企业经营调研报告范本模板文档格式.docx
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二、财务及经营状况分析
＊＊公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表：
＊＊公司近期财务状况表
（一）财务指标说明
1、截止2012年末，公司的总资产为11588。
08万元，其中：
流动资产为4315。
20万元，占总资产的37％，固定资产净值7272。
87万元，占总资产的63％；
负债合计3411。
10万元，流动负债为2411。
10万元，长期负债1000万元.
截至2013年末,公司总资产为15137。
10万元,较年初增加3549.02万元，其中：
流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768。
51万元,占总资产的71%；
负债合计5592。
29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。
2、货币资金
截止2013年12月末，货币资金为352.93万元，较年初的157.25万元增加195。
68万元。
3、应收账款
截止2013年末，应收账款为94.32万元,较年初减少751万元。
应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中＊*公司应收账款61.97万元，＊*公司应收账款32.35万元。
4、存货
截止2013年末,存货余额为2142。
72万元，比年初减少594.28万元。
5、预付帐款
截止2013年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。
主要为公司预付原材料款,其中预付**公司680.37万元，预付＊*有限公司480.62万元,预付＊*公司511.93万元,预付*＊公司8。
34万元电费。
6、固定资产净值
截止2013年末，固定资产净值7099。
88万元，比年初增加700.56篇二:
企业管理调查报告
企业调查报告
昆明钢铁股份有限公司
机械工程与自动化学院机制11班
团队成员：
刘云洪蒋鹏李兴伟邬雪峰张玉刚王永海林斯瀚李荣福
2014年6月10日
1.绪论。
..。
。
.。
........。
...。
....。
.....。
......。
...3
1.1调查的基本情况...。
3
1。
1.1调查背景。
.....3
2调查目的。
3调查对象。
4
1.4资料来源。
1.5调查范围.。
1.1.6调查方法...。
.4
2团队分工。
1.3调查主要内容..。
..5
4调查结论简介。
5
2、昆明钢铁公司介绍。
.6
2。
1名称来源。
.......。
6
2在中国的发展史..。
2.3企业文化。
8
4组织结构.。
..9
5企业的经营范围....。
.9
6企业的经营理念..。
10
3企业发展现状的描述。
12
3.1昆钢的swot分析.。
4.2昆钢公司的营销...。
13
3。
3昆明公司研发的产品.。
.13
3.4昆钢的人力资源管理。
15
5.5昆钢的生产状况..。
...15
6企业策略。
.............。
..16
3.7企业的业绩。
17
6.昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方。
18
7.1昆明钢铁公司的经营之道。
...........。
.18
8.2专利方面..。
19
4.3。
不断的创新与研发.....。
..19
4.4.优秀的企业文化.。
..20
4.5。
独特的组织构架及股权机构。
..........。
21
5存在的问题及错误.。
.21
5。
1.生产事故问题.。
...21
存货管理存在的问题。
..22
关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策.。
.22
5.3。
制定日常维护计划.。
22
建立应急处置机制。
23
9.4对于存货管理问题的应对措施。
......25
4。
加强市场情报收集工作,建立风险预警系统...。
25
5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度.。
26
6、昆明钢铁未来的发展趋势.。
7、结语。
......301绪论
1.1调查的基本情况
1.1。
1调查背景
这几年我国民营钢铁企业发展很快。
2006年全国产钢4.18亿t，其中民营钢铁企业产钢达到1.64亿t，占40％;
产生铁1.65亿t，占全国的41％。
从地域分布上看，主要分布在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省.河北省是全国产钢第-大省，也是全国民营钢铁的大省，去年产钢9096万t,其中民营企业产钢5997万t.占全省钢产量的67％，占全国民营产量的39％，河北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。
云南省去年产钢4202万t，位居全国第二，其中民营企业产钢3868万t,占全省产量的92％，主要集中在苏南地区。
冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个,钢铁生产企业生产规模一般超过100万t，如沙钢去年产钢1462万t，位列全国第四，其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙，云南的中天、永联、淮钢、雪丰，江西的萍钢，山西的海鑫、宏达、安泰，山东的泰山、石横，四川达钢等等，基本上包括了民营钢铁中较大规模的企业，生产能力超过8000万t。
当然还有一批较大规模的民营钢铁企业，如河北的武安市几个民营厂，唐山港陆、滦河,山东的日照、维坊，山西的宇晋、中阳等，正在发展过程中，我们也希望他们能加入到民营钢铁企业的团体中来。
近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上发展很快,而且不断地调整产品结构，已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。
如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、h型钢等高附加值产品。
沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。
所以民营钢铁企业的发展势头很好,正在按照市场需求，向着节能、环保、调整结构，增加品种，发展循环经济,走可持续发展道路，不断提高着企业自身的竞争力。
2调查目的
通过调查来研究昆明钢铁的发展情况以及近几年昆明钢铁的收入状况,同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将
大学生所关心的就业问题，及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。
列举昆明钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考.
1.3调查对象
昆明钢铁股份有限公司（以现今在中国的市场为主）。
1.1.4资料来源
（1）昆明钢铁集团官网
（2）钢铁行业调研报告;
（3）超星电子图书;
（4）cnki中国工具书网络出版总库；
（5）昆明综合财经网
（6）维普期刊资源整合服务平台；
（7）中文科技期刊数据库；
（8）XX百科
5调查范围
就昆明钢铁的运行情况，销售情况以及昆明钢铁近几年的发展情况和战略目标.昆明钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式,和未来的发展趋势。
1.1.6调查方法
因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查.
1.2团队分工
（1）刘云洪（组长）:
负责团队的任务安排与调查策划，每一个章节的排版，内
容的宏观控制，以及第六部分的编撰；
（2）蒋鹏：
第一章绪论部分的编写；
（3）李兴伟：
主要分析昆钢经营策略，以及其现状分析，公司经营的战略，营
销策略以及第三部分的编写；
（4）邬雪峰：
主要对昆钢的财务状况分析,昆钢发展历史分析,编写第二部分；
（5）张玉刚：
从昆钢中得到的经验和分析昆钢存在的问题；
（6）王永海：
负责第四部分的编写;
（7）林斯瀚：
负责协助乌雪峰写第二部分；
（8）李荣福：
负责协助李兴伟，以及参与地五部分的编写。
3调查主要内容
针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对昆明钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。
通过对昆明钢铁企业文化的调查，从中发现昆明钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现昆明钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下昆明钢铁未来的发展趋势。
4调查结论简介
经过几年来发展和市场经济的考验，我国民营钢铁企业与发展初期的状况已大不相同，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大部分并不落后,像邢台德龙钢铁有限公司有些指标达到行业先进水平，炼铁人炉焦比、喷煤比、高炉利用系数、转炉平均冶炼周期、连铸机作业率、轧机作业率、成材率位于同类企业前列。
工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况,增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、h型钢、特殊钢等等。
仅以宽带钢为例，目前已投产和正在建设的轧机就有云南沙钢5000mm宽厚板、1700mm热连轧机，宁波建龙的4200mm宽厚板、1780mm热连轧机，昆钢的3200mm中厚板炉卷轧机，山东日照的1580mm热连轧机,河北国丰的1450mm轧机，德龙、山西海鑫、河北港陆新金，唐山轧钢等厂的1250mm轧机等等;
唐山恒通厂年产超百万吨的冷轧镀锌生
产线.民营钢铁企业的经济效益不断提高,在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。
要看到民营钢铁企业从业人员所占比重小，所以企业的人均效率明显较好，包括企业人均销售收入、资产利润率等。
特别是较大型的民营企业近几年发展速度更快，超过了国有大中型企业,这和民营钢铁企业机制灵活、建厂时间短，没有历史包袱等有很大关系.同时，要清醒地看到，民营钢铁企业发展面临问题,国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策.市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施，摸清市场,通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。
一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的发展路子怎么走，产品搞什么,怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了.去年8月，笔者走访了河北省6家民营钢铁企业，尽管了解的情况很肤浅,但我觉得他们的一些思路和做法对我们是有启发的。
篇三:
关于xxxx有限公司企业管理情况的调查报告
企业管理（businessmanagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
按照管理对象划分包括：
人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等.
通过这几天与xxxx有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份,有效率94％）的方式，xxxx有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：
一、公司基本情况简介
xxxx有限公司成立于1990年,集团旗下三个子公司，xxxx建筑安装工程有限公司、xxxx大型钢管制造有限公司和xxxx钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡;
现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人,是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。
公司一线生产人员较多，有300多人,大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。
公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
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