氧化铝种子分解工程施工组织设计Word文件下载.docx
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（2）主持项目经理部工作，对项目的工期、质量、安全、成本、服务负全责。
（3）确定施工现场组织管理机构，明确岗位职责分工，建立项目管理各项制度，对项目部人员进行聘用、考核、分配、奖惩、解聘等。
（4）负责项目的经营管理工作。
（5）负责协调调动各生产要素。
（6）负责施工分包队伍的管理。
（7）负责公司质量、环境及企业安全健康管理体系在项目范围内的有效运行。
（8）及时向公司现场指挥协调领导组报告项目进展情况，接受领导组的统一指挥协调。
1.2.1.2项目总工程师
（1）组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划、各分部、分项、分专业施工方案，并监督实施。
（2）负责项目技术管理工作。
（3）负责组织项目技术交底。
（4）主持分部分项工程质量检查及评定验收工作。
（5）负责管理体系的具体运行工作。
（6）负责项目各类技术资料管理工作。
1.2.1.3项目施工经理
（1）在项目经理领导下，负责项目施工管理工作。
（2）组织编制项目施工各项控制性计划，组织协调、调配现场各项资源，完成项目进度、质量、安全及现场文明施工目标。
（3）负责按施工组织设计、施工方案、项目质量计划组织施工。
（4）主持现场调度例会，解决有关问题，推进项目实施。
（5）协助项目经理抓好全面工作。
1.2.1.4工程技术组
（1）负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。
（2）负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书，并指导实施。
（3）编制调整二级网络计划，并组织实施。
（4）编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实。
（5）负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。
（6）负责现场试验、检测及测量放线工作。
（7）负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。
（8）负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。
（9）负责现场零星签证办理确认工作。
（10）负责现场施工队伍协调及调度工作。
（11）负责竣工资料整理及交工组织管理工作。
1.2.1.5质量安全组
（1）质量管理主要职责：
1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保项目质量目标的实现。
2）制定项目质量予控目标，并检查、落实、处理。
3）具体检查落实项目质量计划、创优计划实施情况。
4）负责施工中工序检验，贯彻“三检制”。
5）负责原材料进场检查验收。
6）组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收、评定。
7）组织不合格品的鉴定、返工或返修。
8）负责与监理部门、质监部门的对口业务联系。
9）负责特殊工种、岗位作业人员的资格审查和确认。
10）行使质量否决权。
（2）安全管理的主要职责
1）制定项目安全管理各项规章制度。
2）负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。
3）负责安全工作评比、考核与奖罚。
4）负责安全资料管理及日常安全管理工作。
（3）现场文明施工管理主要职责
1）制定现场文明施工管理各项规章制度。
2）检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。
4）负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。
5）负责省级文明施工工地达标各项管理工作。
1.2.1.6物资管理组
（1）根据工程技术组编制的甲供材料计划，负责向业主物资管理部门报送、落实，并组织材料进场。
（2）根据物资采购计划，负责向公司物资经营部报送、落实，并组织材料进场。
（3）根据自购材料计划，办理公司物资经营部委托，并组织采购、供应进场。
（4）根据施工机械设备调配计划，向公司设备部报送并组织进场。
（5）负责所有进场物资组织检验工作。
（6）负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。
（7）负责所有现场物资保管、发放工作。
（8）负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。
1.2.1.7合同预算组
（1）负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。
（2）负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。
（3）负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办工程进度款。
（4）负责统一对施工作业层结算。
（5）掌握价格动态，适时调整预结算。
（6）负责起草与分包方签订的分包合同，并监督其执行。
（7）搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作。
（8）负责项目总体结算、决算、移交工作。
1.2.1.8综合办公室
（1）负责项目部日常行政、后勤、交通、工资、奖金、福利、劳保管理工作。
（2）负责项目部行政文件、会议组织管理工作及项目办公设施管理工作。
（3）负责对外接待工作。
（4）负责文件打印、复印、传递、归档工作。
项目经理部主要职能分配表
阶段
管理工作内容
项目经理
项目总工
项目
副经理
工程
技术组
质量
安全组
物资
设备组
合同
预算组
综合
办公室
前期
工作
内容
●现场及周边勘察
★
☆
●现场调查
●现场测试
●现场警卫
设计
协调
与技
术管
理
●图纸会审
●审查施工图预算
●设计交底
●总包管理施工组织
●材料设备清单
●变更管理及竣工图
●档案管理
●图纸资料保管
现场
管理
●施工总平面图
●现场、电、路管理
●周边协调
●与主管部门协调
●现场文明
工程进度控制管理
●施工进度计划
●网络计划
●进度监督
●进度动态跟踪
●进度报表
●向甲方提供进度信息
●协调各单位进度
●建立质量管理体系
●制定质量工作程序
●按质量规范组织施工
●施工材料半成品质量监督
●技术交底和方案优化
●审核施工组织设计、检查施工任务
●材料控制
●督促和检查施工
●提供质量报告
●设计变更管理
●处理质量事故
●组织工程检查验收
●施工技术资料管理
●协助确定甲方供应材料设备
造价
●审核预算
●补审设备材料价格
●编制已完工程报表
●工程成本分析
●预算及成本控制情况评估
材料
设备
●材料设备计划及采购申请
●甲方委托的材料设备全过程管理
●协助签订采购合同
●制定保管制度
●材料设备保护
安全
●安全措施督促、检查
●安全责任
●安全协议签暑
注：
★为主相关，☆为次相关。
2、工期管理
2.1工期目标
招标文件要求总工期为365天，我公司为保证此目标的顺利实现，将采取一系列有效措施。
在此我们郑重承诺：
总工期按355天控制，于2004年1月1日开工至2004年12月21日竣工。
2.2进度控制网络计划（附种子分解施工进度网络计划图、横道图）
2.3确保工期的技术组织措施
2.3.1本工程影响工期的主要因素有：
2.3.1.1工程量大，需要有充足的施工资源来保证。
2.3.1.2现场平面立体交叉作业面多，科学合理的施工组织部署及流水作业组织可以有效保证工期目标。
2.3.1.3施工期横跨春夏秋冬，需要有可靠的季节性施工防护措施来保证。
2.3.1.4质量要求高，需要有先进的施工技术和可靠的施工装备来保证一次做妥，避免返工，用来保证工期目标的实现。
2.3.2鉴于此，拟采取以下措施来保证：
2.3.2.1成立以公司总经理为组长的现场指挥协调领导组，负责协调项目部的外部关系、项目部与公司各资源保障部门、与各施工作业层之间的关系，给项目部创造一个流程顺畅、反应迅捷、保障有力、关系融洽的良好氛围，使项目经理部能集中精力、全力以赴投入项目管理工作当中，确保工程顺利进展。
2.3.2.2由既有较高思想境界、又有顽强工作作风、既有深厚理论知识、又有丰富管理经验的公司技术管理骨干，组建一支精干高效的项目管理班子，充分运用项目法施工管理手段，保证项目目标的如期实现。
2.3.2.3科学合理的施工组织部署保证
种子分解槽、宽流道式板式换热器、旋流器是80万吨氧化铝种子分解项目的关键性设备，种子分解槽、宽流道式板式换热器、旋流器安装技术在很大程度上代表着氧化铝厂的技术装备水平。
为了能优质按期完成该工程，我们计划制作与安装交叉进行，在我公司的部件制作场地完成种子分解槽槽体等的加工制作，然后把部件运往种子分解施工场地组对安装。
（详见施工进度控制网络图）
2.3.2.4计算机动态管理网络计划体系保证
利用计算机现代化管理手段，运用系统工程原理和统筹网络技术实行网络计划，全方位、全过程管理。
根据现场条件的变化，随时动态对网络计划进行优化，确保工期目标的顺利实现。
2.3.2.5充足的资源保证
根据本工程焊接工程量大的特点，采用平行流水作业，需要大量的施工机械、设备、设施、劳动力资源来保证。
我公司现有的各项资源，完全可以保证工程进度的需要；
两条“H”型钢自动化生产线及120多台各型焊机，8套喷砂除锈机组，钢结构生产能力可达2000T/月；
20余台8T～120T起重吊装设备完全可以满足钢结构制作、安装需要。
具有国家一级资质的中心试验室、无损探伤室、测绘大队所装备的先进设备，完全能满足试验、检测、测量、计量要求，为工程进度提供了先进可靠的资源保障。
2.3.2.6训练有素的劳动力保障
我公司现有安装、金属结构、电气、仪表等专业施工处十八个，有较高的施工操作技能的各专业施工技术工人900余人，外协作业队伍劳动力3000余人，为本工程提供了充足的劳动力保障。
2.3.2.7先进的施工技术保证
本工程部分钢结构拟采用喷砂除锈及涂装技术、钢结构采用计算机放样、号料及火焰校正和高频检查校正措施，有着很高的工效，对项目工期目标按期完成提供了可靠保障。
2.3.3.8可靠的季节性施工措施
在雨季施工时，除施工现场做好排水防雨措施外，还应保证运输道路的畅通；
在风季施工时，主要保证二氧化碳气体保护焊焊接质量及构件的正常吊装；
在雪季施工时，主要保证运输道路的畅通。
3、施工总平面管理
3.1.施工总平面布置图
3.1.1布置原则：
3.1.1.1种子分解槽槽体施工是一个较复杂的施工过程，种子分解槽槽体需要在专门的场地预制后,运至氧化铝种子分解施工场地进行吊装、组对，种子分解槽槽体各部件以焊接为主，由于这些部件体积较大，需要固定的施工场地，溜槽、管道等在现场焊接组装。
3.1.1.2为了保证工期和质量，我公司在离施工现场不远处建造6800㎡的种子分解槽槽体制作场地，并配备相应的施工设备。
3.1.1.3实行生产生活区隔离，所有生活设施均在规划的电解铝场地以外布置或租用民房。
利用新建临设作为项目办公室。
3.1.2场地现状
3.1.2.1本标段为16台种子分解槽，施工场地利用槽体周围有限的场地。
3.1.2.2根据种子分解槽土建部分施工进度，种子分解槽的组装依次由南向北推进。
3.1.3施工道路：
根据80万吨建设指挥部招标文件，主干道路由80万吨氧化铝指挥部负责，支线道路由施工单位负责，拟在种子分解槽施工现场周围设置临时道路，在种子分解槽至主干道之间敷设进入施工现场的施工道路。
3.1.4施工用电：
3.1.4.1根据中国铝业XX分公司80万吨氧化铝项目指挥部《临时用电及用水管理办法》，由施工项目部电专业技术人员编制详细的临时用电方案，工程开工十天前，报80万吨氧化铝项目工程部及水电办。
确定电源点及线路走向。
按批准的方案在指定地点接电，并负责接电点后的用电设施的维护及检修工作。
3.1.4.2施工现场的临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88、《施工现场临时用电安全检查技术标准》JGJ59-99、80万吨氧化铝项目指挥部《临时用电及用水管理办法》、晋铝建设公司编制的《施工现场临时用电组织及设计》、80万吨氧化铝项目工程部及水电办批准的临时用电方案设置，在批准的接电点总出线开关以下,采用三级配电二级保护配电方式,即：
总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，在总配电箱、开关箱内装设漏电保护器形成二级保护模式。
所有的用电设备均从开关箱内引出电源，满足一机、一箱、一闸、一漏、一保护要求。
3.1.4.3本工程主要用电负荷为：
用电
台数及容量
计算系数
计算容量
附注
台数
容量
总容量
KX
COSφ
tgφ
有功
Pjs
KW
无功
Qjs
KVar
视在
Sjs
KVA
卷扬机
4
11KW
44KW
0.3
0.7
1.02
13.2
13.5
交流电焊机
28
23KVA
644KVA
0.45
1.98
93
184
由JC=50%
换算为100%
直流电焊机
6
21KVA
126KVA
18
36
气体保护焊机
22KVA
132KVA
19
38
塔吊
2
40KW
80KW
101
103
由JC=40%
换算为25%
其它负荷
0.6
48
49
合计
175.3
259.5
313
取同时系数0.60
3.1.4.4现场拟设置施工总配电箱一台，分配电箱四台。
每台设备配置相应的开关箱。
电源从甲方指定低压总出线开关接入，引至总配电箱。
根据上表用电负荷计算，本工程用电设备总容量约为350KVA。
采用3×
185+1×
95mm2铜芯电缆分沿围墙四周埋设电杆架空或埋地敷设至总配电箱。
具体施工时由施工项目部电专业技术人员编制详细的临时用电方案。
3.1.5临设布置：
在种子分解槽附近过道、空闲场地设置临设，种子分解槽槽体预制在我公司专门制作场地进行。
3.1.6材料堆场
3.1.6.1制作好的种子分解槽槽体部件堆放在制作场地,槽体部件摇篮架可临时堆放在电解槽基础的空隙供组装电解槽用。
3.1.6.2根据不同的施工阶段、施工部位、不同时间在种子分解槽施工场地内布置不同的材料、构件临时堆场。
3.1.6.3槽底板运送到车间在施工现场组对焊接安装。
3.1.7施工机械布置：
电解厂房内安装2台20/5吨、L=25.5m天车，供电解槽安装使用。
厂房内放2000L混捏锅2台，400L混捏锅1台，炭糊保温箱3个，小配电箱20个，电焊机20台，10m3空压机2台，捣固机20台。
制作场地机械布置按平面布置图进行布置。
3.2施工总平面管理
3.2.1施工总平面管理日常工作由项目部工程技术组负责，项目施工经理为第一责任人负总责。
3.2.2现场临设、变动需预先提出申请表，报工程技术组审核，经施工经理签字后生效。
3.2.3进入现场的各种材料、半成品、施工机械均须按规定地点堆放，不得任意改变。
3.3临时用地表
用途
面积m2
位置
需用时间
加工场地办公室
170
公司制作场地
工具库
30
喷砂除锈场
800
种子分解槽
预制场地
1000
制作场地小计
2000
种分槽组装场地
200
现场空地
2004/1/1～2004/12/31
材料仓库
50
2003/1/1～2004/12/31
工房
60
现场办公室
40
厕所
20
种分施工场地小计
370
2370
4、施工机械设备管理
根据工期要求及施工的需求，本工程资源调配计划列表如下：
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
备注
1
多头直条切割机
QC400
成都焊验
2002
9X0.05-1M/min
龙门自动焊埋弧焊机
LMZ1000
68
0.25X1.2M/min
3
H型钢矫正机
HYJ-40
10.22M/min
塔吊
120tm
1999
5
龙门吊
28M-10
太原起重
1997
10T
自制龙门架
200T
7
手拉葫芦
5T
16
3T
10
8
焊接操作机
CZ2.5X2.5
64
0.1-2.5M/min
9
喷砂除锈机组
SP-30
南昌
剪板机
QC12Y-3.2M
上海冲剪
1993
19.5
11
卷板杨
30×
2500
20×
12
8T
13
调直机
350T
14
BX1-500-7
北京焊机
23
15
自动埋弧焊机
MZ-1250
0.2-1.2M/min
直流焊机
ZX5-450J
21
17
自动切割机
刨边机
常州机床
矫直机
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