绩效奖金算不算工资要怎么算docWord格式.docx

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绩效奖金的发放原则

企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。

绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与中庸以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。

同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。

但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。

而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。

它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。

绩效奖金的优点

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;

当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

绩效奖金的缺点

1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。

员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。

对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。

如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。

例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。

例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。

当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。

再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。

这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。

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1.绩效奖金算不算工资

2.绩效工资算固定工资吗

3.绩效工资算不算基本工资

4.绩效工资算固定工资吗

5.奖金可算为工资吗

6.年终奖金算不算工资

绩效考核

企业安全健康规章制度考评检查表

序号考评内容考评说明应得分实得分备注1企业应建立以下规章制度⑴安全生产检查制度；

⑵伤亡事故管理制度；

⑶职业安全健康教育制度；

⑷建设项目安全健康管理制度；

⑸特种设备及人员安全管理制度；

⑹相关方...

发布07-27

点击94

煤矿企业管理形象安全质量标准化标准及考核评级办法

第一条为提高矿井管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山风貌，特制定本标准。

第二条考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人，矿井企业管理形象安全质量标准化得分扣5分，实得分输入矿井安全质量标准化总分...

点击159

安全绩效考核办法

为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法一、考核内容1、安全观察（35分）

（1）安全观察的执行率15分。

按车间部门每月的安全观察执行率×

15进行计算...

发布07-26

点击181

洗煤厂安全绩效考核明细表

序号考核项目考核内容考核次数扣分系数被考核单位考核单位备注1事故及故障重大火灾、爆炸事故为零0洗煤厂重大设备、生产（工艺）事故为零0洗煤厂多人伤害事故为零0洗煤厂死亡事故为零0洗煤厂...

点击196

烟花爆竹生产经营企业安全标准化考评办法

一、本办法适用于全国所有烟花爆竹生产企业和批发经营企业（以下简称企业）的安全生产标准化考核评级工作。

二、申请烟花爆竹安全标准化考评的企业应具备以下条件

（一）已依法取得烟花爆竹安全生产许可证或烟花...

生产安全处处长绩效考核表

被考核者所属部门生产安全处职位名称处长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接...

点击131

安全绩效综合排名制度

为了认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，规范建立职工个体安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，...

点击179

煤矿企业安全宣传教育质量标准化标准及考核评比办法

第一条为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步推进安全宣传教育质量标准化建设，提升干部职工安全素质和能力，营造安全生产良好氛围，确保实现安全生产奋斗目标，根据集团公司《安全质量标准化...

点击117

绩效管理与绩效考核制度

第一章总则第一条为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于1.考察员工的工作绩效；

2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依...

点击51

某煤矿2012年安全绩效考核实施细则

为加强我矿安全管理工作，坚持谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全...

点击146

绩效考核管理制度

第一章总则第一条目的公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

更...

甲类人员定性指标评分表

岗位被考核人考核日期年月至月评分标准10090优秀；

8980良；

7970中6960合格；

600差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情...

点击183

机关各部门安全考核扣分办法

1、对机关各部门安全考核的目的是进一步提高全员安全意识，落实安全生产责任制，强化责任意识，促进公司安全生产工作的开展。

2、本部门所属人员发生安全生产工伤事故，轻伤事故一人次扣1分，重伤以上事故一人次否...

点击197

某公司安全工作绩效考核办法

为充分调动齐抓共管和主观能动性及工作积极性，认直查找煤矿安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，切实做到查隐患，反三违的作用，确保煤矿安全生产，结合本矿实际，特制定如下考核办法一、参加考核的范围及反...

点击85

安全管理绩效考核管理办法

一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核...

发布07-25

点击163

各级各部门安全生产责任制考核办法

各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定一、检查考核小组组长组员二、考核时间1、项目目标每月考核一次2、班组目标每十天考核一次3、...

点击149

某企业安全奖惩制度

第一条为切实落实安全生产责任制，制定本制度。

第二条考核内容1、各部门安全生产责任制落实情况。

2、管理目标完成情况。

3、事故控制目标完成情况。

第三条考核办法1、实行逐级考核的办法。

2、各级要制定具...

点击109

2007年度福清市安全生产绩效考核工作方案

根据全市绩效评估工作统一部署，依照《2007年福清市绩效评估察访核验工作方案》的要求，结合安全生产工作实际，制定福清市安全生产绩效考核工作方案。

一、组织领导小组由市安监局牵头，成立由陈美香局长为组长，...

xx公司绩效评价报告

根据xx公司提供的年度会计报表及有关资料，运用企业绩效评价体系，本着客观、公平、公正的原则，我们对xx公司xx-xx年度经营效益和经营业绩进行了综合评价，形成本评价报告。

一、评价对象概况

（一）企业简要发展历...

绩效考核工作2012年终工作小结范文

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;

另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。

其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定12年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。