质量保证：
以上材料供应厂家均通过我公司质量认证,并已纳入公司《物资合格供方名录》,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴。
2.2.3材料供应及使用计划的合理安排性：
地理位置及周边的施工环境，决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。
项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体进场及运输计划，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求。
2.2.4主要材料进场计划：
主要材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到分项工程施工工位处待安装。
由于铝单板成型后长度较长，我们采用即订货即使用的办法，尽量少储放成型板，以免无谓占用场地和成品损毁。
根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：
施工现场始终保持15天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。
根据工程施工整体安装进度计划及施工工程量,制定材料整体进场计划，跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。
2.2.5材料卸车与堆放：
材料运到现场,及时安排工人卸车,及时就位,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。
材料进场时运输车辆的跟车人员与现场运料人员及时联系。
工人卸车时，要轻拿轻放。
2.3施工管理重点：
2.3.1本工程专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。
2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。
2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序和顺利进行
2.3.4本工程质量要达到合格力争优良。
工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。
2.3.5质量管理重点：
针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。
2.4现场管理重点
在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如龙骨制安、金属板基层、墙面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。
2.4.1现场施工安全：
安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。
工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。
2.4.2半成品加工：
为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。
2.4.3施工资料管理：
现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。
2.4.4加强环保、防污、降噪处理：
项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对金属材料、石材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。
第三节.工程管理难点
3.1基本难点分析
根据我公司对招标文件和图纸的理解，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点之处和特殊要求有如下几点分析：
3.1.1金海明月项目19#楼外墙装饰工程是一个综合性多功能建筑物，室外装饰施工工艺繁多，质量要求高，工期要求紧，而且在现场施工的不同专业队伍多，建筑物中各专业施工的基层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的施工工艺接口很多，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部要做好装饰工程的施工管理，协调好各专业施工队伍和合专业施工单位的配合工作。
作为一个综合性施工工程，涉及装饰、建筑智能化、监控、设备安装等多个专业领域，因此在多工种、多家单位在同一现场施工的情况下，现场施工的协调，各施工单位的配合工作相当重要。
3.1.2施工工艺复杂，技术难度大
本工程有几个复杂的施工工艺。
如石材干挂、复杂的石材拼缝工艺、复杂的金属工艺、超大尺寸金属加工及安装。
3.1.3材料品种多、档次高、材料组织难度大，本工程不同规格的主要材料品种多，石材量大加工要求十分严格；
同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。
3.1.4交叉作业多，安全防护要求严格
本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时其它专业与装饰专业之间的交叉，由幕墙等其它专业施工相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。
在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。
3.1.6质量要求高
本工程为高档精装修，质量要求合格力争优秀。
3.2基本难点对策
3.2.1针对施工协调、配合的措施
本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。
协调配合工作应通过多种方式完成
（1）协调会：
监理例会，总包协调会、专业碰头会；
（2）书面联系单：
业主联系单，；
（3）人员交流；
多工种全方位协调配合：
整个工程施工涉及水电及消防、建筑智能化、弱电、空调、安全监控等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。
尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。
我公司为保证工程质量，工程进度按照预定工期完成。
1）装饰进入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司现场项目经理部应在监理管理下，配合土建的了手工作，尽快交出工作面，以便于装饰施工的全面展开。
2）进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。
3）在进场后的施工前期阶段项目部将管理重点放在技术力量的投入上，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。
应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。
4）项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：
（1）各专业施工时段的穿插；
（2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工；
（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；
5）、装饰施工队在进行装饰工程施工前，将首先与各专业施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。
在进度计划内，待相关专业的施工完成后，经甲方验收合格后，我方将进行下一步的工作。
进场后即架设好临时电、临时水，积极配合业主确定我方的临时堆料场地和装修垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。
3.2.2针对隐蔽工程质保的措施
施工中必须按照建筑物装修工程防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程主要检查项目包括：
结构面固定件、钢结构、龙骨等。
施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；
使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
3.2.3针对现场安全保卫采取的措施
1）、建立健全现场治安、消防责任制度和组织
（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。
（2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。
2）、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。
3）、实行挂名牌制度。
凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。
未佩带名牌人员一律不准入内。
外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。
4）、做好现场物品保管和防盗工作。
对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。
材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。
5）、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。
严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；
严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。
发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。
6）、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。
对重点部位如：
木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：
装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。
7）、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。
对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。
在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。
8）、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。
保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。
9）、加强工地治安保卫工作。
坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。
3.2.4针对施工作业面大采取的措施
本工程属于高层施工，由此造成施工工作点分散，施工用材的场内垂直运输量大，因此必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置，保证材料运输顺畅，加工便利。
项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障各类幕墙龙骨的制安、墙施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。
现场施工工序应按照先上后下、先内（骨架、基层）后外（饰面）装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各个施工段上同时施工。
3.2.5针对施工运输组织、降低噪音的措施
应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。
在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。
协调好与交通、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。
合理选择运输方式和利用施工现场临时铺设的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。
在本次装饰工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。
电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。
对于装饰材料的运输，主要通道是通过消防楼梯和提篮，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在晚间进场，集中人力通过提篮进行搬运，施工用的小型材料和零星材料可以通过楼梯搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。
3.2.6基本难点分析与对策表
难点分析
主要对策
施工工艺复杂，
技术难度大
●见施工工艺。
材料品种多，档次高，材料组织难度大
●安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料应的采购供。
交叉施工多，成品保护难度大
●制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。
●制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护组，安排专人负责成品保护工作。
●安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
质量要求高
●制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
第四节.工程管理目标
本工程确定以下八大管理目标：
4.1质量目标：
质量满足国家验收规范合格标准。
并争取达到优良等级
4.2工期目标：
按合同要求于2013年09月30日达到竣工条件。
4.3安全与文明施工目标
（1）安全文明施工达到银川市安全文明工地标准。
（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。
4.4成本管理目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；
使企业及业主的成本都有大幅度降低。
4.5环境保护目标
防尘、降噪控制达到国家相关标准。
创建文明
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